如何实现班组管理精细化

1、如何实现班组管理精细化?概述?精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必 由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细 者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是 精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是一个 非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的 内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问 题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。?班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提 高，是应该

2、思考的问题。班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何 发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建 议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。在 开展精细化管理时，首先要把开展 6H （生产现场六源）管理活动作为切入点。通过 查找“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班组精细化管理的实施得到了保证，同时对推 进精细化有了更深刻的认识。班组能否认识精细化，关注重点和细微并在具体工作 中应用精细化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。?一、认识精细化？关注重

3、点和细微首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。对自身来说，精细能 体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高 标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精细不是小气，是一种深度、一种 拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素 养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精细化管理来说，是企业为适应集 约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精 确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。在管理上“精雕细 琢”，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、

4、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，做到“细”。对工作过程，做到严谨、 周密和细微，如工作的规范流程、计划方案、技术标准等；对工作结果的完美、有 效和最佳，如规范流程的高效性、方案的效益性、技术指标的准确性等都做到“精”。?其次，应当正面认识“精细化管理”的内涵。第一，加强精细化管理，是要以贯 彻落实科学发展观，在保证安全生产的前提下，有效扩大生产，保持可持续发展。 第二，加强精细化管理，是要通过必要、合理和有效的控制，保证良好的质量和到 位的服务，提高管理效率，降低管理相对成本，创出效益。管理的成本在所有工作 中都存在，但是并不被人们所清晰认识。同样的工作，没有效率和效益，实际上是 在浪

5、费管理成本，而且是持续的浪费。但如果我们能认识和了解低效率和低效益的I 1I 关键所在，关注重点和细微，完善流程并予以控制，责任到位，看似在增加工作量、 增加投入、增加成本，但只要产生质变的结果，产出有价值的效益，实际上是降低 了相对管理成本。第三，加强精细化管理，强调和提升价值的创造能力。我们通过 实施6H管理活动这一举措，使设备管理、安全管理、基础管理、质量管理等都得以 提升，充分说明推动了精细化管理和实施精细化的创造性和效益。?二、有序管理？健全制度？逐步推行班组精细化?有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规 范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用 精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内 容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目、新技术、新工 艺，都应当全新地将精细化管理灌入其中， 确立新方法，建立新标准。方法和标准, 就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不