路政执法工作要点-

1、路政执法工作要点:内强于质外创于形全面打造行政执法新形象为加强路政管理的建 设，提高为民服务与行政执法水平，今年将以文明执法、热情服 务为宗旨，紧紧围绕“标准执法形象年、形象建设年”的活动要 求，创新思路、规范管理、全力打造一支高素质的执法队伍，树 立良好的路政执法形象，为保护路产路权，确保公路的安全、健 康、和谐发展而把握“八个着力点” O一、以加强业务培训为着力点，打造高素质队伍制订切实可行的学习方案实行层级负责制，大队负责抓好大 队机关、各站队长、执法大厅人员的培训教育工作，各站（队） 负责抓好一线执法人员的培训教育工作，一级抓一级、层层落 实。每季度组织集中学习并进行现场考核；每半年开

2、展一次军事 会操竞赛。二、以加强路政管理，规范业务操作为着力点，打造业务精 练的队伍（一）加强超限治理1、治超效果达到“五全”，超限40%以上的车辆一律进入处 罚程序，55吨以上超限运输车辆严禁上路行驶;2、继续开展六市区域联动治超活动，严格按照六市区域治超 标准执行，力争车辆超限率降到5%。（二）加强路政巡查1、坚持执行路政巡查制度，平均每月上路巡查不少于21 天，力争案立案率达100%、案查处率达100%；2、对公路路面、公路用地范围内的堆积物、占道作业及时制 作“责令改正交通违法行为通知书”，限期清除堆积物;3、对公路两侧建造控制区内建房、埋架管理杆线、非公路标 牌等违法占利用公路现象，

3、必须加强规范化管理，依法行使公路 路政许可审批;4、及时处理各类路损案，确保公路及其附属设施赔（补）偿 费收缴及时，公路及其附属设施恢复及时。三、以加强制度建设为着力点，打造规范高效的队伍加强制度建设，规范执法行为，与公路“四化”管理工作紧 密结合，积极培育路政执法核心价值体系，努力打造规范高效的 执法队伍。一是确保上路巡查质量。大队根据每月巡查计划及实际情况 安排路政人员上路巡查，布置巡查任务和有关事项，做好巡查记 录，发现情况及时按级汇报并作好处理工作；二是及时规范制作 文书。组织内业人员及时规范整理文书，认真做好内业资料整理 工作以及其他领导交办的事宜；三是规范交接班程序。值班人 员、上

4、路巡查人员严格按照交接班制度做好交接班工作，确保工 作有效衔接。四是印制路政执法名片，向社会公开承诺：1、保证做到亮证执法；2、保证做到文明执法；3、保证做到公开公正执 法；4、保证做到人性化执法；5、保证做到安全执法。科学严谨的纪律和运行制度是提高执行力的有力措施，今年 我大队将全面加强制度建设，以制度管人管事，真正把路政管理 各项工作的执行责任落实到位。一是健全责任机制，提高执行意 识。强化岗位责任制，使每项工作任务、每个工作环节的责任都 具体落实到人，做到人人有任务、人人有责任，凡是有章可循, 有据可查。二是建立奖惩机制，严肃执行纪律。通过加强各站（队）考核、考评工作，对于作风散漫、工作

5、漂浮的路政执法人 员，与工资挂钩。三是完善监督机制，提高执行效率。大队坚持 对各站（队）进行定期督查，全面动态的把握各站（队）目标任 务执行情况。多措并举，严格纪律，确保政令畅通，令行禁止, 进一步改革和完善路政管理制度，全面推行“承诺公示制”、“首问负责制”、“限时办结制”、“一次性告知制”、“否定 报备制”以及交通路政执法公开办案制度等，变执法管理为执法 服务，积极推行温情执法和人性化执法理念，杜绝公路“三 乱”，提高办事效率和行政透明度，维护路政执法的良好形象, 创造性地完成各项工作任务。四、以改进作风为着力点，打造风清气正的队伍从工作制度、整理内务、上路巡查、处理公务、交接班都严 格按

