6PS方案-第三章(供应链管理

1、方案呈递辞：不与方案装订在一起，单独呈上；封面：目录：摘要：第一部分 背景分析第一章 行业/项目背景分析：a) 行业特征与信息化建设的紧迫性分析b) 本行业信息化建设的特殊性分析c) 行业信息化建设的发展趋势d) 企业的信息化现状，对信息化建设的认识以及意义e) 企业介绍企业组织架构、职责、企业运营整体流程图及描述f) 项目目标、意义、可行性、必要性分析g) 本部分总结第二章 关键需求分析及总体规划： a) 主要问题描述：根据调研情况及行业通常情况，描述本企业存在的主要问题 b) 根据企业需要描述项目总体目标或具体目标。c) 总体规划原则&思想（通用）；分期规划（举例）第二部分 业务场景分析第

2、三章 浪潮ERP-PS供应链管理解决方案浪潮ERP-PS供应链管理解决方案的目的在于，使得企业和上下游厂商之间的联结达到及时同步、迅速反应的境界，使得销售和生产同步化，减低库存的压力。n 人性化：根据客户的要求，为客户进行仓储、配送、库存、包装、采购、销售等服务。n 库存外包：也称VMI（供应商控制库存），这种库存形式能更加准确地契合供给与需求，最终降低库存成本，提高在产订单和已完成订单的达成率，缩短补充循环的时间。n 运输有序：保证货物准确、及时、安全地送达目的地，提高运输质量，降低运输成本。n 虚拟企业：PS供应链通过供应商管理及代销商管理库存来建立一个协同的虚拟企业，将供应商与代销商视为

3、企业内的部门，企业的生产与上下游单位有着密切的关系。n 随需应变：业务流程重组是对业务流程进行根本性的重新构思和重新设计，从而在诸如成本、质量、服务、和速度等这些当代至关重要的性能方面取得突破性的改进，PS供应链支持这种企业随市场经济环境的变化而做出相应变化的情形。n 标准化管理：在经济全球化的背景下，人们对通用的标准与规则提出了迫切的要求，条码便是为了适应世界范围内商品标准化的要求而开发的一种基于供应链的科学工具。n 集成WEB应用：浪潮天翼系统将PS的局域网应用转变为广域网络的应用，实现了数据的集中以及客户端的零安装。3.1供应链管理核心业务方案 平衡高效 整合创新浪潮ERP-PS供应链管

4、理包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应收管理、应付管理、寄存结算、发运管理、条码管理、质量管理、委外加工、合同管理等十二个子系统。各个系统与财务管理紧密挂接，业务数据自动传递到财务，供应链管理系统的应用，在显著提高企业各业务部门工作效率的同时，极大地提高了管理数据的精确性。3.1.1合同管理合同管理能够帮助企业处理日常采购、销售、应收、应付以及其他类型的合同，方便企业对合同的管理查询操作，提供企业各合同当前的执行情况。主要包括日常合同维护、合同结算、合同的查询分析等功能，给企业提供一个强大的、有效的合同管理平台。3.1.2采购管理采购管理帮助企业采购部门控制并完成采购物料从需求计划

5、采购计划比质比价 订单下达 到货接收 检验入库 发票核销的全部采购过程。可以有效地监控采购计划的执行、采购价格的对比以及供应商交货履约情况，从而帮助采购部门选择最佳的供应商和订货策略，提高采购工作质量和工作效率，降低采购成本。系统与生产、库存、应付、财务管理子系统均有良好的接口。系统入口从生产、库存等其他部门下达的需求计划开始，相关联的业务单据都支持合并生成或参考功能，许多信息可以自动形成，方便用户灵活使用，加强了业务的关联，最大限度地实现了系统内部数据共享。采购物品收货后可以直接转到库存管理子系统进行处理，并同时登记采购计划、采购订单、采购到货单。采购发票可以结转到应付系统，同付款单核销，采

