下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2019 公司采购员个人工作 总结范文篇明年会把 远程物料 计划更详细,让自己了解所有物料的 进度。明确 计划对于生 产来说是重要的。下面是小 编收集整理的公司采 购员个人工作 总结,仅供参考。一周过去了, 时间总 是在悄无声息中流逝。真的很感 谢公司给我提供了一个磨 练自己的机会,更感 谢公司长久以来 对我的信任和栽培,新的一周已 经开始了,我将 过去一周中的工作 总结如下 :众所周知采 购部是公司 业务的龙头老大,是关系到公司整个 销售利益的最重要 环节,所以我很感 谢公司领导对 我的信任,将我 调到如此重要的 岗位上,给我一个学 习的机会,让我从原来 对采购的一无所知到 认识了更多的人和
2、事,接触了更多新 鲜的事物,学到一些新的知 识,增长了更多 见识 !通过一周多的采 购工作,使我懂得了 许多道理,也 积累了一些 过去从来没有的 经验,同时也明白了采 购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采 购所具备的最基本素 质就是要在具 备良好的 职业道德基 础上,要保持 对企业的忠诚,不带个人偏 见,在考 虑全部因素的基 础上,从提供最佳价 值的供应商处采购。 坚持以诚信作为工作和行 为的基础。规避一切可能危害商 业交易的供 应商,不断努力提高自己在采 购工作的作 业流程上的知 识。在交易中采用和 坚持良好的商 业准则等,相信 这些我都已 经做到了 .一周来,我更加明白了 总成本优先
3、原则,和灵活运用各种采 购技巧的重要性。 对与价格影响因素要有敏 锐的感觉,并且能 够及时的做好 预警及防范措施,切忌 “从一而 终 ”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采 购经验 ,我知道自己距离一个 优秀的采 购还有很远的差距,因 为采购经验 是靠长期不断 积累经验和自我启 发,才能掌握的一种技 术,要做到 这一点是非常困 难的,不 过,我会更加努力的学 习,不断地 积累丰富采 购经验 ,跟上公司的 发展的脚步 .最后,感 谢公司所有 领导和同事,我有今天的 进步离不开大家的帮助和支持。 总之,在新的一周我会以一 颗感恩的心,不断学 习,努力工作,和大家一起 齐心协力,从新的起点
4、开始, 迈向成功 !首先我的感 谢公司能 给我一个展示自己的舞台,突破自己的机会,这也是人生中的一个转折点,让我人生了 许许多多不同的事情,等等一些事物,从一个不懂得我,内向,怕失败的我,到 现在什么都不怕的我,也不那么内向了,什么都敢面 对的我,从而 让我走上了不怕失 败,不怕累,有了勇敢追求的我,让我更加自信的去做完每天的事情。这是我第一次踏上 销售的道路,从此我也喜 欢上了它,慢慢 产生的感情,它 让我改变了很多,从整个人都改 变了,更加的成熟了,有了一 丝经验 ,说话也不会那么吞吞吐吐了,不会那么 谦虚了些。记得我第一次去拜 访客户时,看到采 购不知道从哪里 说起,当时心里特 别的紧张
5、,全身都在 颤抖,不知道怎么沟通,也让自己见识了什么是 销售,所以人的一生谁都有第一次去尝试,去找到不足的地方,当时在想不管是成功还是失败,都没关系,只要勇敢去面对,去追求, 总有突破自己的 时候,总会有成功的那一天。相信自己,每天做的都是给自己以后有个好的 铺垫,因为每天做的事情都不一样,发生的事情也不同,所以我每天都在想自己不足的地方, 给自己打气, 给自己加油,晚上睡 觉也想, 给自己施加 压力,回忆每天跑下来的客 户,哪个客 户每有预约到,下一次一定要拜 访到,不惜一切代价完成它。有时候看到身 边销售,哥哥,姐姐 们那么有能力哪那么高的提成,心里好妒忌他 们,时不常的会自言自 语说自己
6、好没用,心里很憔悴,甚至好落寞,有 时候跟客 户聊天没搭上话,心里面好不是滋味,心里都会留泪花。在我的内心深 处我是个 爱想的小伙子,什么 时候都会从都到尾想一遍,特 别是对自己这份工作, 给了我很大鼓励,在从小我是一个比 较好强的人,有上 进心,喜 欢做些有挑 战的事情, 时时尝 到了苦果, 现在不一 样了,自从做了 销售就改 变我的想法,我的看法, 让失败的魔咒慢慢的消失,也慢慢 积累一些 经验,克服了种种的困 难。让我记忆最深刻的是,去拜 访一位客 户,他是老板,那 时我也刚刚起步不久,面 对他的时候,也让我丑目不看,我 说的每一句 话都让他知道,甚至他知道我是个 刚刚来到这个行业,他问
7、我很多 东西我都答不上, 让我打击很大,同 时让我在工作种有了新的 认识,新的变化。其实发现 自己有很多不足之 处,不如跟客 户交谈的时候,说着说着,就不知道 说什么了,社会 经验还 没达到一定的程度,有 时候还是会表入出 紧张的情绪,说话不够沉稳,不会转弯,大脑的思维没转起来,有点粗心敢,相信自己以后慢慢会好起来。在做销售中, 时常会遇到困 难是很正常,而每次都要准 备好失败的总结,它也会 带许许多多的 乐趣,财富等等,也会 给你带来竞争的对手,所以我 们要好好珍惜身 边,没点每滴,不要 让自己后悔,相信自己 总会有突破,每天 给自己一点自信,你会成功的。众所周知采 购部是公司 业务的后勤保
