县供销合作社联合社2018年工作总结和明年工作计划

1、县供销合作社联合社 2018年工作总结和明 年工作计划 2018年，XX县供销社深入学习贯彻中共中央国 务院关于深化供销合作社综合改革的决定，全面落 实全国总社、省社、市社和县委、县政府的重要部署， 完成了汉源县供销社双线运行体制机制试点方案 的制定、审查工作，突出围绕深化供销社综合改革这 一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社 经济运行质量和效益全面提升。 一、2018年主要工作完成情况 （一一）制定并印发汉源县供销社构建双线运行体 制机制试点方案 按照中央、省市县委全面深化供销合作社综合改 革的部署要求，通过前期制定方案、征求意见、不断 完善方案，汉源县供销社构建双线运行体制机制试

2、 点方案汉农改组20181号已经由县农业和农村 体制改革专项小组审议通过，于 5月14日正式印发, 至此，县供销社双线运行建设试点工作全面启动。 （二）构建双线运行体制机制实施总经理负责制 根据汉源县供销社构建双线运行体制机制试点 方案要求，按照政事分开、社企分开的方向，遵循 依法治社、制度治社、民主治社的思路，深化联合社 体制改革，创新联合社治理机制，理顺联合社和社有 企业关系，密切联合社层级联系，着力构建联合社机 关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体 系，加快形成了社企分开、上下贯通、整体协调运转 的双线运行机制，明晰行政管理、行业指导、经济发 展职能边界，增强了供销合作社的内生

3、动力、发展活 力和服务能力，构建了供销合作社助推脱贫攻坚特别 是深度贫困地区脱贫攻坚的机制模式，。并结合汉源 县供销社实际，在汉源县黎红发展商务有限公司开始 实行了总经理负责制。 （三）召开汉源县供销合作社第六次代表大会 根据汉源县供销社构建双线运行体制机制试点 方案，县联社于9月6日召开了汉源县供销合作社 第六次代表大会。大会听取了理事会工作报告、监事 会工作报告，审议通过了汉源县供销合作社联合社 章程，选举产生新一届理事会理事、常务理事、监 事会监事和理事会主任、副主任、监事会主任。进一 步健全了“三重一大”工作制度，并修订出台了汉 源县供销合作社联合社章程。 （四）确定市供销社2018年

4、基层社建设任务 重点完成“一基金三中心”工作任务。“一基金” 是：设立供销合作社合作发展基金。充分运用汉源供 销社实际，将当年社有资产收益，按不低于20%勺比 例及县财政安排300万元资金作为县供销合作社发展 基金。发展基金统筹用于统筹用于供销社综合改革、 基层社建设和为农服务。抓紧制定合作发展基金运行 和管理办法，接受财政、审计的监督，确保基金运行 公开透明，规范高效。 “三中心”是：一是建立汉源县农业社会化服务中 心。利用富泉供销社农资储备库得天独厚的地理位置， 建设农资、农药、农机自选超市和集仓储、办公为一 体综合体，建成汉源县农业社会化服务中心，为全县 群众提供社会化服务，打造标杆社、

5、示范社。二是建 设好由汉源县供销社建设管理运营的晒经乡供销社农 村电商综合服务中心。总投资约 300万元。三是宜东 镇供销社和旅游专业合作社。突出三次产业融合发展， 大力发展休闲农业和乡村旅游，利用宜东供销社资产 （五神庙），结合宜东老街丰富的茶马文化、红色文 化建设旅游专业合作社，助推农旅融合发展。 （五）各项经济指标完成情况 2018年前三季度，汉源县供销系统完成营业总收 入39359万元，与去年同期相比增长%实现利润总额 4514万元，与去年同期相比增长 %上缴税金1113万 元，与去年同期相比下降% 其中：黎红商务公司完成营业总收入 359万元， 实现利润总额14万元，上缴税金13万元

6、。五丰黎红 公司完成营业总收入亿元，完成年度计划亿元的%与 去年同期相比增长%实现利润总额4500万元，完成 年度计划4700万元的%与去年同期相比增长%上缴 税金1100万元，完成年度计划1600万元的%与去年 同期相比下降% 总体来看，由于黎红商务公司除租金收入外，没 有新的经济增长点，预计全年各项经济指标与去年基 本持平。五丰黎红公司运行情况良好，预计全年营收 可达5亿元，利润可达5000万元，税金可达1600万 元，全面完成年度目标任务。下一步，我们将按照供 销社综合改革要求，全力推进“双线运行”，激发黎 红商务公司活力，规范企业经营管理，盘活壮大社有 资产，促进企业生产经营提质增效、

