供应商管理库存理论（vmi）-河北工业大学

1、分类号：分类号： 密级：密级： U D C： 编号：编号： 河北工业大学工商管理硕士（河北工业大学工商管理硕士（MBA） 学 位 论 文 关于关于 ZT 公司实施公司实施 VMI 库存管理模式的研究库存管理模式的研究 论 文 作 者：韩二磊学 生 类 别：全日制 专业学位类别： 工商管理硕士 领 域 名 称：MBA 指 导 教 师：赵文燕职 称：副教授 - 1 - Dissertation Submitted to Hebei University of Technology for The Master Degree of Business Administration THE RESEAR

2、CH OF VMI IMPLEMENTATION ABOUT ZT COMPANY by Han Erlei Supervisor: Associate Prof. Zhao Wenyan April 2015 I 原创性声明原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得 的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表 的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究 工作做出贡献的其他个人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声 明的法律责任由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 关于学位

3、论文版权使用授权的说明关于学位论文版权使用授权的说明 本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有权 采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供本学位论文全文或 者部分内容的阅览服务；学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。 （保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名： 日期： 导 师 签名： 日期： 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 I 摘摘 要要 随着市场环境的不断发展变化,传统的企业生产管理模式已经不能满足企业发展的需 求，因此,越来越多

4、的企业开始不断反思自身的经营方式，努力探索适合自身特点和要求 的管理模式和经营流程。库存管理是企业生产管理流程中的重要环节,已引起企业的高度 关注。但是在企业日常的经营管理中，各企业和部门通常在流通环节中从各自利益出发 以本单位或部门利益最大化为目标执行各自的库存策略,引发物料需求被无限放大，产生 的结果便是各企业或部门的物料库存量巨大，造成企业资金的大量且无效的占用，提高 企业的生产运营成本而降低企业产品的市场竞争力。为有效改善因库存管理而导致企业 业务流程的不顺，企业或学术界结合企业的实际运行情况提出一种新的库存管理模式， 也就是供应商管理库存（VMI） 。 由于装备制造型企业的生产情况要

5、比一般制造型企业复杂，库存管理问题更为严重， 因此，本文选取 ZT 公司为研究对象,探讨 VMI 模式的应用情况。本文通过引入目前较为 流行的供应链及供应链管理、VMI 等相关理论,并结合 ZT 公司的实际生产运行情况,深入 细致的分析企业的业务流程中发生的库存管理问题，并分析产生问题的原因。然后结合 VMI 的适用条件分析 ZT 公司实施 VMI 的可行性,并以此为基础制定 VMI 的目标和原则。从 模式、流程、需求预测等方面制定方案计划,通过确定 VMI 物料、选择供应商、组建 VMI 小组、签订合作协议、构建信息系统、组织结构调整及方案持续修正等七个步骤进行 VMI 实施,最后,从组织保

6、障、风险防范、绩效评价等方面提出方案实施的保障措施。 本文的目的主要是通过引入国内外较为先进和流行的理论研究并解决 ZT 公司业务流 程中发生的库存管理问题，更希望借此能为其他面临同样问题的制造型企业提供借鉴和 参考。 关键词关键词：管理模式，制造企业，库存管理，供应链管理，VMI 关于 ZT 公司实施 VMI 库存管理模式的研究 II ABSTRACT With the continuous development of the market environment changes, the traditional enterprise production management patte

7、rn already cannot satisfy the needs of the development of the enterprise, therefore, more and more companies began to constantly reflect on their own mode of operation, characteristics and requirements of efforts to explore the management mode and operation processes. Inventory management is an impo

8、rtant link of enterprise production management process, enterprises have paid close attention to. But in the enterprise the daily operation and management, all enterprises and departments often from their respective interests in the circulation to the units or departments benefit maximization as the

9、 goal to perform their own inventory strategy, cause material requirements are infinite amplification, the result is the huge enterprises or departments of material inventory, a lot of enterprise capital and invalid, improve the production of enterprises operating costs and reduce the enterprise mar

10、ket competitiveness of products. To effectively improve enterprise business processes that cause because of inventory management, business or academia in combination with the practical operation of the enterprise put forward a new inventory management model, which is vendor managed inventory (VMI).

