《首席执行官》观后感800字精选范文5篇

1、首席执行官观后感 800 字精选范文 5 篇首席执行官以海 尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型， 讲述了一群中 华民族的 优秀人士，胸 怀振兴民族工 业的大志，十七年如一日 奋力拼搏， 历经风 雨百折不回，从欠 债百万濒临倒闭的集体小厂 发展成为全球销售额 602 亿人民币的大型跨国企 业的真实故事。那么首席 执行官观后感怎么去写呢，以下是小 编整理的首席 执行官观后感 800 字范文 5 篇，希望可以分享 给大家提供参考和借 鉴。只有你的大胆和 创新，坚持不断地努力，自己也会做的很出色的，真的，相信自己的一定也会成功的，不断地去追求， 创造一片天地。 首席执行官观后感有幸看完了首席 执行官这部

2、纪录片，影片以海 尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中 华民族的 优秀人士，胸 怀振兴民族工 业的大志，十七年如一日 奋力拼搏， 历经风雨百折不回，从欠 债百万濒临倒闭的集体小厂 发展成为全球销售额 602 亿人民币的大型跨国企 业的真实故事。 该片被誉为中国第一部企 业教案、企 业精英的 奋斗史。有人评价说，这部电影没有一句 废话，任何一句都可以 让我们作为发展理念而思考。我要说，这个电影没有一个 废镜头，每一个 场景都值得我们去回味。我不是影 评人，也没有那么多的 专业术语 ，看完了整部影片， 联系到我的工作，有了以下感悟：坚持企业质量。当 76 台问题冰箱被一一 销毁的同时产品

3、质量始终站在第一位也深深印入了海 尔员工的血液，没有 质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力 资源的一 员首先应该做好的就是服 务，将服 务意识摆在首位，我 们每一个人的服 务意识也就意味着公司的企 业质量，做好自己的本 职工作， 为每一位 应聘者找到适合自己的 岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次 应聘者和招聘 单位的满意答复就意味着我工作的 圆满达成，而我们所有员工的工作达成 则体现了我们公司的企 业质量。发扬企业文化。用 简单朴素的语言提炼文化，用 坚决执行的行 为维护 文化，一直是海尔的强项。海 尔通过提炼、执行、传承将老一 辈产业 工人认真负责的工作 态度延续了下来并适应

4、了市场 。刚进 公司就开始接受企 业文化的熏陶， “真诚 服务到永远!永远值得你的信赖! ”这 并不是仅仅只是一句口 头禅而已，它也代表了金沙的企 业文化，而我 们正是在这样的环境下工作，慢慢将 这句话从一句口号深入至心，作 为自己工作的 动力，为应聘者服 务为招聘单位服务，做好 应聘者的向 导，做好招聘 单位的合作伙伴。服 务至上是我以后工作的目标。建立好的 团队，凝聚大家的力量。一个人的力量永 远有限，而一个 团队的力量更能将个人的力量 发挥到极致。同 样的目标，大家抱成 团，造就了海 尔强大的凝聚力，也造就了海尔巨大的创造力和执行力。在今后的工作中，我也会努力成 为金沙团队中的优秀一员，

5、将公司作 为自己的第二个家，做好自己的工作， 为家而努力。保持企业活力，做好 长远规 划。前段 时间不明白 为什么公司 领导让 我做好企 业五百强驻成都机构的 联系资料，看完影片后我理解了， 这是一种 对未来的规划，企 业要发展，不能只看眼前， 员工要发展，就不能只 满足于现状，我也要有自己的 规划，要跟上公司的步伐，我想 这也是领导叫我们写职业规 划的原因。什么叫做不 简单 ?能够把每一件 简单的事情天天做好就是不 简单 ;什么叫做不容易 ?大家公认的非常容易的事情，非常 认真的做好它，就是不容易 ;什么事不平凡 ?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我会认真做好自己的本 职工作

