MRP原理之实例讲解

1、MRP有所了解，进而对企业管理有个完整的，尽管某些方面可能是肤浅的认识。但这种虽MRP 原理之实例讲解 搞企业管理，不管是人事、行政，还是财务、物流，都应该对肤浅但完整的认识，对开展工作，是有很大帮助的。我通过各种渠道了解了一下 MRP,然后自己假想了一个实例， 用手工进行 MRP计算；然后找了几家软件公司的ERP产品，包括用友、金蝶、 神数的（SAP和ORACLE没提供DEMO），把我假想的实例用软件实现了一次。运算结果完全一致（不同的软件一致，软件与手工一致）。K3V10.4，对MRP运算进行一次实例演示。本文通过MRP实例，对MRP运算的逻辑进行介绍。几个软件比较了一下，金蝶的界面做得相

2、对简洁。下面我就用金蝶MRP运算包括5步: 1 、确认外部需求2、计算毛需求 3、计算净需求 4、计算计划订单量 5、投放产生三大任务单先讲第 1 步:确认外部需求。外部需求有两个来源:一是销售订单，一是产品预测单。销售订单是客观的、实实在在；产品预测单是主观的、真真假假。 那外部需求怎么确认呢？以销售订单为准，还是以产品预测单为准？10可能有人会说，当然以实实在在的销售订单为准，哪能以真真假假的产品预测单为准？这个不尽然。以销售订单为准，企业有订单就干，没有订单就闲，导致生产不均衡，资源浪费大；而且订单如果交期紧，临时抱佛脚，是否来得及生产都是问题。那以产品预测单为准呢？也不行。预测多了,生

3、产出的东西积压；预测少了，生产出的东西短缺。谁又敢说自己的预测100%准确呢?那怎么办？丰田发动机早就思考过这个问题。 之间，面对泠汀，背靠妈祖，久久回味。 可能有人不相信，本田发动机用的是金蝶 贴者”后面三个感叹号，尽管尚不清楚感叹号的数量是否代表严重级别，但也足够让人哆嗦的。） 他们是这样处理的：根据自己的产品预测单初步确认需求，然后将客户的销售订单与产品预测单进行冲销。即结合销售订单和产品预测单确认外部需求。我去广州南沙的丰田发动机调研信息化建设情况，顺路去天后宫游玩。站在千里眼”和 顺风耳”两尊神像K3软件，包括计划、生产、财务等模块。（这不算做广告吧？我可不是金蝶的呀。版主置顶的警告

4、广告贴发例如：1月20日有销售订单，数量 200 ;而对2月至4月的产品预测，数量是120。那么，年初就根据冲销（200-120=80 ），外部需求就是 120+80=200。在进行冲销时，有这么一个问题：销售订单是一个时点的概念，而产品预测是一个期间概念。这时，就需要将 初作为其时点（下图中的2月1号）。在进行冲销时，还有这么一个问题：就是销售订单冲销产品预测单的范围。这个由用户指定。例如，向前冲销 向后冲N天；或先向后冲 N天，再向前冲N天。意思就是在什么范围的产品预测单，需要用销售订单冲销掉。 如图：120先进行生产，然后将订单与预测单数量进行产品预测单的期间转化为时点，通常以期N天；向

5、后冲销 N天；先向前冲 N天，再数量200 120n 明 1/12/1V20订单我们将预测单进行均化（均化可选择月均化、周均化、日均化）。我们选择月均化,40。如图：2月1日的数量120，就变成了 2/1、3/1、4/1分别数量为40、40、200 4040400 期 1/11/20 2/1订单 预测单4/1选择向后冲销15天，则外部需求=120+（ 200-120）=200销售订单日期为1月20日，向后15天就是2月5号，所以就选择2月1号，作为冲销时点。这样，产品预测单一下子全被销售订单冲销光了，包括3月和4月的。难道3月和4月就没有需求吗？当然不是。这就产生了一个均化的概念。这样，如果再