11、Because the production situation of equipment manufacturing enterprises must be more complicated than the general manufacturing enterprises, the inventory management problem is more serious, therefore, this article selects ZT company as the research object, discusses the application of VMI mode. In

12、this paper, by introducing the current relatively popular in the supply chain and supply chain management, VMI and related theory, combined with the actual production and operation of ZT company, a detailed analysis of the enterprise inventory management problems arising in the course of the busines

13、s process, and analyze the causes of the problem. Analysis and combining with the applicable condition of VMI ZT company the feasibility of the implementation of VMI, and on this basis, to develop the goals and principles of VMI. From aspects of the mode, process and demand forecasting scheme planni

14、ng, by identifying VMI material, selecting suppliers, forming a VMI group, signed a cooperation agreement, construct information system and organization structure adjustment and scheme for the seven steps, such as modified VMI implementation, and finally, from the organizational guarantee, risk prev

15、ention, performance evaluation and so on plan implementation safeguard measures are put forward. The purpose of this article mainly through the introduction of domestic and foreign advanced and popular theory to study and solve the ZT company inventory control problems arising in the course of a bus

16、iness process, more hope other facing the same problem for manufacturing enterprises to provide reference and reference. KEY WORDS：management mode，manufacturing companies，inventory management，supply chain management，VMI 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 III 目目 录录 第一章第一章 绪论绪论 .- - 1 1 - - 1.1 论文的研究背景.- - 1 1 - -

17、 1.2 研究意义.- - 2 2 - - 1.3 国内外研究现状.- - 2 2 - - 1.4 论文的研究内容和框架.- - 3 3 - - 第二章第二章 相关理论综述相关理论综述 .- - 5 5 - - 2.1 供应链及供应链管理.- 5 - 2.2 供应商管理库存理论（VMI）.- 7 - 第三章第三章 ZTZT 公司公司 VMIVMI 应用背景应用背景.- - 1010 - - 3.1 ZT 公司概况.- - 1010 - - 3.1.1 ZT 公司发展状况 .- 10 - 3.1.2 ZT 公司生产特点 .- 12 - 3.2 ZT 公司库存管理现状.- - 1515 - - 3

18、.2.1 公司采购运行流程 .- 15 - 3.2.2 库存管理情况 .- 16 - 3.3 ZT 公司库存管理中存在的问题及成因分析.- - 1818 - - 3.3.1 库存管理中的问题 .- 18 - 3.3.2 成因分析 .- 20 - 3.4 ZT 公司 VMI 实施可行性分析.- - 2121 - - 第四章第四章 ZTZT 公司公司 VMIVMI 方案设计与实施方案设计与实施.- - 2323 - - 4.1 VMI 方案目标.- - 2323 - - 4.2 VMI 运作方案.- - 2424 - - 4.2.1 运作模式.- 24 - 4.2.2 运作流程设计.- 25 -

19、4.2.3 需求预测.- 26 - 4.2.4 VMI 库存量的设定 .- 27 - 4.2.5 准时配送.- 28 - 4.3 VMI 实施步骤.- - 2929 - - 4.3.1 确定所需物料.- 30 - 4.3.2 选择 VMI 供应商.- 31 - 4.3.3 组建多功能合作小组.- 31 - 4.3.4 与供应商签订 VMI 合作协议.- 32 - 4.3.5 建立信息系统.- 33 - 4.3.6 组织结构的设计.- 33 - 关于 ZT 公司实施 VMI 库存管理模式的研究 IV 4.3.7 方案持续修正.- 35 - 第五章第五章 VMIVMI 实施保障措施实施保障措施.-

20、 - 3535 - - 5.1 组织保障.- - 3535 - - 5.2 风险防范.- - 3636 - - 5.3 绩效评价.- - 3636 - - 5.4 信息技术支持.- - 3737 - - 第六章第六章 结论结论 .- - 3737 - - 参考文献参考文献 .- - 3939 - - 致谢致谢 .- - 4040 - - 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 - 1 - 第一章 绪论 1.1 论文的研究背景 企业库存管理工作是企业业务流程中重要的环节。在我国很多企业，尤其是制造型 企业都面临这样的问题：一方面因为过多采购或产品生产过剩，很多物资因不能使用而 长期存放，另一

21、方面因为产品需求紧急，企业就会经常因缺料而影响生产开展，这不仅 会提高企业的生产运营成本，还会造成企业的无序或低效运行。 与其他企业相比，装备制造型企业不仅生产所需零部件规格、品种复杂，对上游供 应商的要求不同，还要求产品零部件具有较高的配套标准，因此，零部件的供应管理和 库存控制便成为装备制造型企业业务管理流程的重点和难点。 为解决产品零部件的供应管理和库存控制问题，企业不能简单的运用库存理论对自 身存在的库存管理问题进行改进，而要从企业供应链的整体出发，借助供应链管理等理 论，重新制定满足自身特点要求的供应链运作新模式。 作为目前较为先进的管理模式,供应商管理库存（VMI）以供应链集成化管

22、理为基本 思想挑战传统的库存管理模式,从而提升企业的竞争力，快速适应不断变化的市场。在该 模式下,供应商借助电子信息手段可以随时了解下游客户的生产和库存状况,并及时调整 自身库存,从而降低双方的库存成本。 目前，通过实施供应商管理库存模式，很多企业都提高了库存周转率、降低了库存 成本、提升了企业产品的市场竞争力,最终优化整条供应链。VMI 模式在国内外己被广泛 运用,比如：沃尔玛、东芝、联想、海尔、美的等知名企业都成功的将这一模式应用于生 产实践并取得不错的经济效益。近年来，国内学者和企业界人士也开始越来越多的关注 这种先进管理理论，并开始积极努力的对这一模式进行实践探索和理论创新。 ZT 公

