公司财务战略研究

1、题目 公司财务战略研究 目 录摘 要11 绪论21.1本文的研究目的及意义21.2目前研究现状21.3研究思路22 财务战略理论概述42.1 战略、企业战略与财务战略42.2 财务战略的特征52.3 财务战略的分类52.4 财务战略管理的程序73 公司财务战略的制定83.1 公司战略环境分析83.2 财务战略的目标和重点83.3 财务战略的内容94 财务战略的评价和辅助措施114.1 财务战略的评价114.2 财务战略实施的辅助机制125 结束语13致 谢14参考文献1514摘 要近年来，“企业管理以财务管理为中心”的理念已成共识，战略管理理论与财务管理理论的融合研究，形成了以财务战略管理为中

2、心的财务管理理论，这为构建适应市场经济发展的财务管理体系提供了良好的理论指导和方法借鉴。本文将通过研究在特定环境和行业背景下的财务战略理论的运用，对当下企业财务管理现状进行全面分析，并在财务战略研究上作出有益的探讨和尝试。首先，本文针对企业经营现状及生存环境包括国家宏观环境、行业环境和企业为环境进行分析，从理论上对总体发展战略提出意见。其次，由于财务战略是企业战略的重要职能战略，本文着重对公司具体财务状况进行全面分析，对企业未来财务战略的优劣势、机遇、挑战进行充分识别。根据分析结果初步制定财务战略。最后，针对指定的财务战略目标，为确保战略的有效实施，提出了财务战略的评价体系和辅助措施。关键词：

3、财务战略；发展战略；财务管理1绪论1.1本文的研究目的及意义最近20余年以来，由于公司经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把公司战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。因此，我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论，提出财务战略这一新的观点。公司财务战略，是指为谋求公司资金均衡有效的流动和实现公司整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析公司内外

4、环境因素对资金流动影响的基础上，对公司资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。公司财务战略关注的焦点是公司资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于公司内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；公司财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；公司财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。1.2目前研究现状与国有企业相比，目前很多中小企业的会计基础工作薄弱，财务制度普遍不够健全，白条抵现金、财务管理混乱，往往缺乏严密的资金使用计划。而且企业内部往往只重视会计职能，而忽视财务管理职能的发

5、挥，所以在存货库存管理和现金交易结算等方面缺乏必要的内部控制和审计制度，财务预测、财务决策、财务控制、财务预算、财务分析和财务考核等财务环节薄弱，资金筹措和营运能力十分有限。这些都极大地制约着企业的进一步发展。本文着重对公司具体财务状况进行全面分析，对企业未来财务战略的优劣势、机遇、挑战进行充分识别。根据分析结果初步制定财务战略。1.3研究思路企业中长期财务管理，应该是一种以企业短期财务管理的信息为基础，实证分析与预测分析相结合的财务管理，应特别注重对会计核算资料的运用，应该是若干个短期财务管理自然的延续和反映。中长期财务管理与短期财务管理的关系是继存和发展的关系，是局部结构与整体结构相互一致

6、的关系，是可逆的关系。所谓可逆，是指中长期财务管理所提供的资料在时间上具有回归性，或者说，未来某个时期的财务状况和结构，同时达该时期时所实施的短期财务管理结论不予盾，而已经过验证的中长期财务管理，与对应的短期财务管理过程基本上具有一致的表现。从企业管理的眼光来看，我们可以把管理的对象按企业经济活动的周期进行归类，把与财务核算相对应的企业管理叫做企业生产经营管理；把与企业可持续发展战略相对应的管理叫做财务谁管理。企业生产经营管理是按照产品生产经营周期而实施的管理。产品生产经营周期一般以年、月、日为会计计量的时间单位，所以这种管理可称之为企业短期管理。而企业的可持续发展，一般要跨越若干个产品生产经

7、营周期，管理所涉及的时间跨度是几年甚至企业的整个寿命期，所以可以称之为企业中长期管理。财务论证分析讲的是项目在整个寿命期内的经济活动规律，与企业中长期战略管理的目标完全一致。如果把企业财务的中长期管理与企业的可持续发展战略研究联系在一起考虑，财务论证所涉及的分析方法与企业可持续发展战略之间使可建立起有效的联系，使财务谁的目标与企业可持续发展战略的管理实现直接的沟通，这正是财务论证分析得以在企业管理中产生作用的理论基础。本文试图以财务论证中的效益指标为对象，将效益指标的变量关系应用到企业生产经营的战略管理中去，建立起企业中长期财务管理理论，使财务论证服务于企业生产经营的战备管理，使企业生产经营实

