核电站5、6号机组BOP标段00等子项建安工程施工组织设计

1、5、6 号机组 bop 标段 00 等子项建安工程 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 2016 年 月 日 目目 录录 第一章编制说明及编制依据.8 1.编制指导思想.8 2.编制范围及内容.8 3.编制依据.8 第二章工程概况.11 1工程基本概况.11 2.工程内容及范围.11 3. 工程施工条件 .12 3.1 现场通道.12 3.2 现场供电.13 3.3 现场给水、排水.13 3.4 生产临建及工作区.13 4.本工程施工中可能遇到的不利条件.13 5.工程量.14 第三章施工部署.15 1项目施工总目标.15 1.1 质量目标.15 1.2 安全生产管理目标 .15 1.3 进

2、度目标 .15 1.5 成本目标 .16 2施工部署.16 2.1 施工进度安排.16 2.2 施工总体安排.17 第四章施工组织管理和人力资源计划.19 1施工组织机构及职责划分.19 1.1 施工现场组织机构 .19 1.2 项目管理机构职能.21 1.3 项目主要人员及项目管理人员简历.21 1.4 项目各部门职责 .21 2人员、技术管理制度.28 2.1 人员管理制度.28 2.2 技术管理制度.30 3.现场施工管理和协调管理.42 3.1 现场施工管理.42 3.2 现场协调管理.50 5.劳动力用工计划.51 第五章施工机具设备及材料管理.53 1主要施工机械设备的选用.53

3、1.1 主要施工机械的选用.53 1.2 主要施工机械设备表.53 1.3 施工机械的使用与管理.53 2.材料管理：.53 2.1 施工材料采购要点.53 2.2 材料管理.54 2.3 检验和试验.57 2.4 主要材料供应计划.57 第六章主要施工方案及技术措施.58 1.00 工程主要施工方案及技术措施 .58 1.1 测量方案 .58 1.2 水泥混凝土道路施工方案.64 1.3 玻璃纤维增强塑料夹砂管施工.72 1.4 柔性接口离心铸造球墨铸铁管施工.79 1.5 直埋式预制保温管补口施工.84 1.6 氢气双壁管施工.87 1.7 井室施工.91 1.8 室外电气工程.95 2.

4、ub 围栏施工方案与技术措施 .103 2.1 施工工艺流程.103 2.2 施工方法.104 3.综合仓库及大件仓库施工方案与技术措施.107 3.1 测量放线.107 3.2 基础工程施工.112 3.3 钢筋工程.112 3.4 模板工程.119 3.5 混凝土工程.121 3.6 预制柱、柱间支撑、吊车梁吊装.123 3.7 钢结构制作与安装 .125 3.8 脚手架工程.133 3.9 砌体工程.136 3.10 屋面工程.137 3.11 楼地面工程.143 3.12 装修工程.146 3.13 门窗工程 .151 3.14 电气工程.154 3.15 给排水、暖通工程：.162

5、第七章季节性施工措施.171 1.季节性施工部署.171 1.1 季节性施工准备.171 1.2 季节性施工安排.171 2.季节性施工措施.172 2.1 雨季施工措施.172 2.2.大风防台措施 .173 2.3 高温防暑施工措施.179 2.4 冬季施工措施.181 第八章施工总体平面布置.184 1.布置原则.184 2.施工总平面布置图.184 3.临时用地表.185 第九章施工进度计划及安排.186 1.施工进度计划编制原则与依据.186 1.1 编制依据 .186 1.2 编制原则 .186 2.三级进度计划.187 2.1 本工程施工进度要求 .187 2.2 施工进度计划说

6、明 .187 2.3 进度计划管理及工期保证措施.188 第十章安全管理组织和管理措施.204 1.安全法律法规.204 2安全目标和安全指标控制体系.206 3安全组织机构及岗位职责.206 3.1 职业安全健康保证体系及组织机构.206 3.2 项目安全生产责任制.208 3.3 安全责任的考核制度.210 4.确保安全生产的技术组织保证措施.211 4.1 本工程施工安全技术保障措施.211 4.2 临边安全防护措施.214 4.3 施工用电管理技术措施.214 4.4 施工机具管理安全措施.215 4.5 防物体打击安全技术措施.216 4.6 危险化学品使用安全措施.216 4.7

7、现场消防保证措施.217 4.8 雨季及特殊天气施工安全措施 .217 4.9 夜间施工安全措施.218 4.10 现场环境保护措施.219 5.安全基本管理制度.220 5.1 人员基本素质、安全培训与授权.220 5.2 安全教育培训制度.221 5.3 安全技术交底制度.222 5.4 设施安全检查验收制度.222 5.5 特种作业持证上岗.222 5.6 安全检查制度.223 5.7 班前安全活动.223 5.8 职业健康与卫生防疫.223 5.9 入场安全控制.224 5.10 施工队劳务（劳务工）安全管理.225 5.11 安全专用器材、仪表.226 5.12 劳动保护.227 5