23、司是一家专门从事铁路公路装备产品研发与制造的企业,经过十几年的艰苦发展， 其已成为国内工程橡胶行业的旗舰企业。随着市场的快速发展和产品的升级换代,ZT 公司 也需要不断学习先进的管理思想和管理理念，转变发展方式，加大产品研发投入力度， 努力开发新产品来满足市场不断变化的需求。但是,很多企业依旧沿用老旧的库存管理方 式,从而导致较高的库存成本和落后的生产效率等问题。 本文以业务流程再造为出发点，借助供应链管理和供应商管理库存（VMI）理论，研 究 ZT 公司库存管理中存在的问题和原因,并以此得出 ZT 公司实施 VMI 的可行性结论， 然后结合 ZT 公司的生产实际运行情况，设计 VMI 运行方

24、案，最后制定方案的保证措施。 通过实施 VMI 方案，促进 ZT 公司的库存管理能力，进而提高公司的运行效率，增强企 业的市场竞争力。 关于 ZT 公司实施 VMI 库存管理模式的研究 - 2 - 1.2 研究意义 企业库存管理工作的好坏直接影响着企业的发展水平,一方面，较高的库存不仅能够 满足企业的生产需要，还能快速响应顾客的需求；另一方面，较低的库存不仅能够减少 企业物资占用的空间,还能降低企业的库存成本，使企业获得产品的市场价格优势。因此， 有效协调这方面的问题便成为企业库存管理的关键问题。 制造型企业产品具有结构复杂,零部件较多且有复杂的先后装配关系和严格的配套性 要求的特点,因此,要

25、保证生产的正常开展，必须避免零部件的缺失和延迟,也就是说一个 供应商供应不到位就会影响到整个供应链的正常运作。只有合理有序安排库存,才能保证 生产的正常进行,并维持比较低的运行成本。 在整条供应链的工作流程中,信息往往是自下而上的传递,因为信息不能实现充分的 共享和反馈,就会导致信息发生扭曲和失真,这就是人们所说的“牛鞭效应” 。这种效应经 常会使企业不能如实、客观、全面的掌握客户的真实需求状况。供应链上各级企业为保 证自身生产并满足客户的需求就会设置备用或超额库存,而这种不必要的库存会随着整条 供应链上供应商的增多而增多。这样发展的结果就是供应链上的超额库存被无限的放大, 而制造型企业则因为

26、产品结构复杂多样，涉及零配件规格型号较多,这种超额库存在供应 链上就会变得更多,从而造成整条供应链成本的增加。 供应商管理库存（VMI）就是借助现代技术手段，充分共享供需双方的物料库存信息 和需求信息，从而准确清晰的确定双方的需求，并做出快速及时的反应，通过共享供需 双方库存信息、物料需求信息和订单信息等,可以更加清晰的辨别真正的需求,消除牛鞭 效应产生的不利影响,有效改善供需双方的库存状况。由于物料实现合理的配置,从而增 强供应链对市场需求的反应能力,最终优化整条供应链的库存水平，实现供需双方降低库 存成本的目的。 ZT 公司是工程橡胶行业的旗舰企业,作为典型的装备制造型企业，库存也是企业管

27、理 者面临的棘手问题，已经成为制约企业发展的瓶颈。突出表现在库存量大,库存资金大量 占用, 需求反应速度慢且补货提前期长。为有效解决这样的问题,本文对 ZT 公司业务管 理流程进行深入细致的研究,分析 ZT 公司实施 VMI 模式的可行性,并制定 VMI 的实施方 案和保障措施。希望可以借此降低 ZT 公司物料库存水平,增强企业的库存管理能力，同 时，还能够给其他面临同样问题困扰的企业提供理论指导和实际经验。 1.3 国内外研究现状 国外学者很早就开始研究 VMI，该概念最早是由 Magee 提出，后由 Andrewd B 对概 念进行重新界定，并通过分析沃尔玛实施 VMI 情况，发现要想成功

28、顺利实施该模式必须 考虑多种因素，尤其是供应链的管理情况。后期，很多学者详细研究了该模式给企业带 来的好处，逐渐丰富并完善了该理论基础，给企业实际生产带来更多的指导价值。 S.M.Disney 和 D.R.Towill 通过进行仿真比较了未实施 VMI 的传统供应链与实施 VMI 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 - 3 - 的供应链两种条件下“牛鞭效应”的影响程度。研究表明， “牛鞭效应”对实施 VMI 的供 应链的影响大大降低，最终证明 VMI 可以有效降低供应链中牛鞭效应的影响1。 Cetinkaya 和 Lees 提出了一个协调 VMI 系统库存和运输决策的分析模型，在该模型

