表单范本大全 （150个DOC）

1、表 单 范 本 大 全 （150个doc） 目 录一、 人员出勤表二、 人员调动申请单三、 人员调职申请书四、 人员试用标准五、 人员增补申请表六、 软件工程师考评表七、 申报规定八、 生产部门业务能力分析九、 生产奖金核定表十、 生产人员工资提成计算十一、 实习报告十二、 试用保证书十三、 试用查看通知十四、 试用察看通知单十五、 试用合同书十六、 试用员工考核表十七、 提高能力的对策表十八、 提高能力方法表十九、 团体培训申请表二十、 委托证明二十一、 文具用品领用卡二十二、 办公室物资管理条例二十三、 办公行为规范二十四、 保密制度二十五、 辞职申请书二十六、 岗位职务说明书二十七、 各

2、级培训机构工作职责二十八、 工资调整表二十九、 工作内容调查日报表三十、 件薪计算表三十一、 奖惩登记表三十二、 教师个人工作总结三十三、 津贴申请单三十四、 经济合同管理办法三十五、 经理人员能力考核表三十六、 员工任免通知书三十七、 员工手册三十八、 员工书面表扬申请单三十九、 员工通用项目考核表四十、 员工薪金单四十一、 员工在职训练制度四十二、 员工招聘申请书四十三、 员工专项考核表四十四、 员工自评表四十五、 营销人员能力考核表四十六、 员工出勤工薪记算表四十七、 员工处罚条件参照表四十八、 员工辞职管理办法四十九、 员工调查表五十、 员工岗位变动通知书五十一、 员工工资变动申请表五

3、十二、 员工工资职级核定表五十三、 员工奖惩登记表五十四、 员工奖惩建议申请表五十五、 员工奖惩月报表五十六、 员工奖金合计表五十七、 员工考勤记录表五十八、 员工离职单五十九、 员工培训报告表六十、 员工培训计划表六十一、 员工培训需求调查表六十二、 员工签到卡六十三、 员工请假单六十四、 员工请假公出单六十五、 员工任免通知书六十六、 员工通用项目考核表六十七、 员工专项考核表六十八、 月度考勤统计表六十九、 在职员工培训测验成绩表七十、 在职员工培意见调查表七十一、 暂借款管理办法七十二、 招聘流程图七十三、 职工奖惩条例七十四、 职员阶段考绩表七十五、 职员具体工作能力考核表七十六、

4、职员品行分析表七十七、 职员品行考核表七十八、 职员品行评定表七十九、 职员统一薪金等级表八十、 主管人员服务成绩考核表八十一、 主管人员考核表八十二、 专业人员服务成绩考核表八十三、 综合能力考核表八十四、 员工自我鉴定表八十五、 月度考勤统计表八十六、 在职技能培训计划申请八十七、 在职训练测验成绩表八十八、 在职训练费用申请表八十九、 在职训练实施结果表九十、 在职训练学员意见调查九十一、 在职员工培训测验成绩九十二、 在职员工培训测验成绩表九十三、 办公室物资管理条例九十四、 办公行为规范九十五、 保护母亲河策划九十六、 保密制度九十七、 毕业生自我鉴定九十八、 工作说明书九十九、 中

5、层领导年度工作考核表一百、 公司工资制度方案一百一、 公司纪律规定一百二、 公司奖励种类一览表一百三、 公司劳动工资结一百四、 管理才能考核表一百五、 管理员工考核表一百六、 规范化管理实施大纲一百七、 会议管理规定一百八、 绩效考核面谈表一百九、 计算机管理规定一百一十、 纪律处分通知书一百一十一、 技术人员能力考核表一百一十二、 加班费申请单一百一十三、 加班管理制度一百一十四、 经济合同管理办法一百一十五、 经理人员能力考核表一百一十六、 经理人员综合素质考核表一百一十七、 考 核 制 度一百一十八、 离职申请书一百一十九、 离职通知书一百二十、 录用员工报到通知书一百二十一、 面试表一