6、冲销，仍然选择向后冲销15天，则外部需求=40+（ 200-40）+40+40=280。将销售订单与产品预测单进行冲销，是将主观的真真假假的模糊的东西用客观的实实在在的清晰的东西替代，用户可选择替代范围。这是一种方法，类似于火拼。还有一种方法，类似于分治。在分治前，要有分治的标志。分治的标志，就是时界。总装提前期（假例如，宝马汽车厂，生产宝马的各项准备工作（如发动机等零件）都做好了，这时一声哨响，开始装配宝马。这个装配宝马的时间，就是 设是15天）。而发动机等零件不会伸手就来，它的采购是需要时间的，这就是宝马的累计提前期（ 15+25=40 天）。采购提前期（假设是 25 天） 。宝马的总装提

7、前期加上发动机等零件的采购提前期，就是我们将总装提前期，大概算做需求时界； 我们将累计提前期，大概算做计划时界。需求时界与计划时界，就是分治标志。在需求时界（ 15 天）以内的，我们取销售订单做为外部需求。它说明发动机等零件已经到位，宝马已开始总装，这时的计划不得更改。所以需求时界又称为冻结时栅。在需求时界与计划时界之间（ 15 至 40 天）的，我们取订单与预测单大的那个作为外部需求。 它说明虽然宝马还没有开始装配，但发动机等零件已经开始采购，这时计划的更改应该慎重。所以计划时界又称为协议时栅。在计划时界（ 40 天）以外的，我们取预测单做为外部需求。它说明不仅宝马还没有开始装配，连发动机等

8、零件还没有开始采购，这时的计划想怎么改就怎么改。这样的分治，体现出计划的准确性随时间不同而不同，一般是越近越准确。当我们以销售订单和产品预测单作为外部需求来源，并考虑需求时界和计划时界时：数3/14/15/1200 120订单 预测卑1/20 2/1外部需求=0（ 15天以内的订单）+200（15至40天之间取订单与预测单孰大）+0（40天以外的预测单）=200当预测单均化后，如图:40403/14M5门200 40in1/2C2/1订单预测塾外部需求=0+200+40+40=280好了。到此为止，MRP的第1步，确认外部需求讲完了。第2步，计算毛需求，就是一个跑 BOM的过程。假如外部需求仅

9、考虑销售订单：1月1日接到订单，以下配置的宝马数量分别为80、50、10辆，要求于1月31日交货。计划开始日期为1月1日，计划展望期为6个时区，每个时区 5天。原因就是应用导向。所谓先有事实，各有概念，先碰到了问题，然后为解决问题，产生了各种方法，这完全颠倒了。但矩阵的业务意义，相加相乘相除，与诸葛亮变换八卦阵的相通之处，却不理会（当然，我也不能 大学教育，是往学生脑子里灌屎。在ERP中录入BOM前，先要建物料档案。物料的各种期量标准，各种属性也由此拉开大幕。 本人反过来，先讲订单，再讲 BOM,再讲物料， 些方法，又形成了概念。大学教授们相反，先讲概念，再讲方法，再讲应用。 包括线性代数、矩

10、阵计算，很多数学高手得心应手， 体会。其境界身不能至，心向往之）。难怪有人说，物料档案如下:名称物料属性计划策略订货策略固定 提前期变动 提前期订货间隔期再订 货点固定/经济 批量变动提前 期批量宝马配置类MRP批对批500001发动机特征类MRP批对批000001发动机80W自制MRP批对批713.750001000发动机100W自制MRP批对批716.0830001000发动机120W委外加工MRP批对批500001零件1外购MRP批对批500001零件2外购MRP批对批500001车身特征类MRP批对批000001钢车身外购MRP固定批量50001001铝车身外购MRP固定批量50001

