新郑卷烟厂信息化工作总结

1、新郑卷烟厂 信息化建设总结企业基本概况新郑卷烟厂创建于1949 年，是全国烟草行业大型骨干企业。现有职工 2657 余人，其中大专以上文化程度有 933 人，企业的总资产达 24 亿元，固定资产 13 亿元，占地面积 60 万平方米，设计年生产能力 80 万箱卷烟，2003 年的实际年产量为40 万箱，生产总值近17 亿元。生产的卷烟主要有金芒果、豫烟、喜梅三大系列牌号卷烟。2003 年 7 月，新郑、安阳、洛阳三厂重组成立新郑烟草（集团）公司，并取消原来三厂的法人，实现人、财、物的高度统一。2003 年度集团公司共生产卷烟 105.6 万箱，销售卷烟 104.83 万箱，实现销售收入 37.

2、87 亿元，创利税 19.36 亿元，其中利润 1.04 亿元，出口卷烟 6500 箱，创汇 227.7 万美元。 2004 上半年共销售卷烟 53.54 万箱，实现销售收入 21.58 亿元，创利税 11.33 亿元。预计 2004 年全年产量规模达到 108 万箱，销售收入 44 亿元，税利达到 24 亿元，形成了企业级的“航空母舰”，在产量规模上跻身于全国同行业前几位。企业信息化现状1、硬件、网络环境2000 年至 2004 年企业投入了 2460 万元进行了企业管理的信息化建设，主要包括： 400 多台 PC机、80 余台笔记本电脑、 CISCO6506交换机1 台， 4 台 CISC

3、O路由器， 12 台 CISCO3548交换机，卫星网设备， IBM 小型机 3 台， IBM 磁盘阵列柜 1 台， COMPAQ-ES-40小型机 2 台， RA8000磁盘阵列柜 1 台， 7 台 HPLH3000/6000服务器， CISCOPIX5.2 硬件防火墙 1台，清华德实硬件防火墙1 台，入侵检测系统， UPS电源 3 套。(1) 、在新厂区和旧厂区的办公区内进行楼宇间的光纤布线；厂新区的综合办公楼、卷接包车间、制丝车间、动力车间（制冷、空压、空调、锅炉等）之间采用光纤联结，综合办公楼进行结构化布线，采用AMP 系列产品及区域布线法技术，提供100155Mbps 的高速信息通路

4、；(2) 、在新厂区办公楼、东配楼、西配楼、库区、生产车间等主楼各建筑物内部和部分零散办公点及老区用超五类双绞线或光纤进行结构化布线；(3) 、网络中心初步建成， 各处室（除个别地理位置不便的除外） 、各库区、网络中心全部可上网；(4) 、网络通过光纤与 Internet 联通；(5) 、初步做一些办公自动化软件和管理方面的软件；(6) 、设置拔号服务器，利用新旧厂区内部电话总机解决部分员工和领导远程拨号上网问题；（7）、采用先进的 VPN技术，实现远程登陆内网的需要；(8) 、第一期工程结束后，可解决 1000 左右的用户在网上的管理。2、软件环境软件方面：先后购买的有网络管理软件、IBM-

5、AIX5L 操作系统、TRUE64-UNIX操作系统、 PowerBuilder7.0工具软件、 ORACLE8IFORUNIX数据库、 WINDOWS20002003XP98操作系统、 LOTUSNOTES办公自动化软件、MAXIMO设备管理软件、 XY-ERP管理软件、OFFICESCAN防病毒软件等。（1）、生产监控系统主要包括制丝车间微机监控系统、卷接包车间的小车送丝监控系统、卷接包数据采集系统及条包输送监控系统、动力车间（锅炉、供电、空压、空调、制冷、污水处理）监控系统，以及车间考勤系统、消防报警系统、食堂 IC 卡系统等。（2）、计算机辅助管理系统主要包括用友财务管理系统、 人事管

6、理系统、 备件仓库管理系统、 质监处管理系统、 物资公司仓库管理系统、 烟叶仓库管理系统、 生产统计信息系统、三级站管理系统、各车间统计管理系统等。被确定为示范企业以来，企业信息化工作的进展在被确定为省、 市制造业信息化示范企业以来， 我厂的企业信息化工作有了更进一步的发展， 随着企业重组的完成，信息化工作重心有所转移，年初根据集团公司办公的需要， 对集团公司办公地老区办公楼的网络布线重新改造，以满足集团公司的办公要求； 5 月份，根据烟草行业未来的发展要求，国家烟草局要求 36 家重点企业上马生产经营决策管理系统，我厂与北京中软国际信息技术有限公司合作，先后投入项目经费960 万元开发完成生

7、产经营决策管理系统， 并实现与国家烟草局信息中心联网， 使我厂的生产经营情况能及时准确的上报国家局； 7 月份，集团公司网站正式投入使用，同时完成对办公自动化系统的升级改造， 以满足集团公司总部和各卷烟厂的办公需要； 8 月份，开始了集团营销部的 CRM 系统的开发，和集团财务部的财务管理软件的升级改造；企业重组后，各生产企业相对分散，和集团公司工作联系起来很不方便，通讯费用大大增加， 为了降低企业的运营成本， 根据集团公司的实际情况和工作需要，与移动公司合作组成新烟网，又租用网通公司的通信线路组成跨地区的大型局域网，在局域网内开通了IP 电话系统和视频会议系统，这样就有效的降低了企业的运营成

8、本，把集团公司和各生产企业紧密地联系起来。企业开展信息化培训情况信息化工作实施初期， 企业领导层就深深认识到企业信息化工作实施的成败，不仅需要大量的资金支持，还需要技术力量的支持，为此投入30 多万元建成一座先进的信息化培训室， 为信息化培训室配备 40 余台电脑，供职工培训使用， 还专门安排信息化培训经费， 采取送出去请进来的办法使全厂职工都能参与信息化的培训。 企业要求对信息中心的技术人员每年要有 15 天的外培时间，几年来先后送出去 8 批 70 余人次的培训。还邀请部分信息方面的专家和部分软件开发工程师现场对企业管理人员进行培训，共培训了 5 批 800 多人次。企业领导层也积极参加信

9、息化培训。经过近几年的努力，现在已经把信息化培训工作制度化、规范化，为企业储备了一批技术力量。 视频会议系统的运行， 为企业的信息化培训工作带来了很大的转变， 以前的培训工作有一定的局限性， 现在通过视频会议系统不仅可以把新郑厂的信息化培训在全集团内部点播，而且安阳厂、洛阳厂的信息化培训我们也可以收看收听， 这样不仅可以节约部分培训经费而且还可以扩大培训范围。企业信息化工作为企业带来的效益信息化实施以来影响着我厂生产经营的各个环节，例如XY-ERP系统的实施，直接或间接的为企业带来巨大的经济效益。1、ERP系统改善资金运用情况：库存降低，降幅达 20%-35%；库存损耗减少；加快资金周转；，提高采购效率，降低采购成本 5%，改善财务计划能力。2、ERP 系统改善劳动力运用情况：直接劳动，生产线平均提高生产率5%-10%，装配线平均提高生产率25%-40%；间接劳动，间接劳动力成本降低 24%，加班时间减少 50%-90%。3、ERP系统实施提高管理水平： 更有效的管理， ERP系统是一个模拟系统，它可以使管理人员超前看到企业运营的发展趋势，从而有更好的计划能力；整体配合的意识和作用