29、中， 对于小订单，供应商可以自己进行控制，当累积的配送量达到一个合适值时再一起组织 配送，通过该模型，企业可以得出最佳补给量以及同步配送频率2。 Ernst R 和 Pyke D F（2003）认为， “企业成员之间充分的信息共享是 VMI 成功实施 的必要条件，只有通过充分的信息共享，供应商才能了解到最详尽的信息。 ”3 Yan Dong 和 Kefeng Xu 对 VMI 模式对库存成本的影响进行了研究，其研究发现，如 果供应链实现了完全整合，采用 VMI 的库存管理模式的确可以帮助企业减少库存成本， 并且 VMI 模式不仅可以造成整个链条上成本的降低，而且由于供应商能够以更低的价格 进行

30、采购，因此，供应商的利润也会随之增加4。 与国外研究相比，国内学术界对 VMI 理论研究较少，企业真正成功实施 VMI 模式并 带来经济效益的情况更是凤毛麟角，但是随着市场环境的不断发展变化，越来越多的学 者和企业家开始关注 VMI 模式，希望通过不断的尝试和探索，不断丰富和充实该理论， 从而给社会实践带来更多的指导价值和借鉴意义。 国内学者刘鹏飞（2011）重点研究供应商管理库存的理论基础，认为供应链及供应 链管理理论是该理论的基础平台，合作竞争理论体现了供应商管理库存的关系，核心竞 争力理论是供应商管理库存的核心，委托代理理论则是供应商管理库存的本质，交易费 用理论是供应商管理库存的经济驱

31、动力，信息技术的发展则为供应商管理库存搭建技术 平台，准时制生产和零库存理论则是供应商管理库存的发展平台，业务流程重组则为供 应商管理库存的流程管理提供理论支持5。 学者刘诚、卢宗娟和梁文冬（2011）在供应商的选择问题上将供应商的供应能力和 制造商的需求量看作是模糊参数，并利用模糊线性规划模型将模糊机会约束清晰化，将 模型转化为确定的线性规划模型求解6。 学者谭洁、郑齐和林强（2014）从库存成本出发,借助供应链库存成本模型和供应链 利益分配模型对比分析实施 VMI 前后供应链协调水平对库存成本的影响，通过建立价格 契约机制解决短期内双方权利和义务不对等的问题，并指出供应链的协调水平直接影响

32、 库存成本和供应商的激励价格7。 1.4 论文的研究内容和框架 本文通过案例研究、调查研究、文献研究和经验总结等分析研究方法,以 ZT 公司为 研究对象,通过对 ZT 公司库存管理的现状进行深入细致的分析,发现 ZT 公司在库存管理 环节中存在的问题,并分析产生问题的成因,认为 VMI 模式能有效解决 ZT 公司的库存管理 问题,随后对 ZT 公司实施 VMI 模式进行可行性分析,再结合 ZT 公司的实际运营状况制定 VMI 实施方案,最后指出 VMI 的保障措施。 本文共分为六章内容,研究框架如图 1.3 所示。 关于 ZT 公司实施 VMI 库存管理模式的研究 - 4 - 第一章：导论。以

33、 ZT 公司为研究对象，分析企业库存管理的研究背景和研究意义， 指出论文分析研究的理论基础及国内外研究现状。同时，给出本文的研究思路与论文架 构。 第二章：相关理论。简要介绍企业进行库存管理模式再造所依据的供应链及供应链 管理、供应商管理库存（VMI）等相关理论内容。 第三章：简单介绍 ZT 公司的发展状况及生产特点，仔细分析企业在生产经营中库存 管理现状，指出库存管理中存在的问题并分析产生的成因。通过分析 ZT 公司适用条件， 验证 VMI 在 ZT 公司实施的可行性。 第四章：结合 ZT 公司的生产特点，确定 VMI 实施的目标和原则，制定 ZT 公司 VMI 实施方案和步骤。 第五章：Z

34、T 公司实施 VMI 模式的保障举措。指出 ZT 公司要实现库存管理模式变革 的预期目的必须有组织、机制、信息技术及绩效评价等方面的保障。 第六章：结论。 图 1.3 论文框架 绪论 选题背景 研究目的、意义 研究思路与框架 库存管理相关理论 供应链及供应链管理 供应商管理库存理论 ZT 公司库存管理现状 ZT 公司发展状况 ZT 公司库存管理存在的问题及原因 ZT 公司库存管理方案设计按供应链管理思想实行供应商管理库存模式 VMI 实施的保障措施 组织保障 信息技术 绩效评价 风险机制 结论 国内外研究现状 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 - 5 - 第二章 相关理论综述 2.1

