重庆大学—建设工程项目的计划与实施控制系统

1、第九单元 建设工程项目的计划与实施控制系统本单元学习目标1. 了解建设工程项目结构分解的定义、结构分析的主要内容，熟悉建设工程项目结构分解的主要过程和方法；2. 理解建设工程项目管理的基本目标及各目标之间的关系；3. 熟悉建设工程项目计划的作用、计划编制原则、要求，了解建设工程项目计划的执行过程；4. 熟悉建设工程项目实施控制的概念、类型和作用，掌握建设工程项目实施控制的主要方法和工作流程。本单元内容构成主要介绍建设工程项目结构分解的定义、内容、主要过程和方法；建设工程项目管理的三大目标及其相互关系；项目计划的作用、原则、要求和项目计划的过程和内容；项目实施控制的概念、类型和作用；建设工程项目

2、实施控制的主要内容和工作流程。9.1建设工程项目结构分析9.1.1 建设工程项目结构分析的定义就是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干组成部分(项目单元)，将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标及责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。9.1.2 建设工程项目结构分析的基本内容建设工程项目的结构分解项目单元的定义项目单元之间逻辑关系的分析9.1.3 建设工程项目结构分解项目结构分解wbs(works breakdown structure)的目的a)保证项目结构的系统性和完整性b)方便观察、了解和控制整个项目过程c)确定建立完整的项目保证体系

3、的基础d)便于落实责任和进行协调e）方便网络的建立和分析，可用于进度控制建设工程项目结构分解的结果a）树型结构图. . .0装饰工程12220 设 备12210 主体结构. . .12n00 新山村车站12200 一号桥车站12100 较场口车站. . .1m000车 辆 段12000车 站11000区间轨道x x 项目10000( wbs图 )1221y12211122211222y122x1y122xy图9.1树型结构图b)项目结构分析表（插入表9.1 p90）建设工程项目结构分解过程a)将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子项目b)研究并确定每个子部分的特点和结构规则c)将各层次结构单

4、元收集于检查表上，评价各层次的分解结果d)将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图)e)分析并讨论分解的完整性f)决定结构图g)确定各单元件内容，研究并确定系统单元之间的内部联系建设工程项目结构分解方法a)以产品结构进行分解b)按平面或空间位置进行分解c)按功能进行分解d)按要素进行分解建设工程项目结构分解的基本原则a)应在各层次上保持项目内容上的完整性b)一个项目单元只能从属于某一个上层单元c)相同层次的项目单元应有相同的性质d)项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容9.1.3建设工程项目单元之间的联系分析项目单元之间所属关系项目单元在技术上的联系建设工程项目单元空间上的联系项目单

5、元时间上的联系本节练习1简述建设工程项目结构分解的定义及内容。2简述建设工程项目结构分解的基本方法和基本原则。参考答案1 建设工程项目结构分析，就是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干项目单元，将它们作为制定计划、明确目标及责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。主要包括三方面内容：一是建设工程项目的结构分解，即按系统规则将一个项目分解开来，得到不同层次的项目单元。 二是项目单元的定义，即通过规划设计、详细设计、制定计划和责任的分配，将项目目标分解落实到具体的项目单元上，并从各个方面(质量、技术要求、实施活动责任人、费用限制、工期、前提条件等)对它们作

6、详细的说明。三是分析项目单元之间逻辑关系，包括界面的分析，实施顺序安排。2 到目前为止，尚没有统一的通用的程建设项目结构分解方法、规则和技术术语。在实践中经常采用以产品结构、按平面或空间位置、按功能和按专业要素进行建设工程项目结构的分解。在分解过程中需遵循如下原则：首先保证项目结构的系统性和完整性，分析的结果应包括项目所包含的所有工作，不能有遗漏。其次一个项目单元只能从属某一上层单元，不能同时交叉从属于两个以上上层单元。另外，相同层次的项目单元应当具有相同的性质。同时要明确地划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便地进行责任的分解、分配和落实，并能够进行各部门、各专业的协调。最后，项目结构分

7、解是为项目计划和实施控制服务的，因此结构分解应当体现出合理性，做到形象透明，方便控制。9.2 建设工程项目目标系统9.2.1 建设工程项目目标系统建设工程项目的质量、投资和工期三大目标相互作用，形成项目的目标系统。质量目标（期望达到的性能）投资目标（预算限额）工期目标（时间期限）图9.1工程建设项目目标系统进 度质 量合 同投 资9.2.2建设工程项目各目标之间的关系 三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在着统一的方面：对立的关系统一的关系进度质量好高快oxzy图9.2 建设工程项目目标关系图本节练习1建设工程项目的投资、工期、质量目标之间存在（ ）的关系。a 对立统一 b相互独立 c相互矛盾

