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文档简介

1、 .施工阶段质量控制的系统过程技术交底和图纸会审施工组织设计的审查施工方案（技术工艺方法、手段、流程）施工方进度计划施工平面图施工措施施工准备控制质量控制系统组织质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工生产要素配置质量审查施工质量控制工程技术环境监督控制现场管理环境监督控制新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核，检查审核开工申请，把好开工关作业技术交底巡视、旁站、检查工序交接检查施工过程质量控制施工过程控制隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量验收工程变更的审查联动试车竣工文件审查竣工检查竣工质量检验竣工验收控制工程质量评定技术

2、质量文档审核. .隐蔽/分项工程质量控制流程不能进入下一道工序材料、设备质量保证资料齐全填写隐蔽/分项工程报验单检查质量保证资料是否符合要求签署隐蔽/分项工程报验单监理工程师. .原材料、构配件及设备质量控制流程附：合格证、试验报告单等质量保证资料不合格平行抽检（频率 10%）继续使用. .工程质量问题处理程序组织调查取证，分析原因，工程管理部原因不清组织审查质量问题报告工程管理部、技术部对处理方案形成一致意见形成书面处理方案监督实施处理方案技术部、设计部返工处理自检合格后报验工程管理部、质量部发出工程复工令继续施工组织技术归档. .工程停工、复工程序执行工程质量问题处理程序或或按按工照程监管

3、理理指部令，要质求量整部改指令承要包求商整改签署复工指令工程管理部. .进度控制程序3 主要机械设备进退场计划4 施工准备工作计划5 资金、临时设施、临时占地计划6 进度、质量、成本、安全管理计划n1 当月（周）计划完成工程量、工作量2 当月（周）实际完成工程量、工作量3 累计计划完成数量和实际完成数量4 计划提前或拖后的原因分析5 拟采取的对策y编制月/周进度计划，并按6现场人工、材料、机械设备数量nyyn根据进度情况及分析编写工程部周报专业技术负责人. .计量审核程序附：1 隐蔽/分项工程报验单2 其它必要证明材料3项目部意见预算员ny预算部请歀. .工程变更处理程序2 变更数量（费用增3 减情况，单价分析）4 变更后果1 变更理由是否充分2 变更数量计算是否准确3 变更后果有那些影响 建设目标有无矛盾1 建设目标有无矛盾有无增加工程费用2有无增加工程费用签定补充协议公司与业主. .反索赔处理程序不同意1 索赔理由是否成立，是否有理2 索赔依据是否有效，是

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