××厂岗位职责范围及工作标准

1、 文件名称 Xxx分厂工作职责、 工作标准及工作流程 文件编号 热电一200809A/0 编制 审核 批准 发放时间 发放份数 分发号 发放范围 文件内容 1车间主任 1工作职责 1.1.1认真抓好工艺操作与设备计划检修，保证生产正常运行，实现经济、 稳定、高产、低耗、长周期运行。 1.1.2抓好车间内部生产管理、设备管理与技术管理，不断提高管理水平, 提高设备生产能力，降低原材料与动力消耗。 1.3根据公司下达的年、月、周生产计划及企业目标，组织车间员工全 面实施，力争超额完成。 1.4认真执行贯彻落实公司下发的各项管理制度及规定，负责编制车间 内部的管理及考核办法，报主管经理批准后，组织实

2、施。 1.5认真执行和落实各种考核办法，按要求、按标准实行逐级考核、考 评并与绩效薪点挂钩。 1.1.6定期召开车间干部、班组长及员工大会，传达上级指示精神或有关 文件，组织员工学政治，学技术管理。 1.1.7按规定时间向职能科室上报有关计划和报表。 1.1.8负责车间的管理工作，在生产指挥上服从生产调度室的统一调度指 挥，在专业技术管理上接受专业职能科室的指导，车间有问题应向主管经理 和有关科室请不、汇报。 1.1.9加强职工安全教育，组织实施安全生产、环境保护、污染治理有关 措施，主持车间事故分析会，提出处理意见与防范措施。 1.1.10开展全而质量管理，抓好生产过程的质量控制，提高工作质

3、量与 产品质量。 1.1.11抓好现场管理与文明岗位、文明宿舍的达标活动，抓好物资管理 与原材料与维修费用管理，增强节约意识，加强成木核算，不断降低车间成 O 1.1.12严格要求运行、维修人员正确使用设备，做到精心操作、精心维 护保养，不违章操作，不超压、不超温。维修人员做到计划检修，提高检修 质量，保证设备完好率与运转率，搞好文明生产与环境卫生。 1.2工作标准 1.2.1按照各种考核规定，车间对每个员工每天的工作实行逐级考核考 评，即：主任考评值班长（维修大组长）、值班长（维修大组长）考评员工, 严格考评标准，做到“公开、公正、公平 1.2.2车间主任上班前要深入岗位了解生产负荷、工艺指

4、标、产量、消耗、 设备运行、人员出勤、安全生产、产品质量等情况，有的放矢安排当天工作。 1.2.3车间主任上班期间要抓住生产过程中的主要矛盾，协调好各种关 系，找出车间工作的不足与差距，制定有关措施，做到工作底数清，工作有 思路。 1.2.4下班前到生产岗位了解情况，安排好当天晚上值班干部的主要工作 与注意事项。 1.2.5严格执行全体员工的四点名考勤制度，认真开好车间干部、管理人 员的碰头会、班前会、班后会，做到上情下达，下情上报，组织与落实好白 天与夜间的生产工作。 1.2.6车间每月组织一次车间工作任务布置会，根据公司月计划安排车间 生产工作，对工艺操作、设备检修、材料消耗、成木目标、安

5、全生产等提出 具体要求。 1.2.7车间每月组织一次车间工作总结会，检查总结车间上月的全面工 作，表扬先进人和事，批评不良现象及个别人员错误。 1.2.8每周组织一次现场管理检查评比，按照标准与责任区划分，详细检 查考评，通过检查考评，不断提高现场管理和文明岗位的水平。 1.2.9车间主任要认真抓好班组管理与班组建设，每月召开一次值班长会 议，学习有关文件，传达上级精神，交流班组管理经验、座谈班组员工思想 状况。 1.2.10按时参加公司的各种会议与各种活动，如：生产调度会、周二调 度会、值班碰头会、干部学习会、周五、周二联合检查等，做到不迟到、不 早退。 1.2.11认真抓好有关材料和报表的

6、按时上报，女山职工绩效考核、材料 出库单、车间奖惩明细公开、工资发放明细公开等。 1.2.12要根据车间员工技术素质及管理工作的要求，组织员工的技术培 训和技术练兵活动，不断提高员工技术素质与管理素质。 1.3工作流程 1.3.1车间主任要全而深刻领会公司经理及生产办的决策意图，认真抓好 车间各项管理工作，对上直接向主管经理及生产办请示汇报，对下直接领导 班组长认真抓好公司年、月、周生产计划的贯彻落实。 1.3.2车间主任在生产指挥与负荷调整要服从生产调度会的指挥与调度， 车间生产工作的总体安排，必须在生产调度室的统一协调指挥下进行。 1.3.3车间主任在在技术业务专业管理上要接受生产技术职能

