试论如何做好施工阶段监理管理和协调工作

1、精品文档（可编辑）值得下载试论如何做好施工阶段监理管理和协调工作【摘要】随着建筑行业的飞速发展和工程施工阶段的 管理日益规范与制度化，工程项目的施工与管理质量也有了 很大程度的提升，这对工程族工阶段的对监理管理及其协调 工作提出新的挑战与要求。本文对施工阶段的监理管理内容 及如何做好施工阶段监理管理和协调工作的关键进行了具 体的阐述，以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作 用。【关键词】施工阶段；监理管理；协调工作引 言：随着国家基础设施建设呈现出了跨越式发展 势头，施工阶段的监理管理早己发生了非常大的转变，尤其 以信息化管理为典型表现形式。在当前的形势下，加强对施 工阶段监理管理与协调工

2、作问题研究，具有非常重大的现实 意义。一、施工阶段监理管理的主要内容（一）质量控制对于施工阶段的质量控制而言，其主要内容表现在以 下方面：对整个工程项目中的隐蔽部分，在隐蔽之前就要检 查与办理相关的签证，尤其是对重点工程要专门派监理人员 跟踪监理，并签署相应的分项或分部工程质量表；要对工程 项目的施工放样与测量检查，并对实践中存在的一些质量问 题进行及时的通知与纠正，将这些问题详尽地记录在监理日 记中。同时要注意对进入现场施工材料、设备以及相关构件 的质量检查，检查其属性化验报告单以及出厂合格证书有没 有遗漏现象，对于不符合施工质量要求的相关构件和材料， 一律不准进入施工现场；工程监理要对施工

3、单位的施工情况 进行严格的监管，尤其是要监督设计图纸与实际施工作业是 否相一致，要严格执行该工程项目施工合同之要求。（二）投资控制（1）组织措施从投资管理的角度进行跟踪人员分配、任务分工以及 职能分工等，同时还要编制施工阶段的投资管理计划详细流 程图。（2）技术措施对施工项目设计的变更情况进行技术经济分析，并且 要对设计变更进行严格的控制；通过不断的设计研究，来挖 掘节约资金的潜力与可能性；对承包商所编制的工程项目施 工组织设计规划进行严格的审核，尤其要对其中比较主要的 一些施工方案加强技术经济上的分析与控制。（3）经济措施通过编制工程项目资金使用规划，来进一步确定或者 分解该施工项目的投资控

4、制标准。同时要注意对工程项目的 造价管理目标风险加强分析，并在此基础上制定出一套科学 完善的防范策略。要注意对工程量的计算，以及复核工程付款相关账单 和付款证书的签发工作。在工程项目施工过程中，一定要注 意投资跟踪管理，并且定期将投资实际支出数额和原规划中 的目标值进行比较，一旦发现存在着偏差问题，应当在分析 偏差原因的基础上，及时予以纠正。对于工程项目施工过程 中所出现的投资支出，一定要认真分析和预测工作，定期或 不定期地向建设单位递交该工程项目的投资管理及相关问 题报表。二、如何做好施工阶段监理管理和协调工作（一）实现监理工作的标准化实现监理工作的标准化，就是指让监理工作从形式到 内容都做

5、到统一要求、统一规定，拥有标准化的操作和衡量 依据。从内涵的角度，我们可以将监理工作的标准化分为内 部和外部控制标准化两种类型：内部控制标准化是指对监理 工作所必须遵循的规章制度进行不断完善，使监理单位内部 的个人与组织行为具备可衡量性，以便通过内部竞争为监理 控制水平的提升提供保障和支持；外部控制标准化是指监理 人员对于支付结算、工程进度质量、工程合同与信息的管理 与控制必须具备统一的标准，同时要求施工单位根据这一标 准完成方案的编制、实施和审查。例如，施工单位必须按照 监理单位提出的要求报送与工程项目有关的图表和验收资 料。实现监理工作的标准化，不仅能够提髙监理人员的管控 水平，同时也有利

6、于杜绝施工单位的随意性，促使其自身管 理能力的提高，这既是外部控制标准化的基础，也是其主要 目标。（二）充分发挥监理人员的主体作用在项目施工过程中，监理人员的工作内容主要包括进 度控制、质量控制、合同与信息管理、投资控制、安全管理 和各方协调。在开展各项工作的过程中，监理人员务必要严 格遵循相关法律、标准和规范所提出的要求，明确公正、守 法、科学、诚信的行业准则，在对施工操作进行严格要求的 同时，维护项目参与各方的合法利益。其中，处于首要位置 的是施工质量的监督和控制，要出色完成技术交底、开工报 告审核、工序结束审查、材料质量检测等工作任务。另外， 也要注意严把施工材料的质量关，除了要做好进场

7、质量验收 工作外，还要对材料的保存和使用提出要求，及时清理那些 因保存不当等原因而出现质量下降问题的建筑材料，从源头 上为工程质量的提升提供有力保障。（三）重视旁站监理在整个监理工作中，旁站监理是最重要的环节之一， 如果没能很好的完成此项工作任务，就不能做到对质量问题 的及时发现、协调和解决，容易导致施工失控问题。就以往 的实践经验来看，此类问题的出现大多会引起严重的后果。 监理人员工作的开展不能仅仅依赖于测量信息和试验数据， 必须要给予现场质量监理、控制以足够的重视，同时通过巡 视、旁站、平行检测等方式对各道工序的仅占情况进行监督 和检查。这不仅要求监理人员必须具备施工质量控制所必须 的职业

8、素养，还要具备较高的合同管理意识，对项目参与各 方的责任和权利进行有效划分，以便及时处理因质量或工期 所引起的各种矛盾，确保施工的顺利进行。（四）做好巡视检查工作在建设项目的施工过程中，监理人员应通过定期、不 定期相结合的方式，对所辖区段内的施工情况进行巡视和检 查，一旦发现问题应做到及时处理，将各种安全和质量隐患 消灭在萌芽状态，避免质量或安全事故的发生。同时，也要 尽可能安排一些突击性检查，以免因巡视规律被施工人员掌 握而让他们做出一些应付性的操作。对于在突击检查中发现 的问题，监理人员应给予相关负责人以严厉的惩处，以此帮 助他们形成牢固的按章操作意识，养成良好的施工习惯，最 终形成有利于

9、工程质量提升的工作作风。（五）加强对安全文明施工的管控力度在大多数人心目中，建设工程从来都是一项“飞沙走 石”的粗活，不仅工作环境恶劣，而且还时刻面临着各种风 精品文档(可编辑)值得下载险，但是对于文明施工，却往往没有一个正确的认识。所以， 监理人员必须要在狠抓安全生产的同时，对文明施工进行有 效管控。虽然现阶段的建筑工程大多采用机械化为主、人工 操作为辅的形式，但是机械设备也是通过人进行操作的，一 个文明有序的施工现场能够对项目建设者的情绪产生有利 影响，使其能够以一个更加积极、向上的心态投入到施工操 作当中。不过，这种文明施工氛围的形成必须借助监理人员 的督导作用，只有在积累必需经验、掌握相关理论知识的前 提下，监理人员才能出色完成文明、安全施工环境的构建。三、结束语总之，施工阶段的监理管理与协调工作对于保障工程 项目的施工质量极其安全性具有至关重要的作用。因此应当 加强思想重视和