轴承制造工作环境及设备管理程序

1、轴承制造工作环境及设备管理程序1.0目的1.1为了维持公司厂区工作环境、生活环境的清洁、明亮，使员工在一个良 好的工作环境中工作、生活。1.2为了更好地使用及维护公司资产。2.0适用范围2.1适用于本公司办公室、车间、仓库、厕所及其它公共场所。2.2适用于本公司所有固定资产及其使用，存放单位。3.0定义无4.0权责4.1管理部：负责制定工作环境的相关管理规定；负责资产的入帐、编号及 管理。4.2各部门：负责本部门的环境卫生管理，并落实到个人，加以实施。4.3各使用单位：负责列管资产的保管。5.0内容5.1公司之工作管井要求要以6s为标准，做到”整理、整顿、清扫、清洁、 修养、安全”，使最常用的

2、东西在最短时间内拿到，为每位员工做到高 速度、高效率、高质量提供方便，详见“ 6S作业管理办法。5.1.1整理(Seiri)- 区分要与不要的东西，把不需要的东西丢弃或整理，把需要的东西整理保管。5.1.2整顿(Seito n)-把需要的东西以最简便的方式放好，并将之标示定位、归位。5.1.3清扫(Seiso)-经常打扫、保持清洁、消除脏乱，发现污染源、故 障源。5.1.4清洁(Seiketsu)-维持整理、整顿、清扫的成果，杜绝污染源、故障源。5.1.5修养(Shitsuke)-养成遵守既定事项的标准的习惯，进而发挥自动自发的精神。5.1.6安全(Safe)-工作中必须保证自身和他人的人身安

3、全，以”安全 第一”为指导思想，做好防火、防电、防事故 等工作。5.2固定资产的增加5.2.1使用部门提出申请，填写请购单，总/副总经理核准后方可进行采 购。5.2.2资产进厂由仓储单位点收，申请部门对资产进行验收并填写设备验 收记录表。5.2.3管理部对资产进行判别是否属于固定资产入帐，并编制财产编号及 造册(编码原则依编码作业指导书处理)5.3固定资产的维修保养531厂房531.1为保证厂房在良好状态下投入公司的生产活动确保正常的生 产秩序和产品的品质，每年对其进行安全检查，并要求相关部 门验收,合格后交付使用。531.2对于员工发现反映的问题，总务单位应及时派人检查并做好记 录。针对检查

4、时发现的问题，提出处理意见，报主管部门审批， 并及时派人维修处理，完成后意见交有关部门验收，合格后交 付使用。5.3.2供水、供电、管路、电话、空调5.3.2.1在生产过程中如遇急停水、停电，管理部在接到通知后应及时 派有关人员进行检查，在确认厂内无故障而是供水、供电部 门之原因时，管理部主动和相应部门取得联系，并尽快帮助 解决。5.322 对于厂内的所有管路、电话、空调，平时作不定期检查，管理 部不定期组织有关人员进行全面检查，有问题由管理部联络供 货商或电工实施修理或更换。厂区设施的安装、添加、拆卸等 涉及实施工程时，由相关单位填写工作联络单交管理部主 管审批,并落实施工维修人员进行修理。

5、若维修涉及材料、配 件的费用由管理部填写 请购单报权责主管核准。施工完成 交相关部门验收，并交付使用。5.3.2.3产生的记录按记录控制管理程序执行5.4固定资产的修理541资产的使用单位要对本部门的资产进行修理（保养）时,应先填写修 理/保养申请单。5.4.2对于异常情况下的修理，管理部应查明保管使用单位的责任 ，并给 予相应的惩处。5.5资产的转移5.5.1资产转移由申请部门填写固定资产转移单。事务性资产由管理 部主管核准。5.6固定资产的报废及处理5.6.1对已失去使用价值的资产，应由使用部门填写资产报废申请单， 经本单位主管核准后转由权责主管核准。5.6.2管理部对该项资产的报废作出处理决定：变卖,追究当事人责任或另移它用。5.6.3该项资产清理完毕后，管理部应将结果呈总/