2017最新劳动竞赛活动方案

1、2017 最新劳动竞赛活动方案2017 最新劳动竞赛活动方案吕临铁路项目部二O XX年劳动竞赛实施方案 按照吕临铁路有限责任 公司（指挥部）指导性施组安排， 20xx 年是全线全面展开施工的关 键年和完成投资任务的攻坚年， 20XX 年全线计划完成投资 20710 万 元。为了加快项目工程的建设，充分发挥员工主人翁的作用，调动员 工工作的主动性和积极性， 以安全、 质量、工期、效益、信誉、优质、 高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展20XX年劳动竞赛活动， 根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求， 结合项目部的实际情况， 现 制定如下实施方案：一、工程概况及完成情况1 、工程概况 新建吕梁至临

2、县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路 吕梁站（改DK177+7O0引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县， 在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长 38.645 Km ；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 Km沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173 线路所。二公司一分部部（代局指）主要负责 DK9+505-DK33+336管段施工, 主要土建施工任务包括：路基工程：75km ，填方 470000m3 ，挖方 209292m3；站场工程：车站 1 座，长度 1450 米， 填方 276463 m3 ，挖方 292572 m3。桥涵工程：

3、大武跨218省道大桥(10-32+2-24m)、保安村大桥(2-24+3-32m)、保安村中桥(2-24+1-32m)、西厢王中桥(2-32m)、湍水头框构中桥(32n、杨家沟中桥(3-32m)、上南沟跨218省道大桥(4-32+32+48+32m) 7座桥约计 1111.93 延米；涵洞工程：26 座 8449 横延米。隧道工程：红花梁 2#隧道 6月 1 日 百日劳动竞赛全体动员大会6月中旬 优秀车队长台赛 6 月底 第一次抽查分公司、职能部门7月中旬 组织司机开展 的士活地图 * 交通地理 大练兵 活动 7月 底 第二次抽查分公司、职能部门8 月初 * 之星评选活动8 月中旬 清欠智多星

4、观赛 ; 创新金点子有奖征集8 月底 全面考核阶段9 月初 各部门作，进行先进交流及改进措施 报告。9 月中旬 进行表彰大会 注： 以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发 生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个 人，详见评选规则 。六、宣传方式及氛围营造1 、 制作宣传条幅、展板营造氛围。2 、 制作百日劳动竞赛考核表， 制作公示牌对各比赛情况进行公式。3 、 全程跟踪制作， 报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排4 、 组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范篇三：劳动竞赛活动方案201X年劳动竞赛活动方案是有独特网（）为你整理收集 ，如有错

5、误请及时反馈：七、劳动竞赛活动要求：1 、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作 为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质 和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。2 、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效 益、促发展，在活动中力争实现保稳产，上质量、降消耗，为实现年 产 1100 吨多晶硅任务而奋斗的任务。3 、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会 下达全年生产经营目标任务。八、劳动竞赛活动的组织领导机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组长： 副组长： 组员： 竞赛活动领导小组下设办公室。成员： 办公室主任 办公室

6、工作由公司工会和计划发展部牵头， 负责劳动竞赛活动的指标 分解、完成情况、检查和名次评比等工作。九、劳动竞赛的时间 从今年二季度开始， 其中二季度以 4 月份生产经营和重点工作作为评 比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。 公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发 扬勇为人先，再立新功拼搏的精神，争取保稳产，上质量、降消耗， 为实现公司年产 xxx 任务而奋斗，为 xx 集团全面完成全年生产经营 目标勇挑大梁。201X 年劳动竞赛活动方案 为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进 一步增强我处职工的主人翁意识， 激发职工的劳动热情和创造力，

7、 结 合单位工作实际，以一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队为主 要内容， 处决定继续在职工中开展为灯饰事业发展树品牌、 展形象的 劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展 观，以十二五规划为蓝图， 以全面提高职工职业技术和业务技能为重 点，增强行业的竞争能力， 在各维护队开展争创最佳班组、最佳岗位 能手，各职能科室争创最佳科室，营造一个比学习、比业绩、你追我 赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展 形象，为单位的长久发展服好务。二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺利进行， 特成立劳动竞赛活

