采购员月度绩效考核表教学内容

1、采 购 员 月 度 绩 效 考 核表部门：被考核人：精品文档采购员月度绩效考核表 岗位/职务：自评考核项序号考核内容考核依据数据来源考核目标分值自评描述工作责任（分值10 分）12基本能力其本职责成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的 制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。采购部采购部551采购出错次数 无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣 5 分/次，严重者视情况而定）生产/总控10采购、开发的2及时性与完整 因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣

2、 1 分/次，导致停线或改产的，扣 5 分/次，严重者视情况而定生产/总控103性物料库存周转 无订单提前，价值超过 1 万的物料提前 3 天交货扣 1 分/次，可推迟到下月交货的物料，及时的与 pmc 沟通做推迟仓库/总控 545来料合格率退货率供应商来料批次不合格率低于 95%的每个供应商扣 0.5 分/个，低于 90%的扣 1 分/个，环比增加 3%以上的得 1 分/个供应商退货总额/供应商送货总额，超过 1% 的扣 1 分，超过 0.5%的扣 0.5 分,以此累推质量部仓库/总控55工作业绩(分值 70分）6质量评审及时 质量评审后 4 小时(工作日)内完成,8d 报告正常 2 天内完

3、成，每月 cap 次月 8 号前完成，超过扣 1 分/单；资料员及 性 时整理与跟进，未完成扣 0.5 分/单质量部 57异常情况交期、质量、数量等出现异常需登记跟进，系统需及时更新或备注，无登记反应、系统无更新扣 0.5 分/次，无发 邮件通知扣 3 分/次，影响生产扣 5 分/次总控 589采购及开发及 时性无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣 3 分/次，严重扣 5 分当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成计划目标得 5 分）开发部/总控采购部55成本控制101112供应商管理部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣 1 分每月跟踪发票、环保报告、合同

4、、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。业务员 失误一次扣 1 分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣 0.5 分供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣 1 分）采购部采购部采购部555由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（ 1 分） 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任 (2 分)工作表现1工作责任按本岗位要求做，未出现工作疏漏 (3 分)5(分值 20分）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 (4 分)认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生 (5 分)2主动高效被动执行上级安

5、排的工作，遇到困难被动等待（ 1 分） 5收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 (2 分)主动调动各方面资源以达成目标 (3 分)工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 (4 分)独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效 (5 分) 不关心、不响应部门间的合理需求（ 1 分）在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题 (2 分)3服务意识积极响应各方合理建议，及时满足合理需求 (3 分)5主动征询各方需求，友善服务 (4 分)提供的服务超乎期望 (5 分)不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（ 1 分）告知团队成员自己的设想，但不响应对方

6、提出的建议或要求，固执己见 (2 分)41团队协作供应商开发认真听取对方意见，修正个人的工作设想 (3 分)发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议 (4 分)在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标 (5 分)合计在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商 加 3 分51005额外加分2推迟付款主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超过 20 万，加 1 分，40 万加 2 分，以此累计 5（20分）34供应商罚款呆滞物料处 理在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款， 500 元以下加 1 分，500 元-1000 元加 2 分，以此累计，积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物料，一类物料加 2 分55被考核者自我评价：被考核者签名：考核者评价：考备注：顽固供应商酌情处理备注：手提电话