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文档简介

1、现代企业管理论文现 代 企 业 管 理 论 文学院:专业:姓名:学号: 企业员工管理【摘要】“企业只有一项真正的资源人,管理就是充分开发人力资源以作好工作。” 进入21世纪,信息经济、知识经济和技术的飞速发展,企业间的竞争已转向知识和技能的竞争。知识与技能的整合,体现在企业的人力资源特别是企业员工中。从根本上讲,企业的核心技术为企业员工所撑握,并由企业员工加以创新与发展。企业的竞争更将发展为知识与技能的“承载者”企业员工的竞争。随着现代企业管理的不断完善,对员工的个性进行管理已逐步占据核心地位。在员工实现自我价值的同时,也使得企业效益最大化,是有长远目光的企业管理人士所追求的可持续发展。【关键

2、词】员工管理 人力资源 员工个性 企业管理 一、企业对员工进行合理管理的重要意义21世纪是一个经济高度发展的时代,同时新经济引发的变革正冲击着各行各业并深刻影响着企业管理系统的每一个环节, 企业面临的社会竞争压力越来越大。从全球来看,不管是国内还是国外,如今企业之间的竞争焦点已集中表现在人才与技术上,尤其是个人因素,其对企业的长远发展产生了深刻的影响, 日益受到企业的重视,在企业人事管理活动中逐渐占据了核心地位。在激烈的竞争中,企业在生产系统、财务管理、质量控制和营销、服务等方面的能力或创新比较容易地被竞争对手所模仿甚至超越,但企业的人力资源,以及人力资源开发与管理方面的创新是很难被模仿的。所

3、以,企业仅仅关注资金、成本、质量是不够的,企业更应关心企业核心能力的基础人力资源能力,注重培养并加强人力资源开发、利用与管理特别是企业员工的管理,实现企业人力资本的不断增值升值,不断建立在发掘自己人力资源优势上,与竞争对手拉开差距,保持持续、快速的成长,才能保持与竞争对手的持久的竞争优势。因此, 现代企业普遍注重人事管理活动, 力求通过对员工个性的管理, 达到人与事的最佳契合, 在员工实现自我价值的同时, 实现企业应有的效益价值。 二、企业如何对员工个性进行管理现代人力资源管理的一个重要理念就是企业不仅要最大限度地调动员工的积极性,提高人力资源利用效益,而且应该为每一位员工都提供一个不断成长以

4、及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种理念得到强化的一个信号就是企业越来越多地注重培养和管理员工的发展。在激烈的竞争中,每个成功的企业、人士无不有自己的个性、独到的优势。管理企业、培养人才,都要建立在其特殊的个性上。换而言之,要使员工个性充分展现,并能为企业所用,关键是管理者要因材施用,设立宽松的环境,使其个性健康发展,而不是设定一个固定的框架去限制它。因为个性从来不是限制出来的,否则就不能称其为个性,尤其是智力个性。 因此, 对于企业管理者而言,首先要设立一个宽松积极的激励性环境,在岗位安排上注意做到用人所长,其次在制度制定上注意因岗而定,最后通过因人而异的激励措施在整个管理过程中因势

5、利导,使每个员工个性的积极层面都能得到适当引导和发挥。根据各种资料,员工个性培训可分为以下三点:(一)岗位安排知人善任、扬长避短人的性格不一样,才干、需求和偏好也会不一样,干得的工作和外在的表现自然也就千差万别。所以要从不同性格的角度来分析才能知其长短,同时在不同性格人的才干和需求上给予支持和定位,让不同性格的人干他们最适合的或最擅长的工作,这样干起来才能快速上手、更加出色。只有知人善任、扬长避短,使每个人都觉得自己就是这项工作的最合适人选,即产生工作归属感,才能让员工保持愉快的心情,信心十足地投身于工作中去。(二)管理制度因岗而定管理者要明白,企业管理制度不是要遏制员工个性的发挥,而是要与员

6、工个性辩证统一。如果只是让员工个性与企业管理具有一致性的话只会让企业陷入毫无活力的状态当中去,所以在激烈的市场竞争中企业要拥有竞争优势,其内部的企业管理制度一定要具有其他企业无法模仿的个性优势。而企业的个性优势就在于员工个性的发挥,也就是说企业一方面要规范企业的管理制度,另一方面也要在管理制度的基础上,尊重并发挥员工个性,使管理制度规范与员工个性激发辩证统一。实现按岗位制定管理制度,就是不同岗位可以区别对待,即企业的管理制度不需要达到高度的一致性。可以通过员工自主管理、 民主决策,确立团队精神、 协调精神、主人翁意识等观念,充分发挥员工的主动性和潜能,让每个岗位的员工都有机会发挥特长、用其所能