6、百二十二、 面谈构成表一百二十三、 年度考绩表一百二十四、 年度培训计划一百二十五、 聘任书一百二十六、 聘约人员任用核定表一百二十七、 普遍员工工资计算一百二十八、 普通员工服务成绩考核表一百二十九、 普通员工考核表一百三十、 请购单一百三十一、 人事部年度招聘计划报批表一百三十二、 人事动态及费用资料表一百三十三、 员工工资调整表 一百三十四、 员工薪水调整表 一百三十五、 公司薪水调整表 一百三十六、 工资调整表（一） 一百三十七、 工资调整表（二） 一百三十八、 工资分析表 一百三十九、 工资等级数目 一百四十、 工资等级线 一百四十一、 工资级差 一百四十二、 工资定级和升级 一百四

7、十三、 工资标准的确定 一百四十四、 工资升级增资 一百四十五、 根据劳动分配率推算人事费总额法 一百四十六、 人事管理制度样例一百四十七、 人员试用标准一百四十八、 人员增补申请表一百四十九、 申报规定一百五十、 生产人员工资提成计算人员出勤表 区 单 分 位应到人数新进人数未 到 人 数辞职人数实到人数备 考事假病假公伤假公假婚丧假旷工合计小计小计小计总 计累 计记录事项 经理 副理 部长 制表 月 日 部门： 人员调动申请单 年 月 日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因计 天起 讫日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 协助人员担任工作人事单位意见 人员调职申请书 年 月 日申

8、请调职单位调职人员姓名调 职 日 期年 月 日调 至 单 位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理人员增补申请表 填单：年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由扩大编制 储备人力辞职补充 短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主

9、管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。软件工程师考评表 时间： 年 月 日被考评人：考评人：1、重要任务 / 满分：90分 及格分：45分（1）、工作量（50%）： a、（）b、（）c、（）d、（）e、（）（2）、技术难度（10%）： a、（）b、（）c、（）d、（）e、（） （3）、新技术使用情况（10%）： a、（）b、（）c、（）d、（）e、（）（4）、管理责任（10%）： a、（）b、（）c、（）d、（）e、（）（5）、技术责任（10%）： a、（）b、（）c、（）d、（）e、（）（6）、其他临时工作（10%）

10、： a、（）b、（）c、（）d、（）e、（）分数：2、岗位工作/ 满分：45分 及格分：22.5分1、编码水平a、（） b、（） c、（） d、（）e、（）2、文档编写水平a、（） b、（） c、（） d、（）e、（）3、建议及接受建议a、（） b、（） c、（） d、（）e、（）4、工作总结及开发计划a、（） b、（） c、（） d、（）e、（）5、备份源程序a、（） b、（） c、（） d、（）e、（）6、技术保密a、（） b、（） c、（） d、（）e、（）分数：3、工作态度/ 满分：45分 及格分：22.5分互评分数： 考评人评语：合计总分：考评人签字：申报规定第一条 公司在业务经营活

11、动中，严格做到攻好关。要求各部门、各员工每月初以月报形式上报。第二条 公司员工在业务工作中收到对方单位或个人所给予的钱款、具有金钱价值的物品或消费，必须以书面形式及时办理申报手续。第三条 对于对方所给给予的高档消费，必须事先办理申报手续，如因时间限制等原因来不及办理，则必须事先以电话等方式向公司总经理汇报并征得同意，事后补办申报手续。第四条 严禁员工向对方索取钱款或消费。第五条 公司员工的收受行为，不得以损害公司利益为前提。第六条 违反本规定，不报、瞒报或损害公司利益的，由公司予以记过直至开除的处分，触犯国家法律法规的，交国家有关部门处理。第七条 公司总经理为本规定的具体实施和监督部门。生产奖

12、金核定表月份 单位制造编号产品名称生产数量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计合计生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万5 4 3 2 1材料管理是否万全5 4 3 2 1安全管理是否万全5 4 3 2 1安全训练是否万全5 4 3 2 1事故报告是否迅速5 4 3 2 1品质管理是否完善5 4 3 2 1是否热心于技术的提升5 4 3 2 1是否严守交货期限5