7、科室与管 理科室的具体指导，并接受这些科室的检查考核与考评。 1.3.4车间值班长或主操作在生产上直接受调度室的领导与指挥，在行政 管理上接受车间主任的领导。 1.3.5根据公司管理权限与工作职能，车间的管理工作在流程上要理顺管 理关系，明确请示汇报的主管上级及业务指导的渠道，形成一级带着一级干, 一级做给一级看，一级对一级负责的良好氛围。 2工艺副主任 2工作职责 2.1全而负责车间的工艺操作，生产管理工作，协助车间主任全面完成 生产任务与各项经济指标。 2.1.2组织各岗位运行人员开展安全、技术、业务学习与培训，不断提高 运行人员技术与操作水平，定期对运行人员进行技术考评与考试。 2.3主

8、持车间每天的生产碰头会，安排生产工作，落实公司调度会指令 及负荷变化情况。 2.4编制生产工艺操作规程与安全技术规程，帮助工艺科对岗位操作法 与岗位责任制进行监督、检查、落实。 2.1.5定期进行现场管理及运行人员劳动纪律的检查。 2.1.6负责工艺指标与消耗定额的管理。 2.1.7加强辅料消耗的管理。 2.1.8严格“三废排放指标控制，定期组织分析化验。 2.1.9贯彻执行岗位巡检制度。 2.2工作标准 221每天上岗检查，了解生产及员工操作、思想情况，发现问题及时处 理。 2.2.2坚持一天一次生产碰头会，做好生产工作的调度，安排与布置。 2.2.3安排好本车间的设备维护与缺陷处理。 2.

9、2.4处理好主要运转设备的开停车转换与倒换工作。 225根据主任安排，按时参加公司生产调度会。 2.2.6按时参加公司及科室召开的各种会议。 2.2.7按要求参加晚上值班工作，认真上岗检查。 2.2.8以身作则，遵章守纪，工作认真，有事请假。 2.3工作流程 2.3.1在生产指挥和管理上对车间工段长、值班长进行指挥与领导。 2.3.2对本车间各岗位运行人员工作质量进行检查与奖惩。 2.3.3对车间生产操作失误造成生产波动或损失，要承担责任，对重大事 故负领导责任。 2.3.4对未能完成生产任务负责任。 2.3.5对于严重违纪、违犯操作规程者，造成生产损失者，应提岀处理意 见报车间主任。 3设备

10、副主任 3工作职责 3.1.1全面负责车间的设备管理与维修工作。 3.1.2组织编制车间月、年度设备检修计划与维修材料计划。 3.1.3负责设备检修及备件管理工作。 3.4组织好年度大检修及各项准备工作。 3.4组织维修人员进行业务学习，监督维修人员，严格检修规程。 3.1.6负责设备事故分析、调查及处理。 3.1.7认真抓好检修记录，及时填写设备检修台帐与主要设备运行台帐。 3.1.8抓好设备的现场管理，确保设备完好率、泄漏率、运转率达标。 3.1.9搞好设备润滑管理，健全有关管理制度。 3.1.10抓好维修人员的巡检管理，将事故消灭在萌芽状态。 3.2工作标准 321每天上岗检查，了解设备

11、运行情况，做好记录。 3.2.2准时参加生产碰头会，安排好维修工作。 3.2.3受主任委托，按时参加公司生产调度会。 3.2.4要亲临设备检修与维护现场指导工作。 3.2.5按时按需上报设备检修维护材料计划。 3.2.6及时了解生产情况，安排好维修值班人员的工作任务。 3.2.7按时检查维修工上岗巡检情况及维修人员劳动纪律。 3.3工作流程 3.3.1对维修班长与维修人员进行指挥与领导。 3.3.2对维修人员的工作进行检查与奖惩。 3.3.3对设备维修、维护不及时或维修质量问题影响生产负主要责任。 3.3.4对发生检修质量事故与设备事故负领导责任。 3.3.5对维修工工作失职造成生产损失，应提

