某站前广场工程组织设计

1、某站前广场工程施工组织设计目录第一章：编制依据第二章：工程概况第三章：施工部署第四章：资源配置第五章：主要项目施工工艺第六章：确保工程质量的技术组织措施第七章：确保安生生产、文明施工、环境保护技术组织措施第八章：冬雨期施工措施第九章：成品保护方案第十章：消防保卫及综合治理措施第一章 编制依据第一节 主要法规和相关文件本工程施工将严格执行国家、行业有关法律、法规以及当地政府有关规定。主要有关法律、法规和规定见下表1-1。表1-1主要有关法律、法规和规定序号名称编号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号3中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号4建设工程质量管理条例国务院令

2、第279号发布5建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布6建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布7建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布8建筑装饰装修管理规定建设部令第46号9房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号10建筑业推广应用十项新技术第二节 主要引用的规范、规程及标准图集本工程建筑工程、装饰工程、安装工程及市政工程采用巴中市火车站站前广场工程图纸采用的规范以及现行的国家规范以及标准图集。第二章 工程概况第一节 建设项目概况1工程名称：巴中市火车站站前广场工程2工程位置：巴中市经济技术开发区北龛村3招标单位：四川巴中经济开发区商贸管理委员

3、会4资金来源：省级灾后重建资金5工程规模：总建筑面积8423.88平方米第二节 环境概况巴中市火车站建设地点为巴中市经济技术开发区北龛村。场地内地质主要由人工填土，粉质粘土、粉砂、中砂、碎石、砂泥质千枚岩构成。场地内未见地下水。场地附近的清江河对本工程的混凝土及钢筋不具腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性，场地土对本工程的混凝土及钢筋不具腐蚀性。第三节 建筑结构概况四川省巴中火车站站前广场总建筑面积为8423.88平方米，占地5894.04平方米，为地上两层，总高18米，建筑高度9.8米，建筑等级为二级，防水等级为二级。抗震设防烈度为6。耐火等级为二级。设计使用年限为50年。本工程基础设计等级为丙级，结

4、构构件耐火等级为一级。第四节 设备安装概况本工程给排水专业设有生活给水系统、生活热水系统、生活排水系统、雨水系统及消防水系统；电气专业含变配电系统、电力配电系统、照明系统、建筑防雷、接地系统及安全措施、弱电系统、消防系统及室外泛光照明等；另本工程还含建筑采暖系统和通风空调系统、电梯工程等公用事业工程。第三章 施工部署第一节 项目管理目标1工期目标计划开工日期：2010年10月，计划竣工日期：2011年8月，总工期300日历天。 2质量目标 工程质量等级：合格。3安全目标确保“巴中市市安全文明工地”。不发生死亡事故，轻伤事故频率小于3。4文明施工目标确保“巴中市安全文明工地”。5环境管理目标杜绝

5、环境污染，美化施工环境，创建“花园式”工地。6科技进步目标推广建筑业十项新技术，争创省部级“科技示范工程”。第二节施工部署原则本工程质量标准高，工程量大、工期紧、专业施工多。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量、按期完成，施工部署采取：“管理高目标，质量高标准，地块齐流水，专业细配合，过程严控制，计划细安排，设备早订货，分包早插入”的原则进行总体部署。1区域划分原则由于本工程为火车站工程，施工面积大，我公司拟将工程划分为2个施工区进行施工。以确保工期。2施工总平面布置原则施工总平面设计、布置遵循了如下原则：2.1现场设施满足安全生产的原则；2.2有利于施工现场道路畅

6、通、物流清晰、便于总体施工的原则；2.3动态布置、与进度匹配、便于总体规划统一管理的原则；2.4塔吊布置在满足覆盖面的情况下，避开地下机房位置。2.5；各流水段间塔吊不混用。3进度计划安排原则3.1总工期及节点工期满足合同文件要求的原则；3.2资源配置均衡、关键线路清晰的原则；3.3合理考虑冬雨季施工降效的原则；3.4冬期在外墙未封闭的情况下减少装修湿作业的原则；3.5各专业分包尽早插入的原则；第三节施工总体安排1、施工部署指导原则：合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。2、施工组织原则：按先地下后地上、先深后浅、先结构后围护、先主体后安装、装饰；内外装饰交叉进行，安装工程衔接穿插