13、 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评 份 统 计分数愈多愈优秀生产人员工资提成计算表年 月 日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表就业实习报告今年暑假，我对再就业问题进行了调查。由于这几年的经济不是很好，导致了一部分企业职工的下岗，然而如何解决下岗职工的再就业问题就成了中国社会经济发展的一个很大的障碍。近年来，面对日趋严重的国有企业职工下岗现象，政府和社会各界给予了极大的关注与支持，下岗职工基本生活得到了保障。但国企下岗职工再就业仍然困难重重，劳动和社会保障部在近日的统计数据就显示，全国一季度下岗职工再就业率下降，下岗职工再就业遭遇“淡季”。在传统体制条件下

14、，国在企业生产经营活动的基本目标就是完成政府的指令性计划。在此情况下，受利润最大化法则与严格成本约束机制的双重驱动，消除内部隐性失业、裁减冗员就成为国有企业走向市场的必然选择。与此同时，优胜劣汰的市场竞争机制与知识经济的迅速兴起，也在很大程度上加剧了国有企业下岗职工的数量与态势，作为传统就业主导的国有企业，不仅不能吸纳社会剩余劳动力，反而向社会释放大量的闲置劳动力。更为值得注意的是，随着农村改革开放的深入，数以万计的农村剩余劳动力开始离开土地，加入城镇劳动就业队伍，成为国有企业职工就业强有力的竞争者。因此，近年来尽管非国有经济发展较快，拓宽了国有企业下岗职工再就业的渠道与空间，但在与农村剩余劳

15、动力的就业竞争过程中，国有企业下岗职工在年龄、心理承受力、未来期望值等方面均存在诸多不适应之处，从而不可避免地限制了国有企业下岗职工再就业空间。而且在传统体制条件下，劳动用工的终身制、所有制的差异性等体制缺陷赋予了国有企业职工特有的“身份特权”，由此形成了国有企业下岗职工择业过程中的“体制心理偏好”，总是期望把自己的择业活动与国有企业永远联系在一起。这一制度惯性及其由此引发的心理素质缺陷，严重阻碍了国有企业下岗职工的再就业步伐。伴随着劳动用工制度的改革与合同制度的日趋完善，传统体制条件下国有企业职工的思维方式与行为受到了全方位的冲击；但由于缺乏社会制度体系与外部环境的有力支持，大多数国有企业职

16、工的就业心理素质存在着明显的不足。主要表现为：对劳动用工制度的市场化改革有较强的排斥心理，对日趋严重的失业现象缺少必要的心理承受能力；未能及时转换就业观念，增强对失业的危机感与适应性，缺少割断与国有企业联系的心理准备，从而阻碍了国有企业职工正常的角色转换过程。在广大国有企业职工中存在着明显的职业评价偏见与不合理的就业倾向。要解决下岗职工的再就业问题就要注意以下几个方面：1.领导要重视，开展耐心细致的思想政治工作，是完成再就业服务中心建设的可靠食品保证；2.促进再就业政策进一步落实；3.再就业培训力度进一步加大。为加大再就业培训力度，引进市场机制，调动县全社会教育、培训下岗职工、失业人员的积极性

17、。4.社会保险覆盖面进一步扩大，难点有所突破。在扩大社会保险参统面方面，采取了四项措施：一是政策调整到位，宣传到位；二是通过区县把目标分解到各基层单位；三是抓住配套环节，加大执法力度；四是抓住关键环节，进行重点突破。在工作中，劳动部门一方面注意加快社会保险的社会化进程，解脱企业的负担；另一方面结合当前多元化就业的新情况，研究制定个体经济组织、非正规就业和存档人员参加社会保险的暂行办法,解决了这一群体参加社会保险的问题。然而也还有很多问题有待解决：下岗职工再就业的外部经济环境的不容乐观，部分企业领导对建立再就业服务中心的认识有待进一步提高，对下岗职工进入再就业服务中心后重新就业信心不足，在这方面

