道路施工组织设计14

1、第一章第一章 投标书编制的有关说明投标书编制的有关说明 一、对招标文件的确认意见及投标诚意一、对招标文件的确认意见及投标诚意 （一一） 、对对招招标标文文件件的的确确认认意意见见 确认招标文件的全部内容，保证在整个投标过程中 ，全面、妥善履行投标义务。 （二）、（二）、投标诚意及履约保证体系投标诚意及履约保证体系 根据本工程的实际情况，建立以项目经理为组长、各职能部门参加的投标保证体系。 (l)、认真学习招标文件、工程图纸,按照招标要求及有关规定 加强施工管理, 增 强履约能力。在工程投标中, 项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序, 保证履约自保体系、执行监理指令、 资料与报表、

2、施工组织、现场管理、文明施工及 环境保护等全面达到业主的要求。 (2)、按招标文件要求，在规定的交款截止时间 2天前办理 投标保证金 转账业 务。 （3） 、同时认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等，保证投标 文件的内容按招标文件要求提交全部资料，并对招标文件做出实质性响应，其风险由投 标人自行承担。 （三）（三） 、诚信履约保证措施、诚信履约保证措施 我公司若中标，我方将按照以下内容实施诚信履约保证措施 1、中标后在 7 天内将工程总价 10%的施工履约保证金打到业主的帐户上。 2、严格遵守现行建设工程法律法规规定，严格执行基本建设程序及有关施工技术 规范、规程、强制性条文，

3、精心组织、按图施工确保施工工程质量。 3、自觉维护建筑市场良好秩序，保证不会发生因投标报价或议价过低而导致工程 无法进行或是签署施工合同之后恶意提高造价等扰乱建筑市场的行为。 4、在规定的期限内与业主签定施工合同，并按合同及招标文件要求组织项目部， 安排施工机械设备及施工技术人员到场。 5、保证按照投标文件承诺派驻管理人员及投入机械设备，保证项目经理等主要管 理人员和技术工人全部为本单位人员，按照规定配备各种特种作业人员，相关人员资格 及人数符合要求。 6、按照施工招标文件要求安排充足的施工机械设备和施工人员，确保施工进度， 在规定的施工期限 200 天内完成任务。 7、施工现场采取维护安全、

4、防范危险、预防火灾措施；实行封闭式管理，围墙、 大门美观坚固；使用钢管搭设外脚手架，使用非石棉制品搭设工棚；主要入口、主要道 路、材料堆放场、材料加工场、办公室、宿舍、伙房、厕所、仓库全部硬地化；施工现 场用电安全规范， “四口五临边”安全防护到位。 8、保证进场原材料、半成品、构配件、安全网及其它安全防护用品质量符合要求， 按照规定取样送质量监督部门检测。 二、工程概况二、工程概况 2.1、项目概况与招标范围 1)工程概况：乐清市白石街道街口村截污纳管工程（中雁西路、玉虹南路、怀和街 等）。 污水管管线全长1974米，污水管设计管径dn300dn400，污水量300吨/日，建安费 约433.

5、2万元；详见施工图及工程量清单。 2)招标范围：本工程位于乐清市白石街道，建安费约433.2万元。工期200日历天。 3）工程质量标准：合格。 4)工期要求： 200 日历天 2.2、水电情况： 工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现 场；工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。 2.3、工程承诺： 1、质量目标：合格，达到国家验收规范合格标准。 2、安全目标：争创乐勤市安全文明标化工地。杜绝重大伤亡事故发生。 3、工期目标：在 200 天内完成任务。施工工期的计算以监理开工令发出之日起开 始计算。 第二章第二章 施工总体部署施工总体部署 一、施工总体部署

6、一、施工总体部署 （一）（一） 、施工总则、施工总则 根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量 及工期按时实现的关键。 1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施 工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工 期。 2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标， 建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度 计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设 备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。 3

7、、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快 施工进度，缩短工期。 （二）（二） 、施工组织、协调管理、施工组织、协调管理 1、管理层的组织： 选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策 科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。 2、机械、物资的组织： 机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件， 机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。 3、与设计单位的协调： 组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材 料选样、采购。 4、与监理单位的协调： 在施工

8、过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整，进入现场的成 品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交 检测报告，按部位或分项工程检验质量。 （三）（三） 、施工现场准备、施工现场准备 1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。 2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。 3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设 备。 4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。 5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。 （四）（四） 、技术准备、技术准备 1、组织有关人员学习图

9、纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备 图纸会审。 2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导 施工，并对其实施全过程监控。 3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。 4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、 模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工 审批后予以实施。 5、建立工程档案，在工程施工中严格按照瑞安市档案管理规定及时准确地收集内 业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复 核记录、会议纪要等其他有关施工记录。 二、