7、稳步发展，实现 供销社自身实力逐步增强、社有资产良性增值的目标。 （六）持续推进脱贫攻坚工作 为进一步推进脱贫攻坚工作，确保脱贫攻坚的各 项工作落到实处，县联社先后拨付 7万元脱贫攻坚工 作资金帮扶精准扶贫工作。持续做好经果林种植技术 培训，养殖业扶持，提高贫困户就业水平，提升贫困 户通过产业和就业持续稳定增收能力。持续做好医疗 救助、社会帮扶、低保兜底等工作，确保贫困户基本 生活保障。通过系列巩固提升工程，建立贫困户收入 持续稳定增长长效机制，确保脱贫户不返贫。 二、存在的主要问题及措施 （一）主要问题 1. 基层社恢复容易，业务开展难。目前，我县已 恢复乡镇基层社23家，实施工商注册登记，

8、有固定的 办公场地和办公设备，并配备相应的业务人员。但业 务开展十分困难，处于亏损状态。 2. 历史遗留问题多，信访问题突出，维稳压力大。 我县供销社企业改制不彻底，大量人员买断工龄，且 现有退休人员和在职职工600余人，历史遗留问题多， 信访问题突出，维稳压力大。 3. 守旧意识强，开拓创新意识差。供销社原有懂 经济、会经营、善管理的人才在改制后大多脱社外流， 现有人员老化严重，知识结构不合理，干部职工干事 创业积极性不高，思想观念守旧，创新意识不强，加 之，汉源供销社近年来经济效益较好，存在一定的自 满情绪。 （二）下一步工作措施 1. 加强改革力度。县联社将高度重视供销社综合 改革工作，

9、协调相关部门形成合力，加强供销部门组 织领导，确保各项改革落地落实。 2. 强化政策支持。县联社将会同兄弟部门按照职 能分工，落实好相关配套措施，对已出台的扶持政策 要逐项梳理，加强督促检查，确保各项改革事项落实 到位。 三、2019年工作计划 （一）完善双线运行机制，深入推进综合改革 贯彻落实中共中央、国务院关于深化供销合作 社综合改革的决定（中发20 xx11号），探索构 建社企分开、上下贯通、整体协调运转的供销合作社 双线运行机制，根据中共四川省委、四川省人民政 府关于深化供销合作社综合改革的意见（川委发 20 xx22号）和中华全国供销合作总社办公厅关 于确定深化供销合作社综合改革专项

10、试点单位的通 知（供销厅合字20 xx29号）要求，县社按照汉 源县第六次社代会精神，不断完善双线运行机制，积 极探索双线运行、社企分开运行新机制，深化联合社 机关改革，加强社有资产管理委员会建设，实行联合 社理事会对社资委，社资委对社有企业管理体制。全 面建立现代企业制度，规范“三会一层”职责权限， 将“三重一大”决策制度落实到实处。 （二）整合社有企业资源，深入推进社有企业改 一是采取合并、划转、并购等多种方式，将优质 资源向骨干企业和服务本地主导产业的企业集中，培 育核心竞争力，发挥独特优势，促进主营业务做实做 强。二是优化经营结构和资产结构，加快处置低效无 效资产，提高社有资本投资效率

11、。三是采取资产盘活、 股本注入、项目扶持等方式，大力发展社有企业。四 是投资专合社，积极参与涉农项目建设五是继续支持 五丰黎红扩大在汉源的投资，积极创建全国知名品牌、 参与国际市场竞争，力争在“十三五期间销售达 15 亿元以上并独立上市；六是黎红公司要按现代企业管 理制度建立和完善管理体制和运行机制。 （三）利用自身资源，开展网络营销 以“政府引导、市场运作、社会服务”为原则， 通过搭建电商销售平台，运用淘宝和微店推动农产品 线上销售，积极适应“互联网+农业”发展形势。一是 利用供销e家平台及其店铺，进行汉源花椒宣传，甄 选精品上架，在供销E家平台首面展示，做优销售服 务，二是通过和已开通的淘宝店铺大力推广汉源花椒， 详细介绍汉源花椒，使更多买家充分了解到汉源花椒 的效果、方法，并切实做好咨询解答、售后等相关服 务。三是充分利用自有的资源宣传，如供销社及其下 属企业、各农资公司、各农民专业合作社、配合公司 其他部门在网站上进行营销宣传。 （四）建坚持为农服务，加强社有资产管理 一