12、出处罚意见交主任批准。 4工段长（专工） 4工作职责 4.1全而负责所分管工段的工艺操作，生产管理工作，协助车间主任完 成生产任务与各项经济指标。 4.1.2组织所分管工段各岗位运行人员开展安全、技术、业务学习与培训, 不断提高运行人员技术与操作水平，定期对分管工段运行人员进行技术考评 与考试。 4.1.3参加车间每天的生产碰头会，安排生产工作，落实公司调度会指令 及负荷变化情况。 4.1.4编制所分管工段生产工艺操作规程与安全技术规程，协助工艺副主 任对岗位操作法与岗位责任制进行监督、检查、落实。 4.1.5定期对所分管工段进行现场管理及运行人员劳动纪律的检查。 4.1.6负责所分管工段工艺

13、指标与消耗定额的管理。 4.1.7加强所分管工段辅料消耗的管理。 4.1.8严格“三废排放指标控制，定期组织分析化验。 4.1.9贯彻执行岗位巡检制度。 4.2工作标准 4.2.1认真贯彻执行车间有关决定和生产调度会议精神。 4.2.2根据木车间的工作范围和管理任务，协助车间完成生产工作任务。 4.2.3提高工作质量和工作效率，保证所分管的工段不发生重大差错和责 任事故。 4.2.4建立健全本工段的各项工作管理制度和个人工作标准，经车间主任 批准后实施，做到每件工作都有章可循，有据可查，保证木工段各项工作顺 利进行。 425行政上、业务上领导一个工段，对所分管工段的劳动纪律、工艺指 标、文明卫

14、生，安全生产、任务完成执行情况有检查处罚权。 426服从车间领导，听从指挥，准时上下班，参加车间生产碰头会。 4.3工作流程 4.3.1在生产指挥和管理上对岗位班长、操作工进行指挥与领导。 4.3.2对所分管工段各岗位运行人员工作质量进行检查与奖惩。 4.3.3对所分管工段各岗位生产操作失误造成生产波动或损失，要承担责 任，对重大事故负领导责任。 4.3.4对未能完成生产任务负责任。 4.3.5对于严重违纪、违犯操作规程者，造成生产损失者，应提岀处理意 见报车间主任。 5值班长 5工作职责 5.1在车间主任、当班调度及电网调度领导下，负责本运行班的安全、 经济运行管理工作。 5.1.2认真贯彻

15、执行公司各项规程制度及车间各项管理办法，坚持“安全 第一，预防为主”的方针，监督指导各岗位严格执行安全规程；不发生责任事 故和误操作，杜绝人身伤亡事故和设备损坏事故。 5.1.3负责当班安全经济运行及事故处理。 5.1.4在工作中应严格执行规程制度，正确执行上级命令和领导指示。 5.1.5负责本运行班人员的工作绩效、各项制度落实执行情况。 5.1.6检查落实和完成当班调度及电网调度下达的各项生产任务、工艺指 标和消耗指标。 5.1.7负责所辖范围内的工作票和操作票审批。 5.1.8负责本运行班员工生活及宿舍管理工作。 5.2工作标准 521值班长在当班时间内，是当班人员管理、运行操作、设备管理

16、、物 料管理、安全管理、现场管理及事故处理等方而的全而负责人，因此值班长 应对本班人员的思想情况、现场制度执行情况、安全经济运行情况等负有检 查和指导责任。 5.2.2值班长在行政上隶属于车间直接领导，在运行上隶属于公司生产调 度员及上级电力系统值班调度员领导，在工作中应严格执行规章制度，正确 执行上级命令和领导的指示。 5.2.3值班长在生产系统调度关系上受公司生产调度员的指挥，接受公司 生产调度员的调度命令； 524接受生产调度命令后，应立即执行，调度命令的内容应记入值班 长日志； 5.2.5如值班长认为所接受的生产调度命令不正确时，应对发布命令的当 班生产调度员提出意见，如生产调度员重复

17、他的命令时，值班长必须迅速执 行；如执行该命令确会威胁人身、设备或系统的安全时，则值班长应拒绝执 行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议报告生产调度员和车间领导 （车间领导发布的命令，如涉及生产调度员的权限，必须经生产调度员的许 可才能执行，但在现场事故处理规程己有规定者除外）； 5.2.6班前会上值班长应主动向生产调度员询问系统的有关情况和预定 的有关工作，值班长在接班后应迅速向生产调度员汇报系统主要运行情况； 5.2.7当生产系统出现异常运行情况时，值班长应立即报告生产调度员， 以便在系统上及时采取预防事故扩大的措施； 5.2.8须经生产调度员批准开、停、操作的任何设备，未经生产调度员

