学生会评优实施方案(包含评优所需表格)

1、学生会评优实施方案（包含评优所需表格）（一）学生会 20112012 年第一学期优秀部长评比实施方案一、评选目的：为进一步加强校学生会自身建设，增强我校学生会工作的规范性，先进性，充分调动校学生会干部的积极性、主动性和创造性，同时总结经验，表彰先进，促进校学生会工作的蓬勃发展，提高学生会工作的整理水平，从而更好的为广大同学服务。二、评选对象： 学生会全体部长三、评选内容： 优秀部长四、评选时间： 2012 年 4 月 8 日晚 7:00-8:45五、评选地点：学工楼 105 办公室六、奖励办法： 授予“优秀部长”荣誉称号七、评选细则：学生会优秀部长评比由平时成绩和期末考核成绩两大板块组成。平时

2、成绩指分管主席根据各部门部长平时综合表现给予的评分及候选优秀部长之间相互评分，其中分管主席评分和互评分分别为20 分、10 分；期末考核成绩是由校学生会主席团成员组成的考核组对后选优秀部长的一次面试综合考核，期末面试考核的项目有工作态度、工作能力、团队管理、工作业绩。优秀部长评比总分为100 分，平时成绩为 30，期末考核成绩为70 分。期末考核成绩中的工作态度、工作能力、团队管理、工作业绩分别为20 分、 10 分、 10 分、 30 分。1、优秀部长参考标准：工作态度（ 20 分）（ 1）责任感：有很强责任感，能按时完成部门工作。（ 2）主动性：在完成已经指派的工作之后，积极主动请求新的工

3、作。（ 3）积极性：在接到任务后能积极地投入工作并及时完成。（ 4）团队意识：维护和保持校学生会的形象，拥有强烈集体荣誉感。工作能力（ 10 分）（ 1）沟通能力：能主动与老师及主席团成员沟通。（ 2）组织协调能力 : 能在工作过程中合理进行组织与人员调配，同时较好的协调个人工作与生活、学习三者之间的关系。（ 3）创新能力 : 提出过创新的想法，将创新构思写成策划，并得到上级的允许下进行实施。（ 4）写作能力：能合格的写活动策划书、活动新闻稿与活动总结。团队管理（ 10 分）（ 1）沟通：能与部门干事保持良好的沟通。（ 2）激励：能在日常工作中对部门干事进行有效地激励，充分调动干事的积极性。（

4、 3）思想统一：能使个人、部门干事与学生会组织的目标平衡发展。工作业绩（ 30 分）（ 1）工作效率 : 做事有效而迅速。（ 2）工作效果 : 成果显著，高效高质，对学生会整体工作有较大贡献。2、评优比例：先推选校学生会部长总人数的 50%为候选优秀部长，再根据候选优秀部长评比成绩的分数排名选出部长总人数 30%为优秀部长。八、评优流程：1、主席团提名与十个部门的全体部长以不记名投票方式推选候选优秀部长，通过这两种选取方式产生重合的部长名字为候选优秀部长。2、候选优秀部长向人力资源部交2012 东华理工大学学生会“优秀部长”申请表。3、候选优秀部长之间相互评分及分管主席根据分管部门的部长的平时

5、综合表现给予评分。4、考核组对侯选优秀部长进行面试考核。（面试者主要陈述个人的团队管理、工作业绩等并回答考核组成员提问）5、人力资源部部长整理统计候选优秀部长的成绩，根据分数排名初步确定优秀部长。6、主席团及校团委审批优秀部长名单，确定最终优秀部长。7、人力资源部承办表彰大会，校团委老师和主席团颁发“优秀部长”荣誉证书。九、附件：1、学生会优秀部长”申请表2、考核组评分表3、候选优秀部长评分统计表人力资源部2012年 4月 7日附近一：学生会优秀部长申请表姓名性别籍贯政治面貌照民族出生日期片学院专业学号联系电话曾任职务获奖情况自我评价工作心得附件二：考核组评分表姓名性别部门工作态度工作能力团队

6、管理工作业绩备注：1. 优秀部长评比总分为 100 分，其中考核组评分占 40 分。2. 学生会优秀部长评比坚持公开公平公正原则，请各位考核者本着认真、负责的工作态度进行考核，谢谢配合！人力资源部附件三：候选优秀部长评分统计表姓名部门分管主席评分工作态度工作能力团队管理工作业绩总分备注：分管主席评分、 工作态度、工作能力、团队管理、工作业绩五项考核项目分别为 30 分、 20 分、 10 分、 10 分、 30 分，评优总分为 100 分。学生会优秀部长评比坚持公开公平公正原则，请各位考核者本着认真、负责的工作态度进行考核，谢谢配合！人力资源部（二）学生会 20112012 年第一学期优秀干事

