级建造师建设工程施工管理施工管理课件

1、级建造师建设工程施工管理施工管理1 2Z101000施工管理 级建造师建设工程施工管理施工管理2 2Z101010施工方的项目管理 内内 容容 题题 号号 合计合计 分值分值 20122012年年20112011年年20102010年年 2 2Z Z101010101 11 1掌握掌握建设工程项目管理的类建设工程项目管理的类 型型 71711 16 64 4 2Z101022掌握施工方项目管理的目标和 任务 12 2、71712 25 5 合计分值合计分值3 34 42 2 9 9 级建造师建设工程施工管理施工管理3 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 自项目开始至项目完成= 确定项目

2、 的定义 主要任务 项目 控制 项目 策划 费用目标 主要任务 质量目标进度目标 业主是投资目标 施工方成本目标 使用阶段 建设工程项目的全寿命周期 （招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶 段和施工阶段中，不单独列出。） 对立统一关系 一、建设工程项目管理的概念 级建造师建设工程施工管理施工管理4 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 二、建设工程项目管理的类型 各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同形成了不同类型的项 目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项 目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。 级建造师建设工程施工管理施工管理5 2Z101

3、011掌握建设工程项目管理的类型 项目管理的类型项目管理的类型所处阶段所处阶段服务的利益服务的利益 业主方项目管理（含投资方、开发业主方项目管理（含投资方、开发 方和由咨询公司提供的代表业主方方和由咨询公司提供的代表业主方 利益的项目管理服务）利益的项目管理服务） 业主方的项目管理工作涉及项目业主方的项目管理工作涉及项目实施实施 阶段的全过程阶段的全过程 业主方利益业主方利益 设计方项目管理设计方项目管理设计方的项目管理工作主要在设计方的项目管理工作主要在设计阶设计阶 段段进行，但它也涉及设计前的准备阶进行，但它也涉及设计前的准备阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保段、施工阶段、动用前准备阶段

4、和保 修期修期 项目的整体利益项目的整体利益 和设计方本身的和设计方本身的 利益利益 施工方的项目管理（含施工总承包施工方的项目管理（含施工总承包 方和分包方的项目管理）方和分包方的项目管理） 施工方的项目管理工作主要在施工方的项目管理工作主要在施工阶施工阶 段段进行，但它也涉及设计前准备阶段、进行，但它也涉及设计前准备阶段、 设计阶段、动用前准备阶段和保修期设计阶段、动用前准备阶段和保修期 项目的整体利益项目的整体利益 和施工方本身的和施工方本身的 利益利益 供货方的项目管理（含材料和设备供货方的项目管理（含材料和设备 供应方的项目管理）供应方的项目管理） 供货方的项目管理工作主要在供货方的

5、项目管理工作主要在施工阶施工阶 段段进行，但它也涉及设计准备阶段、进行，但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、动用前准备阶段和保修期设计阶段、动用前准备阶段和保修期 项目的整体利益项目的整体利益 和供货方本身的和供货方本身的 利益利益 建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理 等，有多种形式，如设计和施工任等，有多种形式，如设计和施工任 务综合的承包，设计、采购和施工务综合的承包，设计、采购和施工 任务综合的承包（简称任务综合的承包（简称EPCEPC承包）等。承包）等。 涉及项目涉及项目实施阶段的全过程实施阶段的全过程，即设计，即设计 前的准备阶段、设计阶段、动用前准前的准备

6、阶段、设计阶段、动用前准 备阶段和保修期备阶段和保修期 项目的利益和建项目的利益和建 设项目总承包方设项目总承包方 本身的利益本身的利益 各主体都涉及项目实施阶段的全过程，只是侧重不同。各主体都涉及项目实施阶段的全过程，只是侧重不同。 各主体都是既服务于项目的利益，又都服务于各主体自身的利益各主体都是既服务于项目的利益，又都服务于各主体自身的利益 级建造师建设工程施工管理施工管理6 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 三、各方项目管理的目标和任务 项目管项目管 理类型理类型 目目 标标 任任 务务 业主方业主方 项目管项目管 理理 1.1.投资目标：指项目的投资目标：指项目的总投资目标

7、总投资目标 2.2.进度目标：指项目进度目标：指项目动用的时间目动用的时间目 标标，也即项目交付使用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 3.3.质量目标：项目的质量目标不仅涉质量目标：项目的质量目标不仅涉 及施工的质量，还包括设计质量、材及施工的质量，还包括设计质量、材 料质量、设备质景和影响项目运行或料质量、设备质景和影响项目运行或 运营的环境质量等运营的环境质量等，包括满足，包括满足相应技相应技 术规范和标准的规定术规范和标准的规定，以及，以及满足业主满足业主 方相应的质量要求方相应的质量要求。 1.1.安全管理（安全管理（项目管理最重要的项目管理最重要的 任务任务）；2.2.投资控制

