合理化建议版本

1、合理化建议1、建议及早成立技术协调小组本工程专业多， 技术含量高，接口和技术要求复杂。因此沟通和技术管理很重要，建议建设方、监理、承包单位分专业成立技术协调 小组，讨论、研究、确定技术解决办法，保持沟通畅通，要求承包单 位专业技术负责人必须按时参加技术会议，完善技术管理体制。本工程规模大， 为使工程顺利有序展开、运作，最终实现工程总 体目标，应建立工程的整体管理组织机构和协调机制。参建各方都是以独立法人的名义承接工程， 为实现合同目标， 都 会按照各自的管理方法， 管理的程序去实现， 但参建单位进入工程项 目后，只能作为一个系统工程中的一个子系统， 必须适应于整个系统 工程的有效运行。建议：参

2、建的总包单位， 分包单位的项目负责人必须常驻现场， 随时随 地都能进行联系，保证联系渠道畅通。安全体系中， 总包的项目部经理必须为安全第一人， 分包的项目 经理是分包项目安全第一负责人，由他们组建相关安全体系。以下所述各项组织措施对于本工程现场协调机制非常重要一、建立相应的组织机构，明确责任人。二、建立会议制度。三、建立工作程序。四、信息追踪与反馈机制。2、施工图的深化问题施工图下发后， 在实施过程中，往往有许多修改，有些是较大变 动，主要是功能问题在施工过程中，要进行完善，另一问题，施工图 不细致，专业图纸之间存在矛盾，出现“错、漏、缺、碰”现象，需 要办工程洽商。建议：一、在施工、监理招标

3、阶段本项目的建设场地无法详勘报告，实 际地质以施工图阶段的详细勘探报告为准， 所以施工图必须是基于详 细勘查实际现场地基施工的地质情况的进行设计， 施工承包单位和监 理单位必须首先注意这一审读图纸的重要前提。二、所有正式图纸都要进行专业会签， 以从不同专业的角度审核 施工图，出现问题进行协调，提高图纸质量。3、设备专业的管理建议2.1关于对总承包合同及对总承建商选择的建议根据以往工程的经验教训， 由于机电专业分包单位较多， 以及总 包管理费用的矛盾， 总承建商在分包单位的协调管理等方面的积极性 不高，甚至起反作用，造成协调管理困难，进而影响工期，鉴于此情 况，提出以下建议：（一）在总包合同中，

4、明确总包单位对分包单位管理的内容和 相应的配合费用。预期效益：充分发挥总包的主观能动性，避免协调 矛盾，保证工期。在业主的主导下， 建立总包与分包之间的合同关系， 有利于协调 管理，发挥机电总分包的技术优势，促进机电专业工程质量的提高。（二）在总包单位的选择中，既要考虑土建专业的总承包管理 能力，还要考虑机电专业的综合管理及技术力量。 建议总包单位配备 机电专业总工，并配相应的专业技术人员。2.2对设计的管理建议（一）建议分阶段、分专项做设计交底。（二）在施工期间定期召开设计协调会， 以协调施工期间遇到的 设计方面的问题。（三）由厂家或专业公司进行的深化设计， 必须由主设计单位审 核签字确认，

5、确保深化设计符合主设计的要求。2.3建立主要机电设备的合同监督管理体系（一）在业主的主导下，建立单位协助，编制机电设备合同网络 计划。由总包单位编制主要机电设备的进场时间节点计划。（二）各个供货商提供供货计划， 并定期报告加工、 制作、运输、 供应情况。（三）监理单位监督合同的执行情况， 定期向业主报告合同执行 情况和发现的问题。（四）定期召开机电设备供应协调会， 解决机电设备供应过程中 及设备进场检验中的各种矛盾和问题。4、关于弱电专业和工艺需求配合建议本弱电系统为建筑物智能化系统施工设计， 共包含 11 个分系统： 综合布线系统、试验网布线系统、互联网布线系统、实验视频及试验 监控布线系统

6、、有线电视系统、视频安防监控系统、 停车场管理系统、 电子信息发布系统、 入侵报警系统、出入口监控系统、 电子会议系统。关于内网、外网和专网的建设，内、外网物理隔离，保证必要的 数据安全，这一点大家都有共识；基于技术应用的专网建设，在其他 相似项目中并没有引起足够的重视，比如说：电视监控，楼宇自控、 广播等应用都可能需要自己的网络环境， 这部分是否要建立各自系统 的专网，还是在内网上划分虚拟网段，专网建设安全性好，虚网建设 节约投资，请设计考虑。关于弱电二次设计的建议， 最好能与其他专业设计施工图纸同时 提供给总包单位，弱电系统专业多，预留预埋也多，图纸晚发给以后 的施工会打来很多麻烦，特别是

7、门禁系统，要在门口上留管，不预埋 好以后不好补。关于吊顶内的管线综合排布，吊顶内各种管线、阀门、控制器都 很多，调试和检修经常要上顶内操作，管线排布要设计合理，充分考 虑人员操作维修的方便性。空调的进风口风阀， 宜采用密闭风阀，防止冬天夜间关机后冻坏。5、关于工程造价控制的建议一、严格工程变更程序。 业主在施工承包合同中要明确工程参建 各方对工程变更的申请、审核、批准的权责。并应有对能节约投资的 工程变更的提出者实施奖励的措施。 对有可能增加工程投资的工程变 更项目，要有综合评估的严格程序， 只有通过严格的综合评估程序认 可的，才能予以批准实施变更。二、在本工程实施固定总价合同对工程造价的控制是最有利的， 所以建议在施工承包商能接受固定总价合同时，应首选固定总价合 同。三、如采用单价合同，则特别要注意满足工程清单的编制的原则： 和技术规范保持一致性； 便于计量支付； 便于合同管理及处理工程变 更；保持合同的公平性。就中，在划分工程项目时要格外注意以下问 题：（一）工程细目的划分要科学、否则会不利于合同管理；（二）要将开办项目作为独立的工程细目单列出来；（三）工程量清单