18、的 同意，值班长不得自行操作和开停，但对人员或设备安全有威胁者除外；上 述未得到命令进行的操作和开停，在操作和开停后应立即报告生产调度员； 不须经生产调度员批准开、停、操作的设备，对系统运行方式有较大影响时, 则值班长只有得到生产调度员的许可后才能进行操作。 5.2.9值班长应认真贯彻电力系统调度管理规程，在电力系统调度关 系上受电力系统值班调度员的指挥，接受电力系统值班调度员的调度命令； 5.2.10接受电力系统调度命令后，应复诵命令，核对无误，并立即执行。 调度命令的内容应记入调度日志； 5.2.11如值班长认为所接受的电力系统调度命令不正确时，应对发布命 令的电力系统值班调度提出意见，如

19、电力系统值班调度员重复他的命令时， 值班长必须迅速执行；如执行该命令确会威胁人身、设备或系统的安全时， 则值班长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议报告电力 系统值班调度员和木公司直接领导人（公司领导人发布的命令，如涉及电力 系统值班调度员的权限，必须经电力系统值班调度员的许可才能执行，但在 现场事故处理规程己有规定者除外）； 5.2.12值班长在接班后应迅速向电力系统值班调度员汇报主要运行情 况，电力系统值班调度员应将系统的有关情况和预定的有关工作向值班长说 明； 5.2.13当发电厂出现异常运行情况时，值班长应立即报告电力系统值班 调度员，以便在系统上及时采取预防事故扩大的措

20、施； 5.2.14属于电力系统调度管辖的任何设备，未经电力系统值班调度员的 命令，值班长不得自行操作和开停，但对人员或设备安全有威胁者除外。上 述未得到命令进行的操作和开停，在操作和开停后应立即报告电力系统值班 调度员；不属于上级电力系统调度机构调度管辖范围内的设备，但它的操作 对系统运行方式有较大影响时，则值班长只有得到电力系统值班调度员的许 可后才能进行操作。 5.2.15当班各岗位运行人员在运行上隶属值班长领导，凡值班长发布的 正确命令均应严格执行，不得违犯。值班长的一切命令应通过岗位班长传达 给运行人员执行。在特殊情况下，也可直接向运行人员发布命令。但应将自 己的命令尽快通知岗位班长。

21、 5.2.16值班长在当班时间内，若发现运行人员有严重违犯劳动纪律和规 章制度者，应按照员工绩效考核细则进行考核，严重时有权下令停止其 工作或令其退出现场，但应及时向车间及有关领导汇报。 5.2.17值班长要遵照公司规定的班次正点交接班，未经车间及生产调度 的同意，不得任意变更班次，不得打连班； 5.2.18接班值班长必须提前20分钟进入生产现场，了解设备情况及查阅 记录，并在正点进行交接班手续；当班值班长若突然发病不能工作或因事需 暂时离开主控室时，副值班长自行代替值班长工作； 5.2.19值班长负责对交接班制度执行情况进行监督检查； 5.2.20值班长除应带头严格执行交接班制度外，并应将当

22、班发现的重大 问题及时向车间领导及当班生产调度员报告。 5.2.21值班长应保证按生产调度员的指令完成向生产系统供汽任务； 5.2.22值班长应保证完成有功及无功负荷曲线，根据电网需要和公司实 际情况，调整周波、电压； 5.2.23值班长应根据公司当班生产调度员命令和电力系统值班调度员命 令正确及时的进行机炉的启停和停送电工作； 5.2.24值班长应正确命令和认真监督电气、汽机、锅炉等岗位主要设备 的启停及切换操作； 5.2.25值班长应根据生产系统情况及电网情况注意监视机、炉、电的负 荷分配； 5.2.26值班长应监督机、炉、电等主要设备符合运行规范； 5.2.27值班长应加强化学监督和水处

23、理的管理；经常检查督促有关省煤、 节电技术措施的执行情况； 5.2.28抓好本班小指标竞赛工作。 5.2.29值班长应经常检查各运行人员和岗位班长的操作记录和运行日 志，使操作记录符合生产实际情况。 5.2.30值班长除熟悉木系统调度规程外，还应熟知现场有关规章制度及 主要设备的构造，特性和技术规范。 5.3安全管理标准 531值班长是当班安全生产第一责任人： 5.3.2负责当班新进员工的班组级安全教育； 5.3.3负责按月度班组安全培训学习计划组织当班运行人员进行安全 学习； 5.3.4负责检查当班运行人员劳保穿戴情况、防护器材及消防器材的使用 情况； 5.3.5负责当班生产系统安全运行的指