10、施工组织机构建立二、施工组织机构建立 1、根据本工程工期短、工程量大的特点，成立高效、精干的项目经理部，项目部 设一个项目经理、一个项目总工程师、两个项目副经理，下设五部一室，对工程实施项 目法管理。施工现场分二个作业面进行施工，每个作业面又分成几个施工段平行作业。 同时根据专业的要求成立专业施工班组，按照流水顺序先后进场施工。 2、施工前，制定各职能部门的工作任务，主要管理部门任务分工如下表所示： 主要管理部门任务分工表 序号部门工作内容 1 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安 全、工期和成本控制全面负责，负责项目部内部行政 管理工作。 2 项目副经理 协助项目经理处理

11、各项工作，分管现场两个工作面的 施工生产。 3 项目总工程师 主抓本工程的工作并负责与监理单位、设计单位和业 主技术工作的协调，分管全面技术性和质量工作。 4 工程技术部直接安排现场的施工生产和技术 5 计划财务部 对工程进度、人员安排及预算进行统一的管理,控制工 程的资金流向及资金的合理分配,做好工程款的核算 6 质量安全部 配合监理工程师对各工序的施工质量进行定期和不定 期的检查,制定安全防护和环保措施和落实监督 7 综合部为生产和生活提供后勤服务 8 材料设备部 根据工程技术部、计划部的进度安排材料的采购和机 械设备的调拨和保养工作 9 中心试验室 负责现场各项目的试验和检测工作，以及配

12、合质检部 门的抽验工作 10 各施工班组负责本标段范围内各专业项目的施工。 三、技术力量的调配，资金的投放计划三、技术力量的调配，资金的投放计划 （一一） 、技技术术力力量量的的调调配配 根据招标文件的工期要求及工程综合性施工特点，组织精干力量施工该工程，确保 工程的施工质量及工期。我单位在该工程上配备了各类技术精良的施工专业技术人员， 满足各类施工技术人员的调配计划，确保该工程的顺利实施。技术力量的安排具体配置 如下： 项目部主要人员表： 项目部任职人数备 注 项目经理1由建造师担任 项目副经理2协助项目经理 项目总工1主管项目技术 测量工程师2负责测量任务 结构工程师1负责结构施工 土建工

13、程师2负责土建施工 电气工程师3负责施工用电 给排水工程师2负责给排水管线 造价师2负责工程预、决算 试验工程师1负责各类试验 资料员4各专业的施工资料 质检员2工程工序质量控制 施工技术员8各工序现场施工 安全员3负责工程安全 （二）（二） 、资金投放计划、资金投放计划 由于本工程规模大，工期较长，投入的人力、机械和资金也相应较大，为保证工程 按期开工和正常运行，需要对资金进行合理配置，公司财务部负责该工程项目的财务管 理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考 核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 资金需求计划见下表（资金投放

14、计划表） 项目占比例 (%) 时间 该季度 总金额 （） 材料费 （） 机械费 （） 管理费 （） 人工费 （） 备用金 （） 2012 年 12 月150.52110.5 2013 年 1 月、2 月207632.50.5 2013 年 3 月、4 月258754.50.5 2013 年 5 月20762.530.5 2013 年 6 月2076331 说明：金额按占工程总造价比例计。 ( (三三) )、资金保证措施、资金保证措施 、充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运 行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

15、、每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，使用公 司储备资金来补充，满足生产需求。 、加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。 四、工程分包计划及劳动安排计划四、工程分包计划及劳动安排计划 （一）工程分包计划（一）工程分包计划 该工程的质量好坏，直接影响到整个公司的社会信誉。所以我公司若有幸中标，公 司决定抽调一支技术力量雄厚，善经营的施工队伍承担本工程的施工任务，由技术负责 人和项目经理为首组成一支高素质，团结向上的项目部，采用较为先进的“项目管理方 法”组织施工。并针对工程特点并结合

16、我公司的综合施工实力，决定对该工程不进行分 包计划,将由我公司独立完成合同约定的工程量，以确保整个工程进度的合理性。 项目部下设技术科、质检科、安全科，对各分项工程及相关工种进行施工管理及质 量、安全检查。若遇到重大问题，由项目部共同协商，以最优方案，最好决策实施于本 工程，推行重点工序，重点管理。 （二）（二） 、施工劳动安排、施工劳动安排 我公司通过对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，并根据本工程的实际情况， 确定了详细的施工安排计划（详见施工进度计划横道图、网络图） 。 整个工程安排四个主要施工队伍，第一施工队负责道路工程，包括拆除砼路面、路 床整形、塘渣回填、水稳层施工、砼路面施工