8、.13 出入管理与治安保卫.228 5.14 工伤保险.228 5.15 违章安全处理.228 6.安全协议与接口协调.229 7.风险管理与事故预防.230 8.事故报告与应急救援.234 8.1 事故报告原则.234 8.2 应急救援组织机构.235 8.3 施工现场的应急处理设备和设施管理.235 8.4 应急预案.236 9.安全专项费用及使用.237 10.安全文件与记录.237 11.安全文明施工及标化工地建设策划.238 11.1 工程“文明”内容.238 11.2 工程文明要素及基本标准.240 第十一章质量控制的组织和管理制度 .247 1. 质量控制的组织和管理制度 .24

9、7 2.质量控制的依据和量化控制指标.252 2.1 质量控制的依据.252 2.2 质量管理方针 .253 2.3 本工程质量管理目标： .253 3.针对本工程的质量控制程序.254 4.质量控制措施.259 4.1 关键项目质量控制措施.259 4.2 质量检查制度.270 4.3 施工质量控制 .272 第十二章文档管理控制措施 .276 1.组织机构.276 2.人员配备及资质.276 3.文档控制措施.276 4.文件管理程序.276 4.1 文件的编制、审核和批准.276 4.2 文件的发布和分发.277 4.3 文件变更的控制.278 4.4 文件收集、存档、保管和销毁.278

10、 5. 竣工资料 .279 5.1 竣工资料的内容.279 5.2 竣工报告 .279 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表.281 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.283 附表三：劳动力计划表.284 附表四：进度计划.286 附表五：施工总平面图.287 附表六：临时用地表.288 第第一一章章 编编制制说说明明及及编编制制依依据据 1 1. .编编制制指指导导思思想想 我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以 工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工管理为依托，以信息化施工为手段， 以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，充分理

11、解和掌 握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。 2 2. .编编制制范范围围及及内内容容 编制范围为5、6号机组ab1、ab2、ub三个子项的土建及安装施工和00工程 雨水-污水系统和地下管道的施工。 本施工组织设计内容分为十二个章节。主要内容包括编制说明及编制依据、 工程概况、施工部署、施工组织管理和人力资源计划、施工机具设备及材料管理、 主要分部分项工程施工方法、季节性施工措施、施工总体平面布置、施工进度计 划及安排、安全管理组织和管理措施、质量控制的组织和管理制度和文档管理控 制措施等内容。 3 3. .编编制制依依据据 （1）招标文件、图纸及答疑文件 5、6号机组

12、bop标段00等子项建安工程招标文件（招标编号： tw716jzr170c11506bd） ； 核电站5、6号机组室外工程（子项号:00）工程量清单文件； 核电站5、6号机组综合仓库（子项号:ab1）工程量清单文件； 核电站5、6号机组大件仓库工程（子项号:ab2）工程量清单文件； 核电站扩建工程5、6 号机组（0603）厂区围栏（ub）建安工程量清单； 5、6号机组bop标段00等子项建安工程设计图纸： 序号图册名图册号状态版本 100 子项室外工程0603x00-zhc01preb 2ab1 子项综合仓库06030ab1-zhc01preb 3ab2 子项大件仓库06030ab2-zhc0

13、1preb 5、6号机组bop标段00等子项建安工程技术规格书： 核电站扩建工程 5、6 号机组技术规格书-10.01 其它围栏 （文件编号： 0603jt1001，版次：b） 核电站扩建工程 5、6 号机组技术规格书-10.05 其它道路施工 （文件 编号：0603jt1005，版次：a） 5、6号机组主厂区岩土工程勘察报告： 主厂区岩土详勘报告（初设阶段） （文件编号：0603-gdc01，版次： a） 核电站扩建工程 5、6 号机组基岩区 bop 子项岩土工程详勘报告 （文 件编号：nice-p03-tw-b-10-02，版次：a） 5、6号机组bop标段00等子项建安工程招标答疑及补遗

14、文件 （2）规范、规程 本工程的施工，除按施工图、本说明及技术规格书为准外，应按下列（但不 限于）的国标或部颁规范为准（包括施工期间新颁发的有关标准或技术规范） 。 工程建设标准强制性条文(2013年版)； 建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2014）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2013） 土方与爆破工程施工及验收规范（gbj201-2012） 混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2015 钢筋焊接及验收规程（jgj18-2012） 混凝土强度检验评定标准（gbj107-2010） 建筑机械使用安全技术规程（jgj33-2012） 工程测量规范（