7、的原则施工。3、项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式GB/T19002ISO2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学的管理体制。项目经理部按照公司颁发的质量保证手册、程序文件及环境管理体系文件执行。项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。通过总结我公司近几年来推行项目法施工以来所取得的经验，结合总公司统一领导下的某市分公司目前管理体制业已健全的现状。在已有项目法施工管理经验的基础上，制定完善的项目管理制度和全面质量管理制度，继续实施项目法施工的管理模式。成立施工项目经理部。

8、现场组织以项目经理为领导的管理层，负责该工程现场的生产施工管理。项目经理部对该工程的施工进度、施工质量、安全、成本及创标化管理无污染施工现场所需的文明施工、安全施工等综合效益进行有计划、有组织的协调和管理，确保该项目施工管理的目标的实施。4、编制施工图施工预算由于该工程的施工周期长，工程施工预算可按基础、主体、及装饰、市政、安装几大部分分阶段编制，施工预算提供的数据作为按排施工进度计划、组织劳动力进场及甲、乙供材料物资供应及降低施工成本的依据来引导工程施工管理。做到施工前计划安排，胸有成竹地按计划施工和施工后核算对比，以完成达标创收之目的。 5、合同管理项目部管理施工的特点之一就是采用合同的形

9、式来协调项目部的组与组及工种承包中甲、乙方的关系，坚持采用定人加系数的方法确定标准，签订各项经济合同、达标创优责任状；同时对确保施工的安全、质量、材料消耗、机械使用、文明施工等各项指标的实施合同中均做到奖罚分明、责任明确，以确保项目工程施工圆满完成。6、主要施工工艺选择见表3-3-2。表3-2-2 主要施工工艺选择表序号施工内容施工方法1混凝土采用商品混凝土，泵送入模，塌落度控制在160180mm，墙、柱采用50振捣棒分层振捣，楼板采用振捣棒配合平板振动器振捣。常温洒水养护，冬季覆盖保温综合蓄热养护。2大体积混凝土采用低水化热水泥并掺加微膨胀剂和掺和料进行配比；覆盖两层塑料布加20mm厚海绵进

10、行养护，养护时间不少于14d。测温设备采用CW-A型智能测温系统进行测温控制3模板地下室车库：框架柱采用15mm木胶合板模板；外墙模板采用70系列钢模板；内墙、汽车坡道墙体采用15mm木胶合板模板；顶板采用10mm厚竹胶合板面板，梁采用15mm木胶合板模板。4特殊部位模板圆柱采用3mm厚玻璃钢模板；梁柱接头：采用15mm厚木胶合板配制成U型专用模板，与柱、梁模配套安装，按梁底压柱模，梁侧模压柱模的方法施工。外墙(楼梯间)外模设计高度同楼板面平，下口下包50mm，利用穿墙杆孔固定。5钢筋场外租地设加工场加工，18mm以上粗直钢筋直螺纹套丝机械连接6脚手架采用落地式双排脚手架 7高层运输钢筋、模板

11、等材料利用2台塔吊解决；混凝土利用HBT80泵送；人员装修材料利用双笼电梯。8预埋管线钢材及防水套管采用购买的成品，预留洞采用钢制套管和钢制盒子现场加工制作。第四节各阶段施工部署1施工准备阶段施工部署1.1技术准备1.1.1方案编制计划在施工开始前组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审，参加图纸会审、编制施工组织设计，编制开工前的各项方案、措施为工程施工的顺利进行作好准备。结构施工阶段方案编制计划详见表3-4-1。装修及设备安装施工阶段方案编制计划详见表3-4-2。表3-4-1 结构施工阶段方案编制计划序号方案名称1施工临时用水、施工临时用电方案2施工测量方案3塔吊安装、使用及拆除方案

12、4质量计划及创优措施5施工试验方案6基础施工方案7地下防水工程施工方案8钢筋施工方案9基础底板大体积混凝土施工方案10模板施工方案11特殊部位模板施工方案12混凝土施工方案13外脚手架施工方案14结构施工成品保护方案1520092010年度冬期施工方案16砌筑工程施工方案表3-4-2 装修及设备安装施工阶段方案编制计划序号方案名称1装修施工方案2门窗工程施工方案3室内防水施工方案4外用电梯施工安装方案5外墙装修施工方案6屋面工程施工方案7机电系统穿插管理方案8给排水及采暖工程施工专项方案9通风与空调工程施工方案10电气工程施工专项方案11消防、灭火系统安装调试方案12机电设备吊运、安装专顶方案