8、现可持续性的发展，也为可行性研究的的科学化找到可靠的评价条件。2 财务战略理论概述2.1 战略、企业战略与财务战略战略，战略是以一定的生产力为基础，并随着生产力的发展而发展的。经济能推动战略的发展，提高战略对环境变化的承受能力和应变能力，增强作战手段的选择性。经济制约战略目标、战略方向、战略重点和战争规模的选择与确定。制定和实施战略，必须考虑敌对双方的经济情况。经济利益上的矛盾和冲突，是爆发战争和发生军事冲突的基本动因。战略所追求的目的，归根到底是为了维护或获得一定的经济利益。企业战略，是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性

9、、系统性风险性六大主要特征。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业

10、人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。 财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析

11、的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。2.2 财务战略的特征(1)从属性：财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。 (2)系统性：运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。

12、为此，要始终保持财务战略与企业其他战略之间的动态的联系，并试图使财务战略也能支持其他子战略。 (3)指导性：财务战略是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。正因为如此，财务战略一经制订便具有相对稳定性，成为财务活动的行动指南。 (4)复杂性：财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度更大。最主要的原因在于“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。因此，财务战略对资金配置稍有不慎，就将直接导致企业资金周转不灵或陷入财务危机而很快导致企业破产。此外，企业筹资与投资都直接借助于金融市场，而金融市

13、场复杂至极，变幻无常，这也增加了财务战略制订与实施的复杂性。财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义：通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。2.3 财务战略的分类企业的财务战略涉及的内容很广。作为企业战略的组成部分，财务战略要根据企业战略的总体规划，结合企业自身的实际情况及发展阶段，制定出符合企业实际需要的战略规划和战略措施。(1)按照企业财务战略的

14、内容划分可以将财务战略分为筹资战略、投资战略和资产管理战略。这也是企业财务战略最重要、最普遍的一只分类。财务战略的这种分类将财务战略与企业财务管理工作内容相结合，因而有助于企业财务管理工作中遵循财务战略的要求，是实现财务战略目标所必需的措施和手段。筹资战略主要是用来规划企业在未来一段时间内筹资规划、筹资渠道、筹资方式、筹资时间、并实现优化企业资本结构和为战略实施提供资金保障的目标。一般来说，企业筹资有三个目的，分别是生产经营，对外投资和调整资本结构，这三个方面对资金的需求是企业融通资金的主要目的。我国现实中的筹资渠道主要有：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他企业资金、民间资金

15、、企业自留资金和外商资金等。主要的筹资方式有：吸引直接投资、发行股票、银行借款、发行企业(公司)证券、商业引用和融资租赁等。投资战略主要解决战略期间内企业的投资目标、规模、投资方式和投资实际等问题。投资决策是企业最根本也是最重要的决策，因为企业要获得发展、取得收益只能通过投资，仅仅通过融资是不能使得企业获得发展的。此外，投资还直接的体现了企业的战略目标，是实现企业目标的基本手段和基本方式。没有投资，企业就被可能获得发挥，没有投资，企业也不可靠实现自身目标。投资战略是指企业为了长期生存和发展，在充分估计企业长期发展和内外部环境中的各种因素得基础上，对企业的长期投资行为所作出的整体筹划和部署，它是

16、企业战略不可分割的一部分。企业筹资战略对企业资源(包括企业资金及其他企业资源)的运用具有指导性，其目的是为了全面、有效的理由企业各种资源，合理科学的分配企业的生产力，从而最大化企业整体投资收益。它包括企业全部的经济活动，此外，它不仅关注企业资金目前的使用效果，而且该关注资金在将来的合理分配。作为企业战略的一部分，它是企业战略实施的细化，反过来，投资战略实施的效果又会影响企业整体战略目标的实现。资产管理战略企业的资产管理主要涉及固定资产和无形资产的管理。固定资产是现代科技的载体，是企业营运能力的重要标志。他决定了企业生产的产品内容、技术水平、作业流程、资源配置以及产品的质量和数量。因此，对企业未

