工程施工管理流程图--经典

1、 .工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1）签定施工总承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：4 参与设计交底施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程采购并确认进场材料、构配件、设备10建立、完善、落实 技术管理 及质量保证体系参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划施 工现场的 安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量

2、项目经理组织项目工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、管理人员对竣工工程进行预验核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理1 项目部对预 验结果需 要整 改处进行 整改，再由监理人员进行验收施工例会，各种专业会议、专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系项目部解散2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图. .3.1 工程质量保证体系工作流程图设计单位业主监理单位公司总部项 目 部相 关 部门专 业施 工班组供 应商施 工队. .4.1 工程质量控制体系流程图：公司总部质量处项目经理质量经理项目质量部专业施

3、工队专业施工班组指导班组工作开展 iso9001 小组执行内控标准现状分析数据统计检查实物质量现状分析实行岗位挂牌执行三检制总结经验计划下一步工作信息反馈数据统计情况反应奖罚与收入挂钩产品一次成优总结工作. .5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图 51）2）开工基本程序（图 52）1 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2 编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4 选择施工分包商及供应商第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报工程开工复工报审表（）针对本工程的内容，根据

4、本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据5 现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6 施工并确认检验批、分项、分部工程验收工程部、物资部7 采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8 记录、整理、汇总工程归档资料质量部检查施工准备情况：项目经理部1 各项开工报批手续已落实2 施工组织设计及施工方案已批准3 现场测量控制桩已经查验合格4 现场“四通一平”已经满足施工需要5 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部7 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8 其

5、它开工需要的条件已具备工程部项目经理部项目监理部组织的竣工预验收总监理工程师项目监理部技术部原表（1）报项目监理部项目经理部进行工程移交项目经理部工程技术质量资料归档质量部总监理工程师. .3）分包单位资格审查基本和序（图 53）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），分包商评价：选定分包商1 营业执照2 资质证明3 专业许可证4 境内承包工程许可证5 技术能力6 人员配备7 机械设备8 实际业绩9 领导层状况10 财务状况11 信誉状况12 其它必要文件商务部直接选定分包商不同意修改后再报技术部业主审核以下重点内容：1 承包单位的报批手续和申

6、报程序是否符合要求业主项目经理部2 施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期对有关情况进行4 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性不同意，清退分包单位项目监理部5 承包单位的技术、质量保证体系是否健全同意6 安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8 其它必要的内容项目监理部工程部. .5）工程测量放线签认基本程序（图 55）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图56）物资供应计划审批制定测量方案，经批准后进行测量技术部工程部、商

7、务部项目经理采购文件供方评价现场施工测量：1 建筑红线标准桩复测2 水准基点桩引测及高程控制网施测3 座标控制网（控制导线）的施测4 建筑轴线桩施测物资部、商务部供 方 生 产 供 方 业 绩 运 输规工程部誉进行内业审核及外业复测或校核质量部审核、复测、校核结果项目总工不合格4 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 不合格产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料报项目监理部主管监理工程师进行下一道工序工程部合格6 对到场的建筑材料、构配件进

8、行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检7 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）记录工程物资质量台帐质量部出 库 物 资 质 量 检查、物资质量台帐质量部物资用于工程实体工程部. .7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图57）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图 58）施工任务单、专业班组作业工程部检验批、分项工程预检、隐检项目1 班组自检、互检合格，质检员专检合格2 填报预检隐检报验申请表3 监理工程师检验合格，发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报

9、告相关部门质量部、专业监理工程师工程部分项工程完成，自检合格报送：1 已签认的预检、隐检的表2 分项工程的质量验评记录3 质量保证资料质量问题质量事故重大工程事故1.在规定时限内向项目监理部提出书面报告2.根据事故性质与严重程度通知相关部门项目经理部4 分项工程报验申请表工程部参加建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验质量部合格质量工程师各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行3 分部工程报验申请表质量部执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后，合格验

10、收不合格2.财产损失的评估与处理3.涉及工期及费用索赔的处理4.涉及法律的处理项目总工合格5.其它进入下一道工序工程部工程部、技术部、质量部项目总工9）单位工程验收基本程序（图 59）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图 510）. .提出竣工验收要求工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）1 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求使用单位4 填报工程竣工报验单工程部、技术部项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发监理

11、工程师通知单组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改总监理工程师项目经理、总工存 在 的 问 题存在的问题是由使用单位的原因引起的责任：1 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（10）表总监理工程师1.设计单位出具设计变更单2.承包单位按设计变更单进行整改，质量合格1.使用单位自己进行整改，质量合格1 承包单位整改后，填写（10）表，再次要求验收2 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（10）表2.上报监理

12、3.上报监理承包商使用单位设计、承包商项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人监员督及承领包导单人位员按，期邀交请出各上级主管部门人员进行正式验收，合验格收的合竣格工，档各案方人员在做好工程竣工移交工作竣工验收证书上签字。验收中监出督现竣的工问结题算，工责作令承包项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签认。同时对整改的情况上报建设单位单位限期整改合格承包单位项目经理部工程进入质量保修期项目监理部总监理工程师业主6.1 工程进度控制程序（图 31）根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报监理工作联系单（1）表技术部不同意编制年、季、月度进度计划，并填报（1）表技术部审批年、

13、季、月度进度计划不同意项目总工根据形象进度及计划完成情况编写施工月报、季报、年报技术部项目总工7.1 工程成本控制程序. .1）工程款支付基本程序（图 71）2）竣工结算控制的程序（图 72）分项、分部工程质量已经签认验收质量部、监理部工程验收业主、承包、设计、监理等相关单位项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写 月工程进度款报审表（4）表商务经理商务部提交、审核竣工结算资料商务经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理总监理工程师审核，三方会审、协商同意后签认，由总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书项目经理总监理工程师总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，

14、三方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师业主审核、批准业主业主审批业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门8.1 合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图 81）2）工误延期管理的基本程序（图 82）业主或设计单位提出工程变更项目经理部提出工程变更项目总工审查签认必要时必要时监理部、业主代表审查签认项目商务部随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，商务部提交工程临时延期申请表（7）表承包商务部向项目监理部提交工程变更费用报审表三方会审、协商同意后签认必要时监理工程师审核总监理工程师签认业主审批项目商务部收到批准的工程

15、延期审批表（、）表. .3）工程洽商控制及签认的基本程序（图 83）4）费用索赔管理的基本程序（图 84）费用索赔事件发生业主、项目经理部设计单位项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向涉及设计问题，征求设计单位意见审核工程洽商要求主管设计工程师项目商务部不同意项目监理部审核与评估不同同意洽商，送 不同意洽商，监 理 部 征 求 批复（ 2）不一致三方会审、协商同意后签认意见，同意表，返回重报项目商务部收到批准的费用索赔审批表不同意项目工程部项目商务部5）合同争议调理的基本程序（图 85）6）违约处理的基本程序（图 86）合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，