15、gb50026-2007） 施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005） 钢结构工程施工质量验收规范（gb50205-2001） 建筑地面的工程施工及验收规范（gb50209-95） 钢筋焊接及验收规程（jgj18-2012） 建筑防腐工程施工及验收规范（gb50212-2010） 混凝土强度检验评定标准（gbj107-2010） 砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002） 核电厂总平面及运输设计规范（gb/t50294-1999） 屋面工程质量验收规范（gb50207-2002） 建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001） 火灾自动报警系统施工及验收规范（gb

16、50166-2007） 建筑电气工程施工质量验收规范（gb50303-2002） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(gb50168-2006) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(gb50169-2006) 机械设备安装工程施工及验收通用规范(gb50231-2009) 工业金属管道工程施工质量验收规范(gb50184-2011) 给水排水管道工程施工及验收规范(gb50268-2008) 给水排水构筑物施工及验收规范(gb50141-2008) 建筑内部装修防火施工及验收规范（gb50354-2005） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（gb50242-2002） 水泥混凝土路

17、面施工及验收规范(gbj97-1987) 其他相关的规范、规程 （3）公司依据gb/t19001-2008质量管理体系 要求 、gb/t50430- 2007工程建设施工企业质量管理规范 、gb/t24001-2004环境管理体系 要求 及使用指南和gb/t28001-2001职业健康安全管理体系 规范制定的管理体 系文件。 第第二二章章 工工程程概概况况 1 1工工程程基基本本概概况况 5、6 号机组核电工程建设 2 台 m310 改进型压水堆核电机组，根据进度计划 要求需要开展 5、6 号机组 00、ab1、ab2、ub 四个子项的施工，以满足现场项目 工程建设的需要。 项目名称：5、6号

18、机组bop标段00等子项建安工程 招标人：中国核电工程有限公司 设计单位：中国核电工程有限公司 勘察单位：中国核电工程有限公司、河北中核岩土工程有限责任公司 建设地点：江苏省连云港市连云区宿城乡 工期：计划开工日期： 2016年11月1日，计划交工日期：2020年1月31 日，工期总日历天数：1186天。 2 2. .工工程程内内容容及及范范围围 2 2. .1 1 本本次次施施工工的的子子项项清清单单 序号序号代码代码分项工程名称分项工程名称备注备注 1ab1 综合仓库包括土建及安装 2ab2 大件仓库包括土建及安装 300 室外工程 包括土建及安装，00 工程包含 ge（雨水-污水系统和地

19、下管道） 子项 4ub 围栏包括土建及安装，不包括实体保卫 2 2. .2 2 工工程程范范围围 承包人应按合同规定完成5、6号机组ab1、ab2、00工程、ub子项建安工程、 调试服务和维护工作。合同范围包括：主要内容（但不限于）如下： （1）承包内容不包括实体保卫、桩基工程。 （2）承包方工程范围包括上述子项清单建筑物（或区域）范围内涉及全部建 筑安装工程。 （3）建筑工程包括但不限于土石方工程、零星爆破、地基处理、基础施工、 基坑回填、接地系统、结构工程、装修工程、防水工程、屋面工程、沟道、管廊、 结构图中明示的各类支架等。 （4）安装工程包括但不限于给排水、采暖、通风空调、照明、消防（

20、含特殊 消防）工作、全部工艺系统（包含起吊设备的取证工作） 、电气系统、仪表与控制 系统、通信系统、附属生产工程的安装工作的全部设计文件所含施工内容，包括 甲供设备的安装及调试(或配合发包人进行调试)工作。 （5）电气（动力、室内照明） 、弱电（通信、火灾探测等） 、仪控总盘箱柜的 出线回路及分盘箱柜的进出线回路（含至其他bop子项的回路）电缆敷设、端接 及通道试验（单体调试部分） ； （6）伸出建筑物的管道，要求管道伸出该建筑物外墙2米或至图纸第一个焊 口位置，并以盲板、堵头封堵（法兰连接的，法兰配对问题由后续安装承包人负 责采购和安装完善） ； （7）施工所需材料、设备的采购工作（附件2“

21、发包人供应材料设备一览表” 中规定的发包人供应材料设备及特殊说明的除外） 。 （8）钢结构由承包方负责二次设计、材料采购、加工制作和安装工作。承包 方需负责特种设备投入使用前的全部检验验收工作。 （9）单体调试。 （10）系统调试的配合。 （11）处理非承包人责任而又必须由承包人处理的甲供设备材料缺陷。 （12）工程竣工验收的配合。 （13）竣工图编制。 3 3. . 工工程程施施工工条条件件 3 3. .1 1 现现场场通通道道 （1）人员通道 为了保证对进出现场的人员实施适当的控制，我司现场所有工作人员将严格 遵守工程公司制定的进出现场的管理程序。我司工作人员进入现场必须获得工程 公司的许

