保安公司组织机构设置

1、保安公司组织机构 设置 1 2020年4月19日 文档仅供参考 金龙保安服务公司岗位设置 保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式， 降低管理层次，不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的 职能，一切围绕施工工程来进行。 建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4 个岗位。副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。 第二章 保安公司岗位职务说明书 保安公司经理岗位说明书 岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 保安公司 岗位定员 1 直接上级 总公司经理 工资等级 直接下级 副经理、劳资员、综合管理员 岗位分析日期 本职： 全面主持保安公司各项工作，按照保卫部、项目部要

2、求组织现场治安、保卫、消防工作 职责与工作任务： 职 责 职责表述：负责制定保安公司的工作制度和发展规划 工作结果 分送单位 工作 任务 制定保安公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批 工作制 度、发展 保卫部 组织下属人员实施工作制度和发展规划 规划 撰写年度工作总结并上报 工作总结 保卫部 职 责 职责表述：负责保安公司与项目部的服务协议管理 工作结果 分送单位 工作 任务 与项目部谈判并签订服务协议 组织本专业公司履行协议 职 责 职责表述：按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理 工作结果 分送单位 工作 任务 按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划 组织检查、督促各项计

3、划的实施情况，组织保安公司人员的考核 工作 对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责 任主体，提供解决方案，并提交处理报告 处理报告 项目部，保 卫部 提交项目工作报告 工作报告 项目部，保 卫部 职 责 四 职责表述：主持保安公司的成本控制和财会工作 工作结果 分送单位 工作 任务 拟定保安公司财务预算计划，控制实际费用支出 组织加强内部成本核算工作 组织研究降低成本的方式方法 职 职责表述：负责保安公司内部管理 工作结果 分送单位 责 五 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责内部人员工作的分配 职

4、 责 六 职责表述：其匕日常工作 工作结果 分送单位 工作 任务 加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系 召开和主持保安公司的重要会议，提交会议总结 会议总结 主管经理 职 责 七 职责表述：完成领导交办的其它事项 权力： 权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见 权限二：有权根据项目需要，对保安公司人员、器材进行调整平衡 权限三：对保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权 J 权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见 权限五：有权对保安公司资金的合理使用进行决策 权限六：有对下级发生争议的裁决权 权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查 工作协作关系： 内部协调关系 公司各个部门、单位1 外部协调关系 所需记录文文件： 汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结 任职资格： 教育水平 中专或具有中级以上职称 专业 军事教育、政法类专业 经验 5年以上基层公安保卫工作经验 知识 熟悉相关法律；掌握电力安装施工现场工作生产特点；了解一般管理原理与方法；具备计_| 算机办公软件应用知识| 技能技巧 决策技能、人际关系协调技能；分析判断和领导技能 培训经历 法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书