17、来的发展方向、前途命运以及整个战略发展目标的实现，都会产生重大的影响。固定资产的更新是整个社会经济在周期运动中从萧条走向复苏的一个重要推动力。在个体经济中，固定资产更新同样发挥着重要作用。一种新技术，从引入、成熟到被其他更先进的技术替代，是遵循s形发展规模的。在企业的祖产管理中同样重要的还有无形资产的管理。在现代市场经济进入到品牌、形象竞争的时代，无形资产在企业中的作用也越来越大。(2)按照企业战略涉及的时间程度划分可以将财务战略划分为长期财务战略、中期财务战略、短期财务战略。长期财务战略主要确定涉及企业财务的长期发展目标和方向。时间一般在10年以上，属于企业的远景蓝图规划。长期财务战略具有方

18、向性和趋势性，它一般不会涉及具体的细节问题。中期财务战略是长期财务战略目标的阶段性分解。通常，企业在对长期财务战略进行阶段划分的基础上，依照长期财务战略和阶段企业所面临的财务环境来确定企业的中期财务战略。其时间期限一般为3-5年。短期财务战略是企业的中长期财务战略目标在短期内的具体化和落实。时间间隔不会超过3年。(3)按照企业财务战略所包括的内容范围划分可以将企业财务战略划分为单项财务战略和综合财务战略单项财务战略是指仅反映一项财务战略内容。如投资战略、筹资战略、分配战略等都可以作为单项财务战略。单项财务战略指导着各种不同性质内容的财务战略工作，具有内容单一、性质相近和针对性强的特点。综合性财

19、务战略融合各种单项财务战略为一体，强调各种单项财务战略的协调作用，使之形成一个完整的企业财务战略体系。这种分类明确了各种战略之间相互协调、相互作用的关系，有利于战略的制定、实施和控制。2.4 财务战略管理的程序 财务战略管理程序是管理中管理者实施管理的方针和步骤。如果管理者的管理程序合理得当，就可以加快管理的速度，提高管理的效率，取得好的管理成效。管理程序可分为一般管理程序和例外管理程序两大类。一般管理程序是长期管理经验的科学总结，对提高管理效率有普遍的指导意义，管理者需要很好地学习掌握；例外管理程序是在特定环境和特定时期采用的管理程序，它体现了管理者随机应变的管理艺术，是一个管理者应该具有的

20、素质。3 公司财务战略的制定3.1 公司战略环境分析(1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。 (2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。3.2 财务战略的目标和

21、重点 (1)企业财务战略目标，是立足现在放眼未来的一个长期计划。在财务战略管理中经常存在着目标不具可执行性的问题。解决这个问题的关键就是，必须处理好长期财务战略与短期财务计划的关系。有时，长期财务战略与短期财务计划连接过于紧密，即战略目标过于详细和程序化，导致精心确立的财务战略成为日常控制的标准，违背了其确立的最初目的；有时，财务战略与财务计划连接过于模糊，即战略目标过于空洞，导致战略目标不可执行，失去存在意义。企业财务管理目标是财务管理理论中不可缺少的一个重要组成部分，是连接财务管理理论和实践的纽带。目前有关企业财务管理目标的种种观点都存在一个共同的缺点：只考虑了财务资本对企业经营活动的影响

22、，而忽略了知识资本在整个社会进程中特别是可持续发展中的重要作用。本文认为，随着知识经济时代的来临，应以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理的目标。企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。因此，研究企业财务管理目标，必须从影响企业财务管理的各因素入手，以便做出最佳的选择。(2)财务战略的重点是指企业对于实现战略目标具有决定性作用的关键方面或关键环节。它通常包含两方

23、面的含意：战略优势、战略劣势。 战略优势是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超过竞争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。优势地位主要指企业占据有利的地理位置，处于新兴产业，拥有特许经营权，享有优惠待遇，具有良好形象，等等。企业应该力求建立和发展多种战略优势，形成完备的战略优势系统。战略优势系统是企业的各种战略优势紧密联系有机结合的整体。优势系统的构成要素，就是各种战略优势，如技术优势，产品优势，质量优势，价格优势，营销优势，等等。优势系统的结构是指系

