人事局计划生育工作意见与人事工作计划参考汇编

1、人事局计划生育工作意见根据中共县委、县人民政府下达的县公务员局 20* 年度人口和计 划生育工作责任书要求，现结合我局实际，提出如下贯彻意见：一、健全工作机制，加强对计生工作的组织领导1、成立以局长为组长，其他领导班子成员为副组长，各科室负责人 为成员的人口与计生工作领导小组，并由办公室主任责日常管理服务工 作，确保计生日常管理工作的落实。2、坚持局务会定期研究计生工作制度，把计生工作列入年度工作计 划，各科室要切实发挥职能作用，积极配合和参与计划生育工作，做到领 导重视，责任到人。二、狠抓常规管理，提高机关计生管理服务水平 建立健全计生管理台帐， 及时滚动更新， 做到报表及时、 完整、 准确

2、。 抓好本单位干部职工计生管理工作，督促相关人员落实避孕节育措施，按 时组织查环、查孕和访视工作。对应办理生育服务证和独生子女父 母光荣证 的对象要督促其及时办理。 按时兑现相关人员的计生奖励政策。 加大对违反计生政策人员的查处力度，凡本单位的在职人员、家属违反政 策生育或出现计划外生育或非法抱养等现象，严格按照有关规定及时进行 严肃处理。三、深化宣传教育，引导干部树立正确的生育观念 始终把宣传计生基本国策、 加强干部职工对人口与计划生育、 优生优 育等教育作为基础性工作，利用局每月例会组织干部学习计划生育政策法 规，深入宣传中华人民共和国人口与计划生育法 、省人口与计划生育 条例等一系列人口

3、与计划生育知识，着重宣传20* 年 12 月中共中央、国务院下发的 关于调整完善生育政策的意见 文件精神， 交流心得体会， 帮助全局干部树立正确的生育观念，提高履行计生职责和义务的自觉性。四、履行计生综治职责，落实计生“一票否决”制度加大计生综合治理力度，将计生责任落实到人事管理的各项环节中：1、在办理干部录（聘）用、流动调配手续时，应要求申请人提供计 生部门出具的计生证明，未能按时出示证明或发现有违反计生行为的，一 律不予办理。2、考核奖惩培训股在推荐、办理表彰奖励，审核股级干部任职手续 前，应要求申请人提供计生部门出具的计生证明，未能出示证明的，一律 不予推荐办理。3、专技股办理职称评聘手

4、续时，应严格执行计划生育相关规定，对 发现有违反计生行为的， 按照闽职改字 1988004 号、闽计生委 1988002 号文件规定处理：（1）凡超计划生育，至今未按规定作过处理的专业技术人员，在聘 任专业技术职务时，不得高聘，不得晋升职务工资； （ 2）凡超计划生育的 专业技术人员，如已按规定受过处理，并从处理之日起满五周年的，可按 有关规定参加聘任专业技术职务。4、工资福利股办理调资升级手续时， 应严格执行计划生育相关规定， 对发现有违反计生行为的，按照闽人发 20*105 号文件规定处理：对计 划外生育的机关事业单位工作人员， 根据其受到的党纪、 政纪处分的结果， 按照党纪、政纪处分的相

5、关规定，对其工资等有关待遇作出相应的处理。五、积极走访联系，认真做好挂点村计生帮扶工作 认真做好挂点村计生帮扶工作， 认真制定帮扶措施， 定期参加挂点村 计生例会，把帮扶对象逐一落实到人，积极与计生帮扶对象商议切实可行 的帮扶项目，竭力为帮扶对象解决各方面难题，并在各重大节日期间对其 进行走访慰问。六、发挥职能优势，支持人口计生部门加强干部队伍建设按照有关规定， 采取积极措施， 全力支持人口计生部门加强干部队伍 建设。对技术人员符合职称评定和聘任条件的及时给予办理评聘手续；对 计生干部符合增资条件的及时给予办理增资手续；按照实际需求，有计划地招录（聘）人口计生部门工作人员；人口计生部门进人时，

6、在条件许可的情况下，优先给予办理录（聘）用手续。人事工作计划范文参考一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作， 使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日 194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上 ，需进一步运作新的管理办法，

7、对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年 ）、短期 （1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况 ，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观 依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人 员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别 给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的 ;不

8、服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩 序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会， 直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 xx 年招聘应届大 学本科生 10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业 2-3人，化学专业 2-3 人六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好 xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办 理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及