常州市微马队自治模式研究

1、常州市微马队自制模式研究摘要：“适应性合作”模式下民营体育协会主体性增长的逻辑，为我国体育协会的改革与发展提供了有益的启示。组织能够按照自己的目标行动。它的目标设定和运作中的决策方法是自主的。保持一定的自主性是民间体育协会主体性发展的重要因素。以微型跑马协会为代表的一些民间体育协会，十分重视加强内部治理，增强组织的自主权。关键字：适应性合作；体育协会；微马队Abstract: The logic of the subjectivity growth of private sports associations under the mode of adaptive cooperation pro

2、vides beneficial enlightenment for the reform and development of sports associations in China. Organizations can act in accordance with their goals. Its goal setting and decision-making methods in operation are autonomous. Maintaining a certain degree of autonomy is an important factor in the develo

3、pment of the subjectivity of folk sports associations. Some non-governmental sports associations, represented by mini-horse race associations, attach great importance to strengthening internal governance and enhancing the autonomy of organizations. Key words: adaptive cooperation; Sports association

4、s; Team of Microhorses目录摘要：1引言31.微马队的人员结架构32微马队的资金来源42.1消费者42.2广告主52.3赛事运营方、活动主办方52.4衍生品行业53微马队如何分得更多利益63.1聚焦公益63.2增加趣味性64.微马队的管理模式与国家体育管理的关系65.微马对中国体育的影响75.1微马未来发展之路75.1.1 组织方面75.1.2 人员方面85.1.3 社会方面95.1.4 公共领域方面95.2 微马队队政府的影响106.公共体育对社会的影响105.结语12引言微马原本是一些热爱运动的人，于2014年在广东深圳的深圳湾畔，发起的一项适量的、老少皆宜的运动项目。

5、他们提倡科学健身，全民运动，于是每周日上午相约一起运动，一起健康。并且成立了微信群还有组织。微马起源之初，遇到了一群热心公益的企业家慷慨的赞助。发展到了今天，全国微马队员已经发展超过200万人，纯公益性质的微马活动遭遇了资金、技术以及能力的限制。为了让微马走得更远，影响到更多公民，公益的微马活动开启了寻找商业赞助来推进公益活动的探索阶段。成立了商业公司微马体育控股有限公司。此公司最开始大多数的发起人支持中成立（例如自发性的捐款或个人股东购买股份），用来服务全国微马组织和推动微马活动的发展和进步。之后，微马体育有限公司引领全国微马队友，打造出了以健康运动为核心、全民健身为宗旨，服务全国所有跑者的

6、微马队APP；同时，微马体育开启了如登月计划、全国无车日等在内的全国性全民健身活动和公益活动。2017年，微马体育还联合全国百城，开启了跑者荣耀四季马拉松IP赛事，于2017年12月顺利举办了宜兴、渭南、南康、深圳宝安4场预热赛。目前，微马体育2018年跑者荣耀四季马拉松春季赛即将在全国上演。至今微马组织已经发展为微马控股有限公司，在微马群中的管理人员已经变成公司的员工，该公司也从最开始的公益性质，逐渐转换成用商业推动公益的性质，最后彻底变成商业赢利性质。1.微马队的人员结架构队长、副队长（管理层）由他们负责微马团队建设、发展会员、鼓动人们加入，策划及管理人员的运作。管理层主要负责折整体的走向

7、以及人员的部署，和任务的下发和布置，是微马队核心的一环。主要扮演的角色是后文提到的“赛事运营方以及活动主办方”，承担着连结的作用。文宣部长（营销者）由他们负责培养团队的宣传委员、及进行团队的形象宣传以及团队文化的宣传、文案的编辑、采集用户体验并调整适宜的宣传方案。总结宣传工作、带动消费者的气氛，传递微马正能量。负责与管理层的营销对接。策划总监（赛事运营方、活动主办方）负责整个微马团队的策划运营、活动选址、策划及流程安排、人员配置。负责中、大型活动的总策划、为特色团队的发展出谋划策。以下是被管理层，负责具体执行某项工作 ，例如： 教练：负责团队的教练组的培训及以后分队教练的配置。组建自已的教练团