11、001空调特征类MRP批对批000001美的外购MRP期间订货5010001海尔外购MRP再订货点5001001001其进步神速），主要的有以下几种:物料属性，参照金蝶K3V10.4 （之所以强调版本， 是因为金蝶不同的版本在计划和生产方面差异较大,1、自制：自己能够生产2、采购：自己不能或不愿生产3、委外：介于自制和采购之间。即可以自制，但又需要外协。这三种是最主要的最基本的属性。4、规划：例如 DELL做计划，估计电脑销量 100万，由70%的笔记本和30%的台式机组成。这里的电脑，就是规划类物料。5、配置：例如上面用组织结构图展现的宝马，其装配，需要发动机、车身、空调。而发动机、车身、空

12、调有不同的型号，相应的，宝马可以有各种不同 的配置。这时的宝马，就是配置类物料。6、特征：同上例，发动机有各种型号、车身有各种材质、空调有各种品牌。这时的发动机、车身、空调，就是特征类物料。BOM,这个BOM由电脑、发票构成。这个7、虚拟：例如DELL给你发货，随身附有发票、保修单等。为了防止发货时忘了附带发票，他们可以做一个 BOM的母件，就是虚拟的。8、组装：组装是在仓库而不是车间完成的。例如组装家具等，它的实质就是几个沙发加茶机。组装家具就是组装类物料。计划策略，包括 MPS MRP、无。特别重要的物料就用 MPS,即主生产计划。目的，就是别花几个小时运算 的物料进行MPS运算。般重要的

13、物料就用 MRP,即物料需求计划。MPS和MRP的关系如图:MRP,到头来发现最重要的物料却因生产能力制约无法完成。所以先对最重要9MPS和MRP仅仅运算对象不同，运算逻辑完全相同。22不重要物料就用无，即不做计划。订货策略包括：1、批对批：就是随时需要随时提供，需要多少提供多少。100个。这个100，就是固定批量。10天去采购。或者供应商很强势，你平时上门找他订货，他懒得理你，要你每隔2、固定批量：例如你去买一个螺丝，别人不卖。他说，要买就买10天才3、期间订货：例如采购部门很有规律，对某一物料，总是间隔 能去采购一次，这就是期间订货。 10天，就是订货间隔期。4、 再订货点：例如库存到了

14、50，就去订货。50，就是再订货点。固定提前期和变动提前期，类似于财务的固定成本和变动成本的概念。如果物料设置了工艺路线，那它的固定提前期和变动提前期是可以计算得出的。例如: 实例中的工艺路线如下:车刨串憧一粗 制进三迫制造车间 制车问100100否否否1MICO5. oom5.oaoaE OQOCE. oaoti12 MOGT aaoo5 DCOO 否5 0000 否2333 03三莒晞弋码 工艺蹺贱名称皱料代K牧料S称 规格型吕单位缺省伏老RTDOdOtn中a率盂动a )112張动ttlOOll平 區1职序号工序号1工序代科,|工序工作中町若稲工作即右邹门1眄同串应:排臥昭阿1准备BT间加

15、工批g运砂同移动批量!移动眄司;目动湄工i目动幡無 星百讥黃1是否外悔120 94钳|淮二车间1血5.00IM)5.00001001 12.00001005.0000 W1舌否舌n1230 m刨制邊三俎制谴车间屮时IS.OCOO15.000010020 6000100It oooo書否否舌实例中的工作中心如下:代码所屋部门星否共謹工作中右|班制代号班制日工隹时间谡备数人员謝利用率魏）値总力计直类型1总工住體力成本中右需4组制造车间B一班制S40100100设畚32制造一组強常礎二組制造车间是一班制S40ICO100设备5制造二组03常能三齟制造车闾是一班制03D100100设备24制谴三鲍实例