17、；第二施工队负责塑料管、镀锌管施工； 第三队负责沉井、水平定向钻施工；施工；第四队负责检查井及附属安装施工。进场后， 先集中主要施工力量进行 hdpe 管、拆除路面施工，同时同步进行水平定向钻施工，施 工过程中根据新建截污管道、道路修复等工程的特点展开多个施工点平行流水、立体交 叉作业，且须采取全面协调、突出重点的措施，通过合理的安排，科学组织等工序安排 进行施工。在施工时将充分考虑冬、雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时 根据施工进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程能按时完成。 （三）（三） 、劳动力安排计划、劳动力安排计划 1、建立施工项目领导机构： 合理而科学的

18、劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进 度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的 人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、 有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。 2、集结施工力量，组织劳动力进场： 根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分 队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场， 做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以 便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，

19、防火和文明施工等教育。加强各工序、工 种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。 3、做好职工入场教育工作： 为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容,包括： 、工程施工进度计划和周、旬、月作业计划； 、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施； 、质量标准和验收规范要求； 、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范； 、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4、人员准备 在中标后 5 天内，所有施工管理人员将全部就位，劳务层施工人员将根据工程需要 计划分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员（劳动力投入计划部份） 。 五、主要施工

20、物资和机械设备供应及运输五、主要施工物资和机械设备供应及运输 （一） 、施工物资准备 1）施工用常规物资，如搭建临设用各种建材，临时办公室、办公椅、各类施工工 具，测量定位仪器、消防器材等，均提前 15 天进场，合理分类，派专人看护。 2）施工用管材及道路修复材料视施工阶段进展情况，计划材料进场，并均保证提 前进场，对于构成工程实体的建筑材料将预先编制详细的物资需求计划，物资储备、申 请、定货计划、采购计划，这些都应经过监理工程师的审核认可。所有进场物资将预先 设定场地，分类堆放，并做好标识及产品保护工作。 3）我公司将根据工程所需翻样原材料清单做好采购工作和测试工作，所有进场材 料先送样品，

21、经监理工程师确认后进场，并做好原材料计划表，有条不紊地组织采购工 作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 （二） 、施工机具准备 （详见主要施工机械配备计划表和主要测量仪器、材料试验设备表） 。 根据各项内容的施工顺序，我公司将立即对施工所需的机械及各种仪器进行校对和 试用，并按进场计划分批进场，使所有进场设备均处理最佳的运转状态拟定施工机械进 场计划，进行保养和调试。对于小型机械设备，根据工程实际需要合理配置。所有机械 设备进场后，均事先规划适当的位置停放，小型机具则规划仓库集中储存备用。 （三） 、周转材料准备 为了确保工程进度计划，我公司将根据工程施工实际需要，编制各种周转

22、材料计划 表，并根据工程进度需要，分批进场。 （见附表） 六、对管线及高压设备的保护六、对管线及高压设备的保护 （一）（一） 、现况管线的核实调查、现况管线的核实调查 施工准备期间，需对施工范围内的现况管线进行物探，重点部位进行了坑探。施 工时会同业主、监理和相关管理单位一起对施工影响范围内的各种管线进行复核，核实 地下管线的种类、位置、埋深与走向等，并经有关部门或单位确认，然后按管理、业主 单位要求进行改移或保护。 地下管线核查的主要内容包括： 1)制定详尽的核查计划和核查方案； 2)对相关单位及业主提供的管线资料进行认真整理和确认； 3)走访施工辖区影响范围内所有管线的业主及产权或管理单位

23、，搜集全部的管线 资料，对地下所有管线进行探查和确认； 4)准确探查和测定出施工区域内所有管线的种类、位置、埋深与形状尺寸等，并 将核查结果报相应部门确认； 5)向有关部门确认各类管线的容许变形量； 6)将经过确认的所有地下管线资料标注到施工平面图上； 7)向业主、监理工程师及有关部门提交一份完整准确的地下管线核查资料； 8)在调查清楚后，将编制的地下管线保护方案报监理工程师及管线管理或产权单 位批准。批准后，施工人员应严格按照方案进行施工。 （二）、管线的保护（二）、管线的保护 施工前在地面标出管线位置及走向，并设置警示牌；在地面清表及路基回填施工 时，设置专人负责，并采取管线保护措施，防止

