财务作业之案例分析

1、南方公司生产单一产品，年生产能力为 40000单位。2005年度只生 产并销售10000单位，该年度既没有期初存货也没有期末存货。2005 年度的损益表如下：损益表3000034000销售收入（3*10000）减：销售成本其中：变动成本（1*10000）10000固定成本（2.4*10000）24000-40005000-9000销售毛利减：管理费用税前利润南方公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏 为盈。会上，公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是， 他提出：不领取固定工资，而领取税前利润的10%作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签定了聘任合同。2006年

2、度，刘弘上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升到30000单位，而销售量仍然保持在2005年度的水平 上。这样，在其他条件不变的情况下，南方公司2006年度损益表上显示税前利润为7000万元。公司董事会在审核了 2006年度损益表 后，按合同规定支付700万元给刘弘。刘弘领取了 700万元之后， 声称南方公司已经盈利，他已完成了历史使命，他喜欢接受新的挑战， 辞去了总经理的职务。根据上述资料，要求：1 )南方公司2006年度税前利润7000万元是如何得来的？请 你为该公司编制2006年度损益表。2)如果你是南方公司的监事会成员，你将会发表什么意见？ 结论：刘弘只是通过提高生产量，

3、降低产品分摊的固定性制造费用，进而降低单位产品成本，将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后 各期，降低了本期销售成本，从而提高了利润。批判意见，说明利润计算的缺陷被利用。损益表万元销售收入(3*10000)30000减：销售产品的制造成本期初存货成本0本期生产成本(1*30000+24000)54000可供销售成本54000减：期末存货成本 1.8*( 30000-10000)36000销售成本18000销售毛利12000减：管理费用5000税前利润7000单位产品成本=1+24000/30000=1.8第二天：1、企业如何做好财务管理工作？您企业在财务管理过程中存在 那些问题（举例说明）2

4、、企业内部控制的关键要素是什么？3、如何做好企业预算管理工作？4、财务分析某电冰箱制造公司连续两年亏损 ,总经理召集有关部门的负责人 研究扭亏为盈的办法。会议要点如下： 总经理：我厂去年亏损 500 万元，比前年还糟。金融机构对于连续 3 年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售副总： 问题的关键是我们以每台冰箱 1， 600 元的价格出售，而 每台冰箱的成本是 1，700 元。如果提高价格，面临竞争，冰箱就卖 不出去，出路只有降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产副总： 我不同意。每台冰箱的制造成本只有 1 ，450 元，我厂 的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强

5、，熟练工人多，控制物耗 成本的经验得到行业协会的肯定与表扬。 问题在于生产线的设计能力 是 10 万台，而因为销路打不开，去年只生产 4 万台，所销售的 5 万 台中还有 1 万台是前年生产的。 由于开工不足， 内部矛盾增加， 人心 涣散总经理： 成本到底是怎么回事？财务经理： 每台冰箱的变动生产成本是 1， 050 元，全厂固定制造费 用总额是 1，600 万元，销售和管理费用总额是 1， 250 万元。我建 议生产部门满负荷生产， 通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制 造费用。这样，即使不提价，不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过 危机。为了减少将来的风险，今年应追加 50 万元来改进产品

6、质量， 这笔费用计入固定制造费用，再追加 50 万元做广告宣传，追加 100 万元作职工销售奖励。问题：1、去年亏损的 500 万是怎么计算出来的？2、请给总经理说明“成本”到底是什么。3、如果采纳财务部经理的意见，今年能够盈利多少？4、对财务经理的建议产生的结果进行分析，说明为什么不提价、 不增加销售也能使企业扭亏为盈， 并讨论成本与损益计算的弊端与可 能的改进办法结论：4、财务科长只是通过提高生产量，降低产品分摊的固定性制造费 用，进而降低单位产品成本， 将部分固定性制造费用计入存货递延至 了以后各期，降低了本期销售成本，从而提高了利润。从本例看， 不提高价格、不扩大销售， 仅仅是产量增加就使利润增 加了( 525+500= )1025 万元。这明显地不符合经济常识：按照经济学原理，产品只有在市场交易后，其价值才能得以实现， 企业也就才能获得利润，本例中，销售规模不变，仅仅是产量提高到 10 万件，利润差额就有 1025 万元，也就是说，生产过程产生利润。 其原因正如财务经理所指出的， 产量扩