8、d统一协调2 建设工程项目目标是什么?建设工程项目各目标之间是什么样的关系?参考答案1 a2 建设工程项目管理的基本目标体现在质量、投资和进度三方面。建设工程项目管理三大目标之间存在着对立的关系，即建设工程项目的费用、时间和质量之间存在着矛盾和对立的一面，即过分强调每一个方面的目标，通常会使其他目标受到一定的影响，但是建设工程项目管理的三大目标在一定的范围内存在统一的关系。建设工程项目管理三大目标之间的对立性是绝对的，统一性是相对的。建设工程项目管理的要求之一就是在相对的统一范围内，透过目标的反复协调，实现目标系统的整体优化。9.3建设工程项目计划系统9.3.1建设工程项目计划的作用对项目目标

9、进行分解，落实责任体系保证工程的顺利实施和项目的实现指导和控制项目工作，减少风险计划是项目实施的基础、依据和指南可以衡量进度、计算各种偏差及确定预防和整改措施，便于进行变更管理可以把叙述性报告的需要减少到最低量9.3.2建设工程项目计划的原则目的性系统性动态性相关性职能性9.3.3建设工程项目计划的要求符合总体目标，受总体目标控制符合实际，满足可行性符合经济性要求符合全面性要求符合弹性要求满足详细程度要求9.3.4建设工程项目计划过程计划过程是一个将计划由粗到细、由长到短、由综合到分解的过程，形成项目的计划体系。确定任务、项目分解结构分析项目单元之间的逻辑关系确定项目各单元的时间资源分配与平衡

10、拟定项目实施方案形成项目计划（插入p96页图9.3建设工程项目计划流程）9.3.5建设工程项目计划的内容工期计划费用(投资成本)计划质量标准计划资源计划其他计划本节练习1简述建设工程项目计划的要求。2判断 计划过程是一个将计划由细到粗、由短到长、由分解到综合的过程（ ）。3简述建设工程项目计划的内容。4建设工程项目计划的原则有（ ）。a目的性 b系统性 c静态性 d相关性 e职能性参考答案1建设工程项目计划的制定需要满足一定的要求：首先计划应当服务于项目目标，符合总体目标，受总体目标控制。其次，项目计划需要符合实际，满足可行性。再次，项目计划需要全面完整，满足一定的深度和详细程度要求。同时项目

11、计划应当讲求效益原则，符合经济性要求。最后项目计划需要随着条件和环境的变化而不断调整，符合弹性要求。2 应为粗到细、由长到短、由综合到分解的过程。3 建设工程项目计划的内容主要包括：工期计划、费用(投资成本)计划、质量标准计划、资源计划及临时设施计划和现场布置计划等其他计划。4 a b d e9.4建设工程项目实施控制系统9.4.1 建设工程项目控制的概念指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按事先拟定的计划和标准，通过各种方法，对被控对象进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实施的管理活动。 控制首先必须确定合理目标，然后制定计划，继而进行组织和人员配备，一旦计划运行，就必

12、须进行控制。9.4.2 建设工程项目控制的类型主动控制被动控制主动与被动相结合的控制 输 入工程实施 输 出发现偏离分析原因纠正措施预测偏离.风险分析调查研究图9.3 主动与被动相结合的控制9.4.3建设工程项目控制的作用保证计划的实施和目标的实现及时掌握建设工程项目的进展情况为建设工程项目实施决策提供依据有助于实施计划的优化施工现场控制9.4.4建设工程项目控制的主要内容进度控制质量控制成本控制9.4.5建设工程项目控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施9.4.5建设工程项目实施控制的主要工作和工作流程建设工程项目实施控制的主要工作a)预测和管理建设工程项目实施控制工作b)跟踪和监督项目

13、实施过程中的工作c)分析和纠正实施过程中的偏差d)实施过程分析和诊断e)采取调控措施实施控制的工作流程a)投入b)转换c)反馈d)对比e)纠正 项目实施计划干扰投入输出收集实际情况工程状态报告 计划目标与实施状况相比较正常偏离 纠偏措施 修改计划改变投入* 定期进行* 有限循环(4m1e) 图9.4 项目动态控制流程图本节练习1 判断 建设工程项目控制应以被动控制为主，因为被动控制是一种事后控制，更能发现问题（ ）。2简述建设工程项目控制的主要内容及措施。3简述建设工程项目实施控制的主要工作和工作流程。参考答案1 建设工程项目控制应以主动控制为主，因为主动控制是一种事前控制，能够避免不必要的风

14、险和减少损失。2 建设工程项目控制的主要内容主要包括进度控制、质量控制和成本控制三方面。建设工程项目控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等措施。3 建设工程项目实施控制的主要工作包括预测和管理建设工程项目实施控制工作跟踪和监督项目实施过程中的工作分析和纠正实施过程中的偏差实施过程分析和诊断采取调控措施等五方面的工作。控制必须针对被控系统的运行过程严格按照一定的程序而实施，这个过程包括投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤：投入按计划要求控制投入，就是要控制投入实施过程的各种生产要素，保证其符合计划要求的质量、数量和时间。转换跟踪工程进展情况，掌握工程转换过程中的出现的新情况；同时，还应对发现的问题及时进行处理。反馈在计划实施过程中，应当关注工程状况、环境状况的变化，并及时反馈信息。对比将反馈所得到的信息与计划所期望的状况进行对比，控制的核心就是找出偏差并采取纠正措施，使工程在计划的轨道上运行。纠正对于已经发生的偏差