24、统各个要素相互联系的特征。优势系统的功能是指它在保证竞争取胜中所发挥的具体作用。企业要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。 战略劣势是指企业在实现战略目标中难免出现的薄弱环节，需要在资金、人力、物资、技术和管理等方面采取切实有效的措施予以解决，达到综合平衡，使劣势逐渐转化。战略对策是指为实现企业战略目标而采取的重大举措。它包括从属于企业战略的企业生产经营活动的各种方针、策略和措施等等。战略对策要做到针对性和可操作性强，真正落到实处。3.3 财务战略的内容现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。(1)筹资战略。筹

25、资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，

26、以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。(2)投资战略。投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板

27、投资；协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。 (3)收益分配战略。本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来

28、确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。4 财务战略的评价和辅助措施4.1 财务战略的评价财务战略的评价是指企业的财务评价正是从分析企业的财务风险入手，评价企业面临的资金风险、经营风险、市场风险、投资风险等因素，从而对企业风险进行信号监测、评价，根据其形成原因及过程，制定相应切实可行的长短风险控制策略，降低甚至解除风险，使企业健康永恒发展。财务评价是从企业角度出发，使用的是市场价格，根据国家现行财税制度和现行价格体系，分析计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表,计算财务评价指标,考察项目的盈利能力，清偿能力和外汇平衡等财务状况，借以判别项目的财务可行性。企业

29、财务战略评价的作用在于评估企业在实施财务战略过程中的表现，以保证企业财务战略目标的实现。在现有财务战略评价中，各种财务比率被广泛用作财务战略评价的定量标准，如流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率、负债比率、已获利息倍数、投资报酬率等等。 不过，以上指标大多为定量指标，运用其对财务战略进行评价会存在一些潜在的问题，主要有：绝大多数指标都是为年度考核而不是为长期目标制定；对于这些指标而言，采用不同的会计方法得出不同的结果；现有财务评价指标体系大都从财务方面对财务战略进行评价，并没有从战略的角度来考虑，更没有形成一个完整的体系。在财务战略的执行过程中，企业必须建立相应的监督评

30、价体系，必须对战略的执行过程进行不断修正，才能致使财务战略的顺利实现。建筑企业应该从企业发展战略的角度考虑，用于实施财务控制而采取的财务评价指标，必须具有一定的综合性，便于总公司从营利能力、变现能力、资金状况、管理水平等各方面对下属企业进行考核。战略评估是战略管理的第三个环节，当企业的战略实施后，企业需要定期地评估自己战略实施的状态以帮助自己修正、调整自己的战略。战略评估的关键问题是如何建立战略评估标准，它是制定、实施战略管理的目标和依据。没有战略评估标准的约束，战略评估只会成为一个令人迷惑的时髦工具，必将导致混乱的局面。面对国际级战略咨询公司提供的战略审计报告中，似乎很少有人对单一的财务目标

31、实现的战略评估标准表示疑惑，但这种表面的理解一致，却掩盖了一个事实：对战略审计的结果似乎总是存在什么缺憾。企业在进行战略评估时，不同片面强调短期的财务指标。这些指标固然重要，但由于绝大多数财务指标都是为年度目标而不是为长期目标制定的，而有些战略需要经过几年甚至更长时间才能实施完毕，其实施结果可能在数年后方能显现，因此，这种做法有时不仅难以对战略做出公正、客观、准确的评价，反而在客观上“弱化”了战略管理，并极易对企业的战略实施产生误导。 平衡计分卡在战略评估阶段能发挥重大的作用，战略地图引导出的战略目标在各个结点的实际实施情况，这些由于是实现逻辑一致地经过探讨并确认，因此评估的结果能准确地反映企

32、业战略实施的状态。4.2 财务战略实施的辅助机制财务战略的制订与实施就是依据企业整体战略的要求，按照一定的程序，通过对财务环境及财务能力的分析，编制财务战略方案，并组织实施与控制。 (1)财务战略的制订程序。大多数战略管理学者认为，战略管理的一般程序为作为企业战略管理的一个子系统财务战略的制订与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案

33、；最后通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。 (2)财务战略的实施与控制。财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效地控制。制订与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；适时适度原则。要善于分析问题，