16、中的班制如下:班制代码班制名称班制旧工作时间pool一班制$3班決齐始时间皓束时问1工作小时数1 一班制早晨!u0.00:00112:00:000011 一列王制下午13:00:0017:00:004. co固定提前期=刀（工艺路线上各个工序的固定提前期）固定提前期=该工序准备时间/（该工序对应的工作中心的班制日工作时间 工作中心的班制日工作时间*利用率 *效率）（该工序的排队时间该工序的移动时间）该工序对应的变动提前期=刀（工艺路线上各个工序的变动提前期） 变动提前期=（该工序的运行时间 *物料的变动提前期批量/该工序的加工批量）/工序的可供能力工序可供能力=该工序上设定的资源数*工序所在工

17、作中心的班制日工作时间*效率*利用率这样，我们可以计算出：发动机 80W 的固定提前期=10/ （ 8*100%*100%） +（ 10+6 ）/8+5/ （ 8*100%*100%） +（ 5+5 ） /8+5/8*100%*100%） +（ 5+5） /8=10/8+16/8+5/8+10/8+5/8+10/8=56/8=7同理，将实例中的数据代入公式，计算发动机 80W 变动提前期 =13.75发动机 100W 的固定提前期 =7；变动提前期 =16.083物料的属性很多，往往 ERP实施首先遇到的最大困难，就是物料档案的整理,之后才谈得上BOM、工艺路线。物料有很多重要的数量和时间属性

18、，可称之为期量标准。如： 最低存量、最高存量、安全库存量 ：略 固定提前期、变动提前期、变动提前期批量、累计提前期 ： 这四个概念需要放在一起解释。生产 10000 个零件和生产 1 个零件，其提前期肯定不一样。不随数量变动而变动的提前期，就是固定提前期；随数量变动而变动的提前期，就是变动提 前期。随多少数量的变动而变动呢？这个数量就是变动提前期批量。累计提前期 =固定提前期 +（生产或采购数量 / 变动提前期批量） *变动提前期订货间隔期 ：在订货策略为期间订货法时需要指定。最小订货量、最大订货量 ：略 固定批量、经济批量 ：你需要 1 个螺丝，别人不卖，要买就买 100 个。这个 100

19、就是固定批量；跑那么远，就需要 1 个螺丝，成本上不划算，干脆一买就是 10个。这个考虑成本的 10 个，就是经济批量。批量增量 ：你需要 1 个螺丝，不行，要买就是 100 个；那如果需要 101 个螺丝，就只有买 200 个了。这个过分不？过分！ 好，现在产生了批量增量的概念。你需要 100 个以下，就必须买 100 个；需要 100 个以上，则一次最小买 20 个。这个 20，就是批量增量。也就是，你 如果需要 101 个螺丝，不用买 200 个了，可以买 120 个。再订货点 ： 订货策略为再订货点时需要指定。再订货点和安全库存不同：1、任何物料都可以设安全库存；而只有采购类物料才设再

20、订货点。2、 采用再订货点，库存到了 50你去订货，而订货是有时间的， 同，安全库存是计划出今后每一天的库存，发现今后的哪一天缺货,在订货后2天，货还没到，很有可能库存就已经用完了，只好停工待料；而安全库存不就会倒推计算应该在哪一天采购，并在可能缺货的那一天正好入库，不会停工待料。需求时界、计划时界：需求时界类似于总装提前期；计划时界类似于累计提前期。是有两个时间概念不是物料属性，不过MRP用到，放在这一起讲。MRP计划时可供选择的参数。计划展望期：进行MRP计划的时间范围。时区：做过计划（不一定是 MRP计划，包括资金计划啥的）的人都知道，进行计划，时间越近的粒度越细、越准确。例如我们可以这

21、样计划, 制定每天的资金计划；这之后，6周以内，可以制定每周的的资金计划；这之后，3个月以内，可以制定每月的资金计划。30天以内，可以资金计划这样的搞法，同样适用于MRP计划，且起了个概念，叫时区。如图:旳区序列吋匡个数3063各时區天数这里只是介绍时区的概念。我们的实例比较简单，就是1个序列，6个时区，各时区天数为5天。物料档案完成后，可以录入BOM 了。BOM单的内容很丰富，采用类似组织结构图那样的形式是无法负荷其重的，所以要用表单的形式来建立。宝马的BOM:A紂糾a性单E 用量 订幼百分比圈 f黑華国 工序 抵前朗MS3123 13樹M代吗撕击1仝调子项粪a特证件【瓦宜呆淳誌車单位iiS

