工厂质量激励实施方案

1、工厂质量激励实施方案 一、说明： 1、由于公司实际已是工厂产品质量形成过程的重要组成环巧，因此根据公司所承担的质量职能设巻 了相应的质疑激励指标： 2、2013年的质量指标主要是针对DXC产品设垃的，对产品仅做质量指标的统计评价，暂不纳入激励。 3、突出了对责任单位（科室、车间、部门）负责人，在“单项激励项目”中的激励力度，在所有单 项激励项目”的激励中，对责任科室（车间）负责人按该项目激励结果30%的比重进行激励，部门负责 人按该项目激励结果20%的比重进行激励。 4、就市场指标对生产车间的激励方法，更加注重了激励的科学性和有效性。市场指标的完成情况只 与齐车间管辅人员的工资挂钩，而一线操作

2、工则按照市场质疑指标统计中的具体质量问题（装调责任、 自制件责任）责任落实情况进行激励，实现了领导抓整体指标的完成，一般操作工更加关注每一工序的 操作质量的目的。 二、激励方案 （一）、班子成员、责任领导 序 责任 * 激励指标 澈励方案 号 单位 单位 备注 1 班子 成 员、 责任 领导 重大、批址 质量问题 1）发生一起市场特大质址事故，对班子成员按责任大小进行处罚：一把手扌II 1： 资3000-5000元,责任副职及主契部门负责人扌n工资2000-4000元，其它班子成 员扣匸资1000-2000元： 2）发生一起市场重大质址事故，对班子成员按责任大小进行处罚：一把手扣1： 资200

3、0-4000元，责任副职及主要部门负责人扣工资1000-2000元,其它班子成 员扣工资500-1000元: 3）每发生一起市场一般质虽事故，对班子成员按责任大小进行处罚：一把于扣 工资800-1000 7C：责任副职及主要部门负责人扣工资500800元.其它班子成员 扣工资500元： 4）每发生一起生产过程重大质址爭故.扣一把手丄资2000-5000元，责任副职 及主要部门负责人扣匸资1000-3000元.其它班子成员扣工资500-1000元： 公司 质:ft 管理 部 按公 司通 报激 励 整 车 干 台 故 障 项 次 制 造 干 台 1）低于（或超出）加权抬标值5%以内.每低于（或超出

4、）加权抬标值1%,奖励 （或扣罚）工资总额的。 2）低于（或超出）加1权指标值5%-10%之间.每低于（或超出）加权抬标值1%， 奖励（或扣罚）工资总额的： 3）低于（或超出）加权指标值10%以外，每低于（或超出）加权指标值1%.奖 励（或扣罚）工资总额的。 公司 质量 管理 部 按公 司通 报激 励 零 部 件 千 台 1）低于（或超出）加权抬标值5%以内，每低干（或超出）加权抬标值1%，奖励 （或扣罚）工资总额的。 2）低于（或超出）加权指标值5%-10%之间.每低于（或超出）加权抬标值1%, 奖励（或扣罚）工资总额的: 3）低于（或超出）加权指标值10%以外，每低于（或超出）加权指标值1

5、%.奖 励（或扣罚）工资总额的。 奖励与扣罚最高不超过30% Audit评审 限额分值 公司入库乍俩Audit评审限额分值. WF （或晞力加榭鯛值 颔（勵同）班沖戈 员1资娜 斷國硕丽備过I透歸的9% （二）、公司对工厂的年度激励 序 号 澈励指标 基础 分 指标 值 经营班子承包奖和责任主体经营成果奖计分标准 备注 2 年 度 激 励 重大、批 量质量问 题 15 按年 度预 算 重大质量事故1-10分，因处理不及时造成事态扩大扣 -20-30分；批量质量问题2起：-5分，因处理不及进造成 事态扩大扣-10-20分；未发生上述质量事-奖励5分。 由公 司激 励 售后1个 月千台故 障项次

6、40 / 与目标值对比：每低10%以上 +10分；每低10%5% +5 分；每低5%0% 0分：髙于0%i5%5分：髙于15% 20% -10分：高于20%30%-15分：高于30%以上-30分。 Audit 评 审扣分值 5 与目标值对比：低于目标值0分;高于目标值15%以内-5分； 髙于目标值15%以上-10分。 入库复检 合格率 5 与目标值对比:高于目标值0分；低于目标值15%以内-1分； 低于目标值15%以上-5分。 售前售中 故障率 20 与目标值对比：低于目标值+5分;高于目标值15%以内0分； 髙于目标值15%以上-5分。 8D项目 整改关闭 率 10 关闭率：90% +5分；

