基于企业战略的年度培训规划与预算编制

1、基于企业战略的年度培训规 划与预算编制 1精选ppt 著作 大陆 台湾 2精选ppt 课程大纲 一、企业经营战略与培训发展 企业发展阶段人力资源战略分析 培训必须跟绩效挂钩 培训发展的落地执行 二、构建战略培训体系 以年度绩效目标为方向 以企业核心需求为重点 以员工职业发展为内容 3精选ppt 课程大纲 三、建立培训体系的实物操作 2016年度战略目标确认 2016年度培训计划设计 2016年度培训执行实操 2016年度培训预算编列 2016年度培训评估作业 四、问题讨论 4精选ppt 一、企业经营战略与培训发展 企业人力资源战略中的培训战略分析 草创期 成长期 成熟期 衰退期 5精选ppt

2、一、企业经营战略与培训发展 培训需配合的经营战略进行评估与规划 2016年中国企业经营战略的挑战 1.组织的转型升级 2.产品的创新智造 3.人员的互联网思维 4.数字化、自动化先求人力效益化 6精选ppt 一、企业经营战略与培训发展 未来新时代年轻人给企业的培训革命 特色：从小在手机、平板、电脑、网络下长大 学习习惯：网络学习与活动 他们是视觉沟通的动物 打造科技化、及时反馈平台的工作环境 例如：善用短片传递讯息 透过线上课程进行培训 7精选ppt 一、企业经营战略与培训发展 正确的培训观念建立 培训是福利？还是？ 是另外一份薪资 大家来讨论！大家来讨论！ 8精选ppt 一、企业经营战略与培

3、训发展 培训就是上课：老师、学生、教室、讲义？ 培训跟业务哪个重要？在公司内办培训最省钱？ 最高阶领导一年培训时间多少 培训考核表上是以考核讲师、承办单位为主？ 大家来讨论大家来讨论！ 9精选ppt 一、企业经营战略与培训发展 中国企业老板的误区：相信培训可以解决一切 设备、产品、市场环境的限制 人力素质、薪资制度、管理者心态的障碍 社会风气、企业文化、工作流程的矛盾 再怎样培训效果都有限！ 10精选ppt 一、企业经营战略与培训发展 培训必须跟绩效挂钩 培训应该要能帮助企业完成绩效任务 企业绩效表现跟员工是否培训成功有关 例如：生产车间的产品质量跟员工5S培训有关 销售业务客户流失没跟上【V

4、IP客户管理】有关 11精选ppt 一、企业经营战略与培训发展 组织绩效与培训的关系 12精选ppt 一、企业经营战略与培训发展 培训发展的落地执行 企业的学习力 = 企业竞争力 迅速学习有用的新知、技术、方法 有效应用在工作上 组织建立学习氛围：成立学习圈、构建知识、管理库 成就人才力！成就人才力！ 13精选ppt 二、构建战略培训体系 14精选ppt 二、构建战略培训体系 Define（Outcome）定义培训成果 1.能为组织的目标、任务或生产力产生的贡献？ 2.培训之后，学员在行为上有何改变？事情做得再好？ 3.使个人及组织能够更上一层楼 Design（Complete Experience）设计学习历程 1.事前准备说明 2.学习型态可能是虚拟、演讲式、活动式等任何形式的组 合 15精选ppt 二、构建战略培训体系 Deliver（for Application）促使学以致 用 1.课堂的案例与练习必须与学员的工作相关 2.课程中鼓励学员思考，让他们想想如何将学到的东西更 有效地帮助自己的工作。 Drive（Follow-Through）驱动学习转移 1.定期提醒并确保学员在工作上应用 2