二次创业理论

1、二次创业理论用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立。第一次创业 生存创业：以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式， 以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识 业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是 从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以

2、实物和能源的大量不可再生性 的开采和利用为前提。 这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。第二次创业 生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源 就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态 可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的经营”这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵

3、的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果 传统产业一一按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发 展为目标，以 人的全面发展 为归宿。编辑本段创立者简介陈世清：他拥有自己的 哲学范式、经济学范式 和中国人第一个自己原创的 经济学理论 体 系、管理学体系、擅长跨学科研究而在学术上自成一家，曾出版经济领域的哥白尼革命 等四

4、十多部著作，并公开发表数十篇经济学、 管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖， 他是五度空间理论、对称哲学、对称逻辑、 对称经济学、再生经济学、和谐经济学、对称管 理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、 名牌经济学、共有制理论等经济理论 的创始人，致力于在社会主义市场经济体制建设理论和实践两方面做出创新性成果，被称为中国的爱因斯坦”、真正的经济学家。编辑本段 二次创业的必要性一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力， 按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革， 那么企业一定会衰亡。 要想让企业继续发展下去， 实现更高的目标， 只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业

5、在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企

6、业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。当前，我国很多企业中流传着 二次创业”的口号。企业的领导都希望在市场环境强于自 己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看， 提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局？这要求我们从 问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什么？ 编辑本段 二次创业的深刻内涵二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高， 由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具

7、备时，就会产生质的飞跃。 二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中， 我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到50亿元以上，年创利润达到 6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。？二次创业一般是一种由企业领导者认识到， 并发起的自上而下的企业变革活动。 其核心 内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一

8、般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标， 并希望企业成员能像当初创业者从无到 有那样，将企业建设的更强。二次创业诉求企业的特征1企业寿命平均在 10年以上；2企业中高层管理团队 已经趋于稳定；3企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；4企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；5企业都有精彩的从无到有的创业史；6企业具有强烈的个人色彩的企业文化； 领导与员工的不同反应二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？这些问题一直困扰着这些企业的领导者。 根据我们对这些企业领导者的了解， 他们普遍认为当前

9、的 市场形势和企业配置更有条件实施二次创业。这些理由是：1当前的核心团队成员比创业之初更有经验，有更好的能力在市场中拼杀；2当前企业的资金能力比创业之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；3企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业未来的定位；4当前企业的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更好；但这些只是领导者的一厢情愿， 在企业的中、低层领导，员工们对这种口号的反应更多 地是不理解甚至淡漠，他们普遍的反应是：1我只是一个小工，二次创业是老板的事，和我没关系，而且我从中无法得到什么东西 （基层员工视角）；2上边的位置（管理位置）都满了，二次创业只是让他们 （高管）获取更

10、大的利益，我们只 是个小打工的（中层经理）；3老板的胃口越来越大，给我们定的指标越来越高，这种增长有些不切实际的嫌疑（高管团队成员）；什么在阻碍二次创业顺利实施通过这些认知，我们可以初步得出一些关于阻碍二次创业顺利实施的问题表现：1明明形势更好了，但大家的干劲却减弱了；2企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧；这只是众多问题的表象，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业 需要的系统环境，否则，二次创业只能是浮华一梦的代名词。因为二次创业是一场自上而下的活动，所以我们假定，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是领导者发起二次创业的根本原因。一般而言，之所以会产生二次创业的念头，是因为

11、领导者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内（包括资金、人员的投入）。这种配置的改善表现在：通过某种程度 的士气提升，提高人员劳动生产率水平；给定当前的硬件配置， 配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。 与自己创业之初相比， 当前的硬件配置已经达到令自己满 意的地步（如果需要改进，企业也有能力支付 ），但士气的低落是首先需要改进的。所以，从 企业领导者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人 员劳动生产率。企业领导者无法具体描述预期的调整目标，即，他无法清楚地描述预期的人员劳动生产率应该是一

12、个什么水平。他只是对目前的状态不满意。而且，对于如何提升该指标也缺乏清 晰的了解。出于大多数领导对自己下属的认识，他们总是认为，自己下属身上还有很大的提升空间有待挖掘，所以，二次创业几乎都是以针对提升下属的人力资源行动展开的。这并非偶然，而是从领导者的角度出发，他只能认识到这一点。管理方法与措施JIM节目管理分析，二次创业通常必须体现以下特点：1）企业已完成原始积累，拥有了自主产权的厂房，设备，或经营场所；2）企业主要产品技术在国内同行业中排在前列；3）企业正在或马上要进行两代人的交替，在民营企业表现在父母与子女辈的交接，在国营企业表现在即将退休的一代 企业家和新生代的交接；4）管理转型，比如

13、很多企业在上 ERP或直接引进总经理职位的职来经理人；5）新的团队的建立，或者是新的企业文化的植入编辑本段 当前中国大中型企业的问题和机遇随着中国改革开放的不断深入，中国企业全面进入世界市场竞争的时代已经来临，JIM节目管理又提出了 ”三次创业”的概念，三次创业，是指中国的大中型企业在二次创业发展后期 的产业集中走向的一个过程，是规模市场技术创新等各种资源的整合，说到底是中国企业所面临的如何真正与世界领先企业竞争超越和兼并领先的一个过程。当前，中国有很多民营企业已经成长壮大，包括国营企业在内，中国大中型企业目前存在以下问题和机遇：1，绝大多数产业产能过剩，低水平的重复建设仍然盛行；而这些产业（

14、链）中，企业 过于分散，集中度不高；2，全国范围内的产业布局不合理，市场混乱，无序甚至是恶性的低价竞争，这对我国的资源和产业构成了极大的伤害。3，行业联合重组是解决之道，这就是商路明所说的三次创业”：（1）细分产品，行业，协会，寻找龙头老大；产业链需要合作，同行资源共享，每一 环都是价值链的一部分；（2） 中国企业包括 台湾和香港在当今 世界500强中共有43家，其中大陆共37家，中 央企业24家。今后的5-10年内，每年中国的企业能否成倍的上升，关键看竞争力，而目前我国企业竞争力不够却是不争的事实，打造竞争力，要靠规模和国际化”，国与国之间的竞争是客观存在的，国家之间的竞争，就是企业之间的竞

15、争！4,很多中国中小企业 家已走出了 宁做鸡头，不做凤尾”的误区，愿意进入行业重组， 而不再喜欢单打独斗” 编辑本段拓展第三次创业”第三次创业”的重点是行业管理，是龙头企业的形成和同一行业、同类产品各企业之间的联合重组。而重中之重就是指龙头或优势企业所进行的基于合并重组领导地位而进行的全 方位的营销战略战术管理工作。”第三次创业”的核心是企业要通过修路”和造人”打造一种可以复制的营销制度文化以迅速使重组的各成员进入联合竞争状态，是一个小家族制”发展到 大家族制”的过程。编辑本段参考资料陈世清著：对称经济学中国时代经济出版社 2010、3陈世清 著：经济学的形而上学 中国时代经济出版社 2010、1陈世清著：经济领域的哥白尼革命中国时代经济出版社 05、1陈世清 著：中国经济解释与重建 中国时代经济出版社 09、7陈世清：和谐经济中国时代经济出版社 05、5陈世清：幸福经济中国时代经济出版社 05、5陈世清：稳定型经济中国时代经济出版社 05、5陈世清：再生型经济中国时代经济出版社 05、5陈世清：老板与孔子的对话中国经济出版社 05、1，2010、9再版陈世清：老板与老子的对话中国经济出版社 06、1，2010、9再版陈世清：老板与孙子的对话中国经济出版社 06