工程部项目主管月度绩效考核表

1、工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓 名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工作 业绩业务指标工程业 务承接 数量20%承接工 程毛利 润10%客户跟踪10%管理指标工程成 本控制2%考核期内工程项目班 组人工费（以部门经理以 上测算总和的平均数为 标准）。标准以内加 15 分。施工项目的钢管损失 比例在 3 以下施工项目扣件的损失 比例在 35 %以下以上 项超出规定比 例扣该项 110分。节省在 规定比例之内加 110分。工程质 量达标 率2% 工程质量符合项目部 的标准。没达到要求扣该 项 5 分。考核期内标准化 达标为：区标加 0.5 分， 市标加 1 分，省标加

2、2 分。 以工程项目方提供的 每月的意见建议表为 标准。每一个子项目出现 一次不合格扣 1 分，建议 栏综合评价好加 1 分，差 减 1 分。材料利2%材料利用率应在 100%用率（以每个项目编制前材 料预算为准），超出减 15 分。节省加 13 分。催取进度款2% 考核期内施工项目按 合同进度款清包催取 80% 为标准、双包催取 70%为 标准。每超出加 15分。 每递减扣 15 分。 根据合同条款，清包 和双包结算款分别在 3 个 月和 6 个月后结清。每超 出加 15分。每递减扣 15 分。项目施 工进度计划按 时完成 率考核期内每月按工程进 度完成在 100%以上。完 成加 1 分，由

3、于主管原因 未及时跟上扣 15分。客户有 效投诉次数客户对工程质量或工程 进度有效投诉的次数控制在 1次以内 .没有投 诉加 1 分，每出现一次投诉扣 13 分。（有效 投诉指甲方对主管人员 交底后拒不执行时发生 的投诉）工程安 全事故发生的次数考核期内工程施工安全 事故（包括工地 员工 斗 殴）。无安全事故加 15 分，每发生一次扣 15分。 无安全事故加 1 分。（安 全事故分三个等级，一般 扣 13 分，损失 5 万以上 扣三分，损失 10 万以上扣 5 分）工作专业知识5% 熟练掌握本岗位所具 备的专业知识，但对其他 相关知识了解不多 熟练掌握业务知识及能力其他相关知识分析判 断能力5

4、% 较弱，不能及时地做 出正确的分析与判断 一般，能对问题进行 简单的分析和判断 较强，能对复杂的问 题进行分析和判断，但不 能灵活运用到实际工作 中来 非常强，能迅速地对 客观环境做出较正确的 判断，并能灵活运用到实 际工作中，取得较好的销 售业绩沟通能力5% 能较清晰地表达自己 的想法 有一定的说服能力 能有效地化解矛盾 能灵活运用多种谈话 技巧和他人进行沟通灵活应 变能力5% 思想比较保守，应变 能力较弱 有一定的灵活应变能 力 应变能力较强，能根 据客观环境的变化灵活 地采取相应的措施工作 态 度员工出勤率4% 员工月度出勤率达到 100%，得满分，迟到一次 扣 1 分（3 次及以内） 月度累计迟到三次以 上者，该项得分为 0日常行 为规范3%违反一次，扣 1 分学习与 责任感3% 工作马虎，不能保质 保量地完成工作任务且工作态度极不认真 自觉地完成工作任 务，但对工作中的失误有 时推卸责任