13、1.2设备配备计划针对本工程施工配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。试验仪器设备配置计划详见下表3-4-3，测量器具配置计划表3-4-4。表3-4-3 试验仪器设备配置计划序号仪 器 设 备 名 称规 格 型 号单位数量1混凝土回弹仪HJ225台22混凝土振动台1m3台43磅称TGT100台44天平JP-B-2台45直尺0-300把46直尺0-500把47万用表DT930台88绝缘摇表1000V、500V、250V台89接地摇表ZC8台810秒 表日本台411直流标准电压电流表YJ87台412温湿度计ZJ台613通风干湿表DHM2台414高压开关动

14、特性测试仪GKC91021台415声级计ND10台416绝缘油耐压测试仪JNC1台417继电保护测试仪JBC2台418漏电开关检测仪5406台4 表3-4-4 测量器具配置计划表 序号名 称型号或规格数量精度1拓普康全站仪GTS-711S2套2（2mm+2mm/kmD）2光学经纬仪TDJ2 E4套23激光垂准仪DZJ3-L18套1/400004水准仪C308套1.5mm/km5钢尺HTN-50m27把6对讲机13对1.4现场准备编制测量方案，对用于本工程的测量仪器、工具进行鉴定、校准，根据建筑物总平面布置图及测绘单位提供的地面坐标桩进行桩位交接并进行建筑物定位控制测量，复核合格后办理移交手续，

15、由总承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，根据测量方案布设平面控制网、施工用轴线控制桩、水准点，并作好保护。按照施工现场平面布置图及现场实际情况，对前期施工内容进行移交接收，进行暂设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的安装和调试，现场施工道路及部分施工现场的地面硬化工作。2土方清理施工阶段部署根据业主给定的施工进度计划节点，土方清理总体分两步实施。第一步：对塔楼范围内的土方进行清理，以便塔楼基础垫层、防水及保护层的提前插入。第二步：对商业裙房及纯地下室范围内的土方进行清理。土方清理期间尽早安排塔吊基础施工和塔吊安装：塔吊基础施工和塔吊安装对底板施工至关重要，尽可能早的安排塔吊基础施工

16、和塔吊安装，为基础底板施工提供垂直运输机械。3基础阶段施工部署本工程施工占地面积大，基础工程量较大挖孔桩施工时间较长，故基础阶段的施工部署为本工程施工部署的重中之重。3.1为保证塔楼的施工工期，本阶段要保证工程的土方清理及结构施工先期完成。在进行工期安排时，以主体的结构施工为关键线路，一切施工组织均以保证该区域的正常施工为前提。3.2流水段划分总体按站前广场分开流水施工。3.3施工组织3.3.1钢筋工程施工时，按工程进度，做好钢筋进场计划，每天分批组织进场，直接用塔吊吊运至作业面。3.3.2混凝土工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土泵辅以塔吊入模。3.4劳动力安排本施工阶段平均投入劳动力约10

17、00人。4结构施工阶段施工部署4.1劳动力安排由于被工程基础采用人工挖孔桩，地下工程量大，古此阶段要保证劳动力的供应，确保施工进度。4.2施工组织本阶段的工期安排为：在站前广场进行地下结构施工前期时，下沉式道路拱桥在不影响主体结构施工的情况下同时进行施工。5装修及设备安装施工阶段部署5.1装修施工主体结构施工完一层后，即开始插入其相应地下室的初装修和机电安装施工。屋面工程安排在结构封顶后与屋面机电设备安装交叉施工；装修施工先外后内，自下而上进行施工。内装修施工要根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、“先楼层装修后楼梯、电梯间”的原则，合理安排工序，减少交叉干扰，同时要做好土建与专业以

18、及与分包的协调工作和成品保护工作。5.2机电工程施工5.2.1预留预埋主体施工时，进行强、弱电、给排水、采暖、通风与空调系统预留预埋，在地下室成排及大型管线、竖井内立管固定支架生根部位埋设预埋件。核实大型设备吊装孔尺寸与结构预留洞，是否满足设备运输需要。地下部分主体施工时，可利用各施工段施工时间差，将大型管道等施工材料用塔吊从正在施工的施工段吊至已施工完施工段楼层的楼板上分散放置，以减少以后运输工作量及加快施工进度。待结构具备条件后，开始顺序进行各层主干管道预制及施工。地上部分安装按照不同施工部位要求同时插入安装。整体水泵、电梯曳引机、风机、新风机组、水箱等在所在层结构施工完毕具备条件后利用塔

