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文档简介

1、 某工业研究所民品事业部副处长考核指标 指标类别 r考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指 标 协作满意度 见协作满意度评估量表 a) =目标值，得100分 b) 目标值，每提高1 %，加2分，最高值 为120分 c) V目标值的70%，得0分 d) V目标值的100%至目标值的 70%， 按线性关系计算得分 人力资源处调查 客户满意度 见客户满意度评估量表 记分规则同上 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 记分规则同上 人力资源处调查 部门费用（招待费、 通讯费、交通费、 办公费、差旅费等） 控制 降低部门办公费用 a）=目标值，得100分 b）v目标值，每降低1

2、 %，加2分，最高值 为120分 c）目标值每增加1 %，减1分，超过目标 值30%不得分 财务处 民品收入增长率 不断开拓市场，增加民品收入 记分规则同第一条 财务处 民品投资收益率 提高投资收益水平 记分规则同上 财务处 民品税后净利润 提高民品盈利水平 记分规则同上 财务处 民品净资产收益率 提高民品净资产受益水平 记分规则同上 财务处 r营销费用控制 严格控制营销费用 记分规则同上 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 刀月度计划评审会计划完成情况得分/12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计 划评审会综合打分，分值为 0120分） 月度计划评审会记录 投资项目可行性分

3、析报告质里评疋 增强项目投资分析，减少投资项 目风险 记分规则同第一条 子公司管理制度完 善性 建立健全子公司管理制度，规范 子公司管理 党政联席会直接评分，分值为0 - 120分 民品事业部相关制度 民品资产保值增值 率 确保国有资产的保值增值 记分规则同第一条 财务处 子公司年度经营目 标完成率 加强值子公司管理 子所年度经营计划目标完成数/计划完成目 标数，记分规则同上 民品事业部相关统计报 表 民品合同履约率 加强民品生产科研管理 记分规则同上 民品事业部相关记录 新业务及新客户销 售额增长率 发展新客户，拓展新市场 记分规则同上 财务处 重大事故 一票否决 确保本部门及所管理子所、参股 所、承包性单位不发生重大事故 发生一起部门年度考核结果为0 相关记录 nanhaizh

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