7、90%80% 0分：80%70%3 分；70% 60% -5 分：60% 50% -7 分：50%40% -10 分；40%以下-15分。 1 管理项目 关闭率 5 关闭率：90%以上0分；50%90% -2分；40%以下-5 分。 1. 标准满分： 满分100分。 ? 2. 计分奖罚标准： 1）超标情况： 超标准满分的0%10% （含10%）,每超1%奖励经营承包奖总额的: 超标准满分的20%20% （含20%）,每超1%奖励经营承包奖总额的: 超标准满分的20%,每超1%奖励经营承包奖总额的1%;奖励最髙不超过20%。 2）达标情况： 低于标准满分的0%10% （含10%）,每低1%扣经营

8、承包奖总额的: 低于标准满分的10%20% （含20%）,每低1%扣经营承包奖总额的; 低于标准满分的20%30% （含30%）,每低1%扣经营承包奖总额的; 低于标准满分的30%以上，每低1%扣经营承包奖总额的1%:扣罚最髙不超过30% （三）、公司对工厂的管理项目激励 度 月 司激 公报励 按通 品目 产项 辱录 部核 外审 质M竞赛激励 质位 Tf 9 亠亠c 一仃“性 各同“ 司会予 公部授 （四人工厂各单位月度激励 序号 激黔 激励方案 8 备注 1 各相关责任人 大问 重质M题 贱 档档 以档档 臥档 员砸斶 旅啊：爲呻T阚耐?ii;500 计 从从开忖山从皿吻俑人处她人人励 场

9、f 责r:A场责月.r壬任责 r:A-JrME15 酎臥的 w 対凹臥俪H泗削锁邂入管人却商管管的人 7处丁人影人站走处汗一襟人接止借月俄年的走门接额怡 壽部嚮V直住鳖资直洛直叫專直(直住紙部直鸞 沪员 L ( 员工：|.ciiin 1k ( n资ill.说处工直 人 资i资i A人 资鸟i资工/行%;月L 1)下-工工2)下 工3)- 工档4)进10当“ 质量管理科 负责落实责 任单位,并将 公司的蔽 值迹戟 任比重不同 分解到各责 单位，刑渤 关酚经有 关领导审批 后纳入专项 漏。 序号 任位 xt 激励指标 激励方案 激励 单位 备注 体系审核不合 格项次及关闭 情况 工r内审：一般不合

10、格项，每负激励loo元 严重不合格项， 每项负激励500元重复项加（咅；公司内审和外部监督审核：一般 不合格项，每负斓200元严重不合格项，W1AWJ1000元 重复项加倍。公司内审或外部审核，被审核单位无不合格项的，按 其所承担的质量要素多少正激励100元一500元不合格项未按时整 改关闭，WjAJ100 7Co 质理科 单项激 砌目 制造过程审核 不合格项次及 关闭情况 发现合格项，每负斓loo元 无不合格项正師Ij loo元。 不合格项未按H整瞅闭，WWjioo元 质葩理科 单项激 郦i目 1 用户険 质量管理科负责落实责任单位，对属于工厂内部责任单位的将 公司的激励值按质量责任比重不同

11、分解至恪责任单位：属于供应商 责任的质葩理科向责任供应商下发专项激励曲艮按公司的激励 饰用痂商隸总 质理科 整车Audit评 审 大于等于30分小于50分缺陷W项负激励30元大于等于50 分小于100分邮负溺50元 大于100詆喲15短X5i负激 励100元 重复出现陽陷加（咅激励壮故障项分朋噓责任和夕胭 零部件责任两类，按故障的严重程度负激励2CXMOO元制造责任 介左时属于质检与车间共同责任的按1： 5的比例分解，完 全属于车间责任的，对质检不激励。 分 2 责任 氓位 公司Audit评审：对责任单位按工T Audit评审缺陷项激励金额 的倍朋倾。 对輛伽要求车间阖玦。 质量例会磁己 质量