6、，完成 领导交给我的任务，努力成 为一个优秀员工，一个 优秀团队中的一 员，成为金沙的一份子 !战略管理 课上，老 师组织 我们观看了影片首席 执行官影片看的激动人心啊 !其实之前对海尔有些许了解，比如 砸冰箱一事。看完 这个片子我有了更新的 认识。感慨挺多的，有 对企业家的认识，组织的认识，创业，管理， 销售，人事等各方面的 认识。下面主要分析我的几个印象比 较深的片段，首先是张瑞敏的果断，敢作 为的精神感染了我， 刚开始，没有 资金没有技 术，他要 见工业园区，搞多元化，所有 银行都不愿意 贷款，受到多方嘲笑反 对。但是，他 说，创业就要在没有人做的 时候，如果大家都做了， 时机都成熟了，

7、那你就是其中一 员，没有什么 优势了。所以他 坚定要建工 业园区。事 实证明，他很好的分析了形式，充分利用在改革开放的中国 这一环境，攻坚克难，把海尔第一次搞大。从一开始就可以看出， 张瑞敏是个十足的企业家。有他，海 尔必将灿烂辉煌 !另外可以看出 张瑞敏是个十分好学的人，他了解很多国外先进企业的运营方式， 战略模式，以及所 经历的过程，他 们的技术等。他善于向他 们学习。只有 这样才保证了海尔一步步走向世界，达到世界水平甚至超 过很多国家。后来他由之前需要翻 译到自己能用一口流利的英 语上台演 讲，这很大程度上刺激了我。第二个是海 尔所倡导的管理模式 “日清日 毕，日清日高 ”和站在 6S

8、脚印上做反省的 习惯。每天的工作，大部分的 时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天 动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任 务，并比昨天有所提高， 长时间 的积累后，个人的工作就会比初 时跨上一个更高的台 阶。有了 错误，及时纠正，及 时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。当然在 这些管理模式上他并没有很死板，因循守旧。在后面的国外市 场可以看出， 针对外国工人，他灵活的 变通了规则执 行方式。很好的 调动了员工的积极性。提高了效率。第三个片段是海 尔产品第一次打入巴黎市场时，法国著名 连锁店总裁列欧穆先生需要海尔提供六种款式的样机。他 问海尔的经理： “开 发一种新 产品，欧洲要两年

9、左右，韩国、日本要一年左右，你 们海尔需要多少 时间 ?”经理的回答令他非常惊 讶， “海尔 只需要三个月的时间 。 ”三个月的 时间当中，海 尔给了他又一个超 值的惊喜， 45 天，只用了 45 天为他提供了 25 款风格各异的 样机。当 时法国连锁店的总裁，在指出两台 样机需修改，并提出再设计一台酒柜的要求。海 尔人连夜为他制作出来了。当他看到 这个酒柜 时，他没有 说话 ，只是紧紧地拥抱了这一群年 轻的海尔人，他已 经深深地被海 尔人创新的激情和快速行 动超高效的作 风感染了。可 见海尔的效率， 这不是一句 话，不是销售人员随口说说就可以的，没有实力没有底气，怎敢 说出?所以需哦那个此

10、处课件海尔的生产部足够强大，足 够站立在世界 顶端。第四 .海尔用人也很先 进，身边的人才年 轻有力蓬勃向上。 经过好的教育并从底 层培养做起。而且敢于用人敢于用年 轻人。并没有 觉得他们缺乏经验。因 为海尔本身就是一个充满活力敢拼敢 闯的企业 !我们需要更多 这样的企业来走进世界 !首席执行官这部影片 讲述在改革开放初期，海 尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生 产厂，逐步 发展成为一个国 际知名家 电企业。张 瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地 选择了走出去，到德国去引 进其先进的生产线 ，而其间他们又克服了 资金不足以及德国人 对其工人素 质地检验，最终成功引

