职场上,你从哪里开始走下坡路？

1、职场上，你从哪里开始走 下坡路？ 某大型人力资源网站曾做过调查，近60% 的辞职人员离职原因与其直接上级有关。更值得关注的是， 那些不满领导管理愤而离职的人，在职场初期，还曾被精心 栽培，寄予厚望，但为什么最终公司与个人不欢而散，劳燕 分飞呢？如果把一个人在公司的职业生涯看做一个时间轴， 究竟哪个时间点上，你与公司开始了渐行渐远的不归路，个 人又应如何避免求职风险呢 ？不如听听过来人的离职分享： 一、草蛇伏线，灰延千里 小亦离职时，对我说得最多的一句话就是开始就是一 个错误，小亦是经验丰富的产品经理，空降到公司的时候， 是隔级的技术总监推荐来的，在众多美好许诺下，他只匆匆 见了一面总监，就通过

2、绿色通道入职，进入了业务成熟，团 队规整的项目组，进行市场攻坚。工作半年有余，他发现技 术团队内部分成两大阵营，不幸的是，他的上司与技术总监 分列不同阵营且关系不合，自己被站队，可是一直以技术为 傲的小亦觉得这没什么，只要自己关注工作，只对事不对人 i 就好了，可是，三年过去了，苦力卖了不少，同事关系不好 不坏，职位薪资毫无提高，上级对自己既然视为异已，平时 工作再出色也只是表面客气几句，渐渐的，小亦有些心寒， 遇到年终奖分配，他依然是个边缘角儿，苦恼之余，他决定 另谋出路。回顾三年辛苦路， 小亦感叹到：既然如此，何必当初，他很后悔试用期 时没有睁大眼睛进行挑选判断，因为在职场，无论你多么优

3、秀，千万记得要选择一个适合你的环境，企业环境就像职业 生涯的空气，每时每刻影响着你的职场生存质量，草蛇伏线， 灰延千里，与环境对抗，最终输的肯定是你，所以，一开始 就注定了失败的事，还是尽量避免为宜。 二、管理上级，而不要管教上级 曾几何时，管理上级成了优秀骨干私下笑谈的一种与 上级的相处之道，大意是在工作中要充分了解上级的目标、 压力和优缺点，个人对上级采取预判后，在读懂上级的基础 上，通过业务执行，影响并推动上级向自己期望的目标去转 化，形成主动性的上下同欲，达到团队高绩效，并最终得到 领导青睐，使上级离不开自己。 管理上级是有效提升个人职场影响力的好办法，是一 种主观能动性很强的工作方式

4、，通常也能得到好效果。但仍 有很多个人能力突出的员工情商欠佳，在管理上级时犯了大 忌，导致被迫离职。比如：工作观点与上级出现分歧时，过 于强调个人的正确性；在业务管理中触动领导的管理权底线， 越殂代疱;在业务执行时擅自调整领导意图， 只是选择性服从； 甚至在公开场合质疑领导决策、挑战领导权威等等一旦业务 骨干产生傲娇之态， 往往第一个将你踢出局的就是你的上级 领导，所以管理上级切忌过度，一旦失了恭敬之心，你的职 场之旅就会备感艰辛。 三、别把未雨绸缪演变成朝秦暮楚 工作三五年之后，很多人会对自身的职业发展有新的 定位，相应的，一些公司会提供内部调岗机会，旨在为员工 创造多样化、丰富化的工作内容

5、，促进整体业务的提升。公 司看起来好的政策或机会，做为职场小吏如果处事不当，没 用好制度，往往事与愿违，使工作埋下不顺利的伏笔。 小孙在公司做了三年前台工作后，开始懈怠了，她很 羡慕人力资源部的工作，非常想转岗到人力资源部。为此， 她早早就开始经常出没到人力资源部，与相关同事热情相 处，由于按捺不住心中所想，她把调岗的心声吐露给同事。 心领神会的人力资源部同事自然有一搭没一搭的，求她分担 些事务性工作，小孙暗自高兴，仿佛看到了希望，一门心思 努力，希望做出成绩，工作中心神一分散，前台业务就越做 越松散，被几个重要部门投诉工作不到位后，行政主管找她 谈话，她干脆表示了对前台工作的不满，希望能调岗到人力 资源部。结果却事与愿违，领导以她朝秦暮楚，工作不得力 为由，拒绝了她的调岗申请，并提高了对她工作的要求与督 管，几个月之后，调岗无望的小孙愤而离职。其实，希望在 业务能力上有所提升并不为过，但在工作中，要把握好平衡， 立足本职，先做好当下的工作，再有所图为，才是万全之策。 职场如战场，除了拼能力、智力，还要讲究情商和逆 商，当离职人员在心中与原公司变成相见不如怀念，往往是