22、可，被允许进入现场的工作人员，只能在自身作业范围以内活动，未经 许可，严禁进入其他工作区内。工作人员进入现场必须配备承包人提供的必要的 安全、防护用品。 （2）车辆通道 私人车辆不准开到现场，除非事先得到工程公司的书面批准。车辆进入现场 的一切风险由我司自负。所有进出场的运输车辆和设备，按工程公司的相关规定 办理进出现场手续。在现场内运输任何重大或超常重物之前，应得到工程公司对 于运输路线的事先批准。 （3）临时道路 我司在合同执行期间将按照国家有关规定和中核集团hse标准化的相关要求对 道路进行维护，施工道路或施工通道的位置，在施工前应经工程公司书面批准， 并在施工完成后工程公司确认。我司会

23、采取适当措施，确保车辆进出发包方提供 的公共道路时不对公共道路造成损坏或污染。我司允许工程公司及其雇用的任何 其他承包方免费使用我司修建的任何临时道路。但这种使用以不造成道路不适当 的损坏或过分妨碍我司的工作为前提。 3 3. .2 2 现现场场供供电电 现场的 380v /220v 系统为三相五线制系统，工程公司在现场范围内适当的 地方指定供电点（箱变），临时用电设备必须保证一机一闸一箱一漏的用电规范。 3 3. .3 3 现现场场给给水水、排排水水 工程公司在现场为承包人指定供水接口点，接口点以后的用水系统由我司自 费设计、采购、安装、维护其自己用水系统。我司负责修建自己工作区范围内的 临

24、时排水管沟，地下水及生产用水经过已建雨污水管统一排放或处理。 3 3. .4 4 生生产产临临建建区区 我司在生产临建施工之前，应当向cnpe项目现场部报批临时设施的使用规划 方案，在使用规划得到批准后，严格依照核准的使用规划进行建造，使用规划包 含水、电的使用规划，材料加工区域的设置，主材堆放场地的设置，预制件场地 的设置等。建设的上述设施必须满足国家有关部门和中核集团的相关标准要求。 （详见生产临建图） 4 4. .本本工工程程施施工工中中可可能能遇遇到到的的不不利利条条件件 （1）在本工程的中后期，部分工作可能需要获得必要的工作许可，以便在已 通电或试运行的区域中工作。 （2）某些分部分

25、项（分段）工程可能受到现场其他工程的影响而无法一次性 完成，且施工间隔可能比较长，设备和人员可能需要多次进出这些区域。 （3）部分可以在现场浇筑的井室、电缆沟等可能需要根据发包人的指令提前 进行预制，并采用吊装安装等其他方式施工以节约工期。 （4）发包人可能根据现场条件调整部分工程的施工时间和施工分段，但绝对 工期不变，承包人必须按照调整后的时间完成相关工程施工。 5 5. .工工程程量量 工程量详见报价部分分部分项工程量清单 施施工工部部署署 1 1项项目目施施工工总总目目标标 1 1. .1 1 质质量量目目标标 工程质量符合中华人民共和国的有关国家标准、行业标准或者发包人认可的 其它标准

26、。质量目标为合格。 1 1. .2 2 安安全全生生产产管管理理目目标标 严格遵守和执行国家、地方的职业健康相关法律、法规、标准和规定，遵守 和执行工程公司关于现场职业健康管理的各项规定，并对工作范围内的职业健康 管理负全面责任，致力于控制和减少施工及管理人员所接触的职业危害、控制和 预防职业病的发生。 我司承诺实现以下以及每年签订的年度安全生产责任书或更高的安全目 标： 杜绝重伤及以上生产安全事故； 杜绝民用爆炸物品、危险化学品、放射源等危险物品的丢失和被盗事件； 杜绝环境事件； 三人及以上群伤事件； 杜绝辐射事故； 杜绝一般及以上火灾爆炸事故和交通安全责任事故； 杜绝职业病危害事故； 杜绝

27、其他造成严重后果或恶劣影响的安全环保事件。 被媒体曝光有损cnpe核电工程项目部建设形象的事件。 1 1. .3 3 进进度度目目标标 工期目标：确保在 1186 日历天内完成所有的施工任务， 1 1. .5 5 成成本本目目标标 确保 5、6 号机组 bop 标段 00 等子项建安工程不亏损，有合理利润。 2 2施施工工部部署署 2 2. .1 1 施施工工进进度度安安排排 详见进度计划表 2.22.2 施工总体安排施工总体安排 1、本工程总体施工顺序 室外 00 工程ab1、ab2ub 围栏 2、各子项总体施工顺序如下： （1）室外 00 工程： 室外 00 工程施工应先施工其底标高以下没

