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文档简介

1、2019 年个人工作总结回眸即将过去的 2019 年，静思往事清晰再现，在公司和部门领 导的强有力的指导以及关心支持下， 在公司和部门充满和谐协作氛围 的工作环境中， 同时自己不懈的努力追求上进的心态， 很好的完成了 各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面 收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处 现将 2019 年度工作情况作如下总结：一、职责内各项工作完成情况二、工程建设存在的问题与分析1、健康海洋食品智造与质量安全管控中心项目车间土建工程（1）车间各分区室内地面未做排水找坡， 造成局部地面有积水情况 原因分析：图纸设计时，没做周全的考虑。（2）车

2、间室内局部墙面、柱面处的踏脚线表面聚氨脂涂料脱落。 原因分析：施工时，车间已在试产。墙面、柱面水份没有得到 充分蒸发。（3）车间各分区功能间环氧地坪涂料起泡。 原因分析：图纸设计时，环氧地坪地面基层未考虑防潮层。2、健康海洋食品智造与质量安全管控中心项目污水处理工 程1）污水处理生化池局部池壁渗漏原因分析：在混凝土浇注施工过程中振捣不到位三、经验总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控 制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足 本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料 务必附产

3、品出厂合格证， 并及时报监理部进行进场材料的外观检验和 质量证明文件审查， 井签署合格材料报审资料对于外观检验和检测结 果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监 理过程中对使用的材料采取跟踪监督， 杜绝承包单位在使用材料时存 在“以次充好，愉梁换柱”的现象发生3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站管理，并要求我部人员与 监理人员做好旁站监理记录。 严格要求承包单位分项分部的施工报检 程序，避免工程实体与资料脱书，确保施工进度与资料同步进行，对 于施工过程过程中存在的质量、 安全及进度问题先口头交流， 再书面 要求并追踪最后开专题会议进行解决，组织召开专业质量专题会议、 安全会议及进度专题会议， 并协调现场相关人员每周对施工现场进行 安全大检查4、对施工单位编制的施工进度计划进行提的审查，经与监理协画并 征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见， 要求其合理调整， 使进度计划满足实际工程需要， 对于每个工种施工前务必做样板问轻 工程部及业监理部检查验收合格方可大面积开

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