18、的开拓意识不够，存在“等靠要”思想；部分下岗职工择业、就业观念和用人观念仍存在误区，一些下岗职工怕与企业断绝关系，不愿离开处于困境的国有企业；一些用人单位歧视下岗职工，不愿招用下岗职工或故意提高招聘条件，压低下岗职工报酬；用人单位用工不规范，下岗职工与新的用人单位建立劳动关系难的问题日益突出，劳动关系理不顺，市场就业机制不好建立，但由于缺少处罚措施，解决的难度很大；社会保险体系还不健全，一方面，目前只在企业建立了养老保险，失业保险制度和实行了大病医疗费用社会统筹、工伤、生育保险制度尚未实行;另一方面,社会保险尚未覆盖所有城镇劳动者。总之，再就业问题不是短时间内能够解决的，这需要全社会的共同努力

19、。而我们也要努力提高自身的能力，以适应社会的发展，不让自己被激烈的社会竞争所淘汰。而在这过程中就要靠我们自己去学习书本外的东西来增强我们的能力更加适应社会的发展。试用保证书兹同意下列条件：1. 试用期间：自 年 月 日至 年 月 日止计3个月。2. 工作单位：在 担任职务。3. 工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。4. 薪资：依照双方协议，月支人民币 元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。5. 试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。此致 公司 ： 立担保书人： 年 月 日试用查看通知姓名职位服务部门查看期间:自 到延长查

20、看期:自 到查看期间解除日期：自 到试用查看报告主管日期部门经理日期人事经理日期本人已收到这份通知被通知人签名日期试用察看通知单姓名员工号码职位部门代号服务部门察看期间: 自 至延 长 察 看 期:自 至察 看 期 解 除 日 期事 实 经 过主 管日 期部门经理日期人事经理日期本 人 已 经 收 到 这 份 通 知被 通 知 人 签 名日期试用合同书甲方： 乙方： （身份证号： ）根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照甲方关于公司新进各类人员均需试用的精神，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。一、试用合同期限：自 年 月 日至 年 月 日上，有效期为 个月。

21、二、试用岗位根据甲方的工作安排，聘请乙方在 工作岗位。三、试用岗位根据双方事先之约定，甲方聘用乙方的月薪为 元，该项报酬包括所有补贴在内。四、甲方的基本权利与义务：1. 甲方的权利。l 有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度； l 有权对乙方违法乱纪和违反公司规定的行为进行处罚； l 对试用员工不能胜任工作或不符合录用条件，有权提前解除本合同。 2.甲方的义务。l 为乙方创造良好的工作环境和条件； l 按本合同支付给乙方薪金。 l 对试用期乙方因工伤亡，由甲方负担赔偿。 五、乙方的基本权利和义务：1. 乙方的权利。l 享有国家法律法规赋予的一切公民权利； l 享有当地政府规定的就业保障的权

22、利； l 享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利； l 对试用状况不满意，请求辞职的权利。 2. 乙方的义务。l 遵守国家法律法规、当地政府规定的公民义务； l 遵守公司各项规章制度、员工手册、行为规范的义务； l 维护公司的声誉、利益的义务。 六、甲方的其他权利、义务：l 试用期满，经以现乙方不符合录用条件，甲方有权不再签订正式劳动合同； l 对员工有突出表现，甲方可提前结束试用，与乙方签订正式劳动合同； l 试用期乙方的医疗费用由甲方承担 %（90%），乙方承担 （10%）； l 试用期甲方一般不为乙方办理各项保险手续，如乙方被正式录用，可补办有关险种，从试用期起算； l 试用期，乙

23、方请长病假10天、事假团党委计超过7天者，试用合同自行解除。 七、乙方的其他权利、义务：l 试用期满，有权决定是否签订正式劳动合同； l 乙方有突出表现，可以要求甲方奖励； l 具有参与公司民主管理、提出合理化建议的权利； l 反对和投诉对乙方试用身份不公平的歧视。 八、一般情况下，试用期间乙方岗位不得变更。若需变更，须事先征求乙方的同意。九、本合同如有未尽事宜，双方本着友好协商原处理。十、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等效力，经甲乙双方签章生效。甲方： 乙方： 法定代表人： 签字：签约日期： 年 月 日签约地点： 试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规