35、 供应链及供应链管理 供应链这一名词直接译自英文的“supply chain”,国内也有学者将其译为供需链，很 多学者根据不同的角度提出了供应链的相关定义和解释。 早期的学者认为，供应链只存在和发生于企业内部，也就是企业把从供应商那里采 购的原材料通过自己组织的生产活动转化为特定产品再销售到顾客或消费者那里的过程。 早期的供应链概念仅仅关注企业的内部经营管理上而忽视了供应链上其他企业，这样就 会造成供应链上企业独立运作，各自为政，只关注自身目标和利益的最大化，导致整条 供应链运行效率的低下。 后期，越来越多的学者开始关注企业的外部环境，认为供应链管理的概念与其他企 业有不可分割的关系，从而不再

36、局限于企业内部，而将研究的范围逐渐扩大。例如，美 国的史蒂文斯（Stevens）认为， “通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户 的用户的流就是供应链，它始于供应的源头，结束于消费的终点。 ”伊文斯(Evens)认为， “供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销 商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。 ” 直到最近，学者们才将围绕核心企业的网链关系引入到供应链的概念中。诸如雀巢、 东芝、联想、沃尔玛和宝洁等公司基本都是从网链的角度来实施供应链管理工作。哈里 森(Harrison)将供应链定义为， “供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和

37、成品， 并将成品销售到用户的功能网链。 ”菲利普(Phillip)和温德尔(Wendell)认为， “供应链中 战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效 的开展工作。 ” 综上所述，本文将供应链定义为以核心企业为中心，以与产品相关的供应商、生产 商、销售商及最终顾客为节点，借助信息流、物流和资金流结为整体的功能网链结构， 它涵盖从原材料采购、物资存储、产品加工、物料流转、成品存储和运输以及产品销售 等生产流程中的各个环节。通过对物流链、资金链和信息链的有效控制和管理，供应链 可以为相关企业在采购、加工、运输等环节降低生产成本，节省交易费用，增加企业利 润。其

38、结构模型可以具体的表示为如图 2.1 所示的形状： 关于 ZT 公司实施 VMI 库存管理模式的研究 - 6 - (需求和设计)信息流 供应商的供应商 用户的用户 供 供应商 用户 需 应 核心企业 求 源 源 图 2.1 供应链的网链结构模型 从图中可以看出，供应链是由一个核心企业和多个相关企业构成，核心企业将需求 信息发送到其他相关企业，相关企业根据接收到的信息组织生产，二者既有分工又有合 作，他们都是借助资金流、物流和信息流实现整条供应链的增值。 虽然国内外学者对供应链管理也有不同的理解和认识，但基本上一致认为供应链管 理就是通过制定合理的计划和实施有效的控制促进供应链上企业之间的相互合

39、作,从供应 链的整体高度出发，不断优化和改进业务流程，从而实现供应链和企业自身利益的最大 化。 供应链管理体现的是一种系统集成的管理理念，它要求企业从供应链的角度出发， 通过提升整条供应链运行效率，来降低企业自身的生产成本。早期人们将供应链管理的 重点仅仅放在企业的库存管理上，通过提高企业的库存管理能力，一方面降低企业的库 存成本，提高物资的周转速度，优化企业生产流程，另一方面满足顾客需求，提高客户 服务水平。目前的供应链管理研究则更加关注供应链上的各个相关企业，将它们视为一 个密不可分的整体，通过不断优化和改进各企业采购、制造和销售等方面，降低整条供 应链的成本，进而降低企业的运营成本。 关

40、于供应链管理的各种比较典型的定义，如表 2.1 所示。 Monczka，Trent 和 Handfiel（1998） 它要求传统上分离的物料职能汇报到一个负责的经理人员协调整个 物流过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的供应商形成伙伴关 系。SCM 是这样一个概念， “它的主要目标是以系统的观点，对多个职 能和多层供应商进行整合并管理外购、业务流程和物料控制” Mentzer et al（2001） 它是对企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行 系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。 Ling Li（2007） 它是一组有效整合供应商、制造商、批发商、零

41、售商和客户的协同 决策及活动，以便将正确的产品或服务，以正确的数量，在正确的时间， 送到正确的地方，以最低的系统总成本满足客户服务水平的要求。 Cooper et al（1997）“一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体流程的集成哲学” 。 供应/供应商制造装配分销零售需求/用户 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 - 7 - 表 2.1 几种典型的供应链管理的定义 在研究分析的基础上，本文将供应链管理定义为：通过对供应链的信息流、资金流、 物流的有效控制和管理，不断优化供应链上各层级企业在采购、制造、运输及销售等环 节的业务流程，最终将合适的产品以合理的价格及时准确的送到消费者手