8、队。负责参加跑步的队员的健康以及人生安全，讲解健康运动的知识，指导队员健康、安全、快乐的完成跑步活动。 队监：（监管人员）负责监督组委会成员工作。负责监督群内的健康发展、对于乱发广告及图片者给予警告及清退出群，维护群内环境，以及积极向上的气氛摄影员：（宣传组）用来增加和后文提到的趣味性。负责中、大型活动的拍照、摄影、并将相关图文视频汇总至文 宣部长处，为营销提供素材。协助文宣部长后续处理与总部衔接工作及保管留档等工作。并协助整理上传视频到到相关平台及网站，增长话题的讨论度，增加团队的曝光度，来吸引更多消费者加入。2微马队的资金来源该控股公司是由公益性质的组织发展而来，在他成立了商业控股公司后依

9、然没有忘记他的“本行”公益。其实我们大可以理解为公益是资金来源，用来支撑起这一系列的“跑步公益活动”，再用此活动来吸引到更多的投资和资金。近几年来，越来越多的城市人群群开始密切的关注并参与到跑步这一基础性的并且简单的运动项目中来，使自己在心灵以及身体上得到放松。在各种各样的社交平台上我们经常会看到好友晒的跑步里程以及跑步路线图，这已经成为人们展示健康活力、展现自我的潮流方式。为了顺应这种趋势而生的营销人员更是看见了跑步群的营销价值，以此为节点展开各种新颖的营销活动。围绕“微马队”衍生的运动装备商、赛事赞助商、智能硬件商等等都在享受着“跑步热”所带的红利。 微马群就更胜一筹，他们跑步的名义多种多

10、样，例如：“世界无车日”、“关注艾滋病群体”、“拯救失学儿童”等等，人们看到这类有意义的活动通常一呼百应，因此微马影响巨大，同时盈利收入也颇高。这项活动中涉及到的几个群体带来的红利分析：2.1消费者消费者是指跑步爱好者以及热衷公益热衷“改变世界”帮助他人的人群。对于消费者来说，看似他们只负掏钱出来，没什么利益可图，但实际上，他们所得到的东西更多的是从心理上的满意来表现的。最基本的健身体健康有活力的需求得到满足，其次是跑步爱好者通过在社交平台中展示自己的跑步成果，帮助他人的行为热衷公益的态度，在社交群体中得到认可、鼓励、欣赏与效仿，从而得到心理上的满足。此外，对跑步的坚持、对目标距离和目标速度的

11、不断突破体现了跑步爱好者自我超越的追求，这是一种更高层次的心理需求，促使着人们不断投入到跑步这一运动项目中去。2.2广告主广告主是指冠名商、赞助商以及运动装备品牌，对于广告主来说，无论是创造噱头还是借力打力，一切赞助营销活动都是为了增加品牌和产品的曝光率，借助话题性事件吸引潜在的消费者以及潜在的消费人去参与活动，聚集人们的关注和舆论。搭乘公益性跑步这辆快车，各行各业的广告商们通过举办、冠名或赞助跑步公益赛事来提高品牌知名度、打造良好的品牌形象，从而在一定程度上促进产品的销售，促进公司的盈利。2.3赛事运营方、活动主办方以微马体育公司为例，无论是体育赛事运营商还是有关的品牌参与运营的公益路跑赛事

12、，活动主办方都是来负责平台搭建活动的，就好比一个桥梁。就以微马集团旗下的深圳微马群为例，它是中国最早的公益全民健身微跑赛事运营商，国内有具规模的民间自发的全民健身活动以及路跑活动都有他们的参与，拥有好的出发点、好的噱头以及强大的人脉关系是其运营赛事的最大优势之一。搭建好路跑赛事这一平台，吸引足够的参赛者以及冠名商、赞助商是赛事运营商的角色作用所在，而他们则主要是通过参与者的报名费和各大品牌冠名费、赞助费来获得利润。2.4衍生品行业除了跑步软件之外，运动装备、运动饮品、跑步组织都可以分得这场“全民健身的热潮”带来的例如你。这些衍生品市场在跑步这一运动成为热潮之前发展速度缓慢，发展空间极为有限。如

13、今，当跑步成为一种时尚，弘扬正能量的媒介，远远断的的跑步爱好者为这些衍生品行业带来了源源不断的消费人群，加速了这些行业的发展。同时也加剧了这些产业的内部竞争。3微马队如何分得更多利益3.1聚焦公益公益是微马队中的营销人员永远无法忽略的话题。在这样一个冰冷信息透明的时代，有爱的事件更容易获得号召力和人们的传播冲动，人们渴望从冰冷的城市中找到爱、给予爱。将跑步与公益结合起来，能够让跑步拥有更深层次的意义，让跑步变得更加神圣。3.2增加趣味性例如拍照，发合影增加一些小活动，聚餐等等来吸引更多消费者。4.微马队的管理模式与国家体育管理的关系民间体育协会的快速发展与这些民间体育协会在国家层面的文体治理实

