苏州供电公司项目质量控制流程

1、苏州供电公司项目质量控制流程1. 范 围本 流 程 适 用 于 苏 州 供 电 公 司 配 电 运 营 部 编制反映 工程质量控制报表，分析项目质量控制实际执行情况和计划 进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整 措施。2. 控 制 目 标建立完善的项目质量控制报表管理体系，及时准确地反映 项目质量控制的进展情况；及时发现项目实施过程中在质量控制方面存在的问题，并 通过制定具有针对性的调整措施及时解决问题；通过系统提高项目质量控制的效率及准确性。明 确 工 程 管 理 经 理 、工 程 项 目 经 理 、服 务 商（ 施 工 ） 在整个过程中的责任和分工3. 主 要 涉 及 部 门

2、工程管理经理工程项目经理服务商（施工）4. 主 要 前 提 和 假 设质量情况，基 建性质工程出月报。一 般情况下，各 个 项 目 采 用 直 接 录 入 系 统 的 方 式 ，不 单 独 报 书 面 报 表 ；各 服 务 商（ 施 工 ）汇 总 各 个 项 目 每 月 向 工 程 管 理 经 理 报 质 量 情 况 月 报 ，质 量 情 况 月 报 也 可 结 合 入 工程简报。阶 段 检 查 的 需 整 改 的 问 题 ，由 工 程 项 目 经 理 通 知 监 理 、 服 务 商 （ 施 工 ）， 经 整 改 由 工 程 项 目 经 理 复 查 后 ，仍 无 法 解 决 的 问 题 ，由

3、工 程 项 目 经 理 确 定 是 否 记录问题后进入下一阶段施工。5. 主 要 控 制 点办理质量报监手续工程项目经理对项目进行全过程质量管理工程管理经理对项目进行全过程监控工 程 项 目 经 理 将 需 整 改 的 问 题 纪 录 入 系 统 ，并 负 责对服务商（施工）整改情况进行复查6.流程说明项目质量控制服务商(施工)工程管理经理工程项目经理监理单位I备注确定项目施工质量控制管理目标工程管理人员对项 目全过程进行监控按照总部进度,质量 规范不定期对施工 阶段过程进行抽查根据质量安全规范条 例对项目进行全程的 质量控制办理质量报监手续：?：根据质量规范条例检查质量问题咚：月度/季度质量

4、报表政府质量规范条例6a.3.4 项目合同管理按照进度,质量规范不定期组织对施工阶段过程进行检查前提:工程已 取得开工许 可，并报质监 部门认可.进行整改(10)纪录需整改的 问题打印需整改的问题给服务商(施工)(8)相关文档是否通过整改结果反馈(11)步骤说明负责人输出1.根据质量安全 规范条例对项目 进行全程的质量 控制1.1监理单位依据质量安全规范条例，对项目开始全过程 的质量安全控制监理单位2.工程项目经理办理质量报监手续2.1工程项目经理指定质量专 职向工程管理经理办理质量 报监手续质量专职 工程项目经理工程管理经理质量主管3.工程项目经理根据质量规范条例检查质量问题3.1工程项目经

5、理、质量专职根 据质量安全规范条例、合同 情况，对项目进行全过程的 质量、安全检查，并将检查 过程和问题记录下来，形成 月度/季度月报工程项目经理质量专职质量安全月度/季度报表4.工程管理经理4.1工程管理经理质量专职确定工程管理步骤说明负责人输出确定项目施工质量控制管理目标项目施工质量控制及安全管理目标经理质量专职5.工程管理经理 人员对项目全过 程进行监控5.1工程建设管理人员视情况，对项目全过程进行的监控工程管理 经理质量 主管质监中心站成员6.工程管理经理按照进度、质量规范不定期对施工阶段过程进行抽查6.1工程管理经理按照进度、质 量规范不定期对施工阶段过 程进行抽查6.2工程管理经理

6、质量安全专职 监督部成员将存在的问题记 录入系统配电工程建设质量主管7.工程管理经 理按照进度、质 量规范不定期 组织对施工阶 段过程进行检 查7.1工程项目经理、质量专职按 照工程管理经理的进度、质量规 范不定期组织对施工阶段过程 进行检杳7.2质量专职将存在的问题记录 入系统工程项目经理8.打印需整改的8.1工程项目经理将需整改的问工程项目需整改的步骤说明负责人输出问题给服务商（施工）题通知监理和施工单位等8.2工程项目经理对施工单位的整改情况根据整改进行复查，直至通过经理问题9服务商（施工）收到整改通知9.1服务商（施工）收到整改通知服务商（施工）10.服务商（施工）进行整改10.1服务商（施工）进行整改11.服务商（施工）将整改结果反馈给工程项目经理11.1服务商（施工）将整改结果反馈给工程项目经理7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率质量月度/ 季度报表质量专职将质量检杳过程和 冋题记录卜来1质量专职编 制发工程项 目经理、工 程建设/安 全监督部的 质量专职每月底/每月 一次需整改的 问题质量专职记 录入系统项目名称