7、评比实施方案一、评选目的：为进一步加强校学生会自身建设，增强我校学生会工作的规范性，先进性，充分调动学生会成员的积极性、主动性和创造性，同时总结经验，表彰先进，促进校学生会工作的蓬勃发展，提高学生会工作的整理水平，从而更好的为广大同学服务。二、评选对象 ：学生会全体干事三、评选内容： 优秀干事四、评选时间： 2012 年 3 月 30 日晚 7:00-9:00五、评选地点： 学工楼 113、105、爱心超市办公室六、奖励办法： 授予“优秀干事”荣誉称号七、评选细则：学生会优秀干事评比由平时成绩和期末考核成绩两个板块组成，平时成绩是指人力资源部平时对各部门干事的值班考勤与活动考勤；期末考核是由人

8、力资源部组织的一次面试综合考核，期末考核成绩包括部长评分、考评组考核。优干评比总分一百分，平时成绩占30 分，期末考核成绩占70 分。1、值班考勤：值班无故旷到一次扣一分， 一学期累计 6 次以上无故旷到取消评优资格，值班考勤满分为 10 分。2、活动考勤：校级学生组织的活动中，干事无故旷到一次扣2 分，早退一次扣1 分，一学期累计 6 以上次无故旷到取消评优资格，活动考勤满分为20 分。3、部长评分：部长根据优秀干事参考标准对部门干事一学期工作的综合表现进行考核评分，考核由工作态度， 工作内容，工作方法，工作业绩四项组成， 分别占部长评分的20%、20%、15%、45%，部长评分满分为 30

9、 分。优秀干事参考标准：工作态度（ 6 分）（ 1）责任感：有较强责任感，能及时积极完成工作，并主动解决问题。（ 2）竞争性：有比别人做得更好更多更快的想法并有具体措施。（ 3）主动性：在完成已经指派的工作之后，积极主动请求新的工作。（ 4）团队精神：能以集体利益为重，善于与人合作。工作内容（ 6 分）（ 1）工作量：与部门干事相比承担更多的工作。（ 2）工作难度：工作内容较复杂，涉及因素多。（ 3）工作参与：按时参与，从不缺席。（ 4）工作方法：方法多样，快捷有效。工作能力（ 4.5 分）（ 1）沟通能力：能主动与人沟通，有很强的沟通能力。（ 2）协调能力 : 能较好的协调工作与生活、学习三

10、者之间的关系。（ 3）合作能力 : 合作能力较强，能够与部门干事出色完成任务。（ 4）创新能力 : 提出过创新的想法，并得到上级的允许进行实施。工作业绩（ 13.5 分）（ 1）工作效率 : 做事有效而迅速。（ 2）工作效果 : 成果显著，高效高质，对整体工作有很大贡献。4、考核组考核：考核组由各部门部长和人力资源部的干事组成，考核组根据面试者的自我介绍，优秀干事应该具备哪些素质，一学期工作总结等面试环节进行综合测评，考核组考核满分为 40 分。（各部门部长不能参与本部门干事的面试考核）5、评优比例：各部门向人力资源部提交部门人数的50%的干事名单，作为候选的优秀干事。候选优干由人力资源部组织

11、，统一的考核评比，根据综合考核成绩的分数排名选出部门人数的 30%为优秀干事，宣传部、文体部、志愿者工作部评优比例在部门人数30%基础上额外增加一个名额。6、秩序维护：人力资源部部长和人力资源部干事负责面试考核的组织与监督，维护现场秩序。7、面试地点具体安排： 113 办公室（办公室、宣传部、青年志愿者工作部），105 办公室（科技学术部、生活部、权益调研部），爱心超市办公室（文体部、创业实践部、新闻网络部）。八、评优流程：1、各部门部长向人力资源部推选部门干事人数的50%为候选优秀干事，部长提名候选优干与同部门干事之间以不记名投票方式选取候选优干，通过两种选取方式产生重合的干事名字为候选优秀

12、干事。2、人力资源部成员统计出各部门干事的平时成绩，各部们部长将对部门候选优干的部长评分发给人力资源部。3、考核组对侯选优秀干事进行面试考核。4、人力资源部整理统计候选优秀干事的综合成绩，初步选出各个部门优干。5、主席团及校团委审批优干名单，确定最终优干。6、人力资源部承办表彰大会，校团委老师和主席团颁发“优秀干事”荣誉证书。九、附件：1、学生会优秀干事申请表2、侯选优秀干事面试安排表3、学生会优秀干事评分统计表4、部长评分表5、考核组评分表人力资源部2012年 3月 30日附件一：学生会优秀干事申请表姓名性别籍贯政治面貌照民族出生日期片学院专业学号联系电话获奖情况自我评价工作心得附件二：侯选

13、优秀干事面试安排表序号姓名性部门专业学院出生年月联系电话寝室签到别123456789101112131415161718192021222324252627282930附件三：学生会优秀干事评分统计表序号姓名部门值班考勤活动考勤部长评分考核组评分总分备注：值班考勤，活动考勤，部长评分，考核组评分四项评分项目分别为 10 分、 20 分、 30 分、 40 分，评分总分为 100 分。学生会优秀干事评比坚持公开公平公正原则，请各位考核者本着认真、负责的工作态度进行考核，谢谢配合！人力资源部附件四：部长评分表姓名部门工作态度工作内容工作能力工作业绩总分备注：1. 部长评分占优秀干事评比的 30%，其中工作态度、工作内容、工作能力、工作业绩分别为 5 分、 7 分