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文档简介

1、课程构架此课程体系包括一线上管必备的职业化索养、领导式竹理、精益化现场三大部分.具体内容如下图:-ti主的识贵与角色The RasponsibtMy Rote of Lm Supervisor力:职业化索养Profetftkna of Lm Supervisor: Situation Method & SkillIM生产与績益现场Lma Production &Lean OnsiteOffsitenxaa于信任的沟通TrvttOMed Communehon现场改善实战训紡(!* 实践)QmbK4UenPracbM Tcammg(Cc)现场问題分析与M决Ox ProMem AnalyBts A

2、SolvingLeadershipMnasnwnt5S与目tW理SS VieuX Manaoment维度课程名称课程要点职业化素养一线主竹的 职彷与角色 一线主管的成长路径 一线主管的职业规范 一线管理工作中的困 惑职业规范：外表、行为和内 在认知 一线主管的管理体系 一线主管的行为准则领导式管理一线领导力： 情境、方法与技巧领导理论情境领导理论与方法领导的形响力惜境领导应用案例团队竹理培训与作业 指导技术 OJT鼓佳效能时刻指导实施的四阶段训练预定计划表备阶段案例练习与应用训练预定计划表指导技巧的实践演练员工激励激励原理激励方法及其应用员工士气低落的原因 20种非金钱激励的方法激励理论班组考核体系的建立基于信任的 沟通人际沟通技能和上级沟通的技巧悖理沟通概论冲突管理和下爛沟通的技巧精益化现场Lean Orisite精益化现场精益生产与轴益现场宿益生产概况现场七大浪费楮益生产实施工具特益现场推进现场问题分析与解决生产流程的基木结构 PDCA循环的内涵及其改善解决问题的工具的应 用解决问题的八大步骤5S与目视化 曾理认识5S 4S 清洁篇(SETKETSU) 1S 整理篇(SE1RI) 5S 素养篇(SHTSUKE) 2S 整顿篇(SEITON) 5S推进工具 3S 清扫篇(SE1S0)现场改善实战训练

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