12、例会规左的参会人员，无正当理由，每发生一起旷会对责 任A负激1矶00元 迟SiJ、早退的对责臥每次负激20元 质量管理科 分 wewi 质量计划或会 议决议项目完 成惰况 每发生一起质對划或会议决议未按期完成对责任单位负激励 50元 延期仍未完成的责任单位负激励100元至蝴未完成每延 期一负激励20元。 质葩理科 分科 单项激 濒目 QC成果未完 成数 按QC成剰旨标砂完或-项砌t任訓或萌可负激 200元。 质量管理科 单项激 郦i目 计量器具周检 不合格项次 每牲一起检不合格对任单位负激 100元伽检中全 部合格的按其应进行周检的廿蚩器具的多少进行20 7C-100元的正 质斗 单项激 加目

13、 计量器具抽检 不合格项次 每牲一働舲不合格只祯任单位负斓100元。 质斗 单项激 郦目 每姓一起下工眦斥，啊责融制輛皿对责任单位负 激励50元。 ） 各相关单位 单项激 砌目 KD散件出口管 理 每发生KD散件错发、漏发、缺件、数虽不全等问题，按零部件 种类及数虽对责任单位进行激励每种零部件负激励50元每件负 激励5元按数量与种类合i l值澈励。 由质量管理科根据公司海夕K业部所反馈的质量问题落实责任 单位并銅 质葩理科 单项激 砌目 质量信息反馈 未“闭环”项 次。 每发现一起量信息未按期实施1牙环的负激励20元 单项激 濒目 I序号 R 激励指标 激励方案 H 备注 3 采 购 部 1询

14、 务 科 一个月采购零部件千台 擲颔次 1）低于（或超出）力n权指标值5%以内，每低于（或超 岀）加权指标值1%,正激励（或负激励）工资总额的 0 2）低于（或超出）力n权揃肅5%40%以内，每低于（或 超岀）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资总额的 O 3）低于（或超出）力卩权指标值20%以外，每低于（或超 出）加松标值1%，正激励（或负激励）工资总额ft% o 分析 1 貓科 帥、售中枷韩 指标每低于（或超出）%.正激励（或负激励）% 分析 酣科 下线整车采购零部件责 琢后瞬 指腳氐于（姻出）%,工资按6递增（减） 质酬 实臓车救勾件的供应 商与合細曲单 的一致性（起） 每发现FAT的

15、零部件是非合格供应商爼单中的 厂家负激200元 外检T斗 外险二M 总一牟可 止萌可 单项激 郦i目 免检采购件的监督抽査 不合船比次（起） 每发生一起负激励50元 % 外检T斗 外险二M 单项激 删目 整车一检合格率采鞋 部件责任 指标每低于（或超出）%.正激励（或负激励）% 质检科 采 购 科 一个月采购零部件千台 側倾次 1）低于（或超出）力n权指1乐值5%以内，每低于（或超 出）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资总额6愉0 2）低于（或超出）力创际值5%40%以内，每低于（或 超岀）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资总额僦0 3）低于（或超出）力II权指标值10%以外，每低于（

16、或超 出）加躺标值1%，正激励（或负激励）工资总额O 分析 耐科 售前、售中故障率 指标每低于（或超出）%.正激励（或负激励）% 分科 下线整车采购零部件责 碌后瞬 指關軒（姻出）1%,工资按6递增（减） 质检科 免检采购件的监督抽査 不合船比次（起） 每发生一起负激励50元 外检T斗 / 外检r科 单项激 硕目 整车一检合格率 部件责任 指标每低于（或超出）%.正激励（或负激励）% 质酬 ( 4 制 造 部 物 流 管 理 科 一个月采购零部件千台 撕颔次 1）低于（或超岀）力n权指1乐值5%以内，每低于（或超 出）加松标值1%，正激励（或负激励）工资总额ft% o 2）低于（或超出）力腋指

17、标值5%40%以内，每低于（或 超出）加权指标值2%，正激励（或负激励）工资总额的 o 2）彳轩（姬出）力卩側旨腿20%以外，厠氐于（姬 出）加!5（值1%，正激励（或负激励）工资总额的 分析 己姻科 鹹售中柳韩 指标每低于（或超岀）%.正激励（或负激励）% 1 分析 em科 下线整车莉沟零部件责 族后瞬 指關氐于（姻岀）1%，工资按6递增（减） 1 质检科 免检采购件的监督抽査 不合船比次（起） 每发生一起负激励50元 外囹讶斗 制造部 工 艺 科 一个月千台故障项次 1）低于（或超岀）加权指标值5%以内，每 低于（或超岀）加权指标值1%,正激励（或 负激励）工资总额的 O 2 ）低于（或超