22、nfitIflOtu0芒1娴抵0苦否U舌最彥倒J中发动机的BOM：leOMOOOODZ |ate帛1己审便*11将远券11決11词1頂序吕建骼代眄物斜屯，荊WJltt孑顶类型配畫圖比S本单竝S吉用呈;单憧用呈计丸疤幷比勒拐ife璋代工序-昱否(虽中是否酉特tti盛对就giftl悟道件hiffi1ik_110)J1!2113巻动茁! OOM巨制罟追件追用61个14000否慢坤杏i3113:疑靳12(W矽卜頂工晋退件追用1牛1 20 00古是舌時性3産来邂卿觥匿BDM单编号:狀态白樓拘衬代玛釧材苦现傩号癞亠歴牲劉呈施丨工艺跡牝玛工艺酩淡苦输我品率国雀注町hl导A旳间!车身的BOM：旳何颐期卜 橈用

23、 匕审核血车身 特证芸 i 卜 诫品率阁I &注FILM导入时恫是舌恃性配宜衰產删趕烦库寻辦娥码删4名韩 渤尿程 孑顶璧型配豳悝芟单e 基本甲a 单憧 用虽 讨曳佰升比閨攒托車團T1R空调的BOM:通甬工序 提常期偏畳晏否倒冲妄a伴慣普;S 昱否有性否SiECJLl綸吕饭韋I伏态 审榜 删代码 勒料蛊逾.规怡a号翰料風半斟g单fc工艺席纯代刊工溝瞬嵩飾戒艇阖誓注FtM异扎时间是吞特件配晋来滔谕!跳层膻序呂物糊洞柚栩S税物料届性子项关型IflDS性基本单e 亘:t用a单& 1用呈计划百吏比閨损耗事閨工序惶訂期遍S是否创冲关件1使用状壽呈逹育峙性LJ131美的対贬fe通件_J通用T1T120 0

24、0舌舌使用舌12132夕卜贬IT00習音BOMCOOOOd1S用发动机80W的BOM:GOM腹举物科代码物料若飜规格型吕物料厲性数昼单宜工艺曙线代玛工艺跻舞客舔成品率（閤卷注POH号入时间昙否棒悝配豊釆源物科跳层1顺亭号 物料代1物料名愉删属性子項类型1配置性基坤位基本目量1单应1用量1计划a分比阖1损銘窜剳 工序握前莊偏置1呈否闺冲关龍件1愷轴伏态是5W性11liiM團半1.外沟teii徉値月介500 斤150m両31淸否1使用否124惡件1外沟普通件逋月个300 个500100 05否否使用否31-5割餐外肉晋通件逋冃牛IDOO 个1DQ0100 00否否使用否小功率发动机发动机叭RTDO

25、D0O2自制否否BOM 000005100发动机100W的BOM:顺亭号协弟1代码恂紅名谕2115癱斗211131100 T1000舌I发动机120W的BOM:RDM单蝙圣駆本扶窸BOMO0OOO7 A 膜月 已审核113物觀代码戈璧生规格型葺 糊粧属性 数蚤委外Xn工务i-顺序号物料智21T5抽*4名称Lj斛風悭 子项粪型風置属性基本里垃捋件1普迪件荃本用量I单过I用量！计划百曲比阁I f鞠率團 工序 異前期偏置是石圖中谟用就S 墨習有博崖I 01000| 亍1O0,ofeEB否否使冃BOM单层录入,可多层展开查询。宝马BOM多层展开如图:糊料代咼物斜名称性单位数虽I成品率啤）丨畑审梳版本工

