如何规划职业生涯摘自《全沟通》中国移动通信集团河南有限公司

1、如何规划职业生涯摘自全沟通中国移动通信集团河南有限公司作者：程社明冯燕做个策划再动身你旅行过吗？假如有一家人讲：“咱们十一假期去旅行吧。”“好啊！去哪儿？ ”“现 在想它干嘛？到时候再讲。”到十月一日早晨一家人出门，一个人咨询“去哪儿？ ” 另一个人讲“随便走，走到哪儿算哪儿，没钞票就回来”。你认为会有如此的旅行吗？ 通常在旅行之前我们会好好地“策划” 一番：去哪里？是跟旅行团去依旧自己去？是 和家人依旧和同事结伴而行？坐飞机依旧坐火车？预备花多少钞票？想去看什么？ 期望有什么收成？总之，不管是时刻较长的旅行，依旧三两天的短途旅行，我们都会 做一番认确实策划再动身。一次小小的旅行尚需如此用心策

2、划。在人一生当中，用时最长、对自己阻碍最大 的旅程莫过于我们的职业生涯之旅，时刻跨度长达20年、30年、40多年，多者甚至 50年。面对长达一生的职业生涯之旅，你可曾想过如何来完成呢？个人职业生涯规划 与组织的进展目标有什么样的关系呢？ 职业生涯规划的性质职业生涯规划并不是像劳务合同一样的法律文件。职业生涯规划属于心理合同， 它是和企业共同制定、共同实施的，是对一个美好愿景的展望，是为了实现一个美好 L1标要去做事的打算书。即使你的职业生涯LI标没有达成，作为个人和企业都没有法 律责任。为了关心职员做好职业生涯规划，企业要做的工作是什么呢？提供平台和机会， 提供进展信息，捉供具体的关心。专门多

3、企业给职员捉供同意职业生涯培训的机会， 讲明企业战略进展规划、进展状况、组织结构的变化、岗位的增设情形，给职员提供 职业生涯进展辅导。职员在制定职业生涯规划时，一定要将个人的进展LI标与企业LI 标相结合。一个人的职场价值是通过对所在组织和团体的奉献表达出来。因此，对个 人来讲，企业不仅是挣钞票谋生的场所，更是学习进步、实现人一辈子价值的舞台。谁最应该做职业生涯规划？在一些企业里，职员长期处于没有动力、没有LI标的状态，我们发觉缘故大多在 于这些企业没有发表企业进展规划。有的企业治理者可能会讲：“我们每年都有进展 规划，比如产品要增加多少，市场占有率扩大多少，销售额要提高多少，利润要增长 多少

4、”然而假如仅仅有产品、市场、销售额这些方面的内容，还不能够称之为一 份完整的企业进展规划，因为这些内容和企业的职员并不一定有直截了当的关系，这 些情况并不是职员最关怀的。职员更关怀的是组织结构变化、增设岗位情形，更关怀 的是企业鼓舞制度，专门是用人制度，没有这些内容不能叫一个完整的企业进展规划。作为企业的决策人、企业的总经理、部门经理最应该制定职业生涯规划，不同层 级的人在制定职业生涯规划时特点不同。中层治理者在制定职业生涯进展方案之前，要搞清晰企业的战略进展方案，中层 治理者的职业生涯规划一定要与企业的进展战略相匹配，个人职业生涯的成功标准必 须与企业的优秀职员标准相结合。职业生涯规划年限以

5、1-3年为宜，一样不超过5年, 不适合做太长期的进展规划，且以内职业生涯进展目标为主。企业决策者和最高层治理者的职业生涯规划必须有明确的外职业生涯L1标，因为 企业决策者和最高层治理者的外职业生涯U标会极大地阻碍企业的进展I标。企业的 成功标准要符合企业决策者的成功标准，高层治理者左右着企业的成功标准，企业的 进展把握在企业决策者和高层治理者的手中。企业决策者和最髙层治理者个人的职业生涯口标跟企业LI标有什么样的关系？他 们要把自己的职业生涯U标转化为企业L1标。有专门多个人的职业理想抱负是通过一 个企业来表达的，决策人把个人的U标转化成企业U标，然后把企业U标分解成企业 的部门LI标，企业的

