物流公司规章制度

1、范文最新推荐物流公司规章制度1、与下游客户确认次日发货计划及目的地， 提前安排车辆确保运输任务。2、与上游厂家衔接并协调当日计划按时发车；3、负责目的地运费、运距确认并建立相应的台帐；4、负责与监控员沟通掌握LNG运输从装车到卸车期间车辆信息；5、处理突发工作：如下游目的地变更、车辆无法按时到达气源地、 车辆临时调配等；6、与其它物流公司保持紧密联系，与监空员和客服做好沟通工作。7、完成经理安排的其它工作。1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任 何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集

2、体、 个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、 服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高 经济效益。4、公司提倡全体员工努力学习业务技能， 公司为员工提供培训和锻 炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务 过硬的队伍。5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、 表彰。6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会， 鼓励员工积极进取。7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客 户的需求，超越客户的期望。8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 为公司发展提出合

3、理 化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供 应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高 而提高员工的各种待遇。11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和 提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提、一亠、人冋效益。14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲 友谋私利。15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务

4、之便将公司财物 化为己有或转送他人。范文最新推荐16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批 准，不能从事下列活动：1 ）以公司名义考察、谈判、签约；2）以公司名义提供担保、证明；3 ）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；4 ）代表公司出席公众活动。17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都 要予以追究。18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭 自强、敬业奉献。要进行物流管理，就要明确管理的内容。物流管理的主要内容包括：1、库存管理。一般指对商品经营量的管理，它还包括对包装、材料、 物流机械、部件的管理，货车、货柜管理，以及对发货计划、购买

5、计划、向外委托计划等的管理。2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、时间管理、 目标计划、发展计划等。3、成本管理。即对物流费用的管理。应从费用用途和发生时间等具体关系中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额管理人手，进行成本管理。4、商品管理。库存管理是数量管理，商品管理是管理商品本身，具 有质量管理的特点。5、设备管理。即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括 运送车辆、运输机构等。6、从业人员管理。它具有劳务管理的特点，从物质和精神两个方面 管理从业人员。7、其它管理。那么，对于一个经销商来说，其物流管理是否卓有成 效的衡量标准又是什么呢？通常认为，“完好的质量、准确的数量、 恰当的时间、送到合适的地点、给购买者以良好的印象和公平的价格”是物流活动的6项理想标准。完整地实现了这