42、上，从而降低 整条供应链的运行成本。 2.2 供应商管理库存理论（VMI） 随着供应链管理理论研究的不断深入，上世纪末期，出现了一种新的供应链库存管 理方法供应商管理库存，即 VMI。这种全新的管理方法要求企业将自身视为供应链 中的一个环节，只有彼此相互信任和合作，实现信息的充分共享和反馈，才能实现自身 乃至整条供应链利益的最优化。 作为目前较为先进的库存管理策略，VMI 已引起越来越多学者的关注，并被广泛应 用于企业实践中。本文将其定义描述为：VMI 是一种合作性策略，它要求供应链上的供 需双方制定相互同意的合作协议，并以此为指导，制造商将自己的库存转移给供应商， 由其代为管理，双方借助技术

43、手段实现信息共享，相互信任，相互合作，不断降低供应 链的总成本，从而实现双方利益的最优化。 （一）VMI 实施所需条件 VMI 模式的实施具有一定的适用条件和环境，而并不适用于所有企业。下面将详细介 绍该模式的适用条件，如图 2.2 所示： (1)物料的特性要求 较长的生命周期 较强的需求预测性 非关键产品 标准化产品 由于供应商是基于预测对制造商进行补货，所以存储在 VMI 库中的物料可能会超出 制造商的实际需求量。鉴于上述情况，实施 VMI 的物料必须具有较长的生命周期，如若 过短，可能导致物料还没有被使用，即遭淘汰。因为 VMI 不是根据实际需求而是根据预 测进行补货，因而要求所用物料能

44、够预测其需求类型，否则可能会导致物料积压，也可 能会发生缺货。由于实施 VMI 近期不能给供应商增加利益，有时可能会损害供应商的利 益，而关键型的产品一般价值高，可替代性差，供应商往往处于强势地位，因此要求物 料是非关键型产品。要求标准化的产品是因为这类产品符合国家或行业标准，通用性高， 产品设计变更小，不需要频繁的变动物料的技术参数、价格等 (2)与供应商战略一致 由于制造商将自身的库存转移到供应商，有供应商提供库存管理及补货服务，而供 应商也要积极努力提高自己的服务水平并降低自己的库存，因此，VMI 模式要求双方必须 做到库存信息和市场信息的充分共享。要做到这一点，双方只有建立高度一致的战

45、略， 关于 ZT 公司实施 VMI 库存管理模式的研究 - 8 - 相互信任并通力合作，才能实现共担风险、共享利益的双赢局面。 (3)供应商具备优秀的库存管理能力和预测能力 由于供应商在 VMI 模式下不仅要负责管理制造商的库存物料，还要按照制造商提供 的库存信息、生产安排、物料需求信息自动进行补货，因此，供应商必须具备较高的库 存管理及预测水平，要及时全面搜集并有效分析各种信息，并结合运输时间和距离制定 补货策略和库存策略，为制造商提供周到贴心的服务。 (4)完善的信息系统支撑 由于供应商负责管理下游制造商的库存，需要根据制造商提供的各种信息管理库存 并在制造商发出物料需求计划时及时进行补货

46、，而下游制造商更需要将信息及时反馈给 供应商，以保证物料的及时供应，提高生产运行效率，因此，只有借助强大的信息系统 的支持，及时有效的提供和反馈各种信息，充分实现信息的共享，才能实现降低双方的 库存成本，实现双方利益的最大化。 (5)强大的物流平台 有效的 VMI 模式离不开企业强大物流的支持，因为只有建立良好的物流系统，才能 提高物料的周转速度，减少物资的占用成本，增强企业处突应变能力，从而保证企业生 产的正常开展。 (6)合理的风险防范机制 在实施 VMI 模式的初期，供应商会因为自身在获益和风险上出现的不对称可能会单 方面撕毁合约或降低供应物料的质量，因此，只有建立合理且有效的风险防范机

47、制，才 能避免供应商的逆向选择和道德风险，保证 VMI 模式的成功实施。 成功运行 VMI 系统 图 2.2 VMI 适用条件 （二）VMI 实施体现的主要原则： （1）合作性原则。在实施 VMI 模式时，供需双方都要本着相互合作和互利共赢的原 则，相互及时传递相关信息，不断丰富和完善该模式，扬长避短，充分发挥该模式的优 点和长处，从而实现双方的利益诉求。 物料的特性要求吻合 良好的物流平台 供应商具备优秀的 库存管理和预测能 力 完善的信息系统 与上游供应商战略一致合理的风险防范机制 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 - 9 - （2）互惠原则。该模式研究的不是降低谁的成本，而是通

48、过实施 VMI 模式进一步优 化供应链，降低整条供应链的库存水平，从而降低供需双方的库存成本，实现互惠互利 的目的。 （3）目标一致性原则。要想成功实施 VMI 模式，必须要求供需双方达成共同的目标， 并以此为指导，明确双方各自的责任，比如送货的方式、时间、地点、数量，货物存放 的地点，运费标准及付费的时间等等都要在协议中明确出来。 （4）总体优化原则。VMI 模式追求的目标就是通过实施该模式实现整条供应链库存水 平的最优。 （三）实施 VMI 系统的意义 （1）降低整个供应链的库存成本 由于信息的不对称以及信息在传递过程中发生的扭曲以及失真，导致供应链上需求 的复杂多变，这不仅使制造商无法把

