湖南地方重点高校电类大学生就业质量提升路径比较探析

1、湖南地方重点高校电类大学生就业质量提升路径比 较探析【】Hunan University of Technology and HunanUniversity of Technology and Science have explored rich experience in improving employment quality and the comparison analysis is of importance.作为株洲和湘潭本土的地方重点高校， 湖南工业大学和湖南 科技大学在 2012年同时进入了全国就业 50 强，在就业方面都取 得了可喜的成绩。 因为历史沿革和地域特色的相似， 对

2、这两所高 校电类大学生就业质量提升路径进行比较具有重要的现实意义。1 两所学校共同点1.1 领导重视、 全员参与机制都在各自学校基本成型并发挥 一定作用两校的电类学院领导都十分重视就业工作，都把就业视作 “一把手”工程在实施，在相关政策和制度、就业服务、就业指 导、市场开拓等等方面都按照教育部的要求做得不错。 两校还都 出台相应激励机制鼓励全体教师参与就业工作， 形成良好的全员 参与就业氛围。1.2 以电类竞赛为依托推动学生就业竞争力两校的电类学院都非常积极参与全国和省级电类竞赛， 都在 各类竞赛中获得比较好的成绩。 两校的学生都通过这些竞赛锤炼 好较为扎实的科研水平和良好的就业竞争力1.3

3、以校企合作为毕业生培养和就业的重要支撑 两校的电类学院都十分重视与企业的合作， 在过去的几年中 与许多知名企业、 新兴产业集团签署了校企合作协议， 并都通过 合作取得了较好的效果。 特别是都为毕业生实习实训提供了比较 理想的环境，同时也为部分学生提供了工作机会。1.4 以传统友好单位为重要就业保障 两校都在过去的发展历程中积累了非常多的友好单位资源， 每年的就业工作中， 两校都会倚重这些传统资源， 向其发去邀请 函，并定期进行走访。2 两所学校的不同点2.1 各自电类的相关学院在毕业生就业推荐中担当的角色 不一样湖南工业大学电类学院在学校就业处的大的政策支持下， 在 就业方面相对独立，具有非常

4、强的自主性和自生能力，自 2009 年起，每年都通过自己的努力，从外面获得就业资源，每年毕业 生就业通过自己就业资源解决的比例都在 50%以上；而湖南科技 大学电类学院则相对依赖于学校就业处， 基本上所有就业资源都 是通过学校就业处提供， 由学校就业处统一调配， 学院就业自生 能力比较弱，自 2009 年来的数据来看，该学院通过自身资源解 决就业的比例不足 20%。2.2 各自培养毕业生的指导机制不一样湖南工业大学电类本科毕业生实现指导老师负责制， 学院通 过毕业生指导办法要求毕业生指导老师全方位负责毕业生的毕 业设计、就业指导、就业推荐等；电类研究生则直接从大公司聘 请导师参与研究生培养，

5、每年在南车时代的导师都通过其就业资 源解决其学生进入南车就业。 湖南科技大学电类本科毕业生的就 业主要由学院班主任和辅导员负责，因为班主任一般资历比较 深，对学生有很好的引导作用， 而就业辅导员一般有着比较丰富 的就业资源， 给学生就业推荐时有较强的底气， 但也因为学生人 数多，班主任和辅导员人数有限， 使得就业指导能力也经常处于 极限。该校研究生培养还基本上没有引入大公司导师参与的机 制。2.3 各自提升毕业生就业能力的实习实训方法不一样 湖南工业大学电类毕业生的实习实训方法比较独特。 电子信 息类毕业生每年都会被安排到广东实习。 这种实习由该院资深老 师带队，该校专门负责学生在广东实习的东

6、莞包装学院负责联系 实习单位。 这些实习单位都是电子类大公司， 具有非常优秀的实 习资源，学生到这些公司后经过 7 周的实习，都反映受益匪浅。 电类毕业生实习由先前的安排到长沙科瑞特和株洲硬质合金集 团等与专业不太符合的公司实习， 转变为自去年起把学生安排到 南车时代、省内电力公司、大唐发电厂等知名电力类公司实习， 并由专人指导，专业匹配，实习重点突出，有针对性。湖南科技 大学电类毕业生实习则基本时间比较短， 在校企合作单位做一些 参观性质的实习，比如湘电集团，进行一周的参观实习，单位派 人讲解， 学生边看边听， 一些研究生和优秀本科生还经常跟进其 指导老师项目，获得较好的实践机会。2.4 各

7、自推动电类毕业生实现就业的途径不一样 湖南工业大学推动电类毕业生实现就业的路径呈现出多样 化的局面。一是，学校的周二校园大型招聘会。该校每周二都邀 请有意向的用人的单位进校，提供相当多的就业机会。二是，学 院自办的专场招聘会。学院每年都会邀请至少50 家大公司进校举办大型专场招聘会，提供超过 3000 个就业机会。三是，由老 师带队去长沙知名高校参加专场招聘会。每年9 月到 12 月，该学院老师都会按照在长沙知名高校举办专场大型招聘会的契机 带领有意向的毕业生参加。 而湖南科技大学推动电类毕业生实现 就业的路径有比较有特色。其一，大型专场招聘会。该校每年都 会在秋季和第二年春季召开大型招聘会，

8、邀请单位超过 500 家。 许多毕业生就是通过该渠道实现就业。其二，校友系列招聘会。 该校每年都会发函邀请其知名校友返校举办专场招聘会， 时间大 概为期一个月， 校友可以在这个月的任意时间返校。 也有相当多 的学生通过老校友实现就业。其三，传统合作伙伴专场招聘会。 该校每年都会邀请该校关系比较好的传统友好单位来校举办专 场招聘会，时间由单位自己定。根据统计，约有20-30%的学生通过这种方式实现就业。2.5 各自开拓电类毕业生就业市场的路径不一样湖南工业大学就业市场开拓的路径这几年开始变得多样和 丰富。其一，注重对单位进行分类管理，分类开拓。对于传统单 位，除了保持经常性的沟通和回访， 还增加

9、了对于校友的感情投 入，通过校友会和返校活动等形式密切关系。对于新用人单位， 坚持当年走访， 当年调查了解学生实习和就业情况， 针对单位反 馈立即进行整改。 对于有待开发的单位， 注重提前做好分析工作， 分步骤、有条理进行开拓，在开拓中实行激励机制。其二，注重 对本地就业市场的重新挖掘和开发。 针对湖南生源毕业生出现选 择留在本省就业的新的就业形势， 立即选择对就业市场开拓政策 进行调整。 首先对于老的用人单位进行走访和调查， 收集单位用 人政策信息和需求信息， 推荐学生和建议加深合作。 其次加强对 长沙和其它地州市的调查。特别是对湖南的大公司进行逐一走 访。其三，注重对珠三角和长三角大公司和优质企业的挖掘和开 发。现在已经由过去零星游击战转变为通过校企合作洽谈会、 大 型招聘会和专业人力资源公司以及政府相关部门的支持和路径 进行就业资源的开发。 湖南科技大学在校友资源利用和长沙高校 资源利用方面做的比较好。 湖南科技大学历来重视校友资源， 每 年都会由就业指导中心和相关学院代表分别走访各地校友， 并积 极收集学生就业需求信息。 湖南科技大学充分利用其与长沙重点 高校良好的工作关系，分享了许多就业资源。3 启示一是，就业质量提升必须坚持实事求是的原则。 必须