24、导工作； 5.3.6负责指导当班安全事故的处理； 5.3.7负责外来人员进入生产现场的安全指导工作； 5.3.8锅炉并汽、发电机并列、主蒸汽母管操作、主给水母管切换等重大 操作，值班长应力争亲自监护。如不能亲自监护，应向相应岗位班长交代好 安全技术措施。 5.4现场管理标准 541值班长是当班现场管理的第一责任人； 5.4.2每周一口班9： 00,当班值班长随车间进行每周例行现场管理检查; 5.4.3当班值班长每班至少应在辖区内巡视两次现场管理情况（接班后及 交班前）； 5.4.4对于现场管理中存在的缺陷，应督促责任人及时整改。 5.5事故处理标准 5.5.1当班值班长为处理事故的直接领导人。

25、 5.5.2当发生事故时，值班长除立即向车间领导、公司生产调度员和电力 系统调度值班员（必要时）汇报外，还应组织领导全班人员迅速、正确、果 断地进行事故处理。 5.5.3对值班长发布的正确命令，各岗位班长和运行人员必须保证正确完 成，不得违误。事故处理完成后，各岗位班长应主动向值班长汇报处理情况。 5.5.4为了缩小事故范围，保障人身和设备安全，必要时值班长可直接召 集维修人员进入现场进行抢修工作。 5.5.5当事故发生时，在现场的各部门领导人应监视消除事故的处理工 作，可向运行人员发岀必要的指示，但这些指示不得与值班长的命令相抵触, 车间或生产办领导如果（在事故处理时）认为当班值班长不能胜任

26、工作时， 有权自行领导和组织处理事故，或指定专人负责组织处理事故。 5.5.6当班值班长负责木班组的事故调查，分析原因，制订防范措施。 5.6其它 561值班长负责组织全班人员按月度班组培训学习计划进行专业技 术学习，有计划地对木班人员进行培训，从而提高每个运行人员的技术水平。 5.6.2值班长的工作岗位是主控室，通过电话或口头命令行使当班生产指 挥权力与职责。 5.6.3为了全而掌握设备运行情况，值班长最少每两小时到各岗位巡视检 查一次工作，若有异常运行情况，值班长应到现场查看和组织处理，但检查 和组织处理时间不宜拖得过长，应尽快返回主控室。 564若发生系统性事故时，值班长要掌握全面情况，

27、正确组织处理事故, 且不能随意离开主控室。 5.6.5值班长应负责监督当班入炉煤的配比掺混及水分控制，确保锅炉的 正常运行。 5.6.6值班长应负责当班入炉煤计量的监督，负责当班耗煤、蒸汽产量、 蒸汽消耗量、发电量、自用电量、脱盐水产量、脱盐水消耗量等的统计、上 报。 5.6.7按时参加车间组织的工艺分析会议，研究分析运行情况，确保完成 各项经济指标。 5.6.8组织本运行班人员利用各种机会，开展多种形式的安全学习和技术 培训，不断提高运行人员的安全意识、文化知识和技术业务水平。并保存参 加学习培训人员的培训档案（签到表、培训学习资料、考试试卷、成绩单及 培训效果评价表）。 5.7工作流程 5

28、.7凡发供电运行的设备和备用设备均属值班长管辖和调度，未经值班 长同意，任何车间、班组、个人不得乱动和开展检修工作，且需严格贯彻执 行“两票”制度。 5.7.2本车间各岗位一切设备的检修，均由责任单位提出书而的检修或停 电中请，报热电车间领导签字，并经值班长签字“同意检修”后，方能开始 工作。 5.7.3值班长在当班若发现重大设备缺陷，而本班人员无法消除时，应汇 报车间领导及公司生产调度员，值班长有权通知各岗位采取有效措施加以消 除。 5.7.4主要设备大修后启动和试运由车间领导主持，值班长负责生产调度 员、电力系统调度值班员的联系工作，试运行正常后，方能交付运行，值班 长应作好必需的记录。

29、5.7.5按时交接班，坚守工作岗位，值班长的工作岗位是热电主控室及背 压机组控制室，通过电话或口头命令行使管辖范围内的调度权力，若有异常 运行情况，值班长应到现场查看处理，但检查处理时间不宜过长，应及时返 回操作室。 5.7.6根据“善，预，者胜”的生产管理理念，精心组织生产，合理、正确调 度主要、辅助设备的开停，并监督其操作，确保各机、炉、泵的安全、经济 运行。 5.7.7坚持巡回检查，值班长每班最少到各岗位巡视检查两次。重点检查 150T/h锅炉（三废混燃炉、20T锅炉、10T锅炉）、汽机、发电、水处理有缺 陷的设备，监督各运行岗位的主要参数符合规定标准。 5.7.8运行中发现威胁安全、经