11、 进了先进技术，为之后的 发展打下了 坚实的基础。刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来， 这对于当时的民族工 业从马克思主 义经济 原理中的供求关系来讲无疑是一个 发展的良机。而 张瑞敏的海 尔在这时，更是引 进先进技术，提高生 产效率和 产量，抢占了中国家 电行业的先机。 电影中， 张瑞敏说 “搞企 业哪有不冒 风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了”。也正是早在海 尔的初期，他便展示出了他这种洞悉 时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当初德国企 业质量要求的承 诺，张瑞明在海尔冰箱供不 应求的利好局面下，由于对工人在

12、生 产细节 上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将 60 多台略 带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他 说，从今以后，海 尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。 对于质量的要求，从此深入了每个海 尔员工的意 识当中。在打造出 质量第一的 这一企业文化后， 张瑞敏 继而开始寻求企业更长远的发展。而在 这个过程中，海 尔始终抵制着外 资的巨大 诱惑，坚持着资产的本土化。而 这其中也和我国改革开放后的 资本市场发展有着密切 联系，在海 尔经济 最困难的时期，中国有了 证券市场，从而在政府的帮助下，海 尔成功上市，并融得 资金5000 万，有效的解决了其 资金问题，帮助海 尔

13、建立了科技园， 为海尔的多元化打下了基础。随着海尔科技园的建立，科技、人才、 产业三者间形成了相 辅相成的关系，海 尔强调的高效也逐 渐成为了企业文化的一部分。 现代的企 业想要立足于世界，引 进来和走出去同样重要， 张瑞敏在意 识到中国如果加入 wto ，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市 场，并且采用的先 难后易的 营销策略，先 对法国这个最难进入的市 场进行了公关，并且我 们看到， 张在企业用人上，敢用新人，重用新人， 这一点使海 尔显得年轻有活力，也是其快速 发展的一个重要因素。在海 尔快速稳健的发展中，而 张始终能作出正确和 顺应时势 的应对，并在一次次磨砺中是

14、海 尔不断壮大，最 终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家 电界的知名品牌，并 获得了欧美 发达国家的 认同，这无疑是我国民族工 业的一个 骄傲。作为 CEO 张瑞敏能洞悉 时势，把握机遇，在改革开放的初期，利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以国家民族复 兴为己任，注重人才培养和科技 创新，不 贪图一时的私利，努力发展壮大自己。影片中所表 现出的， 张瑞敏果断的决策力，敏 锐的洞察力， 优秀的管理才能，都非常 值得我们学习。而我 们同时也看到， 张的这些才能有很多也是来源于他不断的学 习。所以作 为当代大学生，我 们既要以国家民族复 兴为己任，又要努力学好知 识，只有这样，将来 进入社会才能大有可

15、为。该片获得 2003 年第九届中国 电影华表奖优秀故事片二等 奖。影片以海 尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型， 讲述了一群中 华民族的 优秀人士，胸 怀振兴民族工 业的大志，十七年如一日 奋力拼搏， 历经风 雨百折不回，从欠 债百万濒临倒闭的集体小厂 发展成 为全球销售额 602 亿人民币的大型跨国企 业的真实故事。 该片被誉 为中国第一部企 业教案、企 业精英的 奋斗史。有人评价说，这部电影没有一句 废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。我要说，这个电影没有一个 废镜头，每一个 场景都值得我们去回味。片中凌敏的翻 译辞职的镜头让我记忆深刻，他 为了 6 万美元年薪，离开了海 尔，凌

16、敏说，离开海 尔，也许你能找到一份理想的工作，但是有一 样东西，恐怕你很 难再找到了，“一种创业 的激情和成就感 ”。几年以后，在美国两个人又 见面了，翻 译目睹了海 尔的发展，并且在美国本土海 尔也建立了高 标准的工厂，一个比他年 轻的女孩成了 这里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。 这使我想起了我 们公司曾 经的一位同事， 张大龙，他走时，领导吃饭时给 我们说，他要是找个工作很容易，但是他要大的 发展，凭他的个性，遇到不好的 领导，难有大的做 为。片中另一个 场景，凌敏到美方工厂 视察，美方市 场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词，“我一直在 严格实行海尔的管理制度， 贯彻海尔的企