24、损伤管线。 (1)根据查明的管线资料，针对各种管线的不同控制要求，对施工中不需拆迁和改 移的管线，作出具体的保护措施。 (2)管线保护方案及其技术措施在得到业主和监理的认可，使用时要和管线主管部 门共同商讨，并达成一致意见。 (3)将地下管线的种类、走向、埋深等情况在地面做出明显的标记。在该管线处进 行施工时派专人现场负责，发现问题及时处理。 (4)对于与新建管线平行但空间位置较近的管线，在管线开挖时注意施工机械，当 土方开挖至管周50cm时，实行人工开挖以免管线受到破坏。原管线基础在开挖过程中不 能破坏。当两条管线相距过近，相邻管线不能满足放坡要求时，要对基槽采用支护措施 以尽量减小原管线的

25、基础变形。 (5)对于与新建管线相交叉且位于新建管线上方管线进行悬吊保护。当土方开挖至 现况管线顶以上50cm时停止机械施工改用人工开挖。管身完全暴露出地面以后进行悬吊 施工。新建管线施工完成以后对原管线基础采取回填低标号砼或砂进行处理。 砼管道及金属管道悬吊：根据跨径及接口位置，在槽口上设槽钢横跨于沟槽两侧 的现浇混凝土支墩或方木上；以 “u”型钢筋，下托管线，并与槽钢上的紧固螺栓焊接。 （6）对于与新建管线相交叉但位于新建管线下方50cm的管线视具体情况采取混凝土 包封或回填砂等措施进行保护。 （三）（三） 、地上设施加固、地上设施加固 对位于本工程施工范围内的高压线杆及设备，部分线杆距离

26、施工区域及管线开槽 区域较近，为防止施工中损坏线杆，在改移前暂定以下保护措施: 对于开槽后距槽边较近的高杆设施需进行加固，防倾倒或滑入槽中，一般采用拉 纤或支撑两种方式。对于距离槽边较远的但在道路红线范围内高杆，用围挡或栏杆将线 杆周围封闭，并用明显标志物标示。 七、总平面布置及临建设施安排七、总平面布置及临建设施安排 （一）（一） 、施工平面布置的原则、施工平面布置的原则 最大限度在规划用地内合理布置生产、生活设施，尽量减少临时用地。平面布置本 着充分考虑交通疏导，保证施工区域内道路通畅，避免造成交通堵塞，同时兼顾施工方 便的原则。 施工驻地、临时工程布置充分考虑防洪、防汛、防火等自然因素或

27、突发事件，充分 备好各种救灾、应急物资或设备，临时工程平面布置结合这些设施设置各种房屋或场地。 施工驻地、临时工程布置充分考虑环境保护、环境卫生及减少对外界的噪音、粉尘 污染的原则，设置围挡、各种喷淋清消设施。设置必须的环境保护及卫生设施。 充分利用拟投入的生产资料及设备节能降耗，最大限度发挥生产能力的原则。 （二）（二） 、生产、生活临建设施布置、生产、生活临建设施布置 因本工程施工区域场地大、交通方便。结合现场实际情况，项目经理部、作业队及 施工设施集中设置于本工程施工的北边（东新路与 a 十三路北侧的空地上） ，进行临时 生产设施布置。可布置部分生产临时设施。 1、现场办公室 在施工现场

28、设置施工现场办公室，保证施工管理人员的使用。并按公司 ci 形象进 行设计。 2、养护室、警卫室现场设养护室；各大门均设置警卫室。 3、临时厕所：临时厕所设在生活区，附设化粪池，专人进行定期清扫，保证施工 现场的文明施工。 4、工人生活区：现场设置工人生活区，与作业区相对隔离，满足工人的日常生活 饮食需要，具体位置参见平面布置图， 5、清洁池：为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场主大门处设置清洁 池(沉淀池)，主要满足材料运输车出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水用来进行 现场洒水抑尘使用，起到节约用水的目的。 6、为了满足施工材料的运输需要，工地需要修筑临时道路，为了减少材料的浪费

29、， 确保道路路基实度，故开工前应结合永久的道路的设计标高，提前将碎石垫层按设计要 求铺平压实，表面再铺瓜子片或粗砂做面层压实，供施工时使用。等以后再浇筑砼路面， 这样不仅确保永久性道路的质量，又保证了施工材料的运输和供应。 （三）（三） 、临时用水设计方案、临时用水设计方案 根据施工现场考察情况，参照相应的施工规范，做出本工程临时用水设计方案， 本方案包括临时消防系统、施工生产、生活给水系统及现场临时排水系统。现场主干管 均用 100 钢管埋地铺设。 1、临时消防系统： 现场消防系统采用消防用水系统与施工用水系统相结合的方式，给水管道采用 pe 管埋地铺设。从市政管网就近接入管道，供生产及生活