28、有其他诸如管廊或管线等的位置， 在有管廊或管线部位待其施工完毕后再进行施工，根据给排水管线图所示给排水 管线的分布情况，室外 00 工程总体施工顺序详见进度计划表。 （2）ub 围栏： 保护区围栏控制区围栏要害区围栏 （3）综合仓库（ab1） 、大件仓库（ab2）： 总体施工顺序：ab1ab2 施工工艺总流程： ab1：土方开挖 基础垫层 基础施工 土方回填 现浇钢筋混凝土 结构施工 墙体砌筑 专业安装 屋面工程 内外装修 室外工程 清理收尾 竣工报验 ab2：土方开挖 基础垫层 基础施工 土方回填 柱预制、钢屋架 制作结构吊装（预制柱、钢屋架） 墙体砌筑 现浇钢筋混凝土结构部分施工 专业安装

29、 屋面工程 内外装修 室外工程 清理收尾 竣工报验 第第三三章章 施施工工组组织织管管理理和和人人力力资资源源计计划划 我公司成立“5、6 号机组 bop 标段 00 等子项建安工程项目部” ，充分发挥 公司优势，进一步加大我公司在核电站工程项目上人、财、物等方面的投入，加 强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度地降低工程成本。组织我 公司曾经参加类似项目施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的 人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守 iso9001 标 准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行 合同条款，采取各种有效措施

30、，确保工程优质高效，按期完工。 1 1施施工工组组织织机机构构及及职职责责划划分分 1 1. .1 1 施施工工现现场场组组织织机机构构 项目决策层由项目经理、项目总工及项目副经理、安全经理组成，负责工程 施工的组织、协调和控制，下设技术部、质检部、工程部、计划合同部、安全部、 综合办公室、质保部七个职能部门，对工程施工的全过程实施动态管理，项目作 业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的外包 队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、 材料节约和服务态度等方面进行考核。 1 1. .2 2 项项目目管管理理机机构构职职能能 贯彻执行国家、

31、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的 各项管理制度。 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进 度计划及配套计划、协调程序等文件。 组织并做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效的通讯指挥系统。 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收， 全面负责。 注意在工作中开发人才，培养下属管理人员的工作能力。 组织好项目生产协调会、项目经济活动会、项目质量活动会、项目安全 专题会等关键性会议。 组织制定项目各类人员的职责、各种规章制度和岗位责任制。 每月向公司报告工作，包括质量、安全

32、、进度、成本等情况。 严格履行全部的合同条款。 1 1. .3 3 项项目目主主要要人人员员及及项项目目管管理理人人员员简简历历 本项目部拟派曾多次参与过类似工程，并有丰富经验的人员参与本项目的施 工管理。拟投入的主要人员详见项目管理机构组成表 。 1 1. .4 4 项项目目各各部部门门职职责责 根据项目部质量管理体系职能分配表，项目部各部门、队职责、权限如下： 1、项目经理 受公司总经理委托，是5、6号机组bop标段00等子项建安工程施工的质 量、安全第一责任人，负责全面履行本工程施工承包合同，批准质保大纲，建立 健全质保体系，并保证这一体系正常有效地运转。 贯彻执行国家相关法律、法规和技

33、术标准及国家核安全法规和导则。 负责5、6号机组bop标段00等子项建安工程项目部全面工作，组建项目 部组织机构及任命关键岗位上的人员，并明确其职责。 批准并签发5、6号机组bop标段00等子项建安工程质保大纲、施工组织 设计、重大施工方案以及程序文件等。 建立健全财务制度，决定重大经费开支，督促检查工程（预）结算，负 责5、6号机组bop标段00等子项建安工程的质量、进度、资金、安全生产和文明 施工五大控制的有效运作。 主持5、6号机组bop标段00等子项建安工程合同谈判、协调合同纠纷、 协调对内、对外重大问题的接口工作。 有足够的权力采取行动，对项目部的事宜作出决策或承诺。 负责批准5、6

34、号机组bop标段00等子项建安工程竣工文件、严重不合格 项处理方案及纠正措施、记录的处置等。 主持管理评审工作和批准年度内审计划，负责组织管理部门定期对质保 大纲实施的有效性进行管理评审。 对发生严重的问题决定采取必要的处罚措施，督促有关部门和人员采取 纠正措施，直到问题解决为止。 定期向公司总经理报告工作。 2、项目副经理 受项目经理的委托，分管5、6号机组bop标段00等子项建安工程工程部 和计划合同部。 主持5、6号机组bop标段00等子项建安工程的生产、调度，协调各部门 与施工队之间的工作。 主管整个5、6号机组bop标段00等子项建安工程施工进度，根据现场施 工的网络计划，负责主持现