19、吊吊至相应楼层，或利用施工外用电梯散装运至设备机房所在位置然后组装就位。发电机组、变压器、高低压控制柜，在土建施工机房地面及砌筑墙体前，利用汽车吊通过吊装孔直接放至地下室通过水平运输至各部位。各个竖井、强弱电室、机房要求土建专业提前进行二次结构砌筑，便于专业提前施工。大型设备、管道吊运安装前编制专项方案。5.2.2机电管线施工顺序在相应部位结构施工前，绘制机电综合管线平面布置图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工。本工程基本的施工次序：先无压排水管道、后通风安装，依次是采暖、空调冷热水等有坡度的管道和消防、喷淋等有压管道、强电、弱电专业

20、，最后是终端设备的安装。此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。水平区域的流水施工各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一个系统管道施工完毕后，其它系统管道有足够的作业面进行施工。5.2.4进入装修阶段，进行机电设备及配管、各层支管道施工，协调各专业分包配合装修进行末端设备、风口、喷头、探头、灯具的安装。土建具备封闭条件后，进行各机房的设备及管道的施工，准备各种交工资料及竣工图。6竣工验收阶段部署6.1验收承诺在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均在计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格率达到100%，完成竣工备案。6.2验收组织6.2.1

21、根据装修工程插入计划要求，结构工程验收分阶段进行4次验收。6.2.2防火门、防火卷帘门、消火栓、喷淋系统、安全指示灯等施工完，电梯验收完，给排水通，消防道路通后进行消防验收。6.2.3分别在基础结构施工完、结构施工完、外墙与屋面、散水施工完进行三次规划验收。6.2.4所有施工资料齐全后，进行资料验收。6.2.5现场全部施工完、所有检测验收合格后进行五方预验收。6.2.6收到所有检测验收合格证明单，五方预验收合格组织竣工备案验收。第五节 施工现场总平面布置1施工总平面布置依据1.1总平面图。1.2 施工部署和主要施工方案。1.3 总进度计划及各阶段资源需用量计划。1.4 业主给定的施工用地范围及

22、场地现状、水源、电源位置。1.5场地周边环境。1.6 施工现场安全防火标准。1.7 巴中市文明安全工地标准。2临建设施2.1现场围护施工现场业主已进行全封闭围护。2.2办公室、宿舍及服务用房2.2.1办公室、工人宿舍、食堂、浴室、厕所和文化活动室布置原则为准，临建用房均采用二层楼彩钢板活动板房。工人的生活用房标准满足政府有关机构的生活标准和卫生标准等的要求。工人生活区安排在现场。2.2.2在各个地块基坑的周边布置临时厕所。2.2.3现场每个土建作业队设一个电工库房，材料做法同试验室。尽量布置在不影响工程施工的边角。2.2.4结构施工库房采用活动盒子间设置在相应作业队作业现场适当的位置，以便随工

23、程进展情况作相应的调整。遵照危险品条例和一切其它政府部门指示设立一间独立的易燃货物货棚。油料库房与其他材料库房分开设立。2.2.5大门及门卫室：在现场出入口设置82m钢质大门和4.53m门卫室（彩钢板房），并在门口设置不锈钢指路标识二个，设置一图六板。土方清理施工阶段在各大门处设洗车设施一个。在现场最醒目的位置，设立旗杆及钢质现场名称牌，用于书写项目名称、建设单位、施工单位、设计人、监理单位、主要分包人等的名称、负责人、企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报项目管理部审批。2.2.6装修阶段现场平面设置现场砂浆搅拌台、原材料堆场及库房。2.3 现场道路及排水本工程基础施工阶段

24、沿基坑周边设置施工道路。沿道路一侧设置排水沟。2.4钢筋加工场钢筋加工再施工现场进行，钢筋网绑扎完成后根据施工计划按照流水顺序和钢筋绑扎顺序分批吊送到结构位置。3基础结构施工阶段平面布置3.1平面布置及管理3.1.1底板施工阶段：墙柱钢、木模板可根据进度需要分批进场，进场的模板可直接吊到底板上，在底板上进行组装。机电材料随进场随吊入基坑内使用。底板混凝土浇筑在现场设可移动的HBT-80型混凝土泵（不足时设汽车泵配合），齐头推进，采用布料杆进行整体收面。罐车根据现场情况确定停放位置，接管直接泵送入坑，混凝土罐车可在场内现有道路上等候。3.1.2地下室结构施工阶段墙柱模板大部分均在基坑内周转使用，