18、出）加权指标值5%-10%以内， 每低于（或超出）加权指标值1%,正激励 （或负激励）工资总额的 3）低于（或超出）加权指标值10%以外， 每低于（或超岀）加权指标值1%,正激励 （或负激励）工资总额的. 分析改进科 售前、售中故障率 指标每低于（或超出），正激励（或负激 励）工资总额的 分析改进科 台套正确性（起） 每发生一起台套不正确负激励30-50元 相关单位 单项激 励项目 工艺正确性（起） 每发生一次工艺不正确负激励30-50元 相关单位 生产技术准备科 一个月千台故障项次 1）低于（或超岀）加权指标值5%以内，每 低于（或超岀）加权指标值1%,正激励（或 负激励）工资总额的 O 2

19、 ）低于（或超出）加权指标值5%-10%以内， 每低于（或超出）加权指标值1%,正激励 （或负激励）工资总额的 3）低于（或超出）加权指标值10%以外， 每低于（或超岀）加权指标值1%,正激励 （或负激励）工资总额的. 分析改进科 售前、售中故障率 指标每低于（或超出），正激励（或负激 励）工资总额的 分析改进科 生产技术准备遗留问 题（起） 每发生一起按问题严重程度进行50-200元 的负激励 相关单位 单项激 励项目 ( 5 质M控制部 外 检 科 奥铃产品一个月采购 零部件千台故障项次 1）低于（或超出）加权指标值5%以内，每 低于（或超岀）加权指标值1%,正激励（或 负激励）工资总额的

20、 O 2）低于（或超岀）加权指标值5%-10%以内， 每低于（或超出）加权指标值1%,正激励 （或负激励）工资总额的 3）低于（或超出）加权指标值10%以外， 每低于（或超岀）加权指标值1%,正激励 （或负激励）工资总额的 分析改进科 铃未生外4二同时J二责时品指励内0 奥品量尬检共责刚检为甜担产激再卅 在产批鬥检外科负代外科任承代质标后部 奥铃产品售前、售中 故障率 指标每低于（或超岀）,正激励（或负激 励）工资总额的 分析改进科 奥铃产品采购零部 件、协作件责任下线 整车转后尾率. 指标每低于（或超出）1%,工资按递增（减） 质检科 奥铃整车一检合格率 零部件责任 指标每低于（或超出）,正

21、激励（或负激 励）% 质检科 外检二科 时代产品一个月采购 零部件千台故障项次 1）低于（或超出）加权指标值5%以内，每 低于（或超岀）加权指标值1%，正激励（或 负激励）工资总额的 O 2 ）低于（或超岀）加权指标值5%-10%以内， 每低于（或超出）加权指标值1%,正激励 （或负激励）工资总额的 3）低于（或超出）加权指标值10%以外， 每低于（或超岀）加权指标值1%,正激励 （或负激励）工资总额的. 分析改进科 时代产品售前、售中 故障率 指标每低于（或超出），正激励（或负激 励）工资总额的 分析改进科 时代产品采购零部 件、协作件责任下线 车转后尾率 指标每低于（或超出）1%,工资按递

22、增（减） 质检科 奥铃整车一检合格率 零部件责任 指标每低于（或超岀）,正激励（或负激 励）% 质检科 序 号 责任 单位 激励指标 激励方案 激励 单位 备注 5 质M控制部 质 检 科 一个月千台故 障项次 1）低于（或超岀）加权指标值5%以内，每低于（或 超出）加权指标值1%,正激励（或负激励）工资总 额的 O 2）低于（或超出）加权指标值5%-10%以内，每低 于（或超出）加权指标值1%，正激励（或负激励） 工资总额的 0 3）低于（或超出）加权指标值10%以外，每低于（或 超出）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资总 额的 o 分析 改进科 制造责任一个 月千台故障项 次 1）低于

23、（或超出）加权指标值5%以内，每低于（或 超出）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资总 额的 o 2）低于（或超出）加权指标值5%-10%以内，每低 于（或超岀）加权指标值1%，正激励（或负激励） 工资总额的 0 3）低于（或超出）加权指标值20%以外，每低于（或 超出）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资总 额的 o 分析 改进科 ! 售前.售中故障 率 指标每低于（或超岀），正激励（或负激励）工 资总额的 分析 改进科 入库复检合格 率 指标每低于（或超出），正激励（或负激励）工 资总额的 质检科 入库复检发现 的质量问题 对入库复检过程成发现的质捲问题由质检科每月进 行统讣，并进行责

