4月份工作存在问题及总结

1、4 月份工作存在问题及总结不知不觉我来公司已经快 4 个月，在这个管理过程中让我留印象最深刻就是有以下 2 个方面。本来这个事情是没有 必要说出来的，但是如果不说出来以后可能会影响整个企业 的发展。首先我肯定公司的所有人的能力，在公司能留下来 的员工都是各有个的本领。但是在管理过程中出现了很多问 题。以下就是我这段时间来所遇到的问题。; 由于员工反应说前面打饭的人都把好吃打完了，后面没有肉菜，所以 XX年3月14日那天我就去分菜，不让他们自己打， 如果他们自己打， 后面就没有好菜了 （ 肉菜） ，、 她说自己打，最后我没有让她自己，她就带领员工闹情绪， 说什么每个人要按价钱做，每天按每人多少钱

2、标准来改善， 其他员工也开始说了一大堆不满伙食啊，要改善伙食啊。我 就是说了，公司一直给你们改善，但是肉菜不可能给你吃个 够，其他菜可以吃个够，饭也包你吃个够，赵咏梅说，你没 有解决改善好伙食你怎么做后勤，我就说如果你想吃肉自己 去外面买去。她就理论一大堆，陈总监当时也在场。她作为 公司经理人，她懂得维护公司利益是她的职责，解决公司员 工矛盾是她义不容辞的义务，但是她没有做啊，她自己带着 员工闹，这样的领导我这的很少见。我带领食堂分菜时候，赵咏梅说自己打， 凭什么让你给我打，第二我们员工要做培训，杨光和刘咨霖要去培训，陈总就去等赵咏梅打招呼说今天想让她们两做培训，你有什么给 她们工作安排完了吗

3、 ?她在办公区域直接顶撞陈总，她说你 们凭什么说要人去培训就培训，不给，陈总也没有话说了， 当时很多的新员工都看在眼里，新员工各个入职培训对她们 来说是多么重要，最后还是叫她们去培训了，如果作为经理 都不配合总监工作， 那么怎么展开工作， 怎么管理整个公司， 公司然后发展壮大，领导人的信威就没有了，怎么管理手下 人，怎么带领团队大瓶。作为管理者自己自行管理，没有服从上级安排，导致领导人没有信威。没有信威的领导在工作开展过程中就会出现 阻碍，有了工作阻碍就会影响工作效益，影响工作效益就会 阻碍公司未来的发展。成功案例：当年刘邦要拜能征善战的大将军，为了解决领导人一言九鼎的信威，刘邦隆重设坛拜将，

4、给了领导人绝 对信威，在军队中就树立了权威，那样在带兵打仗过程中就 会发挥他应有的才能，一旦领导人发挥了他应有的才能，我们企业管理业可以学习刘邦拜大将授权的策略。确定个公司常务副总，来管理整个公司业务与行政事务，古代 拜大将要抉择良辰吉日来设坛拜将，来树立领导人的信威。公司想要发展壮大，也必将选择一个能担当大任的人来规划 公司的未来发展，并授权给取一定的管理权限，选择有一个 良辰吉日召开全体员工大会，隆重选择一位能担当大任的领导人，确定他的岗位与职责，总经理出面明确他在公司的地 位，这样领导人的信威就会自然的显现出来了。以后公司的 管理工作就会很容易的展开，营销部的经理也由这位领导人 来宣布选

5、择 （ 总经理已经选好人选 ） ，这样便于以后看着工作，个人管理人数一般可以管理 7 个人，但是为什么在现实个管理者能够管理几百甚至几万人呢?这个不是矛盾吗 ?不 矛盾，一个人的确可以管理几万人，甚至几十万人，他们是 提供什么方式管理呢 ?其实道理很简单，他们是提供直选直线职能管理，一个总裁管理几个经理，一个经理管理几个主 队长管理几十个成员。出现问题直接找管理的头，这样工作 就很容易解决。管，个主管管理几个组长，一个组长管理几个队长，我们公司也学习借鉴，学习提供职能直线管理的组织模型。那样还是管理就很上一个很大的台阶。公司管理熟练程度会影响公司员工的积极性与主动性和情绪情况，这些因素阻碍公司发展，公司能发展壮大原因在于留在一批精明能干的人才，留住一批人才首要因素在于公司能够给他一个稳定的发展晋 升平台，一个稳定的发展晋升平台首要因素在公司要营照 个和谐企业文化与一套激励方案，良好企业文化与激励方案 必须有一个能担当大任的人来管理与开导，规范公司的管理 制度与流程。规章制度是规范与管理各个部门的管理权限， 发挥管理权限在于公司有一个能说得上话的人来支撑管理。支撑管理在于明确各个岗位的岗位职责，明确岗位职责在与 选择适合的人来配合，人员的配合在于服从领导的安排，不 得公然对抗上司，服从领导在于领导者的巧