25、施工现场要合理安排工作面，使得拆下的墙柱模板清理干净后就可进行安装，减少场地占用，对于已组装但施工完不用的部分木模板，应马上安排工人进行解体，将木方、面板调整到顶板中使用，减少场地占用。钢筋根据每天绑扎量提前到达施工作业面。楼板模板支撑材料根据每天使用数量提前一天进场，直接吊运到操作面。4主体施工阶段平面布置4.1平面布置及管理在主体施工阶段前期，地下室有覆土部分须在覆土回填后才能作为施工场地使用。但覆土回填需在商铺结构外架拆除后进行，因此主体结构施工前期，钢筋根据每天绑扎量提前吊运到操作面，分散在楼板上，加快施工进度。5装修施工阶段平面布置5.1平面布置及管理在结构封顶后拆除塔吊，利用室外电

26、梯进行装修材料垂直运输。装修材料、机电材料、及幕墙材料均根据使用计划分批进场并堆放在专用料场（分散堆放保证小于地下室顶板设计荷载）。第六节 施工进度计划及保障措施1施工进度计划开工日期：2010年10月，竣工日期：2011年8月，总工期300日历天。 具体开工日期以业主下发的工程开工令所载日期为准，在绝对工期不变的情况下，竣工日期做相应调2施工进度计划管理2.1施工进度计划编制2.1.1计划编制原则以工程项目施工总控网络计划为龙头，里程碑节点计划为控制点，支持性计划为补充，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种

27、及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。2.1.2进度计划编制依据主要有：施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程度、现场环境、业主要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、施工类似工程的经验等。2.1.3施工计划分类本工程根据施工需要将编制施工总控网络计划、各地块分网络计划、月计划（从本月26日到下月25日）、周计划。2.1.4施工计划编制方法根据对业主的承诺，我们编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为

28、目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目审批，现场施工专业队编制日进度计划，做到层层编制、级级控制，确保有条不紊组织施工。对于各业主指定分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制，总承包单位负责制订计划管理制度和根据业主的要求制订总控制计划及节点计划，各分承包单位按总控制计划及节点计划要求编制各自分包控制计划。2.2施工计划执行与控制2.2.1总进度计划关键控制点是工程施工具体实施的依据，也是我方和各专业分包签订合同的依据。2.2.2项目每周举行一次现场生产调度协调会,负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工

29、作, 并根据工程进展定期参加现场会议。2.2.3计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。2.2.4对作业队伍进行培训，提高项目全体员工对工程的重视程度，建立每周综合检查制度。2.2.5对计划进行严格管理，制定相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。3确保工期的技术组织措施根据计划安排，本工程施工历经一个冬期、一个雨期，考虑到结构冬、雨季施工装修、机电施工，施工协调管理要求高，为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下措施保证工期目标实现：3.1确保工期的组

30、织措施为确保本工程按期竣工，特制定以下组织管理措施：3.1.1人员组织保证从本公司内部多支长期合作的成建制队伍，已优选出2支优秀土建施工队和2支机电安装作业队进场承担该工程的施工任务，所选施工队均为成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。3.1.2工序组织保证为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。1）流水段划分本项目设计为2个独立的区域，每个区域可分别组织相对独立的施工作业。为便于管理，本公司将2个区域按工程量均等及施工便利的原则划分为4个施工区域，每个施工区域设一区段经理对施工生产进行统筹管理。2）施工工序

31、合理安排施工准备阶段除作现场准备外，根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、材料采购等工作。外装修施工在主体结构施工完成后进行。屋面工程安排在结构封顶后与屋面机电设备安装交叉施工；3）工序验收每道工序完成后，作业队（班）组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的管理力度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工

32、序质量关。3.1.3平面组织保证材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。具体体现在以下几个方面：1）在地下施工阶段，进场的钢筋、模板直接运入基坑内，避免二次倒运。2）在基础和结构施工时现场设立2台塔吊，将运到现场的周转材料及钢筋直接吊运到操作面，地上结构施工时可利用场内道路及结构收层面将运到现场的周转材料及钢筋用塔吊直接吊运到操作面。3）本工程全部采用商品混凝土采用泵送入模。4）配备充足的各种小型电动工具, 供安装、装修施工使用。5）根据不同阶段施工平面任务，编制材料进场计划，组织材料按照能够满足第二天施工进度需要的用量分批组

33、织材料进场，进场的各种材料堆码严格按照要求位置堆放。 3.2确保工期的技术措施3.2.1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。确保每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。3.2.2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工