6、部门U标再分解成岗位U标，还有一个转化，确实是把那个岗位 上的LI标转化成在那个岗位上工作的个人U标，让职员觉得他不仅仅是按照企业的要 求完成工作，而且还与他个人的进展前景连在一起，如此职员才有更大的动力。他个 人的U标实现了，岗位L1标才能更好的实现。岗位U标都实现了，部门U标才能实现; 部门LI标实现了，企业U标才能实现。企业H标实现了，企业决策人的职业生涯LI标 才能实现。因此假如企业高层期望职员做职业生涯规划，企业高层治理人员一定要第 一把握做职业生涯规划的方法，第一给自己做一份科学的职业生涯规划。假如企业的要紧治理者都没有规划自己的以后，他如何可能制定一个完整的企业 规划？假如企业没

7、有制定或发表一个完整的规划，乂如何可能希望企业的职员依照企 业的进展、结合企业的利益制定他自己的进展U标呢？因此，我们在那个地点再次倡 导，每一位有长远眼光的企业家或治理人员都应该及早做出自己的职业生涯规划。制定职业生涯规划的重要前提之一是进行职业生涯现状分析，实现岗位胜任。在 职业生涯初期，我们做的往往是自己不喜爱而且更不想从事一生的工作。但要分清： 喜爱不喜爱这份工作是一件事，应该不应该做好这份工作、是否有能力做好这份工作 是另一件事。切记：职业生涯进展是从做好本职工作开始的。当你还没有能力做好一 件工作时，就没有资格讲不喜爱。因此，在职业生涯初期我们最应该做的事，不是努力査找自己喜爱干的

8、工作，而 是要努力喜爱自己正在干的工作。在立足本职工作，胜任本职工作的前提下，寻求下 一步进展的目标，制定进展规划。职业生涯规划的十项内容1. 题目包括规划者的姓名、明确规划年限，规划起止日期、年龄跨度，显示职业生涯规 划的个人特点和时亥IJ时期性。写清规划者的姓名，是强调规划者的主宰心态，把命运把握在自己手中。写清规 划年限，讲明规划是时期性的依旧终生性的。起止日期：开始日期能够详细到年月日， 终止日期写到年就能够了。最后写上年龄跨度，例如，从30岁到40岁，的是提醒 规划者，人的生命周期是单向和不可逆的，强调时刻的紧迫性。2. 确定职业方向和总体目标即在规划的年限期间选择什么职业。总体U标

9、是指当前能够预见的最长远U标。 在职业生涯规划中，关键在于选择职业方向。职业方向的选择反映了规划者的职业生 涯动机或主观愿望。新生活从选定方向开始！在我们的职业生涯道路上，不管你现在 是多大的年龄，你真正有意义的人一辈子，是从确定了职业生涯的方向，确定职业生 涯目标那一天开始的。我们最好选择从事一个朝阳职业，如日中天的职业。因此也有的人可能会从事一 个曙光职业，那个比喻专门形象，是讲东方差不多看见了光亮，然而太阳还没有升起。 比如我们国家的心理咨询师、职业主涯进展辅导师如此的职业尚属于曙光职业，因为 从业人数还专门少，从业的标准还需要有一个不断完善的过程。假如你选择曙光职业, 可能u前你的收入

10、还不能有专门大保证，社会对这些职业的认识和同意还有一个过 程。然而，假如你的经济状况并不急于挣专门多钞票，你选择一个曙光职业就有可能 成为那个职业的开拓者，可能在儿年以后，在那个领域里处于最前沿的位置。假如你 选择了一个夕阳职业，一个黃昏职业，你就要考虑给自己预备的下一个职业是什么。总体目标能够是职务导向，也能够是收入导向，也能够是能力导向。3社会环境、职业环境分析我们将所选职业放到社会环境中分析，才能坚决职业方向和职业U标。通过对社 会大环境的分析，了解所在国家或地区的政治、经济、法制建设进展方向，以查找各 种进展机会。职业环境分析是我们需要认清所选定的职业在社会环境中的进展过程和L1前所处

