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文档简介

1、专科医院年度总结报告专科医院年度总结报告专科医院年度总结报告XXX医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合 下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我 本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作， 并于6月 8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工 的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们 已初步完成以下几大板块的工作。一企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好 的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工 作。在6月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经 过我

2、们医院领导班子的共同努力， 先后又在民政局办理了 （个体企业 合伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司 领导的相关外关政策，即集体利益个人化，个人利益经济化的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题， 并且遇到重 大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。二按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承 德男科医院已基本完成 一个中心，两条主线 的现代化企业管理格局 建设。公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科 医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负

3、责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院 经营管理的研究与决策工作。设：企划主任营销 主任 办公室主任护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关 决策工作，设：医院各部门的负责人 组长为基层管理干部，主要是 从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相 关职责，这样已基本形成 登记制度话矩陈式管理模式，确保我们 医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发 展做为两条主线，把医院中层管理干部的进行细分， 督促各个中层与 基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益， 经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业

4、运作体系，不断完成企业的文化建设。三 按照总公司对企业的定位与发展要求， 把走：专科化品牌发 展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。按照总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探 讨与磋商，把走 专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营 承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预 热式的 市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进行广告宣传， 先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市 场以达到我们企业发展的战略目的具体的操作方法如下我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投 放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网 络做为形象工

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