8、动领导小组， 由书记 曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组 长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛 小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作， 确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、 构建和谐灯 饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使劳动竞赛 活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于 奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成 果的目标。四、活动要求1 、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出树品牌、展形象，通过活 动开展，达到

9、强素质、创佳绩、展风采的目的，充分发挥最佳科室、 最佳班组、最佳岗位能手的示范、引领、带动和激励作用，以创建一 流班组，争当灯饰先锋为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服 务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆， 以一流团队展示职工风采2 、认真组织实施。全体职工要积极投入到劳动竞赛活动中来，做到三个结合：把开展劳动竞赛活动与建设学习型科室相结合，与岗位练兵、钻 研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合， 推动活动健康深入地开展。MV篇四：劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度， 充分调动项目部职 工的积极性和能动 性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的

10、顺 利完成，经研究，现制 定出 20xx 年劳动竞赛实施方案，望认真贯 彻落实。一、指导思想 以科学发展观为指导， 围绕中心工作， 通过认真 开展劳动竞赛活动， 使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争 意识、 完成任务不计得失 的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精 神。充分调动全体参建员工的 积极性、 主动性和创造性， 以质量创优 为核心， 以确保施工安全为基础， 以加强管理为手段，以科技创新 为动力，以推进工程建设安全、优质、 环保、和谐为目标，坚持精 细施工，严格管理，打造精品工程。二、竞赛主题 抓进度，保质量；节成本，求效益。三、竞赛内容、形式和表彰奖励1 、竞赛内容：六比六赛。即：比

11、质量，赛工程优良率； 比速度， 赛工程进度； 比科学态度， 赛 科技创新； 比团结， 赛协作精神； 比管理， 赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故； 和作风建设。比廉洁，赛奉献各 分部经理针对2 、竞赛形式： 劳动竞赛活动每月评比一次。 由指挥部各部门、 各个分部在每月中的综合情况进行投票。3 、表彰奖励：每月获得第一名的分部， 奖励 5000 元；获得第二名 的分部， 奖 励 3000 元； 获得第三名的分部， 无奖励 ; 获得第四名的分部， 分 部人员当月绩效工资系数降 0.1 ；奖金由分部经理进行分配。 项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部

12、门，获得第一名的 部门奖励 20xx 元，其他部门不再额外奖励。 项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目 经理、书记研究决定，奖 励 1000 元。四、竞赛要求1 、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪 事 故的分部， 在各类竞赛先进的评选上， 应视情况给予降级或扣分处 理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部， 取消其参与评选 竞赛 的资格。2 、培育优秀人才， 提高队伍素质。 通过竞争激励， 培育各类管理 能 手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。3 、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段 性 总结，将活动的开展情

13、况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。 指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累， 定 期公开活动开展情况。五、评比细则1 、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监 理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣1 分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣 3-5 分；收到上 级主 管部门下发停工通知单扣 10 分。2 、比进度： 每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核， 进 度落后的分 部扣 3-5 分；进度超前的分部奖励 2-3 分。3 、比态度： 比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资 格。4 、比协作：目标的完成离不开员

14、工之间的合作，各专业工程师要 相互配合， 对出现各专业配合不力造成损失的分部扣 3-5 分。5 、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理， 对现在 出现脏、乱、 差的分部扣 1-5 分；对内业资料整理不及时的分部扣 2-3 分。6 、 比安全：排除各种安全隐患， 确保安全万无一失。 根据每月上 级主管部门 （路局建设处、 建设单位、 监理单位等） 对工地的检查情况， 指 挥部安质部发现安全问题扣 1 分； 收到上级主管部门下发的质量整 改 通知单扣 3-5 分；收到上级主管部门下发停工通知单扣 10 分。六、领导小组 组长：副组长：组员：七、注意事项1 、 提高认识。 劳动竞赛是全心全

15、意依靠职工办好企业的重要载体， 对促进企业可 持续发展具有重要意义， 各单位必须充分认识， 积极参与， 切实 搞好。 2017最新劳动竞赛活动方案活动方案2 、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务， 有的放矢地开展竞 赛 活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3 、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则， 认真组织职 工 实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、 唱 主角、显身手、增效益。4 、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来， 形 成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增 强职工的创新意识和革新欲望； 要与定额管理结合起来，