26、艺銘线I强立人员I建立日朗盘后更新人员杲后更新日期I跳层EE宝马CX201C-fll-0 010-01-01 否孑顶物料代码物斜承确報鶴理号 物料属W关臊件标志,仲用第烁.L.a111114too,3.3114115112,.3.3114115114.311512.2.212112213131发动机呼書件1曇件1 零件 竝或机10OW零件1 割牝 发动机123零件1 零件 车身 訓车身 铝车身空调 美的13a制 外购 外购 外购 自制 外购 外购 委外加工 外购 外购外购 外购 特征类 外购 外购个个个*5003001000300II DO1000120010OIfflDlOD4010D1血0

27、ICO10D1005050502030当然,BOM查询方法还有很多，正查、反查、单级查、多级查、综合查、这里又产生了一个概念：提前期偏置。0000普逋件 普通件 晋51洋 普通件 昔迺件 普通件 普Slf牛 棒征件 晋適件 晋通件 特征件 普通件 普適件普逋仓 普邇仓 普逋仓普逋仓 營邇仓 普逋仓 蒿il仓 普逋仓普適仓晋il仓普適仓條用 使用 淒用 使用 偿用 使用 僮用 使用 僮用 使用 僅用 倭用 使用 愎用 使用 便用树型查、差异比较等，就不一一介绍了。反正都是录入BOM后的不同展现形式。24MRP就是解决生产什么，生产多少，什么时候生产的，时间观念特别强，所以期量标准特别多。这些期量

28、标准，需要我们头脑清晰时认真体会。多看几 遍就熟悉了。如果把畅享网的文章当成门户网站的贴子进行浅阅读，指望很轻松的学习，那是不可能有效果的。什么是提前期偏置呢?现在1月1日，要造航母，1年完成，12月31日交货。航母需要 1000吨钢，那是不是 1月1日就要把1000吨钢准备好呢?不见得。1000吨钢是需要，但并不是 1月1日一次投入，而是 1月1日需要300吨；3月1日需要200吨；5月1日需要500吨。那么，在航母的 BOM中，子项 钢”有300吨，偏置期是0;有200吨，偏置期是2个月；有500吨，偏置期是4个月。宝马有各种配置。宝马只有在进行配置后才能做为向市场销售的产品。这就需要在宝

29、马的 BOM上，指明发动机的具体功率，车身的具体材质，空调的具体品牌，从而产生客户BOM。根据销售订单，客户 BOM配置分别如下:BOM单編号版本狀态审樓物料代码切料名騎规格型号物斛J1性I数呈单位工艺赛銭覧码工艺路好騎成品舉备主是苦特性配査来謳物料100顺序号物料代码物紳6称规祸型号 物料厲性1子项类型証誉属性基本单位1基本用量 单琏. 1量11 ig1 1自1普li件11忡2 122铝车身普通伴通用个I个13 122海尔晋通件逋用1 T1st604000002 A计划百分比损耗率g 工序工位探前期僞置I佯璽庫I1001000:0晋it仓361个010DtCD普件晉通件0晋ifi仓0普通仓通

30、用 通用 1213 1竝祸车身莓尔BCH单編号 I版本I伏潼I审I物斜代玛 靭料g新1规格型号严料属性1數垦单G 工摯线代诅 工艺跻瞒芝飜成品率卷注 是否呀帼己g乘源牧料ICnHBMOOOOtH|侵用 |已审孩 |顺序邑物潮阴 彎名称I理移型号-弩属性空更摯丄耀弼至本单愤；基忑用量单位I甲星I计划百分比扇菠牽工序工握寄轴扁頁发材仓辰2 121刪妙晋ifi件3 131美的昔唾件通用001om0普逋耳0昔週言关于客户BOM的配置，ERP软件还提供配置规则进行控制。例如你选择了某一功率的发动机，那么必须选择海尔空调；或者你选择了钢车身，就必须选择某一功率的发动机。即建立子项的互斥关系或关联关系。有了