30、用水，并在项目部外设置一消防 水池；从市政管网就近接入管道经加压泵加压后供消防、施工用水。 2、生产给水系统： 在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，项目部内用水泵将施工用水送达各楼 层内水箱及作业面。 3、排水系统： 由于现场面积较大，本工程场区雨水排水系统采用无组织排水。 厕所设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。 按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟 （上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后， 可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。 （四）（四） 、现场临时用电设计方案、现场临

31、时用电设计方案 1、现场临电设计 （1） 、电源：根据现场各主要设备用电量计算，现场实际需要用电量为约 410kw， 可以保证桩机、砼地泵的正常运转及保证现场施工用电，对全现场的施工工序进行统一 布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。 （2）现场采用 tn-s 三相五线制接零保护系统供电。 （3）、架设线路直接利用当地电网解决施工用电。但是为了防止突发事件的发生， 保证施工用电和混凝土浇筑的不间断性，必须自备发电机。 （五）安全文明施工的具体技术措施（五）安全文明施工的具体技术措施 （1）对参加施工人员进行入场安全教育，认真学习本工种安全技术操作规程和有 关制度； （2）开工前应根

32、据施工组织设计，编制安全技术措施，向生产班组做好安全交底； （3）现场内各种机电设备、材料、构件和临时设施、临时电气线路，都要按施工 的总平面图合理安排，并保证道路平整畅通； （4）施工现场的入口处和现场所有危险作业区域要挂安全生产宣传画、标语和安 全色标，随时提醒工人注意安全作业； （5）经常检查工人和进入现场的任何人，必须戴好安全帽，从事高处作业要挂好 安全带，不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进场作业； （6）凡施工作业高度在 2m 以上时，均要采取有效的防护措施。现场内各种防护设 施和安全标语、色标等，均不准擅自拆动，须经工地负责人 和安技部门批准后方可改 动。 （7） （1） “三保”管理措施

33、 a.施工人员进入现场必须正确戴好安全帽。 b.悬空登高作业系好安全带。 c.进场安全网要有产品合格证，旧网定期检查。 d.接料平台底部加设底网，处脚手架与楼宇 500mm 宽间隙处挂设平网。 e.严禁用立网代替平网。 （8） “四口”管理措施 a.加强“临边四口”管理，四口防护工作要紧跟上，护栏安全有保障。景观施工主 要在地面上，-特别注意各类检查井的井口防护。 b.设置安全通道，通道顶部铺设防护材料。 （六）、施工总平面布置图（六）、施工总平面布置图 规划 路 项目部 玉 虹 南 路 说明： 1、根据该工程的施工内容主要为新建截污管道与道路修复同步施工，在图示位置的空 地上设置项目部及临时

34、设施。 2、在图示位置处设置砼施工搅拌站，在每条道路的沉井施工处设置砼施工搅拌站及临 时设施，以满足整个工程的砼需求。 3、施工用管材在不影响交通的条件下沿埋设的道路有序放置。 4、施工用水、用电均按建设单位接到现场的位置接入施工用地。并在施工现场设置发 电机。 5、其它事项均按照施工总平面的内容布置，并符合文明施工的要求。 厕 生活区 所 门卫 钢筋加工场地 监理办 项目办 材料 仓库配电房 机械 设备 停放 处 砂石料 堆场 搅拌站 第三章第三章 总进度网络计划总进度网络计划 一、一、 工期目标工期目标 本工程的计划工期为200天，计划开工日期为 2012年12月20日。 二、工期控制点二

35、、工期控制点 1）施工准备：2012 年12月20日2012 年12月31日； 2）拆除砼路面及基础施工：2013 年1月1日2013年2月15日； 3）中雁西路、玉虹南路、怀和街污水管施工：2013年1月15日2013年4月15日； 4）沉井、非开挖施工（水平定向钻）施工：2013 年2月5日2013 年4月2 日； 5）检查井施工：2013年4月10日2013年5月10日； 6）砼路面修复施工及附属工程：2013年5月15日2013年6月15日； 7）现场清理及交工验收：2013年6月20日2013 年6月30日； 三、分部分项工程的工期控制要点三、分部分项工程的工期控制要点 （1）编制分

36、部分项工程进度计划 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施 工的顺序。 编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。 编制图纸深化及呈审的进度计划。 （2）执行月报制度 按月如开生产会，检查讲座当月计划执行情况。 布置下月施工作业计划。 提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。 （3）做好平衡调度工作 根据各种资源的供需矛盾，各项施工进度的超、脱，各工种之间的主次关系的转化， 做好平衡调度。 四、工期保证措施四、工期保证措施 1）抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织

37、、协调、指挥 和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力 的班子。 2）做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、 机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。 3）进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系，落实前期施工准备工 作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。 4）施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机 械和各种施工力量。 5）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划， 项目部将整个年度计划分解到月，然后由施