14、践中的参与密切相关。体育协会具有一定的主观性，可以表达体育对群众的吸引力，提供丰富多样的体育服务。非常重要的条件。但是，从中国目前的体育协会，如微马的实际发展状况。官方体育社会和政府长期以来都有很强的依赖性，但基层和民间体育协会很难获得政府的认可和法律保护，因为他们不具备法律和政府认可的地位。体育俱乐部最终将转变为商业公司。在体育治理中，民间体育协会和官方体育协会的主体性受到限制。相应地，学者们对体育协会进行了研究，或者集中在政府办公体育协会，如“个体体育协会如何脱离政府，真正实现政府与社会的分离”;他们认为，基层体育协会的崛起在一定程度上改变了政府的领导地位。所以民间体育社区有更大的热情，这

15、也预示着民族语言的社会发展，回归体育的本质。基层组织发挥其全部作用的前提是赋予法律地位。很少有人提到在民政部门自发成立并注册并具有法律地位的私人体育协会。事实上，虽然私人体育协会只占中国体育协会的一小部分，但作为一种具有“合法性”和“自发性”的体育协会，一些私人体育协会已经表现出参与体育治理。有一定程度的主观性。自2014年深圳市第一家微马运行协会成立以来，微马跑协会迅速在全国范围内涌现，形成了一定的社会影响力，成为一支崭露头角的社会力量。5.微马对中国体育的影响作为中国体育治理的重要课题，私人体育协会可以代表中国体育协会未来的发展方向。本文试图采访相关媒体报道，微马运行协会官方网站，微信公众

16、账号，采访一些市，县级体育行政官员和广东，江西微马运行协会负责人，湖南等省。以微马跑协会为例，探讨了民营体育组织主观成长的逻辑。人们认为，政府与私营体育组织之间的适应性合作促进了私人体育组织主体性的发展。5.1微马未来发展之路一个组织的独立性意味着它在生存和发展的基本方面主要依靠自己的资源。在中国社会组织的基本特征研究中，组织的独立性一直是学术界十分重视的研究课题。事实上，中国社会组织缺乏独立性也得到了学术界的广泛认可。政府办体育协会对行政资源的依赖极大地限制了其独立性。基层体育社团由于资源匮乏，往往转向对政府和其他主体的依赖。但是，以微马协会为代表的一些民营体育协会，为了增强组织的独立性，对

17、如何摆脱对政府和其他主体的依赖非常重视。5.1.1 组织方面（1）本组织核心成员的非正式背景。与官方体育协会不同的是，非政府体育协会的核心成员一般由各种非官方背景的社会人士组成，如威利、深圳等调整与合作模式。民间体育协会主体性成长的逻辑与思考以威玛跑协会为例，由41位经济精英组成的微马会，其成员受到社会各界的喜爱。一个好的微型马拉松是由社会人物组成的，他们不会为会员加入设置任何障碍。（二）实现资金来源多元化，摆脱对政府资金的依赖，对于维护民营体育协会的独立性尤为重要。微马协会自成立以来，就十分重视通过与各企业建立基金会和网络化伙伴关系，拓宽资金来源。据威马体育基金会官方网站公布的数据，除201

18、6年7月初由41名赞助商捐赠的371万元公益基金外，卫马体育基金会还收到了超过1亿8400万元的其他基金捐赠，主要用于发行。魏玛跑步协会的制服和其他补贴。同时，维玛运营协会与国内多家知名企业（如李宁、创维、联通等）建立了合作伙伴关系。企业捐赠已成为威马市运营协会日常运营资金的重要来源。维玛运营协会还鼓励会员为日常活动提供资金和实物支持，通过微信公众号表彰个人捐赠，激发个人捐赠的积极性。正是由于微马协会资金来源的多样性，在一定程度上避免了政府和其他主要机构对资源的依赖，保持了组织的独立性。 加强内部治理，增强组织自主性，是指组织能够按照自己的目标行动。它的目标设定和运作中的决策方法是自主的。保持

