人力资源管理对企业核心竞争力的作用

1、人力资源管理对企业核心竞争力的作用随着互联网+时代的到来，似乎是一夜之间，在互联网思维下， 各种跨界合作的产生，P2P、020新模式不断涌现，影响着人们特别 是80后、90后生活方式的变化；对于资本市场来讲，激烈的竞争才 刚刚开始。A和B的合作最后影响的是C,谁也不知道下一个跨界合 作点在哪里，衰退的是哪个行业。在这种情况下，企业面临着比以往 更为严峻的市场考验，人力资木的竞争比以往任何时候都要激烈。在 如此复杂的市场环境下，企业要想立于不败之地，保持核心竞争力, 就必须重视人力资本的作用。而人力资源管理恰恰掌握了这一独特的 资源，所以对于企业的核心竞争力而言有着非常重要的意义，对于核 心竞争

2、力的提升更是起着决定性的作用。一、人力资源管理对企业核心竞争力的影响对于企业的人力资源管理者来说，必须要做到以人为木，让企业 内部的每一位员工都能够感受到尊重以及信任，并在企业当中找到归 属感、成就感。特别是现在追求个性化的90后员工，严苛的规章制 度只会引起员工的反感，而足够的尊重、以及工作木身的趣味性更能 够带来工作成效的提升。互联网+时代，跨界合作的产生源于各种新 技术的推广应用，源自新技术的不断涌现，而这一切的基础均在于人 力资本。2人力资源是企业内部的主要资源。对于一个企业来讲，如果企 业内部的员工能主动的发挥自身的创造性，积极的投入生产的话，那 么企业的核心竞争力自然很高。对于企业

3、核心竞争力的提升，其实是 对于企业内部员工的知识技能的调配以及提升的过程，换言之就是通 过现有的人力资木尽可能的创造出效益，同时尽早的弥补当前人力资 源的短板，提升员工的知识与专业技能。通过以上手段，能够促进企 业核心竞争力的快速提升。2. 人力资源管理可以为企业输送适合的人才。企业是由众多的员 工所组成的，企业要实现自身目标，必须依靠所有的员工共同完成。 因此，企业内部员工的技能水平必须要与工作相匹配，才能够冲刺企 业的目标。就目前情况来看，不少企业都通过多种渠道来获取有潜力 的员工，例如在大学校园里招聘，或者在人才市场进行招聘等等，员 工上岗以后，再对其进行一系列的培训，并辅以相应的激励政

4、策，来 刺激员工不断提升自我水平，更好的为企业的发展发挥出自己的作用。 所以，人力资源管理能够为企业输送适合的人才。3. 人力资源管理可以充分的激发员工的工作热情。对于员工而言, 工作热情很大程度上受到了人力资源管理工作的影响。在人力资源管 理工作中，可以通过多项措施来调动员工的工作热情，例如对员工进 行物质与精神双方面的奖励，当员工达到了相应的标准以后，不仅仅 可以获取相应的物资奖励，同时也实现了自我价值。长此以往，可以 逐渐的形成一种和谐、上进的工作环境，员工能够自我肯定，发挥自 身的能动性，共同为企业创造效益。二、促进人力资源管理工作提升的有效对策在一个企业之中，员工是最为基础的元素，同

5、时也是最为重要的。 倘若没有人力资源管理作为支撑，那么企业的发展道路自然很难走下 去。重视人力资源管理工作，对于企业的核心竞争力的提升有着较大 的促进作用。如何优化人力资源管理工作，具体包括以下几项对策:1. 强化管理人员对于企业核心竞争力观念的认知。一个企业的创 新水平，主要由该企业的科技人员的水平所决定，企业的管理水平则 是由该企业的管理人员的水平所决定。作为企业的管理层，倘若自身 对核心竞争力没有足够认知的话，那么很难从整体上对企业进行战略 布局和管理。不管企业的规模如何，足够的人力资源是必须配备的, 从而提升企业的竞争力。企业管理对于核心竞争力观念有了深入的了 解之后，可以通过相关的方

6、法来提升人力资源的管理水平，通过多种 渠道来广纳贤才，并减少员工的流动性，增加企业的创造以及创新方 而的能力。2. 提升企业人力资源的管理水平。第一，要对人力资源进行合理 的规划。根据企业自身的实际情况，结合其发展目标，借助相关的预 测方法，保障广大员工以及企业的长远利益。作为企业的管理人员， 对于企业的人力资源现状要有清晰的认知，以企业的长远需求作为出 发点，来制定出相关的规划方案。第二，制定科学的管理制度。正所 谓“无规矩不成方圆，有了一套行之有效的管理制度，能够给人力资 源管理工作提供相应的依据。管理制度制定时需要注意的是，必须要 重点建立薪酬体系以及考核激励机制。薪酬体系的制定，必须要

7、在对 企业现实情况的深刻认知之上，同时也需要参照所属行业的要求，两 者相结合之后再进行方案的确定。而考核激励机制的制定，则是要充 分的考察员工的工作表现，以及企业内部的业务水平，并结合企业的 实际发展情况。激励制度的制定一定要有定量、定性指标以及评价系 统作为支撑。随着企业的发展情况，可以适当的调整考核的指标，调 动员工的工作激情。3. 增加员工的培训频率。在人力资源管理的日常工作中，有一项 非常重要的工作便是对企业员工进行培训，通过培训能够让员工加深 对企业文化的认知，提升自身的知识以及工作技能。第一，树立科学 的支出观念，为员工提供相应的培训机会。在企业内部，成本最高的 不是对员工的培训，

8、而是未经培训的员工。第二，要选择适当的培训 方式，结合企业内部的现状，以及企业里面各个岗位的实际需求，从 而制定出合理的培训方式。比如企业内部培训，应考虑成人学员的特 点，设置课程以实例为主，易于接受。第三、要做好培训效果的评估。 培训效果评估除了对培训学员课堂表现，知识掌握情况评估外，还要 跟踪评估特定时间段学员的工作改进情况。4. 扩充人才储备，减低员工流动性。首先，企业要广纳贤士，通 过多种渠道，将各方面的人才招纳进企业，在招聘的时候应该充分的 展示企业的发展前景、工资福利以及企业文化等等，从而增加人才的 兴趣度。企业文化的构建过程，应开展多种形式的宣贯，通过一系列 的活动将企业核心价值观根植于员工日常行为。其次，要做好人才的 留用工作，尽量减少员工流失率，这要求企业在大众中美誉度较高, 并且员工内部晋升空间透明、通畅，构建具有竞争力的薪酬制度，从 而可以更好的留住高素质的人才。三、结束语对于市场来说，永远不会停止前进的脚步，不论企业的性质以及 规模如何，人才的管理都是其工作的重中之重。不仅仅要吸纳众多的 专业人才来为企业效力，更重要的是留住员工的心。让员