30、济运行的设备缺陷，应立即通知维修工到 现场处理并汇报当班调度员及车间领导，事后应将处理结果或检修的处理意 见详细记录在值班长日志中。 5.7.9值班长为处理事故的直接领导人，当发生事故时，值班长除立即向 调度和有关领导报告外，并应领导当班人员迅速、准确、果断地进行处理。 5.7.10随时对本运行班人员的工作绩效做出考核，每周六向车间汇报本 周绩效考核结果，并于每月1日前将上月绩效考核汇总报车间。 6维修大组长 6工作职责 6.1.1负责所辖维修组的设备管理与维修工作。 6.1.2组织编制所辖维修组的月、年度设备检修计划与维修材料计划。 6.1.3负责所辖维修组的设备检修及备件管理工作。 6.1

31、.4组织好所辖维修组的年度大检修及各项准备工作。 6.4组织所辖维修组的维修人员进行业务学习，监督维修人员，严格检 修规程。 6.1.6负责所辖维修组的设备事故分析、调查及处理。 6.1.7认真抓好所辖维修组的检修记录，及时填写设备检修台帐与主要设 备运行台帐。 6.1.8抓好所辖维修组的设备的现场管理，确保设备完好率、泄漏率、运 转率达标。 6.1.9搞好所辖维修组的设备润滑管理。 6.1.10抓好所辖维修组维修人员的巡检管理，将事故消灭在萌芽状态。 6.2工作标准 621每天上岗检查，了解设备运行情况，做好记录。 6.2.2要亲临所辖维修组的设备检修与维护现场指导工作。 623按时按需上报

32、设备检修维护材料计划。 6.2.4及时了解生产情况，安排好所分管维修组维修值班人员的工作任 务。 625按时检查所分管维修组维修工上岗巡检情况及维修人员劳动纪律。 6.3工作流程 631对所辖维修组维修班长与维修人员进行指挥与领导。 6.3.2对所辖维修组维修人员的工作进行检查与奖惩。 6.3.3对所辖维修组设备维修、维护不及时或维修质量问题影响生产负主 要责任。 6.3.4对所分管维修组发生的检修质量事故与设备事故负领导责任。 6.3.5对所分管维修组维修工工作失职造成生产损失，应提出处罚意见交 主任批准。 7岗位操作工（分析工） 7工作职责 7.1.1负责对木岗位各项工艺指标的监控与操作。

33、 7.1.2负责开、停车时对所属系统的检查及处理。 7.1.3负责对本岗位仪表及调节系统的操作及运行不正常情况下的判断， 对其不正常时必须及时联系仪表、电气车间处理并做好记录。如不能恢复或 特殊情况及时向值班长或车间汇报。 7.1.4负责木岗位突发事故的处理。 7.1.5负责木岗位的现场管理。 7.1.6负责本岗位新进员工的培训辅导。 7.1.7负责本岗位工、器具的保管。 7.1.8对各种违章指挥有权拒绝或越级报告。 7.2工作标准 721服从领导，认真学习公司各项规章制度，加强业务学习提高操作水 平。 722熟练掌握木岗位的生产技术、工艺流程、操作规程，有独立操作能 力。严格遵照本岗位的生产

34、指标、质量要求、工艺指标、操作方法，进行操 作控制，提高责任心，努力完成木岗位的生产任务。 723遵守各种规章制度，认真按时完成各级领导安排的各种任务。 7.2.4自觉遵守本岗位责任制和各项工作标准，认真搞好本岗位的安全生 产，在检修时处理系统并配合检修。 7.2.5按要求做好本岗位新进员工的培训辅导工作。 726对未经领导批准进入岗位的外来人员有权责令退出，对领导检查及 领导安排的外来参观人员要认真接待并保证安全。 7.3安全生产标准 7.3.1自觉遵守各项安全规定，不穿裙子、短裤、高跟鞋、凉鞋、拖鞋。 不在禁烟区内吸烟，上班前不酗酒，严格执行劳动纪律，确保安全生产。 7.3.2严格执行工艺

35、指标和操作规程，工艺操作要平衡。温度压力不得猛 升、猛降，不得违反工艺指标生产，机械操作要先盘车后再启动，不准载负 荷启动和超负荷生产。 7.3.3严格执行安全巡回检查制度，根据本岗位安全巡回检查的线路要 求、时间，按时进行巡回检查。 7.3.4生产不正常或发生生产设备事故，应及时向当班值班长、调度员汇 报，同时采取有效措施进行处理，并做好与有关岗位的联系工作，发生重大 事故应保护现场，严禁闲人进入，不准随意破坏。 7.3.5非本岗位的设备、阀门、仪表不得随意乱动，对非岗位人员乱动木 岗位设备者有权加以劝阻。 7.3.6不在机器附近堆杂物、棉纱、油类等易燃物，不在机器设备上晾晒、 烘烤衣服，不