7、。(三)激励机制因人而异根据马斯洛的需要层次理论,人的需要分5种不同的层次,他们分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要,不同层次人的主导需要不同,人的行为方向受其主导需要决定。如果想要激励员工向着统一的组织目标而努力,则须要管理者了解不同员工的个性,针对不同阶层、不同部门、不同个体采用不同的激励措施,已达到最大的激励效果。三、具体措施(一)建立一个完善的绩效考评机制。绩效考评主要从主观因素和客观因素来考评。主观因素考评即企业要求员工为自己定制目标或指标,通过季度或半年对自己的工作业绩进行自我评定,然后汇总人力资源部门审核。这种方法可以鼓励员工对企业的指定目标和自己对企业所做

8、的贡献能够担当相应的责任,有助于员工充分发挥自己的能力,满足自我需要。客观因素考评即通过对不同岗位的员工的工作进行考评,如出勤率、工作质量、工作指标完成情况等,有利于企业对员工的管理。(二)建立激励机制。企业应该完善激励制度,制定多种激励制度,从各层次上激励员工。1.目标激励。企业管理者应该根据企业自身发展状况指定一套目标体系,有了明确的目标,才能带动员工朝着方向努力。2.奖惩激励。通过约束和惩罚措施对员工进行强化和引导,创造有压力的条件,将员工的行为引导到所期望的线路上来。3.薪酬激励。通过薪酬能够带动员工积极性远远大于平常工作的水平。4.参与激励。让员工积极参与组织决策中,体现自己在企业中

9、主人翁的地位。(三)合理分配岗位,优化企业结构。通过行业知识、业务能力、专业技能等对岗位进行合理分配,创造有效的团队空间。加强对员工的培训,不仅是提高知识技能的层次,也是提高团队能力的体现。一方面培养员工与企业文化理念的认同。当员工思想与企业文化理念达成共鸣时,会形成以“企业是我家”而努力工作的心态。另一方面,企业也是面对竞争和不确定因素挑战的形式下为自己提供坚实的人才资源。(四)注重员工的身心健康。现在社会经济条件下,压力、挫折感、痛苦、丧失自信心等不良心理愈来愈突出。如何对员工做好心理健康,是做好一个优秀管理者的一个重要工作。企业应该把员工的心理和个人问题当成企业本身问题,纳入企业管理的工

10、作中去。通过尊重人、关爱人、理解人的平等模式管理,能够让员工保持健康、愉悦、向上的职业状态。(五)以人为本,注重员工主观能动性的开发。在企业管理中,要注重人是能动性,并且具有创造性。企业应该坚持在“以人为本”的管理模式下,最大化的发挥人的主观能动性,发挥自身的创造性,让员工的团队荣誉感和以企业为家的归属感加深。当员工有以企业为家的归属感时,他们会把企业的荣辱当成自身的荣辱,即使是企业面临困难时也会和企业共同应对。他们会积极开展内部工作,自觉承担职责,做到企业内部之间关系的和谐。 三、结论总的来说现代企业人力资源管理是一项复杂的系统工作,员工个性的发展是企业进行有效管理的需要考虑的一个因素。从长

11、远发展着眼,员工的个性多种多样,深入分析各种员工个性的特征,使之与能发挥其特长的岗位相联系,并建立有效激励员工工作热情的管理体系,不断改善企业内部环境,形成人才引进、人才培养、人才使用的良性机制。最终使得不同个性的员工相处融洽、各尽其才,企业从内部焕发出生机与活力,并实现员工与企业和谐共存的可持续发展。 【参考文献】1鄢呈,饶夏微浅议员工个性的正负作用及管理策略科教文汇j.2007.2张占涛对企业知识型员工激励问题的研究.民风j.2008(7).3胡君辰,郑绍濂 人力资源开发与管理m.海:复旦大学出版社,2002.4魏明论战略人力资源管理j .重庆工商大学学报,2003.5李永勤,郭颖梅组织行

12、为学.2008(8). 芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂

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19、蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅

20、蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿

21、芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃

22、蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇

23、莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂

24、蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆

25、蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃

26、芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇

27、蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁

28、莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆

29、薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀

30、蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄

31、芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅袅羈肂蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莄薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蚀衿芀薅虿羂肂蒁虿膄芈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀螄羂莃芆螃肅膆薄螂螄羈

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