2021年项目部方针目标及保障措施

1、when you truly love something, you will discover how fragile and weak the language is.悉心整理祝您一臂之力（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）项目部方针目标及保障措施 项目部各科室、施工队：为积极贯彻实施安全生产标准化，落实公司安全目标要求，提高项目部安全管理水平，明确项目部安全生产的发展方向和行动纲领，现将我项目部20_年度安全生产方针和目标予以发布。一、安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理；节约资源，消除污染，创精品工程；精心组织，诚信守法，确保员工健康。1二、安全生产目标1、最大限度地减少危

2、害，预防事故的发生。安全管理三类人员、特种作业人员持证上岗率100%；安全培训教育覆盖率100%；事故隐患整改率100%；技术交底覆盖率100%；特种设备、车辆定期检验率100%；主要设备综合完好率90%以上，综合利用率30%以上。2、全年安全责任事故为0；累计死亡人数为0；累计重伤人数1人，轻伤率1%，累计经济损失10万元。3、全年无火灾事故，无有责交通事故，无职业病发生，无治安案件和影响社会稳定的事件。4、做好“平安工地”创建工作。三、实现方针目标的保障措施（一）落实安全生产主体责任，建立健全组织机构。 项目经理部成立安全生产领导小组，明确各部门安全管理职责，配备专职安全管理人员。切实落实

3、企业安全生产主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，责任书签订率为100%。定期召开安全工作会议，项目部每月至少召开一次安全工作例会。（二）建立健全安全制度保障体系。每年年初对适用的法律法规、规范标准和其他要求进行更2新，将法规、标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。根据项目部发展，制定各项安全生产管理制度、设备设施和岗位安全操作规程，项目部安办负责各项制度、规程执行情况的监督。（三）确保安全资金投入。项目部财务部负责组织制定安全投入年度计划，负责安全生产资金的监督管理，确保安全专项资金足额提取

4、、专款专用。经理部按照财政部和国家安监总局联合下发的企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企20_16号）要求提取安全生产专项资金，设立专项帐户，建立安全生产费用使用台账，工程项目按不低于工程总造价的1.5%提取，项目部安全资金的使用按需列支、确保投入。（四）做好安全教育培训工作。人事部负责做好安全生产宣传教育与培训工作，做好培训计划，抓好培训落实，进一步增强人的安全生产意识，有效防止人的不安全行为，减少工作失误。做好项目部安全三类人员及特种作业人员的培训、考核工作。各单位、各项目经理部负责做好岗前培训，作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，按规定进行安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培

5、训考核不合格的人员，不得上岗作业。各部门应做好安全教育培训的档案管理。全员参加安全生产培训率100%，安全三类人员及 3特种作业人员持证上岗率100%。（五）做好安全检查和隐患排查治理工作。机料安全部负责组织项目部安全生产大检查，每半年至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，发现隐患及时整改，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。特殊时期、重点时段要组织专项安全检查，各单位每月至少开展一次安全自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，对重点区域、设备设施等进行排查，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。对检查中发现的问题及隐患落实整改率为100%。各项目经理部专职安全员

6、每天深入施工现场进行安全检查，大型设备和特种设备实行专人负责。各单位、各项目经理部建立安全隐患排查治理台账，定期对隐患排查和治理情况进行统计分析，确保各类检查记录的完整性。（六）建立健全安全生产应急救援体系。机料安全部和工程部负责组织制定各项安全生产应急预案，各单位、各项目经理部要配备相关人员和保障设施，项目部各级均应建立应急管理机构，明确应急管理职责，结合安全生产和应急管理工作实际情况定期组织预案演练，项目部、分项目部每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案演练，项目经理部每半年至少组织一次现场处置方案演练，及时对演练进行总结和评审，以不断检验和完善应急预案，提高应急管4理和应急技能水平。四、目标考核项目部安办负责组织安全生产目标考核，安全生产目标、指标执行情况的检查每季度一次，每年年底进行综合考核，对单位和个人的考核依据安全生产目标指标考核表