车间先进班组评选方案

1、关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 活动的通知 目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的 综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥 班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进 车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自 7 月份开始在全体员工及 班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下： 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、 比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献 的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目

2、标任务的顺利完成。 二、评选原则 1、注重实绩原则。 评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩， “优 秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班 组内要突出，对推进班组工作贡献较大。 “先进班组”评选具有团队精神，业务 整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩； 2、群众公认原则。 “优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信 得过、班组内有较大影响的员工， “先进班组”在车间要有影响力，有号召性， 让各个班组认为确实值得学习； 3、自下而上，上下结合原则。 “优秀员工”评选工作班组把关，车间领导 组评审，批准，“先进班组”评选根

3、据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领 导批准； 四、组织领导 组 长： 副组长： 成 员： 五、评选标准、步骤与奖励 （一）评选标准 a优秀员工 1. 对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出； 2. 胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务； 3. 严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献； 4. 做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。 5. 善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除； 6. 有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b 、优秀班组 1. 遵守安全生产规章制度， 当月无

4、任何安全事故， 班组成员有较高的安全意识； 2. 质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成； 3. 严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象； 4. 车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题； 5. 班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好； 6. 合作意识强，班组成员间团结合作。 （二）评选步骤 1、对照评选指标，“优秀员工” 、“优秀班组”由各班组进行上报， “优秀 员工”各班组每月限报 1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员 工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细， 说明透彻。 2、各班组务必于每月 25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请 表班长签字后报送至车间办进行审核，确定。车间于次月 5日前向全体员工公示 表彰。 （三）、奖励办法 1、对每月评选出的“优秀员工”给予 200元/人奖励。 2、获得“先进班组” 的班组，当月工资上浮 10%，其中班长占 100 元； 3、“优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋级和职称评聘的重要参 考条件。 附件： 1 、优秀员工推荐表 2、先进班组申请表 附件1 优秀员工”推荐表 所在班组： 填报时间： 姓名 性别 政治面貌 文化程度 年龄 所在岗位 主 要 进 步 业 绩 描 述 班组意见 签字： 年 月日 车间意见 签