24、任认左，经质量控制部部长审批 后纳入激励：属质检、总装责任的，每项装调问题， 对总装负激励10元，质检科负激励5元；完全总装 车间责任的，每项装调问题，对总装负激励15元. 对质检不激励。 总装车间对上述装调问题要落实到责任人。 分析改进科 一个月千台故 障项次 1）低于（或超出）加权指标值5%以内，每低于（或 超出）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资总 额的 o 2）低于（或超岀）加权指标值5%10%以内，每低 于（或超出）加权指标值1%，正激励（或负激励） 工资总额的 o 3）低于（或超出）加权指标值20%以外，每低于（或 超出）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资总 额的 o 分析

25、改 进科 * 售前、售中故障 率 指标每低于（或超岀），正激励（或负激励）工 资总额的 分析 改进科 质量信息反馈 未“闭环”项次。 每发现一起质量信息未闭环的负激励50元 质管科 单项激 励项目 质M管理科 一个月千台故 障项次 1）低于（或超岀）加权指标值5%以内，每低于（或 超出）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资总 额的 o 2）低于（或超出）加权指标值5%-10%以内，每低 于（或超出）加权指标值1%，正激励（或负激励） 工资总额的 o 3）低于（或超出）加权指标值10%以外，每低于（或 超出）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资总 额的 o 分析 改进科 售前、售中故障 率

26、指标每低于（或超出）,正激励（或负激励）工 资总额的 分析 S 改进科 第三方审核不 合格项次 每岀现1项次，承担10%的管理责任 质管科 序 号 责任 单位 激励指标 激励方案 激励 单位 备注 6 总装部 总 车 间 奥铃产品千台 故障项次 1）低于（或超岀）加权指标值5%以内，每低于（或超 岀）加权指标值1%,正激励（或负激励）管辅人员每 人工资总额的 2）低于（或超出）加权指标值5%10%以内，每低于（或 超出）加权指标值1%,正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总额的 o 3）低于（或超出）加权指标值10%以外，每低于（或 超出）加权指标值1%,正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总

27、额的 O 分析 改进科 铃未生总入车同时“车责也时品指励装内瞅 奥品量肌钟二共产衍二为曲担产量激总再测 在产批鬥一总间生代总间任承代质标旨部部 奥铃产品制造 责任一个月千 台故障项次 1 1）低于（或超岀）加权指标值5%以内，每低于（或超 岀）加权指标值1%，正激励（或负激励）管辅人员每 人工资总额的 2）低于（或超出）加权指标值5%10%以内，每低于（或 超出）加权指标值1%,正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总额的 o 3）低于（或超出）加权指标值20%以外，每低于（或 超出）加权指标值1%,正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总额的 o 分析 改进科 由分析改进科对装调责任进行统计，每

28、项考核总装车间 20元，由车间落实到责任人。 奥铃产品售前、 售中故障率 指标每低于（或超出），正激励（或负激励）管辅人 员每人工资总额的 分析 改进科 由分析改进科对装调责任进行统计，每项考核总装车间 20元，由车间落实到责任人。 铃库检格 奥入复合率 入库复 检合格 率 指标每低于（或超出）%.正激励（或负激励）管辅人 员每人工资总额的 质检科 入库复 检发现 的质量 问题 对入库复检过程成发现的质量问题由质检科每月进行 统计,并进行责任认左，由总 车间会签，经报质量控 制部部长审批后纳入激励：属质检、总装责任的，每项 装调问题，对总装负激励10元，质检科负激励5元； 完全总装车间责任的，

29、每项装调问题，对总装负激励 15元，对质检不激励。 总装车间对上述装调问题要落实到责任人 尾率 装调责 任转后 尾率 指标每低于（或超出）%,正激励（或负激励）管辅人 员每人工资总额的 质检科 装调责 任转后 尾质量 问题 由质检科对转后尾的质量问题每月进行统计，并进行责 任认左，对因装调责任转后尾的每项考核责任车间10 元. 总装车间对上述装调问题要落实到责任人。 铃检一 成车一 检合格 率 指标每低于（或超出）1%,正激励（或负激励）管辅 人员每人工资总额的 质检科 合格 率 成车一 检发现 的质量 问题 质检科对装调责任进行统计，每项考核总装车间20元， 由车间落实到责任人。 序 号 责