38、工作业队分解至周，形成详细施工措施，加 以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形 成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。 6）建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则 的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间， 保证施工力量充分利用。 7）抓好重点环节（塑料管、沉井、水平定向钻、路面修复）施工。 五、施工进度计划网络图、横道图五、施工进度计划网络图、横道图 施工总进度计划网络图 拆除路面 土方及基础 镀锌管施工 检查井、闭水 30 45 90 45 测量、三通一平 拆除路面 管沟基础 hdpe 管埋

39、设 检查井、闭水 路面修复 附属及验收 10 60 50 150 60 90 30 沉井、牵引法施工 180 说明：1、 ：关键工序 2、总工期：450 天 。 路面修复施工 附属施工 120 30 3 12469131516 5811 712 1014 施工进度计划横道图 施工进度计划（450 日历天）序 号 工序名称天数 50100150200250300350400450 1 施工准备、测量放样 10 2 拆除砼路面 60 3 沟槽土方施工 60 4 塑料管道施工 150 5 镀锌管施工 90 6 沉井施工 90 7 水平定向钻牵引施工 90 8 砌筑检查井施工 60 9 闭水试验 10

40、 10 修复砼路面施工 90 11 附属施工 20 14 收尾整理、交验 10 第四章第四章 工程保证措施工程保证措施 一、质量保证措施一、质量保证措施 一）一） 、建立质保体系，确定质量管理目标（等级）、建立质保体系，确定质量管理目标（等级） 1 1、质量目标（等级）：自认质量等级合格、质量目标（等级）：自认质量等级合格 分项工程合格率达 100%，优良率达 85%以上； 分部工程合格率达 100%以上，优良达 90%以上； 单位工程优良率达 90%以上，确保工程质量“一次性验收合格” ，力争“优质工 程” 。 项目经理 技术负责人施工负责人 专职质检员 检查井、附属 测 量 施 工 班 组

41、 兼职质检员 土 方 施 工 班 组 机 械 运 输 班 组 顶 管 施 工 班 组 非开 挖施 工班 组 沉 井 施 工 班 组 路 面 修 复 施 工 班 组 沉井顶管施工队 牵引法施工队 合格 不合格 不合格 不合格 2、质量管理系统 2-1、选配好的项目班子，公司决定选配质量意识强、工作认真负责、具有丰富 的施工经验和理论知识及创优经验，具有高度集体荣誉感和责任感，并已创多项优良 工程的景观绿化项目经理担任此重任。 （1）实行 tqc 管理体系： （2） （2）制定分项工程质量控制程序： qc 小组运转程序 工程部 实施阶段检查阶段 找出问题 分析现状 各种因素 统计排列 主要原因 分

42、析确定 制定措施 针对实际 严抓落实 执行计划 验证效果 检查测试 巩固成绩 总结经验 继续研究 现存问题 技术部创优部施工、技术 部 处理阶段 计划阶段 自检、互检 交接检 合格材料供应 分 项 工 程 施工队施工 施工准备 监理检查 进入下道工序 保证资料齐全有 效 工程、技术、 安质部联检 （3） 工程质量保证体系图 工程质量保证体系图 保证工程 创优 质量标准 交底 项目 经理 保证装修 优良 保证结构 优良 方针 计划 质量成本 控制 质量措施 落实 质量 责任制 项目总 工程师 监督 检查 技术 部长 技术 攻关 质量跟踪 管理 质量管理 活动 熟悉质量 标准 作业 班组 自检 互

43、检 专职人员 验收 质量结果 分析 总结分析 检讨 每周质量 会议 改进方法 措施 效果观察 比较 总结 归档 （4） 、工程质量组织体系 工程质量组织体系图 2-2 成立全面质量管理 qc 小组 根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检 员为副组长，有关工程技术人员各主要作业层为成员的全面质量管理领导小组，对主 要工序及工程中、高、难的分项工程进行 p（计划） 、d（实施） 、c（检查） 、a（处理） 工作程序循环，不断提高工程质量。 二）二） 、质量控制手段、质量控制手段 项目经理 项目总工工程质监员 质量检验创优管理物资供应工程技术 计量管理 材料供应 设备

44、供应 施工机具 创优规划 过程控制 创优资料 工程测量 土建施工 安装施工 质量监督 材料试验 设备检测 监督预控创优保证采购质量施工质量 1、制订质量管理责任制 项目经理部各职能部门、作业层人员均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应 承担的责任，实行奖优罚劣的原则。 管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩，作业层“定 人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工） 、定报酬、定奖罚”的 “七定”质量承包责任制。 2、专职质检员的配备 针对工程进度与质量目标情况，配备一名经验丰富的质检员监督整个施工过程。 3、质量目标管理 （1） 、本工程质量目标是：确保工程一次性验