17、业文化，但我不得不 说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底 进入美国五大超 级市场也是绝对不可能的，你的要求太苛刻。 ”凌敏 说： “你要求的年薪数目，我没有 讨价还价，不是 吗 ?对我的要求，你也不能讨价还价。 ”“好吧，我 试试。 ”凌敏 斩钉截铁的说：“不是试，而是必 须做到。 ”美方 执行经理自言自 语的说：“从来没有人 这样对我，也 许这就是我一直没有成功的原因吧。 ”后来当美国 AE 总裁克莱恩以双倍的薪水去挖 经理大卫时，大卫对他说了这样一段话， “是海 尔让我如此成功的，也是海 尔让我有了如今的身价，没有海 尔，就没有我 现在的一切，你可以走了。 ”人的生存是由愉悦身体和愉

18、悦精神两部分 组成的，身体的愉悦是由物 质条件提供的，而精神的愉悦 则是由意 识 通俗一点 讲就是不同的 “感 觉”提供的。一般情况下，身体的愉悦要比精神的愉悦更加 紧迫，但是，当物 质条件达到一定程度的 时候，精神愉悦的需要就日益 强烈，甚至超 过了对物质条件的要求。在一家公司供 职，当薪水不成 绝对的问题时，我们更应该看重的是工作的氛 围，用一句通俗的 话说就是在这家公司里工作的 时候有没有一种 创业的激情和 “家 ”的感 觉。所以，当大 卫干净利落地抵制了克莱恩的 诱惑，选择了留下 时，我们怎能不 为之感动?因为他放弃了 实实在在的金 钱，选择了看似虚无 缥缈的那种感 觉和愉悦。上面两个

19、看似不关 联的两个片段， 给我们的现实多么的接近，有 时候思想稍一放 纵，抓不住机会，就有了不一 样的人生。上周五在公司的培 训上观看了首席 执行官 这部电影。影片以海 尔 CEO 张瑞敏为创作原型， 讲述了海尔在主角 CEO 凌敏的带领下，从 濒临倒闭的小厂 发展成为大型跨国企业的真实故事。影片中海 尔首席执行官带领海尔人艰苦创业的不平凡 历程给人留下了很深的印象。海 尔人 “不能 对市场说不”的原 则， “赛马 不相马”的用人理念， 讲求效率、迅速反应的效率成就了海 尔的辉煌。其中凌敏 对产品质量要求 “只有合格和不合格，不再分等级”的态度，更令海 尔的产品能以超 过国际标准的品 质与洋产

20、品进行竞争。在影片中，有一个关于 质量的片段 让我记忆犹新。因 为刚开始生 产的冰箱质量不及格，凌敏毅然决定把 这些价值二十多万的七十六台冰箱全部 砸烂。因 为他知道：只有 产品有了质量保 证，企 业才会有机会生存。正如凌敏的哪句 话： “今天如果不 砸掉这些不合格 产品，明天就会有人来 砸掉我们的工厂 ”。正因如此，海 尔员工用国 际标准来衡量自己的 产品质量，把 质量放在第一位，才有了海 尔的飞速发展。在日常的工作中，作 为一个技术团队 ，对质量的严格要求，也是我 们保持系统稳定、降低成本、提高效益的保 证。首先，质量直接影响客 户的满意度。我 们的客户，从广 义上来说，包括不同部 门的同事，我 们的领导，前线的同事以及最 终的网站 访问者等。开 发既符合客 户需求，又能符合客户操作习惯，易于使用的系 统，是提高客 户满意度最直接的方法。其次，管理者需要 对质量直接负责，管理者的价 值观念是保 证质量的关 键。那七十多台不合格 产品，从