2021年常规达标课考核总结

1、if you want to rise, there are two things, that is, you must be an eagle or a reptile.通用参考模板（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）常规达标课考核总结 一年多来，我校根据市教育局的工作部署，紧紧围绕“义务教育学校常规管理年”确定的中心任务，认真贯彻落实广西壮族自治区义务教育学校常规管理规定的精神，结合学校实际情况切实把常规管理工作做好，不断提高常规管理水平。现把我校创建达标学校工作总结如入：一、主要成效(一)学校的领导老师增强了常规管理的思想意识。自从20_年广西开展“义务教育学校常规管理年”活动年

2、开始，我校就把创建达标工作作为学校的重点工作来抓好，并把它作为推动义务教育发展的强劲动力。首先成立了创建工作领导小组和工作小组，制定了周密有效的工作方案，校长亲自挂帅任创建工作领导小组组长，蒋福亮副校长任副组长，其他领导均为创建工作领导成员。为了使创建工作落实到位，学校把创建达标学校的各项工作分解到各领导，做到事事有人管，人人有责任，各领导既分工负责，又通力协作,使创建工作有条不紊地开展。领导小组成员能在繁忙的工作中利用一切可以利用的时间，或忙于材料的收集整理，或亲临施工现场指挥督工，或深入到师生中去了解创建工作的进展情况，确保各项创建工作落实到实处。学校为使创建工作立足主动，“常规管理年”活

3、动一开始我们就马上召开了全体教职工动员会，向教职工传达上级指示精神，明确创建达标学校的意义和要求。我们多次召开行政专题研究会、工作小组碰头会和教师工作布置会、阶段总结会，落实各项创建工作，营造了浓厚创建的工作氛围。 特别是自治区评估小组将到我校评估验收的前一周，学校领导老师日夜加班，以确保我校以最好的姿态迎接自治区评估小组的评估验收。通过这次的创建活动，学校的领导老师大大增强了常规管理思想意识。这将为我校今后的常规管理工作打下坚实的人文基础。(二)健全了学校的许多规章制度，学校管理达到“制度化”、“人性化”我们学校管理既坚持制度管理，也要辅之以情感管理，坚持以人为本。在学校管理工作中，我们既有

4、规范化的制度，又有人性化的关怀。为创建达标学校，我们对照常规管理的要求完善了学校各种规章制度，重新制定了白沙一中教学工作常规要求、白沙一中教学管理制度、白沙一中学生管理制度等制度，逐步实现了从人管人到制度管人的跨越。在加强制度管理的同时，我们还辅之以“情感管理”，“以人为本”。学校班子成员加强联系与指导，每一位学校领导都蹲点一个年级，领导班子成员经常深入到教师中去与教师情感交流，让教师充分感受到学校“大家庭”的温暖，使之在情感上产生共鸣，从而把感情的意念转化为实际行动，积极参与学校的管理工作。这样，既使学校各项管理活动有章可循，依章行事，规章制度面前人人平等，也使教师自觉、主动地执行各项规章制

5、度，充分调动了广大教师的工作热情，促使学校的管理工作达到规范化、科学化、人本化。(三)完善了学校的常规管理相关材料经过各级督查小组的多次督查和指导，我校的常规管理相关材料更加完善，20_年6月份我校档案资料管-理-员林达原老师借调到市“三百工程”办公室工作，学校果断任岑刚老师接替档案资料管理工作，由于新老交替工作做到位，尽管新手接替，但是，档案的管理仍然能够按照要求进行整理。 10月20日，市教育局督查小组再次我校指导工作，对我校的常规管理材料提出了新的要求，学校的领导日夜加班重新整理了许多材料，特别是教务处的几位领导把收集起来的材料进行反复检查对照、整理修复，使得许多常规管理材料更规范更科学

6、。目前，各类档案能按分类立卷，专人专柜保管，整理规范。(四)校容校貌得到整治，学校育人环境得到优化。我校是一所办学规模较大的初中，校园面积大，要进行硬化、绿化等需要整改的地方也比较多，同时我们也面临着资金紧缺、时间短促等困难，但我们通过争取上级的扶持和勤工俭学、师生募捐等途径多方筹措资金进行对校容校貌的整改和设施的维修。一年多来，学校投入了10多万元修建400多米围墙，总面积1000多平方米;投入7万多元填土、挖土1.2万立方平整新运动场地;投入100多万元对新建食堂、学生公寓、学生洗身房等国家项目工程的配套设施建设，硬化校园面积600多平方，修建铺设排水管道200多米;投入3万多元将学校厕所的地面、墙面贴上瓷砖，并改造成水冲式。师生募捐3万多元购置19套大理石台、15条大理石凳。重新粉刷墙面的校舍3幢，总面积1800多平方米;更换门、窗40多个;更换旧塑料垃圾桶