6、购发票与付款单支持多币种采购，支持国际采购业务。根据自定义生成凭证规则，能够自动生成记账凭证，无需财务人员重复录入。3.1.3库存管理实物管理：实现企业对物料的管理。加速物资的周转，加强物资的监控是库存管理的重点。主要功能有物资的入库、出库、移动、盘点、形态转换、组装、拆卸、物料转储等，可以从类别、库别、货位、批次、单件、等级、状态、花色、包装、分类、特殊库存等不同的角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况。可以按不同的需要反映库存物资的分布情况，满足异地仓库、调拔在途、过期跟踪、散件配套等行业需求。同时，能满足传统的收发存汇总表，定义各类统计报表。支持项目库存、订单库存、供应商库存、

7、委外库存以及代销商库存的管理。支持多种计量单位之间的自动转换，并自动识别标准转换和特殊转换。与采购、销售、生产、财务等子系统紧密挂接。可以在所有的业务中有选择的设置审批流程，支持分级审批。3.1.4存货核算系统从存货资金的角度出发，加强对物资的管理，旨在降低存货的资金占用，完成物料收发的成本核算。系统对存货地暂估入库、出库成本计算、差异核算、出库差异分摊、凭证生成等业务进行处理。库存管理和存货核算从实物和价值两个角度分别对仓库物料进行管理。3.1.5质量管理帮助企业的品质检验部门人员完成原辅材料、在制品、半成品、在库品、产成品的检验基处理。系统支持多环节、连续步骤的质量管理活动，用户可以及、准

8、确地了解到质检过程中每个环节的实际情况和数据信息。系统对不同的检验对象可以采用不同的检验方法、设立不同的检验项目。例如：对于原辅包装材料，一般采用抽样检验方法；对于在制品、半成品则通过数据采集、批跟踪、工艺流程控制等方法检验；对于产成品采用抽样检验及留样观察方式等。3.1.6销售管理内部管理：帮助企业的销售部门人员完成对客户、商品、报价及折扣、销售计划、销售订单、客户资信、销售发货、销售票据、销售费用、委托代销、分销等一系列业务的处理。在产品管理方面实现了产品的批次、状态、包装、自定义特别项目等的管理。此外，提供了防伪税控系统的接口。系统支持多币种核算，与生产、库存、应收、财务管理子系统紧密连

9、接。例如，根据销售订单，可形成生产计划，并可追溯订单的完工产量；销售处理过程中，可及时查询产品库存的分布状况；各种原始单据可及时形成记账凭证等。支持赊销业务、现金业务、零售业务、委托代销业务等，识别不同部门的职责，帮助企业规范并完善销售流程。外部业务：通过对计划、交易和分析三个发展阶段的管理和控制来完成对整个交易过程的管理。计划阶段：以历史销售数据和商务数据为分析对象，对各种销售指标和计划达成率进行分析并参照年销售计划制定对应的销售计划。交易阶段：以销售订单为驱动，根据客户信用情况、库存情况、客户帐龄以及销售计划情况来完成与客户进行的交易。分析阶段：以前三个阶段的数据信息为基础数据，对各种数据

10、进行全面的汇总和分析，并把必要的信息进行筛选，供企业管理，决策分析使用。3.1.7委外加工系统支持对委外业务前后发生的实际物资的变化的管理，系统以委外订单为核心，支持按照委外订单进行收发料的业务处理，按照委外订单开具委外加工费发票的业务，对委外加工中产生的杂费进行分摊，提供不同订单间材料相互借用的管理。3.1.8发运管理系统能够帮助企业的销运人员完成前期备货、请车、发运及回执结算、统计分析等一系列运输事务。此外，系统提供对承运人、运输车辆登记的管理。利用发运数据的分析，能极大地降低企业在营运过程中的成本，使得企业能够保证自身良好的信誉，并可及时掌握客户资源的开发状况。系统从计划控制入手，与企业物流有机地结合在一起，与企业的财务、供应、生产等系统设立良好的接口，形成一致的信息流。3.2供应链业务场景管理分析摘取所需业务场景黏贴到此处3.3浪潮ERP-PS供应链管理应用价值1. 协同采购（企业内部协同，企业与外部的协同）2. 实现从“为库存采购”到“为订单采购”的转化3. 加强对外部资源的管理：建立一种新的不同层次的供应网络，减少供应商数量，与供应商建立一种长期的、互惠的合作关系4. 需求的快速响应能力，设置流畅的采购流程，实现准时、在线采购5. 设置科学的库存管理流程6. 搭建科学的编码结构，进行物料代码化管理7. 采取先