24、章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日试用期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意 见总经理意 见提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其他提高能力方法表目标志向能力1经常订立长期、短期目标、并向它挑战2达成目标后，立刻向下一个目标挑战3预测将来趋势，努力达成目标4订定具体的计划以达成目标与方针5不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针6不论公私方面，皆能实行计划性的生

25、活方式7以行动来配合目标意识8所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9设法使部属拥有目标10导入目标管理制度组织能力1分配工作时能考虑部属的能力问题2能正确掌握每个部属的优缺点3积极地承担困难、烦琐工作4努力促进团队精神5实施适切的权限委让制度6部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9不管结果如何，自己都能负起责任10积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务管理能力1.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状3.有取舍情报能力4.下决定时不会犹豫不决,延误时机5物、钱方面的管理十分

26、完善，没有浪费、不均及过度的倾向执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单能向上司或经营者提出建设性的意见或企划与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事事情一经定案，便会有恒心地持续下去培育部属能力1能使部属发挥问题意识及工作意欲2能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6能积极地透过实际工作培育部属7透过权限委让，使部属发挥能力8不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9计划性地与部属接触10慎重考虑斥责部属的场所及时机人性

27、的魅力1对工作及人和都很认真2对各种事物的造诣颇深经常保持明朗与幽默的态度经常保持安定的情绪及沉静的态度5相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6不会出卖别人，值得坦诚交往7做事小心谨慎8具有上进心，肯不断地努力9努力使自己成为有魅力的人10是个内涵较深的人自我革新的能力1有明确的目标，并努力使它达成2有具体的方案可以避免职业倦怠症3好奇心强，积极地向未知的事物挑战4擅于调节情绪，脑筋变化很快5肯向体力及能力的界限挑战6每天皆能设法诱导自己行动7自动地向困难挑战8每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9肯积极地为自己的将来投资金钱10计划性、持续性地自我启发感想团体培训申请表培训名称时间培训执行人培训

28、地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估审核姓名日期姓名日期姓名日期委托证明输入年份请输入“字”字请输入文号号兹证明输入姓名，于输入日期来到我处，在输入内容委托书上签名（或盖章）。输入公证处名称公证处公证员（签章）2021年4月14日文具用品领用卡 卡 号部 门： 2002 年 10 月份 请 领发 给月日品 名规 格用 途单位数量请领人单位主管数量经办人单位主管备 注办公室物资管理条例第一章 总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章 物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资

29、产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如bp机、手机、助动车等实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章 物资采购1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准。2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：1） 定点：公司定大型超市进行物品采购。2）

30、定时：每月月初进行物品采购。3） 定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。4） 特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。第四章 物资领用管理公司根据物资分类，进行不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：根据伟字003号文件实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章 公司物资借用1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章 附则1. 新进人员到职时有管理部门通知，

31、向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。办公行为规范第一章 总则第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章 细则第二条 服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室

32、内应保证有人接待。5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第三条 办公秩序1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公

33、共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三章 责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。 保密制度第一章 总则第一条 为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。第二条 秘密分为三等级：绝密、机密、密。第二章 细则第三条 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。第五条 严格遵守

34、文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条 严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条 秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。第八条 会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的

35、问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。第九条 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。第十条 公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。第三章 责任第十一条 发现失密、泄密现象 ，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予 50-100元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严重损失的，送有关机关处理。辞职申请书部门经理_先生（小姐）： 本人因：由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为_年_ 月_ 日。辞职员工：年 月 日人事部_先生（小姐）：本人同意员工 _辞职申请，该员工于_年_月_日进公司工作

36、，职位为_。辞职生效日期为_年_月_日。 部门经理签字年 月 日部门办理结果辞职生效已于 _年_ 月_ 日进行，辞职原因：已办理领取：辞职手续 辞职证明员工签字 日期岗位职务说明书 制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任 职条 件学 历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量 各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研