35、场施工协调，对现场施工接口进行管理，协调现场重 大施工节点的完成，对文明施工、施工质量、安全、进度负直接管理责任。 负责召开生产例会和现场的施工协调会，批准并组织实施安全保证措施， 抓好文明施工，安全保卫和现场总平面管理工作。 负责施工现场人员进退场、调配等审核工作； 负责材料和设备采购计划的审批及大型施工机具的平衡，审查分供方提供 的有关文件。 负责执行施工合同，组织经济索赔工作，领导工程预、决算工作，负责组 织合同评审工作。 完成项目经理交给的其它工作。 3、总工程师 受项目经理委托，分管5、6号机组bop标段00等子项建安工程项目技术部 和质检部。 贯彻执行国家技术法规、标准、规程等，负

36、责项目部的标准化工作。 主持编制（修订）并实施本项目施工组织设计及技术方面的程序。 主管施工技术，负责施工方案和技术方案的审批工作，对本项目施工中的 技术问题进行决策。 负责管理施工计划和统计工作，批准编制的生产计划、统计报表。 主持不符合项的评审，审批不符合项的处置措施。 领导工程质量检验与检查，组织单位工程质量的检验评定与竣工验收工作。 负责审核工程变更单和设计澄清单。 负责监督、检查、指导收集、整理施工过程质量记录和施工记录。 负责推广新技术、新工艺、新材料，组织开展技术革新、改造。 主持召开季度质量情况分析会，进行质量趋势分析。 完成项目经理交给的其它工作。 4、安全经理 分管5、6号

37、机组bop标段00等子项建安工程安全部； 协助项目经理做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习， 并检查监督执行； 负责参与项目安全生产规章制度、安全技术措施计划、安全技术操作规程 和安全 施工组织设计的制定工作，督促落实，并检查执行情况； 进行安全巡查，及时纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为； 正确分析、判断各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，并对整改方 案的落 实情况进行检查；对现场存在重大事故隐患的项目，有权下达停工整改决 定； 组织做好对现场人员的安全生产教育和培训考核工作，督促检查班组的安 全生产 活动； 参加现场机械设备、安全防护设施的检查验收； 主持编制职

38、业健康安全方案及环境管理方案； 完成项目经理交付的其它工作并定期报告。 5、质保部 由项目经理直接管理，负责编制和修订5、6号机组bop标段00等子项建安 工程质量保证大纲和质量保证程序，制定和完善各项规章制度并监督、检查其执 行情况和实施的有效性。 组织督促有关部门编制管理程序、审核各部门编制的管理程序与质保大纲 的符合性，并督促各部门实施质保大纲和各项管理程序。 制订现场质保培训需求计划，提交综合办统筹安排，并协助综合办做好质 保方面的教育、培训及考核工作。 编制质保监查计划，组织实施质保监查活动，并对质保监查的结果实施跟 踪验证。 协助材料设备部对供应商的评价，编制、管理合格供方清单，并

39、定期对供 方进行质保监督，审核采购文件和采购合同与质保大纲的符合性。 组织质保监查的活动，并组织对监查提出的问题采取纠正措施和跟踪、验 证。 负责实施管理部门审查的准备工作，参与管理部门审查； 负责协调内、外部质量保证的接口管理工作。 负责调查处理各类质量事故，对不符合项进行管理，参加不符合项的评 审并负责验证。 负责鉴别和纠正安全隐患、有损于质量的情况，对于严重有损于质量的情 况查明起因和采取纠正措施，深入现场纠“三违” ，对事故隐患督促整改，防止其 再次出现并对纠正措施报告进行管理。 质保部经理向项目经理汇报工作。 6、安全部 负责5、6号机组bop标段00等子项建安工程职业健康安全和环境

40、管理体系 的建立，包括安全管理大纲的编制和修订，并对其实施情况进行监督、检查和验 证，并验证其运行的有效性。 制定现场安全培训需求计划，提交综合办统筹安排，并协助综合办做好安 全方面的教育、培训及考核工作。 根据施工进度计划，编制安全检查计划，对现场施工安全、文明施工和环 境保护进行监督检查。对发现的问题，及时发出隐患整改通知单，并对责任单位 的整改情况进行跟踪验证。 在职权范围内负责调查处理各类安全、环保事故。 负责编制安全、环保报表及安全环保工作报告。 负责制定安全用品、劳保用品的配备计划，监督、指导使用者正确使用。 负责与当地公安部门联系、协调、组织有关爆破安全警戒事宜。 负责治安保卫和