8、；投资控制；3.3.进度控进度控 制；制；4.4.质量控制；质量控制； 5. 5.合同管理；合同管理； 6.6.信息管理；信息管理；7.7.组织和协调组织和协调 设计方设计方 项目管项目管 理理 1.1.设计的设计的成本目标成本目标 2.2.设计的进度目标设计的进度目标 3.3.设计的质量目标设计的质量目标 4.4.项目的投资目标项目的投资目标（能否实现与设计（能否实现与设计 工作密切相关）工作密切相关） 1.1.与设计工作有关的安全管理；与设计工作有关的安全管理；2.2. 设计成本控制和与设计工作有关设计成本控制和与设计工作有关 的工程造价控制的工程造价控制；3.3.设计进度控设计进度控 制

9、；制；4.4.设计质量控制；设计质量控制；5.5.设计合设计合 同管理；同管理；6.6.设计信息管理；设计信息管理；7.7.与与 设计工作有关的组织和协调设计工作有关的组织和协调 级建造师建设工程施工管理施工管理7 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 项目管理项目管理 的类型的类型 目目 标标 任任 务务 施工方的施工方的 项目管理项目管理 1.1.施工的成本目标施工的成本目标 2.2.施工的进度目标施工的进度目标 3.3.施工的质量目标施工的质量目标 1.1.施工安全管理；施工安全管理；2.2.施工成本控制；施工成本控制；3.3.施工施工 进度控制；进度控制；4.4.施工质量控制；施

10、工质量控制；5.5.施工合同管施工合同管 理；理；6.6.施工信息管理；施工信息管理；7.7.与施工有关的组织与施工有关的组织 与协调与协调 供货方的供货方的 项目管理项目管理 1.1.供货方的成本目标供货方的成本目标 2.2.供货的供货的进度进度目标目标 3.3.供货的质量目标供货的质量目标 1.1.供货的安全管理；供货的安全管理；2.2.供货方的成本控制；供货方的成本控制； 3.3.供货的进度控制；供货的进度控制；4.4.供货的质量控制；供货的质量控制；5.5. 供货合同管理；供货合同管理；6.6.供货信息管理；供货信息管理；7.7.与供货与供货 有关的组织与协调有关的组织与协调 建设项目

11、建设项目 工程总承工程总承 包方的项包方的项 目管理等目管理等 1.1.项目的总投资目标项目的总投资目标 2.2.总承包方的成本目标总承包方的成本目标 3.3.项目的进度目标项目的进度目标 4.4.项目的质量目标项目的质量目标 1.1.安全管理；安全管理；2.2.投资控制和总承包方的成本投资控制和总承包方的成本 控制；控制；3.3.承包方的成本控制；承包方的成本控制；4.4.进度控制；进度控制； 5.5.质量控制；质量控制；6.6.合同管理；合同管理；7.7.信息管理；信息管理；8.8. 与建设项目总承包方有关的组织和协调与建设项目总承包方有关的组织和协调 1.1.目标都涉及目标都涉及“三控三

12、控”：成本（投资）、进度、质量：成本（投资）、进度、质量 2.2.任务都涉及任务都涉及“三管三管”（安全、合同、信息管理）和（安全、合同、信息管理）和“三控三控” 成本（投资）、进成本（投资）、进 度、质量控制度、质量控制 ，另加，另加“一协调一协调”（组织和协调）（组织和协调） 级建造师建设工程施工管理施工管理8 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 （2010-6）项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理 （2011-1）甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该 项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A

13、项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标 级建造师建设工程施工管理施工管理9 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 （2011-71）下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理 级建造师建设工程施工管理施工管理10 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 （2012-71）关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ） A、“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C、项目决策阶段的主要任务是确认项目的定义 D、项

14、目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 级建造师建设工程施工管理施工管理11 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 （2013-68）根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的 是（） A.编制可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制设计任务书 D.编制项目建议书 级建造师建设工程施工管理施工管理12 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方是承担施工任务的单位的总称谓， 1.施工总承包方、 2.施工总承包管理方、 3.分包施工方、 4.建设项目总承包的施工任务执行方 5.仅提供施工劳务的参与方。 级建造师建设工程

15、施工管理施工管理13 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 等。 (2)控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。 (3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的 施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的 分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (4)负责施工资源的供应组织。 (5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和 协调等。 施工总承

16、包方的管理任务 级建造师建设工程施工管理施工管理14 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任， (1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体 管理和协调。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同， 这些合同都由业主方直接签订。 (3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的 分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由 业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，

17、(5)(6)同施工总承包方的管理任务。 施工总承包管理方的主要特征 级建造师建设工程施工管理施工管理15 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理 任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般 的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承 包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 级建造师建设工程施工管理施工管理16 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工

18、业生产组织的经验，实现 建 设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增 加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥 匙”。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的 紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。 级建造师建设工程施工管理施工管理17 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 （2011-2）某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装 修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受 （ ）的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业 级建造师建设工程施工管理施工管理18 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 （2012-1）某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施 工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装 修发包给C公司，则C 装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。 A 业主 B R监理公司 C G施工企业 D 施工总承包管理方 级建造师建设工程施工管理施工管理19 2Z1