45、收合格，力创优质工程，要广泛宣 传、教育，使每个职工要明确有创优质工程意识，激发职工质量的责任心，调动职工 劳动生产积极性和勇于向上的进取心。充分发挥职工的“主人翁”精神，发挥职工的 最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一目标面奋力拼搏。 （2） 、项目管理班子在组织施工过程中，重点突出，质量和进度发生矛盾的时候， 必须服从质量原则，充分体现质量是主导的作用。 （3） 、在质保体系上狠下功夫，认真落实责任制。 （4） 、重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理” ，做到检查上 工序，保证本工序，服务下工序，使全过程中处于受控状态。 4、标准化管理 （1） 、定工艺施

46、工标准 对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料到操作工艺 及质量控制方面，明确质量要求和措施。 （2） 、定分项工程样板标准 各主要分项工程施工前，均要由 qc 小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出 较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，qc 小组从操作工艺、操作规 程上对作业层进行指导，真正达到样板要求后，才能进行大面积施工。 三）三） 、质量预控及检测程序、质量预控及检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从接到施工图纸时 至工程结束，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质 量评定，竣工验收，直至竣工后服务，

47、实行全过程控制。同时接受甲方及监理公司的 监督及政府质量监督机构工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量一次成优 的目标。 四）四） 、工程质量过程控制有效制度与措施、工程质量过程控制有效制度与措施 1、过程控制有效制度 (1) 每周质量例会 由项目技术负责人主持，参与项目施工的所有工程队负责人及技术人员参加。首 先由参与项目施工的工程队长汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质 量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周 质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会 后予以贯彻执行。 (2) 每月质量检查讲评 每月底由项目

48、技术负责人组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检查 结果在质量例会上通报，对质量较好的承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整 改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 (3)样板制度 即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、 设计交底 图纸会审 编制施工 组织设计 项目工程师编制 保证质量的施工 方案并交底 施工人员依据图 纸及规范与交底 方案施工 分项工程结束 小组自检 填写自检记录 项目质监员进行质 量检查,等级评定, 办理隐检手续 办理工序 交接程序 分部工程 质量评定 单位工程 质量评定 竣工后质量 回访及整修 单位工程 竣工验收 业主及监

49、理 工程师 质量监督站 全过程控制 交接程序 标准，组织进行分项样板施工。将单位工程各关键结构层和单体工程的重点工序都作 为施工样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。通过样板施 工做到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。 (4)三检制及检查验收制度 自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合 质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目技术负责人组织下由工长及质量员组织上 下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工序质量验收标准要求，在双

50、方填 写交接记录，经质检员签字认可后，方可进行下道工序施工。 (5)问题追根制度 1、对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作按以下 程序严格执行： 会诊查原因挖根子追查责任限期整改验收结果总结经验教训 2、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重 奖的鼓励政策，设立奖金基金。 3、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及 审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工同类工 程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、 新工艺、新设备”的推广应用。 4、建立健全监控机

51、制，质安部设一名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的 专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建 立起规范化的工作程序。上级职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。 5、加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节： （1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们 分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。 （2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培， 进行岗位技术训练。 （3）指定专人管理,随施工，随检查，随指导,发现问题及时纠正。 （4）保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决

52、他们的后顾之忧. （5）实行优质优价，调动创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。 6、材料质量保证措施 凡在本工程所用的原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合 规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到“四检”，即验品种、验数 量、验质量，并验出厂质量保证书。各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取 样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。 做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作，使各种证明、合格证（单） 、 验收、试验单据等齐全，确保其可追溯性的完整性。 材料进场后由专人管理，钢筋、水泥等存放在仓库中，做好防潮、防雨、防晒等 工作，以免钢筋锈蚀，水

53、泥硬化。材料应分类堆放，并用标识牌注名其名称、规格、 产地及检（试）验状态，避免出现混放和混用。材料使用前，应校验相应的质保书和 成复试检验报告，符合要求的方可投入使用。 材料的计量除管材、钢材、包装水泥等计量较为直接外，砂、石、散装水泥的拌 和计量应特别注意。材料计量主要依靠标准台秤，台秤应为经法定部门检定合格的产 品，计量应包括推车的计量和标识，用明显标记在职推车上的注明自重和装料类别， 避免推车混用装料。加强混凝土、砂浆配合比管理，搅拌及上料过程中严格按施工配 合比进行操作，确保质量。砼和砂浆配合比，委托试验室人员到现场取样设计砼、砂 浆配合比，现场根据测定的含水量进行调整。在施工过程中