41、消防管理工作； 负责驾驶人员资格证书的年检和年审； 有权向上级管理部门报告安全、环保工作，推荐和提供解决办法，必要时 制止工作的继续进行，直到做出适当的安排。 向安全经理汇报工作。 7、工程部 编制并实施本部门关于 5、6 号机组 bop 标段 00 等子项建安工程的管理 程序、工作程序，并认真执行。 就施工管理方面制定培训需求计划，提交综合办统筹安排，协助综合办做 好此方面的教育和培训工作。 负责督促各施工队做好班前交底工作。 负责与甲方和各施工队间的生产协调接口管理工作。 负责组织编制设备需用计划，生产统计工作。 负责平衡施工机具，负责施工现场总平面的管理及水、电的管理工作。参 加甲方组织

42、的生产例会，负责定期组织生产例会和协调会，定期组织安全大检查。 向项目副经理报告现场施工进度。 8、技术部 编制并实施本部门关于5、6号机组bop标段00等子项建安工程的管理程序、 工作程序，并认真执行。 负责编制、修订5、6号机组bop标段00等子项建安工程施工组织设计、施 工方案、施工安全和技术交底等。 就技术和技能方面制定培训需求计划，提交综合办统筹安排，协助综合办 做好此方面的教育和培训工作。 负责编制工程变更申请单、设计澄清单。 参加图纸会审与技术交底，对项目部各施工队编制的质量计划和工作计划 进行技术审核。 负责对资料进行管理，负责设计图纸和技术文件的管理。 参加不符合项评审和提出

43、处理方案。 负责工程阶段测量管理及竣工验收工作。 负责检查文档管理，负责各项竣工资料收集整理统计工作。 技术部经理向项目总工汇报工作。 9、质检部 负责质量检验和试验工作，对各道工序的施工质量进行专项检查。执行 质量检查程序并签署质量证明文件。 参与质量计划的审核并设置“控制点” ，执行对“控制点”的检查或见证， 将在本项目部活动中的通知点通知甲方。 组织对不符合项进行现场确认，开启不符合项报告，参与对不符合项的评 审，对不符合项的处理、纠正过程和结果进行跟踪验证。 由安全质量问题造成的重大事故，有权通知停工，直至整改达到标准，下 达复工令，有权向上级管理部门、甲方、相关职能部门如实报告有关安

44、全、质量 事故及隐患。 分析质量趋势（安全隐患、重大危险源） ，编制每季度质量趋势分析报告 和工作月报表。定期组织安全、质量大检查，对检查的问题、责令责任部门定期 整改并跟踪。 负责爆破器材等采购物项的验收检查。 质检部经理向项目副经理汇报工作。 10、计划合同部 编制本部门关于5、6号机组bop标段00等子项建安工程的管理程序和工作 程序并负责实施。 负责合同的谈判和管理，组织合同评审，协调合同纠纷，负责项目部内的 预算合同外用工及非乙方原因造成的经济索赔工作。 负责编制工程预结算，办理经济签证和材料价差等工作及对基础预结算人 员的业务管理。 负责编制每月工程量报表。 监督各部门、各施工队履

45、行合同要求。 负责资金管理、编制资金使用计划，以保证生产和经营活动的需要。 正确组织成本核算，做好成本预测与分折，利用会计信息资料，反映本单 位财务状况，定期召开经济活动分折会。 负责编制财务计划，按时编报内部报表。参与经营决策、经营承包和对外 经济活动的合法性、合理性、有效性的监督。 组织对供应商的评价，编制、管理合格供方清单，并配合质保部组织的对 供应商的定期质保监督，审核采购文件和采购合同与质保大纲的符合性。 认真贯彻国家的各项政策、法规和财经方针，遵守财经纪律，保护企业资 产的完整与安全。 向项目副经理提交年度、季度、月份财务报告并汇报工作。 11、综合办公室 编制本部门关于5、6号机

46、组bop标段00等子项建安工程的管理程序和工作 程序并负责实施。 负责项目部文件收发、批办、处理、印制、销毁等工作。负责建立项目部 最新有效的文件清单和资料目录。负责党、政、工、团及人事、劳资、教育、文 秘信息管理工作。 负责人员进场后的岗位安排。负责根据各部门的培训需求计划汇编形成培 训计划， 并组织实施质保、安全、合同、技术和技能等培训教育计划，取得相应 岗位的上岗资格证书。 负责会务、宣传、接待、报刊、车辆等后勤管理工作。 负责项目部的日常行政事务工作和办公、劳保用品的采购和发放工作。 负责建立项目部人员名册及档案管理。 综合办经理向项目经理报告工作。 12、施工队 制定本队与施工管理有