30、任 单位 激励指标 激励方案 激励 单位 备注 6 总装部 总 i 间 时代产品千台 故障项次 1）低于（或超岀）加权指标值5%以内，每低于（或超 岀）加权指标值1%,正激励（或负激励）管辅人员每 人工资总额的 2）低于（或超出）加权指标值5%10%以内，每低于（或 超出）加权指标值1%,正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总额的 o 3）低于（或超出）加权指标值20%以外，每低于（或 超出）加权指标值1%,正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总额的 o 分析 改进 科 在奥铃 产品未 批量生 产前，总 一车间、 总二车 间共同 生产时 代产品， 总二车 间为责 任主体， 承担时 代产品 质量

31、指 标激励 后，总装 部再内 部分解。 时代产品制造 责任一个月千 台故障项次 1）低于（或超岀）加权指标值5%以内，每低于（或超 出）加权指标值1%,正激励（或负激励）管辅人员每 人工资总额的 o 2）低于（或超出）加权指标值5%-10%以内，每低于（或 超出）加权指标值1%,正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总额的 o 3）低于（或超出）加权指标值20%以外，每低于（或 超出）加权指标值1%,正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总额的 o 分析 改进 科 由分析改进科对装调责任进行统计，每项考核总装车间 20元，由车间落实到责任人。 时代产品售前、 售中故障率 指标每低于（或超出），正激

32、励（或负激励）管辅人 员每人工资总额的 由分析改进科对装调责任进行统计，每项考核总装车间 20元，由车间落实到责任人 代库检格 时入复合率 入库复 检合格 率 指标每低于（或超出）%.正激励（或负激励）管辅人 员每人工资总额的 质检 科 入库复 检发现 的质量 问题 对入库复检过程成发现的质量问题由质检科每月进行 统计,并进行责任认左，由总二车间会签，经报质量控 制部部长审批后纳入激励：属质检.总装责任的，每项 装调问题，对总装负激励10元，质检科负激励5元； 完全总装车间责任的，每项装调问题，对总装负激励 15元，对质检不激励。 总装车间对上述装调问题要落实到责任人豪 尾率 装调责 任转后

33、尾率 指标每低于（或超出）,正激励（或负激励）管辅人 员每人工资总额的 质检 科 装调责 任转后 尾质量 问题 由质检科对转后尾的质虽问题每月进行统计，并进行责 任认左，对因装调责任转后尾的每项考核责任车间10 元， 总装车间对上述装调问题要落实到责任人。 代检格一 时一合一 成车一 检合格 率 指标每低于（或超出）1%,正激励（或负激励）管辅 人员每人工资总额的 质检 科 环. 成车一 检发现 的质量 问题 质检科对装调责任进行统计，每项考核总装车间20元， 由车间落实到责任人。 序 号 责任单位 激励指标 激励方案 激励 单位 备 注 7 工序车间 一个月千台故障项 次 1）低于（或超出）

34、加权指标值5%以内，每低于（或超岀） 加权指标值1%.正激励（或负激励）管辅人员每人工资 总额的 O 2）低于（或超出）加权指标值5%-10%以内，每低于（或 超出）加权指标值1%，正激励（或负激励）管辅人员每 人工资总额的 o 3）低于（或超岀）加权指标值10%以外，每低于（或超 出）加权指标值1%正激励（或负激励）管辅人员每人 工资总额的 o 分析改进 科 ( 售前、售中故障率 指标每低于（或超出），正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总额的 分析 改进科 分析改进科对自制件责任进行统讣，每项考核工序车间20 元，车间落实到责任人。 J2 入库复检 合格率 指标每低于（或超岀）1%,正激励

35、（或负激励）管辅人员 每人工资总额的 质检科 复检质量 问题 质检科每月对入库复检中发现的质量问题进行统计，并进 行责任认泄，经质量控制部部长审批后纳入激励：属工序 车间制造责任的，每件对工序车间负激励20元，工序车 间落实到责任人。 车检身量 任 整一车质责 车身质量 责任（%） 指标每低于（或超岀）1%,正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总额的的 质检科 车身质量 责任项次 k析改进科每月对车间提报的一次交验合格率进行抽査， 对存在的问题进行汇总，每项对车间负激励10元，车间 落实到责任人。 下线车自制责任转 后尾项次（项） 质检科对转后缺陷项的自制件责任进行统计，每项考核工 序车间20元，车间落实到责任人。 质检科 自制件总成Audit评 1）大于等于30分小于50分缺陷项每项负激励30