2021年操作工交接-班制度

1、communication is the concentration of management.同学互助一起进步（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）操作工交接-班制度 1 目的加强本单位集控室操作人员交、接-班的管理，提高集控操作工的责任心，防止“三违”及各类事故发生。2 范围本制度适用于本单位集控室操作人员交、接-班的管理。3 职责3.1集控室操作人员负责按本单位管理制度要求按时在现场进行交、接-班。3.2 本单位值班人员负责值班当天对集控操作工交、接-班的检查与管理。4 工作流程及控制要求4.1交接-班必须在岗位现场上进行，否则视为未交接-班。交-班人如遇接-班人未按时接-班时，

2、应及时汇报值班人员，但不准擅自离开工作岗位。4.2交、接-班需按照巡回检查制度规定的项目进行认真检查、交接，因检查或交接不清而导致的事故，责任自负。4.3交接-班必须严格执行“七交”与“七不接”。4.3.1交清当班运转情况，交待不清不接。4.3.2交清设备故障和隐患，交待不清不接。4.3.3交清应处理而未处理的问题，原因不清楚不接。4.3.4交清工具和材料配件的情况，数量不符不接。4.3.5交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。4.3.6交清各种记录填写情况，发现填写不完整或未填写时不接。4.3.7交-班不交给无证者、喝酒和精神异常病态的人，非当班值班人员交待情况可不接。操作工交接-班制度1

3、、 交-班人员提前二十分钟整理好交-班记录，搞好车间环境卫生，清洁好工器具。2、 接-班人员提前十五分钟到岗位，仔细察看交接-班记录和报表记录，对本岗位巡回检查一遍，查看设备运行情况及工具清点工作，了解上班生产运行情况。3、 交-班班长应持交接-班记录本仔细、全面地向接-班班长交待清楚，包括本班整体生产运行情况、卫生情况、异常情况、生产部通知、任务、工具、药品等。对接-班班长提出的问题，应明确答复，认真处理。4、 操作人员要严格按照“十交”、“五不交”的原则进行对口-交接-班，一切明白后方能签字表示交接。5、 交-班人员主动向接-班人员交本岗位生产情况，以及异常情况和处理情况，必须在接-班人员

4、签字认可后方能离开岗位。6、 交-班人员交-班后必须参加班后会，便于班长清点人数和认真总结当班的生产和安全情况，总结经验，取长补短。7、 如因交接-班时间段出现异常情况，交-班方人员交-班后应主动留下继续在现场协助生产和处理问题。8、 接-班人员检查好各自岗位情况后，必须集中参加班前会，听取班长的工作安排。9、 交接时间夏季7:45（19:45）冬季8:00(20:00)绞车操作工交接-班制度一、交接双方必须按规定时间在工作场所交接-班。二、交接-班者必须将当班情况及问题向接-班者交接清楚，交-班者能处理的问题应由交-班者处理，不能处理的，要及时汇报，并作好记录。三、必须将本岗位的设备、材料、工具、器材、备品、配件等交待清楚。四、交接双方应按正常巡回检查路线和项目进行一次实地巡回检查，发现问题，及时填入交接-班记录中，并向领导汇报，以求得到尽快处理。五、交接双方应共同操作绞车1-2次，体验绞车运行情况，确认无误后，方可正式交接-班。六、接-班者如认为一些重要安全问题未交待清楚，可以拒绝接-班，但必须及时报告单位领导解决；接-班人员也不得无故拒绝接-班。七、交-班不交给无合格证者或酒后、精神不正常的人，非当班绞车操作工交待情况可以不接-班。八、接-班者因故未按时到岗，交