16、 加大激励 力度， 确保取得实效。篇五：劳动竞赛活动方案企业开展劳动竞赛 为进一步激发广大员工的工作热情， 掀起一个比干劲、 赛贡献的高潮， 实现201X年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实 际，经公司研究，决定自 7月1 日至 9月30日集中开展一次劳动竞 赛活动。特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导 思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为 主线，以竞赛活动为载体， 调动每一位员工的积极性，在内部形成一 种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各 部门的工作质量

17、及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、 促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二 Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门 及每一位员工， 都要结合各自的工作实际， 在竞赛中坚持以赛工作态 度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、 赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容， 达到各分公司之间比着干， 部门与部门之间比着干， 个人与个人之间 比着干。三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6 月 25 至 6 月 30 日为宣

18、传发动和准备阶段。第二阶段：7 月 1 日至 9 月 30 日为竞赛实施阶段。第三阶段：10 月 1 日至 10 月 10 日为、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导， 公司决定成立领导小组和 工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组 长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子 要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导， 及 时发现和纠正存在的问题。 各分公司也要加强对这次活动的组织， 成 立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是：第一、各

19、分公司及公司各部室要分别集中起来， 在 6月 25日前召开 动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用 XX新闻、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛 宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求， 为参与 竞赛提供保证。第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞 形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚 持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教 育紧密结合起来， 动员广大党员既要按要求参加教育活动， 又要在竞 赛中发挥模范带头作用， 为职工作出表率； 二是竞赛活动要与解决薄 弱环节和重点难点问题结合

20、起来， 如生产进度、 现场管理、质量管理、 安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结 上半年的工作， 部署下半年的工作结合起来， 对上半年的工作要找准 问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分 公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评 比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好 记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面 完成今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞 赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰 富多彩的活动，增强效果， 在

21、广大党团员的带动下，使公司上下群情 振奋，齐心协力， 目标一致人人都参与到活动中来， 掀起一个赛风格、 赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗 力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。五、总结表彰 劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来 及这次竞赛的实际， 对竞赛工作组织好的车间、 部门颁发优秀组织奖。 对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出 201X 年公司劳动 模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突 出一线员工，并具有代表性。 对评比劳动模范和先进生产 （工作）者， 要看其全面， 不仅要看竞赛期间的成绩和表现， 还要看

22、本人在一年内 的各方面情况。对出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公 示期间如有意见或反映存在问题的， 经查实后取消其评选资格。 对评 选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给 予颁发荣誉证书及一定的物质奖励， 并组织劳动模范进行一次考察学 习活动。 方案二：市政府办公室关于开展劳动竞赛活动的实施方案一、指导思想以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，以深入贯彻党的 xx 届 五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领， 充分 发挥全体机关干部职工的积极性、 创造性和主观能动性， 进一步促进 全体人员更加高标准、 高质量地完成好各项工作任务， 为当阳的科

23、学 发展做出应有的贡献。二、竞赛内容根据当劳竞 1 号文件要求和我办工作实际， 以 立足岗位做贡献 为主 题，以激励干部职工 干一行、爱一行、钻一行、精一行 为目标，积 极开展各项劳动竞赛活动。一是围绕创建 学习型、节约型、效能型 机关开展竞赛活动。进一步 建立健全学习制度，努力营造浓厚的学习氛围，广泛开展学理论、学 业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动；从我做起、从身边小 事做起，开展节约一度电、 一滴水、一张纸活动， 努力推进勤俭办公、 廉洁办公，切实降低办公成本；加强机关效能建设，强化监督检查， 以创新机制为切入点， 规范办事程序，减少办事环节， 简化办事手续， 推进机关工作规范化和

24、高效化，切实提高办事效率。 二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。 通过开展劳动竞 赛活动，使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重， 狠抓落 实；把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点， 集中力量抓好落实； 对跨度较长的工作事项跟踪抓落实， 从而优质高效地完成好工作目标 任务。通过开展活动， 不断提高机关工作人员的办事能力和水平， 树立良好 形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组。 组长：杨元中副组长：郑清华成员：李义胜、王潇东四、实施步骤1 、动员发动阶段（ 4 月上旬前）： 传达学习此次劳动竞