6、照路政规范管理制度的要求进行考核。要求人人做到不 迟到、不早退、工作不脱节、思想不麻痹；大队要求路政员进一步规范执法行为，在路面执法过程中坚持做到“四先” “四 有”,即：敬礼在先、出示证在先、告知公务在先、适当称呼 在先”和“有理、有据、有节、有情。”坚决杜绝作风粗暴、故意刁难、违反程序、徇私舞弊、滥用 职权的恶劣行为发生，以此为突破口全面加强队伍作风建设，打 造风清气正的队伍。五、以加强宣传报道工作为着力点，打造良好形象性队伍大力加强宣传报道工作，通过报刊、悬挂横幅标语、设置宣 传台、散发传单等多种形式开展宣传报道工作。重视宣传报道质 量，让社会更好地了解、关心、支持路政工作；同时通过宣传

7、与 群众利益密切相关的路政法律、法规和政策，提高群众爱路护路 意识，让群众理解并自觉保护公路。六、以加强档案管理为着力点，打造标准化队伍加强路政档案管理。路政档案是指在路政行政执法过程中形 成的，具有保存价值的文字、图表、数据、声像以及相对人违法 事实等各种形式载体的文材料，主要包括路产档案、处罚档案、 巡查记录、超限运输处罚档案、违章建筑档案、路损事故赔偿档 案、文书档案等。档案信息资源的开发利用是档案价值的重要体 现形式。提高路政档案管理水平，是保障路政管理行政执法“有 法必依”的重要途径。路政档案记录着路政管理工作的全过程, 是路政管理工作有效推进的基础平台。在法制社会的新要求下,第4页

8、共7页大力开发路政档案信息资源，发挥路政档案在行政执法中的证据 力度，更好地为公路管理、建设服务，有极其重要的意义。七、以加强路政文化建设为着力点，打造文化执法队伍1、积极开展精神文明创建活动。精神文明创建是提升行业自 身形象的有效载体，按照国家和省精神文明创建活动的有关要 求，各单位要积极开展丰富多彩、形式多样的精神文明创建活 动。单位创建要注重“文明单位”、“青年文明号”、“文明示 范窗口”、“巾帼文明岗”等活动的开展；个人创建要注重“文 明标兵”、巾帼建功标兵”、“劳动模范”、技术能手”等 活动。要通过这些活动的开展，全方位、多角度向社会各界展示 交通路政良好的形象，促进精神文明创建和路

9、政文化建设健康协 调发展。力争在一年内实现精神文明创建一片红的目标，争取创建省 级文明单位1个；省部级文明单位1个；路政管理行业涌现出一 批“劳动模范”、“岗位能手”、巾帼建功标兵”等先进典型 人物。2、积极开展路政文化主题活动。路政文化是一种群体文化, 路政精神也是一种群体精神，它只有转化为广大路政管理人员信 奉和遵循的心理习惯与行为模式时才能发挥作用。因此，要完善文化建设的载体和平台建设，强化对路政管理人员的文化培训,积极组织各种形式的主题文化活动,以具体的文化活动为载体,如演讲比赛、知识竞赛、征文大赛、联欢会、歌咏比赛、书法展、摄影展、绘画展、体育竞赛等，活跃职工的生活，减轻工作 紧张感

10、和疲劳感，增加职工的情趣，使之置身各种文化活动之 中，潜移默化地受到单位文化价值观的熏陶与感染，提高路政管 理人员对路政文化的认知度，使单位具有上下统一的价值观和行 为准则，最终将行业精神化为自觉行动，增强路政管理人员的凝 聚力、战斗力。3、选树优秀集体和个人典型。通过典型反映路政的X化品位，树立路政行业的良好形象。要注重发现和收集在路政文 化建设中涌现的典型人物和典型事迹，发掘内涵，提炼精神，并 通过文学创作，深入宣传，形成具有鲜明的路政行业特色和极赋 感染力的文化作品，在全社会树立路政管理人员的良好形象。八、以加强路政快速反应机制建设为着力点，打造应变能力 敏捷型队伍为全面提高路政队伍应对公路突发事的快速反应能力，今年 将进一步加强路政快速反应机制建设，进一步提高了公路安全保 畅能力。一是建立健全路损案快速处置机制。制定路政事案快速 反应处置预案及相应的管理制度，积极探索建立路政接警首问负 责制和责任追究制，健全完善路政人员接警、出警和重大事预警 等处置程序和相关记录档案，配齐配强各类路政执法装备，提高 路政队伍快速处置能力。二是健全养护路政联合巡查机制，实现 路政、养护巡查信息共享，制定双休日、节假日和夜间无间断巡 查机制，遇到恶劣天气和其他特殊情况，加大巡查频率，按照“保畅优先”的原则，对出现的路损案和其他可能影响公路行车 安全的事，