31、客户BOM,我们可以录入销售订单了。如图;审核标击Y曰职腌）贯单位010-01-01立信汽车销售服务看限i?司销售方式销产品容称圭马宝马单泣个亍客尸nCt：805010tiOi 2010-01-31CustBOHOOaOCM 10-01-31CustBOHDOaOCG 2010-01-31CustBCHOOOOCKBOM会不会太多呢?对有些公司，如果它的子项物料自由组合，那可以产生的客户 例如象DELL这样的公司，他号称电脑配置是用户可以自由选择的。假设有50种硬盘，50种内存，50种CPU, 50种显卡,50种键盘，50种声卡那可以形成的配置，将多达506了。即15

32、6亿!为了满目各种可能的客户需求，难道DELL需要预先建156亿个客户 BOM单?假设有50种硬盘，50种内存，50种CPU, 50种显卡, 就行了。50种键盘，50种声卡，我们并不需要建立相应的 156亿个BOM，相反，我们只需要一个 BOM处理这个问题的思路是：组合是无限的，但组合的元素却是有限的。内存种类再多，也就几十种吧?CPU种类再多，也就几十种吧?就我们的实例，我们建一个 BOM，把所有的元素包括进来。如图:BOM单和特性档案间建立关联关系。功率备注特悝值代码12131315Z简码制单人制单日朗UKCK2010-1HZI5010-11-052C10-1KI5Ibomooodck a

33、使用己审孩（2自制FICO1是11顺序号物料代码物料名稱加属性子项类型配置雇性星否百将性基本单忙基本月量单包用量计划百分比刻损耗率1閻工序提前期偏置星否曲中关樂件便用獄喜1111戋动机刁CJW i且制通用是It卄110000舌舌使用2112笈动机wow自制管IS忡邇用是个1牛110000否使用3113发动机12（1评盡夕“D工普圖牛通用亍1个110C00否否4121钢车身夕昵晋il件通用是亍1个110000否否使用5122铝车身外购晋遇件邇用是个1110000否使用6131美的外购雪Ji件通用是个1个110000苦便魁7132J海尔夕圈普il件通用是亍,1T110000否否使用工艺路贱代5 工

34、艺路线名称成品率図）备注PDM导入时闻是否培性酉己這来濾物料I跳层IBOM单编号版本伏悲审樣物料代码物料名称规格型号物料屋性 埜星 单&注：此时的子项物料应指明特性及具体的特性值，从而在我们建立特性档案，如图:再建立物料与特性的对应关系，如图:物料代马物料名称规格型号特性代码特性名称这样，当用户录入 2-121时，就自动形成了一个物料。形成了一个什么物料呢？我们看:2代表宝马。-”是一个连接符。排位第一（代表功率）的数字是（代表80W）；排位第二（代表材质）的数字是（代表铝）；排位第三（代表品牌）的数字是（代表美的）；这样，2-121的意思就是：配置为发动机80W、铝车身、美的空调的宝马。BO

35、M）。我估计（没证实），DELL在网站界面提供各种配件让用户自由挑选组合，其后台就是这样的工作原理。根据前端用户的选择，后台形成新的物料（如果 还从没有过这种配置），并根据用户在已经预置的最大BOM的基础上进行的选择，知道新物料的具体产品结构（不用产生新的具体的我们介绍了配置类 BOM建立的两种场景:是基于基本BOM配置出很多客户 BOM,涵盖了所有可能的配置。一是建立一个最大的通用 BOM,涵盖了所有的子项，并指定子项特性。在用户选配时才自动形成一个新物料，并在不产生相应的具体 其产品结构。BOM的情况下知道计算毛需求，就是跑 BOM。这个乘和加（一个物料在同一BOM出现多次）的具体过程，就