34、作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3.2.3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。3.2.4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。3.2.5及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工主持，技术部参加共同编制，一般性的技术措施由项目技术部结合施工现场的实际情况编制。方

35、案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。3.2.6详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质保部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。3.2.7可靠的季节性施工措施本工程施工历经一个雨期、一个冬期，做好冬雨季施工措施是保证该段工期的关键，为此根据多年在巴中地区冬、雨季施工经验，编制完善的、可靠的季节性施工措施，确保季节施工顺利进行而不影响工期。3.4影响工期的因素及赶工措

36、施3.4.1气候因素整个工程要跨越一个冬季、一个雨季，而这些季节会对工程施工造成不利影响，甚至会影响总工期，必须要采取措施。与气象部门保持联系，及时了解天气变化，在不利的天气条件下提前采取措施。3.4.2大型机械设备的损坏大型机械设备的正常运行是工期得到保证的关键因素，为防止大型设备损坏或损坏后修理不及时而影响工程进度，设4名机械管理员，带领机修人员对设备进行定期检查、维修，同时应摸清设备配件市场，如机械设备发生故障，能在最短的时间内得以解决。第四章 资源配置第一节 组织机构1项目组织机构根据本工程工期紧、质量要求高、专业分包多、场地狭小、技术含量高等特点，为了实现各项管理目标，本项目班子由项

37、目总经理、总工、机电副总经理、商务副总经理、项目副总经理；每个区域为二级管理机构由一名区段经理负责，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。形成完整的项目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。具体人员配置见附图项目组织机构图。项 目 管 理 组 织 机 构 图企业决策层项目经理部项目经理项目副经理技术负责人主要职责生产调度,现场文明施工，内业技术管理主要职责职工教育、后勤保障与供给、现场卫生及保卫工作行政办公室结营核算部主要职责 生产经营策划，劳资分配，成本核算，计划统计主要职责材料采购、供应，机械运输，周转材料、机械设备调配材料设备部主要职责工程质量，安全生产,施工消防，质安内业，资

38、料整理质量安全部成本控制材料、设备控制质量安全控制工期进度控制施工技术部场容面貌控制2项目总经理部职责2.1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、现场总体形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。2.2负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。2.3负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。2.4代表公司总部进行项目管理，对工程进度、安全、质量、物耗等进行预控和过程检查。对土建结构、机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。2.5对接公司总部以及外部管理单位

39、对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。2.6根据施工组织设计策划，深化、细化编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。2.7负责质量、安全、工期等各项工程管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。2.8配合公司总部做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。3项目人员及部门职责3.1项目总经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承

40、包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。-贯彻党的路线、方针、政策和法规，维

41、护项目总经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。3.2项目总工程师在项目总经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自

42、复检。指导、监督项目总经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目总经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。对项目工程质量管理及

43、创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量一票否决权。协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各

44、专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作。负责监督公司总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。3.3项目副总经理在项目总经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主

45、持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度。按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。负责履行合

46、同要求的工程交付后的保修工作。3.4项目机电副总经理在项目总经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；3.5项目商务副总经理对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；协助业主做好指定分包商和指定供应商的招标工作；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包

47、商、机械设备进退场等工作的全面管理。搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。3.6项目书记负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；3.7区段经理在项目经理部的领导下，对本区域进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工

48、总进度计划要求组织本区域现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对本区域施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。参加项目副经理主持召开的工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度。3.8工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人

49、力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。3.9技术部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对进场产品进行技术性能确认，对现场发现的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目总经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移

50、交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；负责综合管线布置与吊顶配合，土建与幕墙、精装修设计配合，设备机房、管井管线布置深化设计，机电专业系统深化设计，装修做法深化设计；负责组织技术人员在结构施工阶段对钢筋进行翻样，提供构配件加工单；负责设计变更、洽商的办理，并发放到各相关部门；负责图纸会审；负责提供施工材料、专业施工的技术要求及质量标准，配合物资、合约进行材料、专业分包考察、招标、评标。3.10质保部组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；开

51、展好三检工作及全面质量管理(TQC)；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责对进场材料设备的检查、检验工作。作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。 3.11安全部坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任

52、和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作。负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，每天对防护、外架、临电、机械进行安全检查并做好记录，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。负责审核安全隐患的整改措施并监督落实认真做好劳务队和专业队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。负责安全资料的整理和管理，并按时上报。负责安全技术交底和技术方案的安全把关。组织开展“安康杯”竞赛活动。3.12合约部负责工程分包合同、劳务合同及租