19、一定的自主性是民间体育协会主体性发展的重要因素。以微型跑马协会为代表的一些民间体育协会，十分重视加强内部治理，增强组织的自主权。5.1.2 人员方面（一）组织发展目标的自主权。对于社会组织来说，明确的组织承诺是最重要的。在其发展过程中，微型跑马协会也积极开展与政府和企业的联系与合作，但其发展目标始终是由协会本身决定的，较少受到政府或其他主要机构的干扰。例如，深圳市威马跑步协会在成立之初就承诺，在保证其知名度和拒绝商业化的前提下，为会员带来阳光、幸福和正能量。（二）人员安排的自主性。微型跑马协会的人事安排由会员大会选举产生，不受政府干预和控制。在不断发展的过程中，微型跑马协会也开始注重提高团队的

20、专业水平。各地微型跑马协会设立了法律顾问、团队成员、团队主管、团队医生等岗位，由当地律师、教师、记者、医生和普通公务员担任。（三）组织决策自主权。地方微型跑马协会建立了较为严格的理事会制度和会员代表大会制度。具有较强的自主决策能力和独立提供体育服务能力，较少受到政府干预。它们在内部运作过程和活动领域显示出一定程度的自主性。同时，全国187个微马赛跑协会的1个328马车队通过“微马体育基金会”官方网站和“微马五公里”微信公众号平台进行互动交流。虽然跨区域横向合作的特点比较明显，但不同地区的微型跑马协会具有自主决策权，不受其他协会的干扰。 在国家加强专业能力建设、促进组织主动性的战略背景下，以微型

21、跑马协会为代表的民间体育协会充分利用中央政策文件的相关精神，推动与政府的合作。TTOM争创一流，积极宣传全民健身，开展协会品牌建设，与政府合作提供公共体育服务。增强自身的专业能力，体现了组织积极参与体育治理现代化的主动性。5.1.3 社会方面（1）在全民健身事业中强调协会的社会责任。在全民健身上升到国家战略和健康中国的背景下，魏玛跑步协会强调其在全民体育和全民健身中的社会责任。它不仅通过官网和卫信公众号，积极宣传全民健身，还充分利用红军长征60周年和抗日战争胜利70周年的机会，组织各种主题健身活动。支持全民健身事业。（2）组织品牌推广应采取多种方式。为了体现为全民健身服务的专业性，微马协会通过

22、多种方式开展组织的品牌建设。如邀请奥运冠军和各类社会名流参加协会组织的各种大型活动，扩大其影响力；与其他体育协会和公益性社会组织开展交流与合作，通过不断学习提高服务的专业水平建立深圳微马赛跑基金会官方网站，以及“5公里微马”、“微马力电视”和“微马”。画报等微信公众号，宣传科学健身知识，为协会创造良好的舆论。（3）与政府合作，提供公共体育服务。自四年前成立以来，全国各地的微马协会不仅利用微信为会员提供“预警”服务，定期组织会员早晚跑，参加各种马拉松活动，还积极开展和组织各种群众健身活动。联系，共享政府公共体育服务的一部分职能。例如，2016年2月，贵州省微马协会在江口县举办了一场微马拉松，为梵

23、净山春节的前10000人祈祷。来自北京、深圳等29个省市55个城市的近万名微马运动员参加了此次活动。通过以上渠道，微马协会展示了其为政府部门提供体育服务的专业能力，增强了政府对协会的认识，在一定程度上得到了政府的肯定和支持。 扩大职能范围，提高组织价值，是民间体育协会主体性发展的重要因素。为了实现组织的自我价值和社会价值，作为一个互惠互利的体育协会，微马跑步协会非常重视将其职能扩展到公益领域。5.1.4 公共领域方面（1）微马协会确立了“公益、平等、健康、阳光”的宗旨，通过多种途径宣传其纯公益组织理念。通过微马体育基金会和微马卫信公报的微马电视平台发布了各地赛马协会开展的公益活动。（2）微马协

24、会还注重“行动倡导”的方式，履行其公益使命。微马体育基金会的公益性补贴指南明确规定，由威马公益服务系统发起和实施的“公益活动”将按照报名参加活动的人数的50%给予团队制服。近三年来，各地微型协会积极参加禁毒日、质量日、学习雷锋日、环保日、宝宝回家跑马等公益活动，受到社会的好评和好评。例如，2017年2月，深圳湾体育公园举办了“跑下一代体育公益微马”（以及“川藏高原黎塘校园足球馆”捐赠活动）。此次活动得到了全国微马协会的强烈响应，来自全国100个城市的10万个微马队同时参加了此次活动。微马社团公益使命的追求，不仅提升了社团的价值，而且增强了社会对社团的认同和支持。 5.2 微马队队政府的影响以政