8、障,是关系到公司整个 销售利益的最重要 环节,所以我很感 谢公司和领导对 我的信任,将我放在如此重要的 岗位上。在董事 长的直接关注和公司各位 领导的关心支持下,通 过一年的采 购工作,使我懂得了 许多道理,也 积累了一些过去从来没有的 经验。了解到一个采 购所具备的最基本素 质就是要在具 备良好的 职业道德基础上,要保持 对企业的忠诚 ;不带个人偏见,在考 虑全部因素的基 础上,从提供最佳价值的供应商处采购 ;坚持以诚信作为工作和行 为的基础 ;规避一切可能危害商 业交易的供 应商,以及其他与自己有生意来往的 对象;不断努力提高自己在采 购工作的作 业流程上的知 识 ; 在交易中采用和 坚持
9、良好的商 业准则等。在这里我想 说作为一个采 购,并不像常 规所想的那 样仅仅 是打个 电话,签个合同, 发个货那样简单 ,这只是其中之一,也是最基本的。在 领导的提醒下, 20我及 时调整好心态和观念,凡是有关 销售的一切事物,我 们采购部都积极配合 !一切以 销售为主,我 们辅助。采 购与销售是密不可分的 !因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目 标 !在采购过程中我不 仅要考虑到价格因素,更要最大限度的 节约成本,做到 货比三家 ;还要了解供 应链各个环节的操作,明确采 购在各个 环节中的不同特点、作用及意 义。只要能降低成本,不管是哪个 环节,我们都会认真研
10、究,商 讨办法。真得很感 谢总经理,在采 购方法方面 为我们出谋划策。是他的 严格要求, 让我们不得不千方百 计去降低成本,也是在他的英明 领导下,我发货时 遵循少量多次的原 则,当然 还要在不影响 销售的前提下,尽可能充分利用供 应商的信 贷期,保 证公司资金周转。在 发货方式上面,尽量以送 货上门的方式从而降低公司的 额外提货费用。在付款方面, 间接性地降低成本。在 这里我还要对公司所有人 员说声: “谢谢 “!感谢他 们及时将市场价格信息 传递给 我,让我与供 应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了 库存成本。另外,每月月底,因 为销项 税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都
11、 积极主动向客户催要增 值税票。20年是个 进步的一年,在公司各个部 门的配合和采 购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已 经直接向我公司 发货,开始友好商 业往来 !在引进新品种方面,我 们从多个方面不断搜集信息,及 时和其他部沟通,并快速 备货。 对于新进品种,采 购部都会向 业务人员提供新 进品种目 录表,以供他 们参考学 习。几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能 够及时的做好 预警及防范措施,切忌“从一而 终 ”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采 购经验 ,我知道自己距离一个 优
12、秀的采 购还有很远的差距,因 为采购经验 是靠长期不断 积累经验和自我启 发,达到熟 练程度后才能掌握的一种技 术,要做到 这一点是非常困 难的,不 过,我会更加努力的学 习,不断地 积累丰富采 购经验 ,跟上公司的 发展的脚步 !当前社会各行 业各企业的竞争力、和之 间的较量其根源可 归纳为 决策层的经营 理念经营思路的 较量,不断 创新的思 维才能使企 业永远保持活力。根据公司管理 层的最新思 维,公司新一代的供 应商也应建立在真正的 战略伙伴关系上来,甚至比他 们当自己公司的部 门来看待。因 为公司的成本核心 竞争力的体 现最主要的来自于公司所有供 应商的支持力度,供应商对每家客 户不同
13、的政策特 别给予我司的 竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心 竞争力的高低。因此供方管理部必 须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能 规范他们的内部管理,甚至帮助他 们规范而不是一味的追究 这样那样的问题而造成的一些小 损失。那怕是真的需要追究的 损失或大的 损失,最佳的 处理结果应该通过双方友好 协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的 补偿要求。对于目前正在 为我司做出 贡献的合格供 应商需多加鼓励,因此在上半年的工作中我部门将更好的 为公司所有供 应商提供良好合作 环境,使供 应商能真正全心全意的 为明景服 务,抛弃双方的短期利益, 谋求共同 长
14、期的健康 发展。同 时我们希望公司各个部 门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆 尝试,取其精 华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案, 变为可操作、无缺陷的好方案。最后,感 谢公司所有 领导和同事,我有今天的 进步离不开大家的帮助和支持,是他 们的协同和支持使我成功。总之, 20年我会以一 颗感恩的心,不断学 习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异, 让事业充满生机和活力 !我保证以发自内心的真 诚和体察入微服 务对待客户,追求完美, 创造卓越 !和大家一起 齐心协力,从新的起点开始, 迈向成功 !一周过去了,下面我 对这周采购工作总结如下 :1、收集 产品信息