25、赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方 案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。2 、推进落实阶段（ 4 月中旬前）： 按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公 室工作考核，竞赛活动领导小组做好活动的督促、检查和指导工作。3 、总结表彰阶段（ 4 月底）： 认真总结劳动竞赛活动经验，评选表彰竞赛先进个人，并积极向 市总工会。五、活动要求1 、高度重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的一项 重要内容，是适应新形势、掌握新知识、积累新经验、增长新本领、 胜任工作岗位的需要。 各科室要高度重视， 切实统一思想， 提高认识， 采取有效措施调动大家的积极性， 自觉投入到竞赛活动之中； 要

26、把竞 赛活动与其他各项工作有机结合起来， 形成互相促进、 共同提高的工 作局面，让竞赛活动成为提高本科室整体工作水平的重要途径。2 、认真规划，精心组织，加强领导。竞赛活动领导小组要认真按 照竞赛方案抓好落实， 做好各项保障准备； 在竞赛活动中要善于发现、 总结、推广典型，激发大家争上游、创一流的工作热情，确保竞赛活 动顺利开展和取得实效。3 、要营造良好的竞赛氛围。各科室要把竞赛活动的开展与建立完 善长效的创新机制、学习机制、节约机制相结合，与扎实有效地推动 自身工作相结合， 与每个同志的全面能力素质的提升相结合； 进一步 激发机关干部的学习热情、工作干劲，养成良好习惯，更好地立足岗 位多贡

27、献，创造性地完成好各项工作任务。方案三：开展劳动竞赛活动方案下半年，钢铁行业市场形势非常严峻， 我们面临的生产经营任务仍十 分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用， 激发职工 奋发赶超的进取精神， 根据公司 挖潜降耗、增产增效 方案统一部署， 公司工会决定在全公司范围开展以 挖潜降耗，全员创效 为主要内容 的劳动竞赛活动。竞赛方案如下：一、指导思想全面贯彻落实党的 xx 大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产 经营、改革发展这个中心， 最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极 性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。二、竞赛组委会主任：李庆春副主任：方立志张虹 成员：生产部、机动部、

28、能源部、安全部、财务部、企划部及各基层工 会 竞赛办公室设在公司工会。三、活动时间7 月 1 日至 11 月 30 日四、竞赛内容（一）开展以 挖潜降耗、增产增效 为主要内容的竞赛 为促进公司 20xx 年生产经营计划的完成， 确保 挖潜降耗、 增产增效 目标的顺利实现， 在全公司范围内要围绕 挖潜降耗、 增产增效 这条 主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合 公司分配的 挖潜降耗、增产增效 指标，多动脑筋，多想办法，要结 合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产 增收、修旧利废、 科技创效、加强物料回收复用、 压缩非生产性支出， 在精细化管理上下功夫

29、，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从 大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要 以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落 实责任。公司工会决定对承担公司 挖潜降耗、 增产增效 指标的单位 在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢 厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等 6 家主要生产单位全额完 成指标每家奖励 8000 元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、 动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等 9 家单位全额完 成指标每家奖励 5000 元（按月考核，以行政考核为准。按完成指标 的百分比给予同比例奖励） 。对不承担

30、本次 挖潜降耗 指标的储运中 心、检测中心、 生活中心等 3 家单位，按年初工会下达的双增双节指 标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的 5%。（总奖励额不超过计划指标的 100%）指标认定是在单位成本（费 用）不超的情况下，由设备（生产） 、财务部门审核认定。（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛 提高职工技术业务素质， 引导更多的职工走上岗位成材， 技能成才之 路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作， 得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。 20xx 年集团工会将 开展第八届职工职业技能大赛。 我们将以职业技能大赛为载体， 认真 组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞 好职业技能大赛的各项工作， 让技术能手脱颖而出， 成为岗位技能的 带头人。要贯彻公司工会 20xx 年总体思路中提出的 建学习型企业， 育素质型 员工 的学习