11、 的社会地位，社会进展趋势对此职业的阻碍，包括职业的进展趋势。4行业分析、企业分析行业环境分析确实是一个人对U前所在行业和今后想从事的U标行业的环境进行 分析，包括行业现状、行业LT前的优势与咨询题所在、行业进展前景推测、国际国内 重大事件对该行业的阻碍等。企业分析包括企业在本行业或新的进展领域中的地位和进展询景，企业产品在市 场上的进展前景，企业在本行业中的竞争力，企业领导人的抱负及能力，企业文化和 企业制度。通过企业分析，要得出以下结论：自己对企业进展战略、企业文化和治理 制度的认同程度，企业组织结构进展的变化趋势，与自己有关的以后职务的进展佔量。 依照企业分析，看准企业最需要什么类型人才

12、，结合企业情形，找出个人进展和企业 进展的利益结合点。5. 征求“高人”建议哪些人将在自己职业生涯开发与治理中扮演重要角色，能够是自己的上级、同事、 家人、朋友等，他们给我们制定的职业生涯规划的建议是什么，对这些建议要如实地 记录在自己所写的职业生涯规划中。6. 目标分解、选择与组合职业主涯LI标分解是依照观念、知识、能力差距，将职业生涯的远大LI标分解为 有时刻规定的长、中、短期分LI标，直至将LI标分解为某确定日期能够采取的具体步 骤。U标分解是将U标清晰化、具体化的过程，是将LI标量化成可操作的实施方案的 有效手段。目标选择的结果是保留一部分目标，放下一部分LI标，舍弃一部分EJ标。放下

13、不 等于舍弃，放下应该是主动的、有聪慧的，临时放下的LI标有机会再重新拿起。分解后的小U标之间能够进行时刻上或功能上的组合，以便我们集中时刻、精力 和其它资源，去实现最有意义的或最有把握的L1标。7. 确定成功的标准成功需要有标准，成功标准能够衡量分析与职业生涯相关的价值观。例如：假如 预期的职务没有得到是不是失败？假如得到是否代表全部成功？每个人都能够也应 该对自己的职业生涯成功下定义。成功定义包括如此一些内容：成功意味着什么？成 功时发生的事和一定要拥有的东西、成功的时刻、成功的范畴、成功与健康、成功与 家庭、被承认的社会地位、被承认的方式、能使自己中意的金钞票数、想拥有的权势 和社会地位

14、等。8. 自身条件及潜力测评制定职业生涯规划要求每个人真正了解自己，对过去的职业生涯做总结，依据个 人背景材料，对自己的能力、潜力进行自省和测评，并明确自己的预期进展U标。将 自己本身的条件、进展潜能、进展方向与环境给与的机遇和制约条件相比较，最终达 到“觉醒”，即明白自己差不多做了什么，想要做什么，能做什么。自身条件包括以下因素：爱好、爱好、天赋、专长、知识水平、操作能力、躯体 条件、价值观念、情绪智力、家庭条件等。潜能测评是进行自身条件分析的一个途径，但应注意以下两点：一是认认真真做一次自我潜能测评。要紧是测评自己的职业爱好、职业人格、职 业能力、职业知识，并请相关行业的成功人士或资深从业

15、人员提出建议。潜能测评和 不人的评判建议像一面镜子能够折射出你自己的特长和进展潜力。二是千万不要太看重测评结果。因为潜能测试是针对一样情形设计的，并非针对 某个具体人，设讣者更可不能明口你现在的志向。假如仅鼎潜能测评就决定自己的职 业及L1标，可能邓亚萍就难以拿到世界冠军了。潜能测评能够关心你找到的是你LI前 状况与自己期望达到的那个L1标所要求的知识以及能力上的差距。看到差距后，舍弃 依旧坚持你原定的目标，选择权在你自己手中。9. 找到差距差距是一个人职业素养的现状与职业生涯LI标实现所需要职业素养要求的差距， 包括思想观念上的差距、知识上的差距、心理素养的差距以及能力上的差距。实现II 标的过程确实是缩小差距的过程。分析LI前的状况与实现U标所需要的知识、能力、 观念等方面的差距，才能釆取有效的行动。10. 缩小差距的方法及实施方案实施方案要明确的时刻坐标，并具有可操作性。缩小差距的方法，要紧是教育培 训、讨论交流以及实际锤炼三种方法。教育培训的方法侧重于向书本学习，讨论交流 的方法侧重于向不人学习一听君一席话，胜读十年书。而实践锤炼的方法是最全然 的方法，确实是去争取改变工作内容和工作方法，着重处理自己能力较差的工作。通