47、关的管理程序、工作程序及实施细则。 各作业队按专业分工，各作业队负责本专业分工内容的施工。 严格按作业指导书及技术交底卡进行工作，并作好施工质量记录。 对其施工质量负责。 发现质量缺陷时，及时向质保部报告。 执行相关的规程、规范和技术要求，组织文明施工，做好场地管理、保 护施工环境。 实施文明、安全施工，负责工作区域的场地管理和施工机具、设备和材 料的管理。并对相关的施工机具和设备按照设备维修计划进行维修。 接受甲方和项目部对施工质量和进度的监督、验证。 参加不合格项原因分析，参与不合格项处理方案、纠正措施的制定，并 负责按处理方案、纠正措施对不合格项进行处理。 按要求提交施工报表。 2 2技

48、技术术管管理理 制制度度 2 2. .1 1 人人员员管管理理制制度度 为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保 施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度： 1. 凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况 登记表，持本人身份证，交纳本人近日照一张，在业主安全部门办理核电施工证 件。 2.为保证公司安全的正常工作，未经同意办理用工手续的人员，一律不得参 加本公司的施工项目，不得随意进出现场。 3. 工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作， 认真做好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，

49、万万不 得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。 4. 现扬施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。保持着装整 洁，严禁赤膊施工。严禁闲杂人员在施工工地逗留。 5. 现场施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必 须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工。 6. 严禁施工相关人员与他人发生冲突，禁止在厂区内流动吸烟。 7. 注重成品半成品的保护，叠放、堆放任何物品整齐，必要时对其要采取遮 盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。 8. 遵守工地的相关管理制度，特别是施工管理和安全管理规定。 9. 材料要堆放整齐，合理配用，严禁

50、假冒伪劣材料进入施工再场，必须使用 公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标 志牌丢失、损坏及时领取。 2 2. .2 2 技技术术管管理理制制度度 项目部为适应核电室外 00 工程，从根本上重视执行核电相关质量标准，特制 订以下技术管理制度： 2.2.1 图纸会审制度 2.2.2 施工组织设计（方案）的编制与管理制度 2.2.3 施工作业指导书的编制与管理 2.2.4 技术核定制度 2.2.5 单位工程施工记录制度 2.2.6 技术复核制度 2.2.7 隐蔽工程验收制度 2.2.8 施工技术总结制度 2.2.9 技术标准管理制度 2.2.10 工程技术档案制度

51、3 3. .现现场场施施工工管管理理和和协协调调管管理理 3 3. .1 1 现现场场施施工工管管理理 3.1.13.1.1 施工现场仓库管理施工现场仓库管理 1. 材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及 时办理退货手续。 2. 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同 时录入电子文档备查。 3. 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4. 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的 通道，便于搬运。 5. 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消 防器材，不得使用明火。 6

52、. 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒， 避免造成损失。 7. 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8. 材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9. 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。 实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 3.1.23.1.2 现场文明施工管理现场文明施工管理 1. 施工作业时不准抽烟。 2. 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3. 材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗 洒及时清扫维护。

53、4. 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5. 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6. 工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7. 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙， 恶语伤人，出工不出力。 8. 对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 3.1.33.1.3 施工现场安全生产管理施工现场安全生产管理 1. 新工人入场，必须接受“安全生产三级教育” 。 2. 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带 等。 3. 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前

54、必须检查好一切安全设 施是否安全可靠。 4. 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5. 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀， 被切割件要夹牢。 6. 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7. 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8. 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 9. 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 10. 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11. 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 12. 小型及电动工具由专职人员操作和使

55、用。注意用电安全。 13. 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制 度”的操作方法。 14. 施工现场地需挂贴安全施工标牌。 15. 严禁违章指挥和违章操作。 3.1.43.1.4 施工现场临时用电管理施工现场临时用电管理 1. 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2. 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3. 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4. 所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不 得绑在管道或金属物上。 5. 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

56、 6. 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7. 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8. 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9. 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上 电工在场监护才能工作。 3.1.53.1.5 施工现场保卫管理施工现场保卫管理 1. 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不 受损失。 2. 项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能 实行封闭施工。 3. 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全 防护设施。或派专人看守。 4.

57、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工 现场。 5. 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6. 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现 异常情况及时向公司汇报。 7. 施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。 以备相关人员查阅。 8. 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可 带出。 3.1.63.1.6 施工现场消防管理施工现场消防管理 1. 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2. 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3. 消防器材安放

58、处必须有明显的标记。 4. 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5. 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6. 漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7. 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8. 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部 门报告。 9. 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进 行检查及时消除隐患。 3.1.73.1.7 施工现场质量管理施工现场质量管理 1. 项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2. 施工员必须牢固掌握

59、工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工 程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行 性及先进性。 4. 施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特 点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题 能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5. 对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6. 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘 汰技术不合格的民工。 7. 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使

60、操作人员在施工 过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟 的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员， 施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接 收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见 问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8. 加强专项检查、及时解决问题。 a) 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长 组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底， 在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检