25、府向社会组织购买公共体育服务为例，近年来，在服务型政府建设的背景下，地方政府开展了向体育协会购买公共体育服务的实践。但是，当政府采购公共体育服务尚处于探索阶段，相关的竞争机制不完善时，由于体制中的人与政府的信任关系，官方体育协会在采购招标活动中仍处于主导地位。由政府执行并成为政府公共职能的延伸，而非政府的体育协会制度外通常没有。他们可以获得与政府举办的体育协会竞争的平等机会。根据齐超对社会组织参与上海市公共体育服务供给的调查，2014年和2015年上海市市民体育联盟市场化招标改革由体育协会（主要是市体育协会）承担了政府购买公共体育服务的任务。具有强烈的官方色彩。在一次采访中，微马市跑步协会会长

26、也表示：“虽然我们已经在民政部门注册，并具备承担政府购买公共体育服务的资格，但与个别体育协会相比，我们在竞争中没有优势。”6.公共体育对社会的影响在风险控制方面，地方政府对民营体育协会的发展有两种倾向。他们希望能够充分发挥公共体育服务供给的作用，担心如果社会组织真正独立于政府，将会改善公共服务供给模式，同时也有挑战政治稳定的可能。因此，政府支持私人体育协会。同时，体育的发展也采取了相对灵活的方式对其进行隐性控制，限制了其主体性的发展。在培育和发展体育协会的过程中，政府更加重视体育协会的数量，但不希望体育协会的发展过大。当个体民间体育协会在发展过程中呈现出横向和“社区合作”的特点时，政府会通过多

27、种方式进行干预，含蓄地控制其发展规模，从而制约了民间体育协会的自主发展。以微马协会为例，协会在发展过程中试图通过跨地域横向协会来扩大其活动范围和社会影响，表现出“社区合作”的某些特点。然而，正是这种横向发展模式引起了一些地方政府的怀疑。在接受采访时，某县体育局局长对此充满担忧：“虽然微马协会表示，不同地区的协会都是独立的关系，但其同样的发展模式、统一的标志、统一的制服和标语，仍然让我们怀疑。深圳市微型跑马协会曾提议在我县召开全国微马协会年会，但遭到了坚决拒绝。近年来，我国微型跑马协会发展得太快了。我们不同意我县的微马协会与深圳市微马协会的联系过于紧密。县微马协会会长说：“体育局领导通过各种方式

28、暗示，要控制发展速度和规模。”在这种背景下，小微马协会也表现出了谨慎的态度，并开始主动改变组织的运作方式。例如，为避免与社会团体管理条例中“不在当地设立分支机构”等规定相冲突，避免因组织规模扩大而引起政府的关注，威玛运行协会不设立全国性正式组织。深圳市维玛运行协会强调，该组织与全国维玛运行协会有相对独立的关系。在全国微马协会会员人数快速增长的同时，微马协会采取了自我限制组织发展规模的战略，尽可能以地域性为活动边界，以组建团队的战略降低日常活动规模。S和团队。政府的隐性控制使一些民间体育社团在生存策略上积极迎合政府，减少或扭曲了组织的领域和追求，限制了其“主体性”的发展。社会组织在公共空间中的作

29、用主要表现在两个方面：公共服务的提供和公共利益的表达。因此，在体育治理体系中，民间体育协会不仅可以为社会提供公共体育服务，而且可以成为“反映需求、规范行为、促进和谐”的主体。然而，在实践中，为了提供公共体育服务，政府倾向于支持私人体育协会的发展。考虑到权力和部门利益的控制，政府倾向于限制私人体育协会公共体育利益的表达功能，以维护政府的权威。以微马协会为例，在访谈中，许多微型协会的领导表示，一方面，地方政府对协会积极参与公共体育服务表示了积极支持，如派出政府领导参加协会的重要活动等。对于协会，并对协会表示赞许；另一方面，协会有几次机会参与政府的监督，影响政府的公共体育政策。不，在这种背景下，微马协会也非常注重压缩其公共体育利益表达功能，降低政治敏感性。目前，世界各地的微马协会的交流平台都禁止会员讨论与政府和政治有关的话题，要