36、不用讲了。MRP的第2步，就讲完了。MRP运算的第3步，计算净需求。净需求 =毛需求 /（ 1-损耗率） -现有库存 +安全库存 -预计入库量 +已分配量什么是预计入？什么是已分配？不同的ERP软件有不同的范围，我们参照金蝶K3 的。预计入单据包括以下类型：1、生产任务单、重复生产任务单和委外加工生产任务单（总计划生产数2、采购申请单（数量 -审核的采购订单数）3、采购订单（总的订单数 -已入库数量）4、重复生产计划单（总的计划数 - 已执行数）5、计划订单（建议订单量）6、物料替代清单（被替代料的实际需求量）-已完工入库）已分配单据包括以下类型：1、拖期的销售订单（订单剩余数量）；2、生产任

37、务、委外加工任务、重复生产计划单、重复生产任务单相关联的投料单中没有领用物料的数量3、物料替代清单中替代料的实际替代量批对批：计划订单量固定批量：计划订单量我们的实例，为简化起见，没有考虑损耗率、成品率、现有库存、安全库存，也没有考虑预计入和已分配。这样， MRP 的第 3 步就介绍完了。MRP运算的第4步，计算计划订单量。不同的订货策略，计划订单量有不同的算法。= 最小订货量 +取大整数 （净需求 -最小订货量） / 批量增量 * 批量增量=固定/经济批量+取大整数（净需求-固定/经济批量） /固定经济批量 *固定/经济批量再订货点：计划订单量= 固定 / 经济批量。期间订货：计划订单量=

38、最小订货量 +取大整数 （净需求 -最小订货量） / 批量增量 * 批量增量确定了计划订单的数量，下面就是计划订单的时间了。我们在前面，计算毛需求、净需求时都不用考虑时间，到计划订单的计算时，就应该同时计算计划订单的时间。不同的订货策略，计划订单的时间有不同的算法。批对批：提前期=向上取整固定提前期+变动提前期* （建议订单量/变动提前期批量） 固定批量：提前期=向上取整固定提前期+变动提前期* （建议订单量/变动提前期批量） 再订货点：提前期=固定提前期 期间订货：提前期=订货间隔期 零件1计算明细:27114加找腿蚊）斜5務计S单宜安全库存囲库存IEttlO-OI-Ol2010-01-OL

39、0000可用库冉预留率存2010-01-0?2Q10-01-032010-01-04010=01=052010-01-0?2aio-oi-oeiGlO-Oi-092010-01-102D1Q-OI-11010-01-1?2010-01-lt2G10-01-152010-01-lTZU1U-UH1&零件2计算明细:妥曲提箭朗圄定歴箭期雯动捉箭则St呈 S，卜订凌呈昂犬订凌呈圖定丿经i?牝昼 JUBfc&S I E酣扁吕IlOQOOaOODO相关馳期钧客计划-汁创4谨J在制000000000000000000000C00000000毛窑巫帧计人庠空迪壘a笔 普代世制 m001500010001)1

40、0000Z4UUU00D00000c5COOlKJQCl4UJLGlODCOIOCCOflrtLtZ4UCUZ4CUU29轴料狀码啊名称i十垦单位去兰屋荐I Hif可电爭存订盏竟醞;吏訪理前期固是揑箭期娈动拽訂期牝基摄水订箜豊堤大【丁货垦11505loaaoDoooo031日朗2010-01-01tfB:20io-oi*oezaia-oi-C3eaio-iDi-cs:3010-01 mznio-oi-OT2O1Q-O1-C0diet m=co2010-01-10SDio-oniscooo：2010-01-125000.2010-01*132010-01-14201Q-01-1512000发动机80W的计算明细:已邠退曙替代kt粘Di0计绘朮丁单丽阵存Cr3DOOOSEOOO12000SWDDEECiDOIXDO恂禺代硝1側斗名桃计爭单位程全库竽M址呵用卅订将第略娈胡悍前期I阿走祖前郎变般前整制军亲小盯贵呈培犬订费早間