49、握顾客需求信息，影响生产的正常开展，还使得供 应商不能准确掌握制造商生产计划，影响产品的供应。 越来越多的企业开始关注并采用 VMI 是因为它不仅能使供应商及时全面的掌握市场 需求状况，减少需求的不确定性，还能使生产商不会为了能及时响应顾客的需求而设置 超额库存。这样供需双方都可以避免因过生的库存而导致的高额库存成本。 成功的 VMI 模式可以大大减少供需双方的运输成本。一方面，这种方法不仅可以通 过合理有序的装货方式，提高货物的满载率，还可以提前通过竞标优先选择成本较低的 运输单位。另一方面，科学的 VMI 方案要求设计高效的货物运输路线，避免因不合理的 路线而导致不必要的浪费，从而降低双方

50、的运输成本。 （2）提高服务水平 VMI 可以协调多用户补货订单和传递时间，大大改善服务水平。若制造商因各种原因 将货物退还给供应商时，供应商也可以将货物转送给需要的顾客，这样就避免了供需双 方的损失，同时也实现货物的价值。此外，通过实施 VMI 模式，一方面供应商以约定的 方式在约定的时间将约定的货物送到约定的地点，极大的节省了制造商的时间和成本， 另一方面，由于信息实现共享，供应商就可以避免设置不必要的超额库存，降低供应商 的库存成本，进而提高双方的服务水平。 通过实施 VMI，供需双方相互沟通，相互信任，相互合作，积极共享需求信息，可极 大的减少因信息不对称所带来的各种问题，从而保证货物

51、传递计划的实现。 关于 ZT 公司实施 VMI 库存管理模式的研究 - 10 - 第三章 ZT 公司 VMI 应用背景 3.1 ZT 公司概况 3.1.13.1.1 ZTZT 公司发展状况公司发展状况 ZT 集团公司成立于 1994 年 11 月，公司占地面积 550 亩，现有员工 2700 人，公司主 要从事高速铁路、公路和城市轨道交通等基础设施产品的研发、生产、销售与服务。集 团公司实行多元化经营，行业涉及工程橡胶、土工材料、铸锻、环保等领域。企业产品 涉及桥梁支座、伸缩装置、止水带、隧道及建筑防水、铸件及锻件、声屏障等系列品种， 销售网络涵盖二十多个省、市、自治区，部分产品出口到蒙古、俄

52、罗斯、越南、新加坡 等国家。目前，集团公司总资产已达五亿元，年生产能力达十亿元。企业综合实力位于 全国同行业前列。 在工程橡胶行业，ZT 公司坚持科学的经营理念，建立起完备的质量管理体系，先后 取得 ISO20019001 质量体系认证，GB/T240012004 环境管理体系认证， GB/T280012001 职业健康安全体系认证。作为首批通过铁路支座产品 CRCC 认证的企业， ZT 公司具备盆式支座、球型支座、板式支座、橡胶制品的生产许可证。公司“群力牌” 商标被评为“中国驰名商标” ，公司产品被评为“中国交通企业名牌产品” ， “河北省名牌 产品” ，公司被评为“中国工业行业排头兵企业

53、” 、 “高新技术企业”和“质量效益型企业” 。 GPZ 公路桥梁盆式支座 专桥（2007）8160 铁路盆式橡胶支座 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 - 11 - KTYZM 系列铁路桥梁圆柱面钢支座 通桥（2007）8360 系列 TGPZ 铁路盆式支座 在土工材料行业，公司拥有一流的生产设备和检测手段，其中拥有智能变频、温控 等先进电子系统的 2.5 米、3 米、4 米、6 米的防水板全自动生产线，1 米、2 米、3.5 米 防水卷材生产线。公司是中国土工材料协会会员单位、中国建筑防水协会理事单位及河 北省防水协会副理事长单位。长期与国内 20 多家高等院校、科研机构有着密切

54、的合作关 系。公司于 2001 年开始，相继开发了耐久（NJ）牌系列防水材料。其中包括：改性沥青 防水卷材、自粘防水卷材、高分子片材、防水涂料及止水堵漏材料等四大系列二十多个 品种，百余种规格。产品广泛应用于地铁、隧道、桥面防水、水利工程、民用建筑等领 域。公司以提高产品质量为核心，坚持质量第一、诚信为本、持续创新、追求卓越的质 量方针，建立科学完整的质量管理体系和保证体系，2003 年通过 ISO9001:2000 质量体系 认证，2009 年通过铁道部 CRCC 认证体系。 在铸锻行业，公司拥有先进的生产设备和制造工艺。铸造车间有 6 套中频感应电炉、 2 套热处理炉等主要生产设备，年产铸