54、，根据混凝土施工规范规 定，每浇筑一班组的砼做一组试块，或每 100m3砼做一组试块；管道平基、管座每 100m 取一组，26 天送压。 钢筋制作加工设置在钢筋加工棚内进行，并且配备钢筋弯曲机一台及其他加工设 备。钢筋加工制作成型后，运至现场绑扎。砼、砂浆采用集中拌和、集中供料。 7、原材料管理制度 1） 、原材料试验均按规范执行，不得违反。 2） 、原材料到场，由材料供应部门通知项目部专职质量员，由项目部专职质量员 先对原材料的数量、质量进行验收，材料部门必须及时提供原材料质保单。如工程急 需材料，应提早通知进场时间。 3） 、原材料试件由实验室和专职质量员配合取样送检。并取回试验报告。 4

55、） 、原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程的后腿。 5） 、原材料试验后的试验报告及质保单，由资料员统一收集、整理，并及时做好 台帐和月报表。 6） 、在本制度实施过程中，由公司质安部实施检查和管理。 五）五） 、达到自报质量目标的保证措施、达到自报质量目标的保证措施 1、施工准备过程中，质量保证（控制）措施 1-1：认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量的重 要性，将质量意识贯彻到每一个施工人员的头脑中。 1-2：优化施工方案，积极采取先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配 劳动力，对总体计划进行周密、细致的安排，以及施工中易碰到技术难点有详细的针 对性措施

56、。 1-3：材料采购力求货比三家，择优选择，进场材料除要求有出厂合格证外，还 应有试验室出具的复验合格证明文件。 1-4：合理选择施工机械，搞好检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 1-5：根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要位置影响因素设置管理 点的原则，在工期工序、测量放线、开槽、安管、路基、路面等重要工序设立管理小 组。 1-6、建立高效灵活的质量信息反馈系统；专职质量检查员、技术人员为信息中 心，负责收集、整理和传递质量动态信息给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形 成一个迅速、畅通无阻的封闭质量信息网。 1-7：现场质检员要及时收集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随

57、机 帛样法，客观的进行处理。 1-8：采用质量预控法的因果分析图，质量对策表， “五合一”记录表开展统计分 析，掌握质量动态，追踪“病灶” ，对症下药。 1-9：严格按照 pdca 循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动，其步骤为： 找出原因分析原因找出主要影响因素拟定改进措施认真执行改 进措施检查效果总结经验纳入标准处理弥留问题，转入下期循环全 面推行标准化工作。 1-10：对于主要的分项工程实行质量控制。 1-11：技术资料与工程度同步进行，收集全面、真实的资料，便于对工程的各部 分考核，工程竣工时，具有完整的技术资料。 1-12：加强主要工序的质量控制，在施工中，严格控制每道工序，环环相

58、扣。 2、竣工后的控制 2-1：工程竣工交付使用后，在作用期内，由工程项目负责人带领有关人员定期 不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。 2-2：因施工单位造成的质量问题，本公司负责无偿保修。 3、质量检验及技术措施 3-1：严格执行相关技术规范、规程，加强质量责任制，在各项经济责任制中， 把质量放在首位，以确保质量目标的达到。 3-2：各分项工作质量严格执行“三检制” 。对各班定时、定点、定部位施工，层 层把关，做好质量等级的验证评定工作 3-3：所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明书）和检验报告。 3-4：认真贯彻技术交底制度，施工员及有关人员下达任务时，必须交待确保施 工质量的措

59、施要求、操作方法等重要事项，对重要部位及结构必须制定确保工程质量 的措施，做到人人心中有数。 3-5：砼、砂浆、级配砂石等的配合比，由试验室先行制配，合格后方能作用。 4、严格检查制度，抓预防制度的落实 4-1：检查质量预控措施 检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是：（1） 选择施工队伍的标准（2）项目技术交底内容（3）原材料、半成品封样标准（4）关 键工序质量控制措施（5）细部处理统一施工方法（6）样板工程的质量标准（7）质 量通病防治措施（8）使用功能质量检测方法。 4-2：强化管理监督，落实预控措施 （1）组织质检员和各工班长认真学习质量标准和施工工艺标准，做到

60、每个施工 人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。 （2）严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别、质 量等挂牌上墙制奖优罚劣。 （3）项目质检员要深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检 查验收，找出影响薄弱环节，指出改进措施，把质量总是控制在萌芽状态，推动工程 整体质量提高。 5、测量控制保证措施 5-1：高程控制网的建立：高程控制网的建立按照水准的主要技术要求三等进行 引测，往返闭合差控制在+-3 mm，测区埋设永久性水准点不少于三个，以便检查。 5-2：标高的传递测量：标高的传递测量根据业主提供的永久水准点作为标高的 基