烟草局长在第1次理论中心组学习会上的讲话

1、烟草局长在第1次理论中心组学习会上的讲话同志们：年全国、全区烟草工作会议已于1月中旬相继召开。会议紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，深入分析当前全国、全区烟草工作的新形势，紧密联系实际，确定了全面推动行业持续、协调、共同发展的工作任务，明确了 “以培育品牌为重点，重基础、调节构、严管理、促规范、强素质”的工作重点，坚定了行业科学发展的方向，意义重大而深远。我局本次理论中心组（扩大）学习会就是要全面学习贯彻年全国、全区烟草工作会议精神和中纪委七次会议精神，将全体员工的思想和行动统一到国家局和区局的工作部署上来，明确目标，找准方位，扎实工作，坚定前行，为年左旗烟草各项工作的顺利开展打下坚实

2、的基础。下面我围绕姜成康局长提出的“51”工作重点，结合我局实际谈几点意见：一、全面领会烟草工作会议精神，为圆满完成年度目标任务提供坚强思想保证随着“卷烟上水平”战略目标任务的提出，行业发展步入了新阶段，大品牌营销时代已经到来。年全国烟草工作会议是在行业发展进入新阶段召开的一次重要会议。会上，姜成康局长在报告中用较大篇幅讲了“51”工作重点，对烟草企业的未来发展具有很强的指导性和针对性。“1”是指一个重点，即“以培育品牌为重点”；“5”是指五项工作，即“重基础、调节构、严管理、促规范、强素质”。以培育品牌为重点，是企业发展的重中之重，是“卷烟上水平”的主要任务，也是实现烟草企业可持续发展的重要

3、保证；“重基础、调节构、严管理、促规范、强素质”是年的五项基本工作，对于我们圆满完成年度目标任务起着坚强有力的支撑作用。“51”工作重点的提出，是行业对“卷烟上水平”战略目标任务的进一步细化与加强，其中“1”是重心，“5”是基础，二者相互促进，相辅相成。县级烟草专卖局是行业发展的基础，全面推进“卷烟上水平”是当前时期我局为之奋斗的目标。我们只有紧紧扭住培育品牌这一重心，牢牢巩固五项工作基础，使之形成合力，才能全面推进“卷烟上水平”。全体干部职工要从行业发展的全局和战略高度，充分认识推动左旗烟草科学发展的重大意义，全面理解和正确把握“51”工作重点，从思想上形成共识，在行动中形成合力，扎实推进各

4、项工作，努力把烟草科学发展提高到一个新水平。二、企业的当前发展和我们面临的主要任务2011年，我局紧紧围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，加强卷烟营销，强化专卖管理，狠抓队伍建设，夯实基础管理，积极推进创先争优和优秀基层单位创建活动，通过全体员工的不懈努力和扎实工作，基本实现了“卷烟上水平”。然而，在新形势下，面对年全面上水平的任务和要求，我们应清醒地看到面临的挑战和自身的不足，主要表现在：一是，与企业发展目标和卷烟市场潜在需求相比，我们品牌培育、结构优化的力度还远远不够，品牌发展、结构调整、卷烟销量增长仍存在较大发展空间；二是，对于当前专卖管理、客户服务、零售终端建设等基础性工作，我们

5、应力求在思路的创新和工作质量的提升方面给于更多关注；三是，党建、企业文化等精神文明建设工作的深度和广度有待于进一步拓展；四是，面对行业提出的“三个始终”、“五种意识”等“两个至上”价值观的新要求，全体干部职工的思想素质和技能水平仍需不断提升。为此，我们应在年初尽快进入角色，找准定位，明确全年主要工作任务：即以全国烟草工作会议精神为指导，全面贯彻落实国家局、区局和市局的各项工作部署，把握“稳中求进”的总基调，继续围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以培育品牌为根本要务，重基础、调节构、严管理、促规范、强素质，全面推动左旗烟草卷烟上水平。三、以品牌培育为重点，重基础、调节构、严管理、促规范、强素

6、质，全面推动烟草卷烟上水平（一）更加注重品牌培育。姜成康局长在报告中明确指出：“商业企业要始终把培育品牌作为第一要务”。我们要围绕“532”、“461”品牌发展目标，把握市场规律，转变增长方式，在合理优化卷烟结构的同时，加大品牌培育力度，提高品牌培育水平。一是在思想上高度认识品牌培育工作的重要性和紧迫性，全局上下形成合力，认真做好重点品牌的培育工作，推动品牌发展，增加企业效益，推动我局卷烟营销再上新水平。二是积极推进“135”工作法和网上订货工作的推广落实，强化营销流程中的信息化、动态化管理，创新营销手段，严格规范工作流程，优化整合配送线路，确保网上订货成功率和电子结算率，加快建设现代卷烟流通

7、。三是按照“四个一流”的标准和要求，抓终端建设，抓客户服务，抓营销管理，抓队伍建设，努力提高营销人员职业素养和技能水平，要通过扎实的工作和一流的服务，促进企业与零售终端的互利共赢。（二）继续加强“五项工作”。实现全面上水平，还需要我们在培育品牌的基础上，认真做好“重基础、调节构、严管理、促规范、强素质”五项基本工作。 “重基础”就是要持续巩固和扩大优秀县级局创建成果，以人文本，夯实基础，培养人才，力争在资源整合、流程优化、作风转变、效率提高等方面取得新突破，不断增强企业发展实力。“调节构”就是要紧抓行业品牌营销发展机遇，牢牢把握市场需求的新变化，品牌发展的新变化和客我关系的新变化，将优化卷烟结

8、构与品牌培育、客户服务等工作有机结合，合理优化品牌结构，提升客户服务质量，全面提高卷烟营销水平。“严管理”即实施精细管理，要巩固和扩大优秀基层单位创建成果，狠抓制度建设和安全管理，严格落实“对标”工作、iso9000质量体系认证工作、“两项工作”以及烟草企业安全生产标准化建设工作，推动企业生产经营和综合管理迈上新的台阶。“促规范”,即实施专卖管理规范发展战略，把严格规范作为企业发展的生命线，贯穿到各项管理之中，深入开展“两烟”打假打私，加大专卖内管力度，确保生产经营更加严格规范，全面提升基层旗县局管理水平。“强素质”，就是以迎接党的“十八大”为动力，不断推进创先争优活动的深入开展，坚定不移地践行“两个至上”行业共同价值观，将“三个始终”、“五种意识”作为评价党员领导干部的基本标准和重要内容，加强党建、企业文化建设、班子建设、队伍建设和党风、政风、行风建设，激发全员工作激情与活力，追求更高的工作质量，开创烟