55、件达 1.5 万吨，可一次浇注钢水 12 吨，最大铸件 达 10 吨；锻造车间有 1 套 16 吨模锻电液锤、1 台 1250T 切边机、2 套中频感应加热炉和 1 套燃气加热炉等主要生产设备，年产锻件达 2 万吨，可生产单重 300 公斤以内的各类大 中型模锻件。2006 年公司通过 ISO9001：2000 质量体系认证；实验中心配有光谱化学分 析仪、碳硫快速分析仪、金相分析仪、拉伸试验机和三坐标测量仪等主要检测设备。 在环保行业，公司投资 5000 万元，建有高铁声屏障生产线一条、自动表面处理线一 条、声屏障综合实验室等。具备日生产 2500 平金属声屏障单元板及型钢立柱和所有配套 零部

56、件的能力，形成了降噪、减振、防风、防沙、防雪、防尘灯环保产品规模化生产的 能力。公司以研发、生产、制造高铁声屏障为主，产品覆盖高铁、城际快铁、地铁、普 通铁路、城市轻轨、城市道路、高速公路、厂房及建筑周边等系列环保产品。时速 350 公里的声屏障等产品已通过铁道部产品质量监督检验中心安全卫生检验站检测。 公司与国内几所知名院校和科研单位建立了长期且紧密的合作关系，相继引进和自 主研发了圆柱面钢支座、球形支座、速度锁定器、高铁声屏障及模数式伸缩装置等十几 种专利产品，使公司产品具备了较强的市场竞争力。 3.1.23.1.2 ZTZT 公司生产特点公司生产特点 与一般的制造型企业相比，ZT 公司属

57、于典型的装备制造型企业，其生产的产品具有 以下特点： （1）产品结构复杂多样。ZT 公司生产产品主要涉及支座、伸缩装置、橡胶制品及声 屏障等几类产品，每类产品又包括多种规格和型号。据不完全统计，仅支座就分为公路 支座和铁路支座两大类，每大类又分若干二级子类，每子类的具体规格型号有几十种， 如图 3.1 所示。 关于 ZT 公司实施 VMI 库存管理模式的研究 - 12 - 图 3.1 ZT 公司产品结构框架图 Z T 公 司 产 品 结 构 图 伸缩装置 橡胶制品系列 支座（主体） 橡胶止水带 GPZ 系 列 QZ 系列 GPZ（kz）系 列 橡胶条型伸缩装置 铁路桥梁伸缩装置 公路桥梁伸缩装

58、置 有碴轨道耐候型钢伸缩装置 无碴轨道耐候型钢伸缩装置 BF 型复合板式橡胶伸缩装置 铁路支座 公路支座 KTPZ 系列 专桥 8156 系列 TGPZ 系列 塑料止水带 遇水膨胀橡胶止水带 钢边止水带 PVC 塑料止水带 TJ-FZ 复合自粘型止水带 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 - 13 - （2）所需物料较多。作为典型的装备制造产品，其在生产过程中需要用到并消耗大 量的物料。下面以盆式支座为例选取几种消耗比较大的物料，如图 3.2 所示： 初始阶段 机加工阶段 装配阶段 成品入库阶段 图 3.2 ZT 公司盆座所需物料 （3）产品制造过程和制造工艺复杂，生产过程涉及的设备和

59、部门较多。由于产品用 途的特殊性，国家或行业制定严格的产品标准和生产工艺，因此，ZT 公司在产品生产全 过程制定详细的生产标准，要求相关部门和人员严格规范落实生产工艺，并切实加强质 检员的产品监督责任。下图 3.3 为支座产品的生产流程图： 合格 原材料 合格 合格 合格 合格 不合格 实物流 信息流 图 3.3 ZT 公司产品生产流程图 （4）典型的订单推动式生产方式。ZT 公司产品不仅市场需求多变，在生产过程中还 铸件 锻压件 钢板 碳结钢 H 型钢 不锈钢 合金刀头 钻头 切削液 稀释剂 焊条 聚四氟乙烯板 橡胶板 阻尼橡胶圈 AB 胶 铭牌 三元乙丙胶 密封圈 胶带 包装纸 木托 料场

60、机加工车间装配车间成品库 检测中心质检员 A 质检员 B 车铣刨钻 喷漆 组装 质 检 员 C 驻场监造 供应商 客户 关于 ZT 公司实施 VMI 库存管理模式的研究 - 14 - 受很多不确定因素影响，生产情况变化较大，生产均衡难以实现。公司生产情况会随着 市场需求状况不断发生变化，特别是遇到下达紧急订单时，为满足发货需求，往往会打 乱正常的生产计划。因此，ZT 公司的生产模式是典型的订单制。 通过分析 ZT 公司的生产状况及生产特点，可以认为快速交货并积极响应顾客需求是 诸如 ZT 公司这样的制造型企业流程管理的重点。目前，伴随我国高铁的快速发展及技术 的不断进步，市场对配套产品的要求标