36、在有压力的管道、设备、容器上悬挂重物或敲击。 7.3.7参加检修作业要戴好安全帽，高空作业系好安全带，要做好有关安 全检查准备工作，有电源、气源要事先切断，有关部门要插好盲板，应开关 的部位要处于安全的位置，必须要动火的，要做好动火准备工作和办理好动 火手续。 7.3.8凡发生生产设备、工伤、质量等事故影响生产，要在交接班记录上 详细记录，下班后要求进行事故分析，查清事故原因，分清事故责任，落实 改进措施，不得隐瞒事故或谎报事故。 7.4报表记录标准 7.4.1认真保管好本岗位的交接班记录簿、生产报表、图表等各种记录， 防止损坏、遗失。 7.4.2保持交接班记录、生产报表、图表的清洁，不在各种

37、记录上乱写乱 画。 7.4.3严格按照报表、图表上规定的时间，填写各项数据，不准故意提前 或推后。 7.4.4认真填写齐全交接班记录，报表上有关班、姓名、日期和各项数据 不错填、漏填，有关签名要认真签署。 7.4.5填写各项有关数据、文字说明，做到字迹端正、不潦草、清晰明口、 不任意涂改，应使用钢笔记录，尽量用仿宋体书写。 7.4.6生产情况必须如实记载，不弄虚作假，不填写假数据、假情况。 7.4.7发现记录、考核有差错，要讲明情况，妥善解决，不得因报表、交 接班记录引起无原则的纠纷。 7.5工具保管标准 7.5.1熟悉本岗位所属工、器具和公物（包括桌椅、板手、分析仪器及专 用工具等）做到心中

38、有数，计件清楚。 7.5.2妥善保管好岗位工、器具和公物，保持整洁完好，离开岗位或工作 现场要保持好工、器具和公物，并向有关人员交待清楚。 7.5.3岗位新领或更换有关工、器具和公物，领用人必须在本岗位交接班 簿上注明交待，接班者必须查接。 7.5.4岗位交接班前必须对本岗位所属清点查对工、器具和公物，摆设整 齐，向接班者交待清楚，如有遗失、损坏，应在交班簿上交待清楚。 7.5.5接班者在接班前，应到岗位详细清点有关工、器具和公物，如发现 损坏遗失，应向交班者询问清楚，接班后发现问题，与交班者无关。 7.5.6借用工、器具和公物，如有损坏遗失，应严格按考核标准扣分，有 关专用工具遗失，按领用时

39、间折价后赔偿（具体折价由设备科定）。 7.6岗位卫生标准 761认真执行当班卫生、岗位责任制，机械设备分工包干的制度，经常 做好本岗位和所包设备的清洁卫生工作。 7.6.2交接班时，提前对本岗位卫生达到“四光”要求，打扫清除的垃圾、 杂物倒到指定地点，不准随便堆入或扫入地沟。 7.6.3接班者必须对岗位设备、环境卫生情况进行详细检查，严格按照考 核规定进行考核。 764经常性地主动做好所包机器、设备的卫生工作，参加卫生评比，必 须保证所包机、设备的卫生要求优良以上。 7.6.5岗位环境卫生“四无要求，无垃圾、无杂物、无灰尘、无铁屑。 766机器、设备卫生达“四无”要求：无灰尘、无油污、无泄漏、

40、无锈迹。 7.7设备维护保养标准 7.7熟悉本岗位主要设备的性能、型号、结构、用途，掌握一般维护保 养要求和方法。 7.7.2严格按照操作规程进行设备的启动与停车，作到启动前认真准备， 启动后反复检查，运行中不超指标，停车后妥善处理。 7.7.3严格执行巡回检查制度，定时定点按照巡回路线对木岗位的设备进 行仔细检查。 7.7.4所属岗位有关机器设备发生故障和跑、冒、滴、漏，凡能处理的要 立即处理，不能处理的要立即向木班、工段报告和联系维修工进行处理。 7.7.5保持设备的清洁卫生，按照岗位卫生标准，经常对所属岗位的各种 机器设备进行擦拭打扫。 7.7.6认真做好设备的润滑、加油工作，按时对各种