15、:我不熟悉 这个产品,但是我会尽我最大的努力 寻找懂得 这个产品信息的人,从 别人那去学到自己本来不知道的 东西。那怕是一 丝丝信息都算是学 习和进步。2、做事有条理。我基本上会每天 记录下来,我所做 过的工作, 处理的事, 对没有处理好的事,要求次日,或 紧接处理,尽量做到 问题不推迟,尽最快解决。3、工作有 计划 :在每一天 结束前我会在 头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个 计划。很重要的,或事情 较多,我会 记录下来,逐个或交叉 处理。4、学会主 动与人沟通,交流 :经常与供 应商品质方面的相关人 员接触, 这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失 误,提高工作效率,
16、并保持与各部 门同事之间的友好相处,方便 协助工作。5、难点重点有 总结 :对工作中的 难点,事后尽量做个 简短的书面总结便于自己以后 总结经验 。要求厂家 处服务处理的事得交 书面说明。6、尽量做好工作 总结 :对所做的工作,每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事 项,要事处理,问题解决,工作失 误,工作计划等方面做个简短的总结。7、供应商的管理 :尽量用条款有效的文件去 约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及 时解决问题,让其感受有 压力又有 动力。8、订单的跟踪 :工作要有 责任心,要 严谨,要主 动出击,不要寄希望于供 应商肯定没有问题,要及 时做好跟催工作,要分
17、析供 应商的每一次看似合理的理由,是否 隐藏着丝丝供货风险 或其它 东西。要做好 记录,便于 查询和统计,及配合相关部 门做好工作。9、问题处 理:反应要快, 汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己 较好的处理建议提供,并能与供 应商做个合适的 谈判结论。10、职业习惯 :要让自己有一个好的 职业习惯 ,有成本概念,有利 润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好 习惯。这 些都有助于自己向一个更 优秀的采 购靠近,作一名真正 优秀的采 购人。新的一年已 经开始, 为了更好的完成20xx 年工作任 务,现将我过去一年中工作情况作一个 汇报。在 过去的一年里, 严格按照公司采 购管理制度,极
18、力控制采 购成本,保 质保量的完成了各 项采购任务。在今后的工作中 继续努力学 习,不断学 习业务 技能,征 询产品信息,加 强沟通,更好的保 质保量完成各 项采购工作,使各 项工作正确、准确率力争达到100% 为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结 :一、在工作中要多跑、多 对比、多 总结,边学习边实 践,不断提高自己的采 购业务 水平,加 强与供应商沟通,及 时做好跟催工作, 让他们能主动争取配合我 们工作,及 时解决问题尤其是按 时、按质、按量提供好所需的各种 辅料二、跟现场,逐步加 强与各部门的沟通, 严格控制采 购时间 和采购周期,保 证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各 项财产运营工作,当不同的物品及 辅料进厂前,要及时的和有关部 门做好协调与沟通。三、在倡 导公司制度做好每日 计划与总结的前提,也是完成日事日 毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作, 处理的事, 对所做的情况做一 总结,对没有处理好的事, 紧接处理,尽量做到 问题不推迟,尽最快解决。四、我们的采购工作就是服 务于生产,就是以最低的成本 满足高质量严要求的生 产所需辅料,一定要 对要采购的辅料细心的分析,在做信
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 借款合同诉讼时效届满后的法律后果
- 汽车买卖合同范本
- 投资股权合作协议书范本设计
- 标准门面租房合同范本
- 引进人才合同协议书
- 产品加工合作同盟协议
- 实习基地协同合作协议
- 小学社团的工作总结
- 旅游业务合作协议书样本
- 《个别墅案例》课件
- 第六单元《质量与密度》3.密度的测量(分层训练)(解析版)
- 进口再生铸造铝合金原料检验规程
- 2024-2025学年成都市嘉祥初二上英语期中考试题(含答案和音频)
- 2024年短视频剪辑制作专业技术及理论知识考试题库与答案
- 消防培训合同范本
- 2024-2030年中国心血管诊断检测行业应用前景与需求规模预测报告
- 山东省德州市德城区2024-2025学年七年级上学期期中生物学试题(含答案)
- 2024-2030年集装箱行业市场发展分析及发展前景与投资研究报告
- 幼儿园伙食委员会制度
- 泡利不相容原理.课件
- 五年级上册第六单元情境题自测卷 2024-2025学年语文 统编版
评论
0/150
提交评论