41、运行设备进行加油。 7.7.7交班时对木岗位设备使用情况和故障情况详细交待清楚。 7.8接班标准 781接班者必须提前5分钟到岗位，详细查看交接班记录，了解上班生 产情况，听取交班者介绍情况。 7.8.2仔细检查工艺指标情况，机械设备运行情况，管道阀门仪表工作情 况，工、器具保管情况，公物保管情况，岗位卫生情况，交接班记录和生产 情况，看是否符合交班需求和交班要求。做到心中有数，发现问题及时和交 班者交换意见。 7.8.3准时参加班前会，听取班长、车间、调度员意见。 784正点时，准时接班。 7.8.5接班时，上班生产恶化，或应处理的工作未处理好，故障直接影响 木班安全生产，或本班无法操作时，

42、有权拒绝，但需向交班者讲明情况，分 清责任，并积极协助交班者处理问题。 7.8.6接班时，双方有争执的问题，要发扬风格、实事求是、促进团结、 协商解决，接班时未发现的问题，由当班处理。 7.8.7接班者未到，应向值班长及相关领导汇报，讲明情况，妥善处理， 方可下班。 7.8.8接班者接班后，签名认可，交班者方可离开岗位，参加班后会，汇 报生产情况，听取值班长、调度员的讲评。 7.9交班标准 7.9.1交班前半小时内详细写好交班记录，写清生产情况和事故情况，并 提出生产中的注意事项。 7.9.2提前搞好本岗位卫生，做到机器、设备、仪表、仪器和操作台无油 污、无灰尘，岗位环境卫生、地面卫生清洁。

43、7.9.3清点岗位工具、公物，必须摆放整齐，保证无缺无损，有关分析药 品领好备齐。 7.9.4交班前要稳定操作，创造良好的交班条件，努力使各项生产条件符 合工艺指标和交班指标要求。 7.9.5当班能处理好的机、设备、管道等故障，如跑、冒、滴、漏等，未 处理好不得交班。 7.9.6主动向接班者详细介绍本班生产情况，及设备、仪表、药品、卫生、 工具、公物等情况，回答接班者提出的问题。 7.10劳动纪律标准 7.10.1严格遵守出勤制度和作息时间，不得无故缺勤，上班时间（包括 会议、活动、学习等）不准迟到、早退。 7.10.2严格执行请假制度，一切请假原因按章执行，请假手续未经批准, 不得擅自休假。

44、 7.10.3有事请人替班工作，不经领导批准，双方同意，不能擅自替班。 7.10.4坚守岗位，认真操作，班上不准脱岗，不准串岗，不准擅离职守, 无特殊情况，未经批准不得离开生产区。 7.10.5自觉遵守劳动纪律，生产时间不准打瞌睡，看书报、洗澡、干私 活、打架斗殴，不做与生产无关的事。 7.10.6自觉服从公司、车间、调度、工段长的各级领导的指挥，不准无 理取闹、顶撞领导，不准不服从领导的工作安排和生产调度，不准拒绝工作。 7.10.7严格遵守厂纪、厂法及其它各项规章制度。 7.11集体活动标准 7.11服从本班值班长领导，支持班组工作，完成班组下达任务。 7.11.2按时参加班组学习（政治、

45、业务）提高自己的政治和业务技术。 7.11.3关心同志、团结友爱、不利于团结的话、事，不说、不办。 7.11.4关心生产、工作、学习，积极参加班组的各项活动。 8维修工 8工作职责 8.1对所辖静止、运转设备、管道阀门等进行全面检查，发现问题及时 处理。 8.1.2严格按照包机制内容搞好设备的维护检修。 8.1.3严格按照包机制内容搞好设备检修现场的卫生。 8.4检查运转设备的润滑及运行状况，及时处理跑、冒、滴、漏。 8.1.5发现问题及时处理，大问题汇报维修大组长组织人员修理。 8.1.6负责开、停车时对所辖设备的检查及处理。 8.1.7负责所辖设备突发事故的处理。 8.1.8负责木维修组新进员工的培训辅导。 8.1.9负责所辖工、器具的保管。 8.1.10对各种违章指挥有权拒绝或越级报告。 8.2工作标准 8.2.1服从领导，认真学习公司各项规章制度，加强业务学习提高操作水 平。 8.2.2掌握所辖岗位的工艺流程，严格遵照所辖设备的检修规程，进行检 修及维护保养，提高责任心，努力完成所辖岗位的维修任务。 8.2.3遵守各种规章制度，认真按时完成各级领导安排的各